Ferraz do Amaral - Portfolio
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PORTFOLIO
Quem somos
Nosso foco é apoiar nossos clientes na gestão de seus recursos humanos, a partir das suas estratégias de negócio.
A implementação da estratégia, traduzida nos resultados esperados, depende quase que totalmente da ação de seus profissionais, de sua qualidade e de sua competência.
O que fazemos
Nossa proposta é agregar valor ao capital humano de sua empresa, atuando nas áreas de:
Desenho Organizacional Remuneração Desenvolvimento Organizacional Coaching
Desenho Organizacional
Para a execução bem sucedida de uma estratégia é preciso ter os profissionais certos nos lugares certos. Dessa forma, o dimensionamento qualitativo e quantitativo e o desenho de uma organização são pontos críticos para o sucesso do negócio.
Atividades desenvolvidas:
Analisar e propor o melhor desenho organizacional alinhado à estratégia do negócio.
Propor o melhor dimensionamento organizacional qualitativo e quantitativo.
Remuneração
Atividades desenvolvidas:
Estrutura de cargos Descrição de cargos Avaliação de cargos Sistemas de Remuneração fixa
e variável Pesquisas salariais
Desenvolvimento Organizacional
Elaboração do modelo de competências
Avaliação de desempenho e potencial.
Capacitação da organização
Planejamento Sucessório
1
2
3
4
Elaboração do modelo de competências 1
Cada negócio possui características próprias e demanda diferentes competências de seus profissionais. A cultura da organização e o modelo de gestão do negócio também determinam algumas das competências-chave para os profissionais da empresa.
Nossa proposta neste caso é identificá-las em conjunto com a liderança da empresa, através da análise da cultura organizacional, modelo de gestão e outras características do negócio.
Avaliação de desempenho e potencial 2
Com base no modelo de competências, determinamos o processo de avaliação de desempenho e apoiamos a empresa na sua implementação. Da mesma forma, definimos e implementamos o processo de avaliação de potencial.
A combinação das duas avaliações é conhecida como técnica do nine-box, sendo utilizada na determinação das ações de treinamento e desenvolvimento e no planejamento sucessório
Avaliação de desempenho e potencial 2
2 5 81 4 7
3 6 9Se
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Perspectiva de evolução (ponderações da avaliação de potencial)
Desempenho (competências + resultados) Acima do esperadoDentro do EsperadoAbaixo do esperado
MATRIZ 9 BOX
Capacitação da organização 3
A atividade de desenvolvimento organizacional deve ter foco e alinhamento com o modelo de competências da empresa, de forma a capacitar os profissionais para a realização dos resultados determinados na estratégia.
Desta forma, atuamos com a área de RH da empresa: Na Elaboração e implementação do Plano de
Desenvolvimento Individual (PDI) para cada colaborador.
No desenho e condução de diversos seminários in-house.
O CICLO DE DESENVOLVIMENTO
Planejamento sucessório
Nine BoxAcompanhamento
(Check-points periódicos)
Avaliação de desempenho e
potencial
PDI Diagnóstico de T&D
Planejamento Sucessório 4
Trata-se de uma ferramenta de vital importância para a sustentabilidade do negócio, no que diz respeito às necessidades de capital humano que viabilizem sua estratégia no curto, médio e longo prazo.
Neste caso, utilizamos a matriz de desempenho x potencial (nine-box) para determinarmos os potenciais sucessores dos profissionais que ocupam os cargos-chave da organização, através de análise qualitativa e quantitativa dos recursos existentes.
Coaching
Este é um recurso de grande eficácia para o desenvolvimento do ser humano, tanto do ponto de vista profissional quanto pessoal. Coaching é um processo interativo focado no desenvolvimento das competências necessárias para que o cliente (coachee) atinja suas metas e desejos pessoais ou profissionais.
As principais características desse processo são as de criar consciência, compromisso e ação por parte do coachee para gerar a mudança comportamental que o leve à realização dessas metas e desejos.
Nesse processo, o principal papel do coach é o de apoiar o cliente, e através do uso de uma metodologia eficaz, ajudá-lo a identificar suas competências a desenvolver. Para cada competência o coachee deve elaborar um plano de ação com desafios crescentes, e colocá-lo em prática, sempre orientado e incentivado por seu coach.
Modalidades de coaching que abordamos: Coaching executivo Life coaching
Nosso método de trabalho
Cada empresa tem suas próprias características, sua cultura e seus valores que precisam ser entendidos e respeitados ao se desenvolver um trabalho em parceria. Da mesma forma, entender o negócio do cliente e o ambiente competitivo em que está inserido é de fundamental importância para que possamos efetivamente apoia-lo e gerar valor, conforme o conceito do RH estratégico. Atuamos sempre dentro dos preceitos acima, desenvolvendo soluções em conjunto com o cliente, alinhadas com a estratégia do seu negócio e transferindo o conhecimento para a sua empresa.
BIOGRAFIA
A Ferraz do Amaral Consultores Associados foi fundada em 1996 por seu sócio diretor Ricardo Ferraz do Amaral, que acumula vasta experiência como executivo de grandes corporações e como consultor
Ricardo é engenheiro químico formado pela Escola de Engenharia Mauá, com MBA pela FEA-USP.
Iniciou sua carreira na Dow Química e durante 22 anos acumulou diversificada experiência nas áreas de Produção, Vendas, Pesquisa e Desenvolvimento, Planejamento Estratégico, Desenvolvimento de Negócios, RH e Marketing, com grande vivência internacional.
Interrompeu sua atividade como executivo por sete anos, período que se dedicou à consultoria, predominante-mente nas áreas de RH e Planejamento Estratégico. Retornou como executivo de RH da Votorantim Agroindústria, onde atuou por seis anos.
Na sua experiência como executivo e consultor, trabalhou com todas as disciplinas de RH, especialmente Remuneração e Desenvolvimento Organizacional. Como consultor, desenvolveu também vários projetos nas áreas de Planejamento Estratégico e Gestão por Processos.
Atualmente Ricardo se dedica às atividades de consultoria em RH e coaching executivo. Possui certificação internacional em Life & Executive Coaching, pelo Integrated Coaching Institute.
