Fases+Do+Processo+de+Desenvolvimento+de+Produtos

7/28/2019 Fases+Do+Processo+de+Desenvolvimento+de+Produtos

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Fases do Processo de

Desenvolvimento deProdutos

Prof. Msc Gabriela Fonseca Parreira

2010


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Etapa 1: Pr-desenvolvimento

Uma fase termina com a entrega de resultados:Deliverables; Na fase de pr-desenvolvimento deve se ter como resultado:

Portflio de projetos que podero ser desenvolvidos;

Escopo do projeto;

Atividades;

Oramento;

Mo-de-obra;

Prazo;

Riscos; Indicadores;

A partir da entrega do resultado eles permanecem congelados.


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Termos importantes

Normalmente a definio de uma fase estrelacionada ao conceito de gate;

No final de uma fase sempre temos umaavaliao do projeto, isto , a necessidade deavaliar os resultados de um projeto implica umgate, que por sua vez, delimita uma fase.

Quem faz a avaliao?


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Etapa 2: Desenvolvimento

Objetivo:

produzir informaes tcnicas detalhadas, de produo e comerciaisrelacionadas ao produto;

os prottipos j foram aprovados;

os recursos a serem utilizados na produo, comercializao e suportetcnico j foram comprados, recebidos, testados e instalados;

alguns produtos foram comprados e aprovados;

lanamento no mercado;

pessoas na cadeia de suprimentos esto informadas e treinadas;

assistncia tcnica desenhada e implementada.


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Projetoinformacional

Projetoconceitual

Projetodetalhado

Preparaoproduo

Lanamentodo produto

Tempo Tempo Tempo

Grau deincerteza

Q de escolha Influnciado custo


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No incio o grau de incerteza grande, porm, neste momento que so realizadas as escolhasde solues dos projetos (materiais, processos de

fabricao, etc), que determinam cerca de 80% a85% do custo total do produto;

O custo das modificaes cada vez maiselevado conforme avanam as fases do DP.


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Obter um entendimento comum do que est no plano doprojeto, chegando a uma definio final sobre oproblema do projeto, ou seja, o que se pretendeatingir/resolver;

Identificam as pessoas envolvidas com o produtodurante seu ciclo de vida;

Levantam quais so as suas necessidades;

Com base nessas informaes todos os requisitos doproduto e suas especificaes-meta foram definidas edocumentadas.


Especificaesdo cliente

Tamanho, peso,aparncia,qualidade., meioambiente.


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Outras informaes:

Tecnologia madura?

Concorrentes?

Definio mais precisa do mercado?

Volume de vendas esperado?

Preo que o mercado pagaria?

Anlise financeira do produto (ele ainda ser rentvel perante as novasinformaes disponveis nas especificaes)?


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Projetoconceitual

Com base nas especificaes, so estabelecidas asestruturas funcionais do produto:

Exemplo: Funes fsicas, qualidade, estticas, etc.ele deve possuir para atender aos requisitos de

todas as pessoas que entraro em contato com oproduto no decorrer de seu ciclo de vida?

Necessidade da equipe de desenvolvimentoenvolver-se estreitamente com os parceiros da

cadeia de suprimentos.

Resultado: definir as alternativas de soluo, que correspondem s soluesconstrutivas e tecnolgicas, as quais, por sua vez, fornecem as funesesperadas do produto.

Observao: verificar retorno financeiro da soluo (EVTEC))!


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As solues so detalhadas em informaes tcnicas:definir sistemas, subsistemas e componentes dosprodutos.

Exemplo: desenhos de conjuntos dos produtos, clculospreliminares de engenharia, definio da arquitetura doproduto, etc.

Projetodetalhado


Projetoconceitual

Projetodetalhado

Contm todos os elementospara decidir se o produtopensado no momento doplano de negcio vai servivel ou no.

Mais uma vez: estudo de

viabilidade tcnica.


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Inicia-se um ciclo:

Projetar Construir

TestarValidar

Ciclo de detalhamento e otimizao at a homologao do produto.

Alm dos clculos e desenhos detalhados, o time planeja como o produto vai serproduzido e lanado no mercado.

Pelo menos trs manuais: 1)cliente; 2) assistncia tcnica e 3) apoio de vendas.

Exemplo: proposta de elevadores com poucos dados da obra.


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Processos de manufatura: Seqncia de fabricao; Especificaes das mquinas e das ferramentas; Mtodos de produo.

A obteno da documentao de fabricao pode ser obtida quase ao mesmo tempoem que so criados os desenhos de detalhamento: ENGENHARIA SIMULTNEA.

Definir itens do produto que devero ser produzidos pela prpria empresa e itens quesero comprados dentro da cadeia de suprimentos.

Paralelamente os prottipos so produzidos, testados e homologados.

Homologar: o prottipo atende a todos os requisitos e padres especficos daindstria?

Trmino Incio

Incio

Incio


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Exemplo: produtos da linha branca: Srie de normas nacionais e internacionais que precisam ser

atendidas,

Instituies como Inmetro (selos de qualidade).

Equipamentos de sade: Anvisa - Boa prticas de fabricao;

Nova questo: A cadeia de suprimentos total consegue produzir

produtos em srie com as mesmas qualidades do prottipo eque tambm atendam aos requisitos dos seus clientes?


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Todos os equipamentos necessrios produo do produto soespecificados e adquiridos durante a confeco do projeto

Caso contrrio: prazo de lanamento mais longo.

Consideraes: Equipamentos especiais no so encontrados no mercado de

mquinas em geral e, em alguns casos, esses equipamentos

trazem um diferencial em produtividade. Equipamentos podem ser produzidos na prpria empresa (sigilo).

Tendncia: mais comum terceirizar as atividades de fabricaodesses equipamentos.


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Equipamentos chegam ... Precisam ser testados; Ateno: pode ser necessria novas instalaes

questo do arranjo fsico. Isso precisa ser avaliado commuita antecedncia!!!

Se o volume de produo for pequeno ou h capacidadeociosa na empresa, os equipamentos j existentespodem dar conta do novo produto.

Lote piloto: provar que a empresa consegue obter

produtos com a mesma caracterstica do prottipo.

Atrasos costumam ser fatais: ateno para o objetivo dedesempenho CONFIABILIDADE.

Preparaoproduo

Lanamentodo produto

Ateno

principal:

Marketing e

Comercial


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Etapa 3: Ps-desenvolvimento

Maioria das empresas: No final do processo de desenvolvimento a engenharia passa o

basto para a produo.

Isto pode fazer com que as empresas desperdicem osconhecimentos adquiridos durante a fase de produo ecomercializao do produto.

Exemplo: empresa de tratores

Acabou de lanar o produto no mercado e passou o produto para osetor de manufatura.

Equipe de desenvolvimento foi desfeita, ingressaram em outrosprojetos.


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Nenhuma dessas pessoas ter mais contato com o produto quedesenvolveram;

Elas podem at utilizar as informaes que foram criadas, mas sem ocrivo da aplicao prtica para verificar a qualidade dessas

informaes em casos reias; Exemplo:

desempenho do trator em campo no est satisfatrio,

a nica pessoa da assistncia tcnica que participou do projeto esttrabalhando em outro projeto;

demoram mais de trs meses para descobrir a causa do problema;

perdem clientes;

constataram que anos atrs outro trator desenvolvido pela empresaapresentou o mesmo problema.

Falta de gesto do conhecimento.


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Formao do timede acompanhamento

Planejamento

Integrao e consolidaodas informaes

Registrar todas aslies aprendidas

Produto retirado do mercado.

Quem responsvel peloque se o produto

falhar no mercado?Reunirinformaes detodos osprocessos.

1) Cliente

2) Desempenhotcnico

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