1. Globo.com Falando em agilidade... 1 1

2. Nada mais vai ser planejado nem documentado. At que Vamos tentar uma Simplesmente enm coisa denominada Este foi o comeem a fazer as inventaram programao seu coisas e a se um nome gil treinamento queixar. para isso! 2 2

3. Igor Macabas 3 3

4. Esse o nosso plano de projeto: 1348 tarefas. E voc est em dia? No fao a menor idia 4 4

5. Jornalismo http://g1.globo.com 5 5

6. Contando histrias 6 6

7. 7 7

8. 1968 - 1972 A crise do software 8 8

9. Complexidade dos programas cresceu exponencialmente 9 9

10. 10 10

11. Como o cliente O que o analista Como o arquiteto explicou entendeu desenhou 11 11

12. Como o Como a rea de O que foi entregue ao desenvolvimento negcios descreveu cliente implementou 12 12

13. Como o cliente foi Como o projeto foi Como o produto foi cobrado documentado suportado 13 13

14. O que o cliente realmente queria... 14 14

15. 15 15

16. 16 16

17. 17 17

18. 24% so cancelados 44% custam o DOBRO S 32% tm sucesso 18 * dados CHAOS report 2009 18

19. PAUSE 19 19

20. Frederick Winslow Taylor 1856 - 1915 Taylorismo 20 20

21. O trabalhador Taylorista Preguioso Qualidade no No so inteligentes importa! 21 21

22. Teoria X Teoria Y 22 22

23. Pessoas so MOTIVADAS Reconhecimento Satisfao por executar um bom trabalho Desaos possveis 23 23

24. 24 24

25. A maioria das nossas suposies sobre negcios, tecnologia e organizaes tm pelo menos 50 anos. Elas tem sobrevivido ao seu tempo. Como resultado, estamos pregando, ensinando e praticando polticas que esto cada vez mais desalinhadas com a realidade, e so CONTRA-PRODUTIVAS. Peter F. Drucker (1905 - 2005) 25 25

26. WATERFALL 26 26

27. Concebido para manufatura 27 27

28. Adaptado desenvolvimento de software 28 28

29. 29 29

30. 30 30

31. Big Mudanas so combatidas Design Up Front Process-centric: Pessoas no pensam, o processo pensa Distribuio de culpa 31 31

32. e agora? 32 32

33. Agile 33 33

34. Agile Manifesto Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o ns mesmos e ajudando outros a faz-lo. Atravs deste trabalho, passamos a valorizar: 34 34

35. Indivduos e interao entre eles... mais que processos e ferramentas Software funcionando... mais que documentao abrangente Colaborao com o cliente mais que negociao de contratos Responder mudanas mais que seguir um plano 35 35

36. Desenvolvimento gil um si