FDC - PDD Gestão de Processos - PDCA - Renata Barcelos
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Material de responsabilidade da professora Renata Barcelos
PAEX PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE DIRIGENTES Gesto de Processos - PDCA Profa. Renata Barcelos 2015
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Material de responsabilidade da professora Renata Barcelos
COMO MELHORAR SUA PERFORMANCE? Trabalho duro Trabalho inteligente
Performance =
Esforo X
Capacidade
Tempo gasto trabalhando
Tempo gasto melhorando
Performance =
Esforo X
Capacidade
Tempo gasto trabalhando
Tempo gasto melhorando
Fonte: TUSHMAN; ANDERSON, 2004.
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Material de responsabilidade da professora Renata Barcelos
O MTODO DE GESTO
P
D C
A
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Material de responsabilidade da professora Renata Barcelos
PDCA E SDCA
P
D C
A
S
D C
A
Meta Melhorar Criar Inovar
Manter
Conabilidade e repeNbilidade
Melhoria de resultados
CompeNNvidade
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Material de responsabilidade da professora Renata Barcelos
ONDE O PROBLEMA EST?
Anlise do fenmeno:
Alta criminalidade no Brasil
Gnero da vNma
Faixa etria da vNma
Classe social
Estado
Horrio de ocorrncia
Tipo de crime
Cidade
Bairro
Faixa etria do
criminoso Tipo de item roubado
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Material de responsabilidade da professora Renata Barcelos
Por qu?
Por qu?
Por qu?
Por qu?
Por qu?
QUAIS SO AS CAUSAS?
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Material de responsabilidade da professora Renata Barcelos
(Ruptura/Metano atingida/ Problema)
(CAUSAS)
(CAUSAS)(CAUSAS)
(CAUSAS)(CAUSAS)
(CAUSAS)
CAUSAS (MEIOS/PROCESSOS)
EFEITO/PROBLEMA (RESULTADO/FIM)
Mtodo Mo de Obra Mquina/Equipamentos
Informaes e Dados Meio Ambiente Polticas da Empresa
CAUSAS DAS RUPTURAS
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Material de responsabilidade da professora Renata Barcelos
PLANO DE AO
O qu Quem Quando Como Quanto
5W 2H
O que Quem Quando Como Quanto Onde Por que
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Material de responsabilidade da professora Renata Barcelos
INDICADORES CRTICOS
Nome do indicador Frmula
Maior/ menor, melhor?
Na faixa? Meta Fonte de dados
Responsvel pela coleta
Responsvel pelo indicador
Periodi-cidade Prestar contas a Local
Status de medio
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Material de responsabilidade da professora Renata Barcelos
SISTEMA DE PADRONIZAO
PolNcas
Padres de processos
Procedimentos operacionais
Grandes diretrizes da organizao para todos os setores.
Denio do uxo de trabalho entre diversos setores.
Denio do passo a passo das tarefas crNcas dos postos de trabalho.
Planejamento Aprovao Elaborao Manuteno Auditoria