FIN... JOÃO EVANGELISTA1. 2 Finanças João Evangelista Dias Monteiro Aula presencial em:...

FIN... JOÃO EVANGELISTA 1


Finanças

João Evangelista Dias Monteiro

Aula presencial em: 27/08/2010


MBA em Gestão MBA em Gestão EmpreendedoraEmpreendedora

iEADIntrodução a EAD

iEADIntrodução a EAD

PLEMPlano de

Empreendimento

PLEMPlano de

Empreendimento


• Avaliação a distância (40%)– Fórum de discussão– Atividade realizada com colaboradores e enviada para

o tutor– Quiz para testar conhecimento

• Avaliação Presencial (60%)– Atividade individual e/ou em grupo, baseada em

análise de uma situação real (caso)

Sistema de Avaliação


Objetivos da Aula

• Apresentar a Disciplina de Finanças;

• Apresentar algumas ferramentas de análise de decisões operacionais.


Apresentação da disciplina


Porque Estudar Finanças?


• Meta da aula

• Apresentar conceitos e ferramentas necessários para tomada de decisões

operacionais.

• Objetivos

• Diferenciar as decisões operacionais das de caráter estratégico.

• Calcular e distinguir os diferentes tipos de custos.

• Diferenciar gastos, custos e despesa.

• Calcular os diferentes tipos de custos.

• Calcular o ponto de equilíbrio (break-even point) operacional.

Utilizando Finanças para tomada de decisão operacional


Orçamento: Origem, destinos e gestão de recursos públicos e de Organizações sem fins lucrativos

• Meta: • Apresentar conceitos e ferramentas de Orçamento Público

• Objetivos

• Conhecer os princípios e estrutura de um Orçamento Público.

• Analisar e conhecer a procedência dos recursos do estado brasileiro e as

regras que definem a sua distribuição.

• Analisar e conhecer os instrumentos de execução de orçamento público e de

organizações sem fins lucrativos.


Gestão Financeira da Educação Pública no Brasil

Metas• Mapear e identificar a origem e destino dos recursos da Educação no Brasil.

Objetivos

• Conhecer os princípios e estrutura de um Orçamento da educação.

• Origem e destino dos recursos das organizações privadas sem fins lucrativos

– o caso da SESI.

• Entender e conhecer as leis que regulam a utilização dos recursos na gestão

escolar.


Ferramentas de decisões estratégicas: o Valor do Dinheiro no Tempo

Metas

• Apresentar os conceitos de juros simples e juros compostos e as ferramentas

da administração financeira.

Objetivos

• Conhecer e entender os termos utilizados na administração financeira.

• Utilizar as ferramentas da matemática financeira na resolução de problemas

com juros compostos.

• Saber usar planilhas eletrônicas para calcular as variáveis dos problemas

com juros compostos.


Séries de Pagamentos e Gerenciamento de Passivos Financeiros

Metas• Apresentar o conceito e tipos de anuidades,• Ensinar a calcular anuidades através de planilhas eletrônicas.• Apresentar o modelo de formação de capital.• Analisar e diferenciar as diversas séries de pagamentos.

Objetivos• Conhecer e diferenciar os vários tipos de anuidades• Calcular anuidades utilizando as planilhas eletrônicas.• Conhecer, entender e calcular as variáveis que envolvem as diversas séries de

pagamentos.• Calcular a amortização periódica dos empréstimos e financiamentos, utilizando

diversos tipos de sistemas de amortização.


Técnicas de Orçamento de Capital e Análise de Decisões Estratégicas

• Metas• Apresentar as principais ferramentas de avaliação de decisões estratégicas.

• Objetivos• Conhecer as principais ferramentas de análise de investimentos e aplicá-las

na resolução de problemas práticos.

• Calcular a taxa interna de retorno e o valor presente líquido de investimentos através de planilhas eletrônicas.

• Aplicar a técnica de análise de custo-benefício na avaliação de projetos do setor público.


Demonstrativos e Plano Financeiro

Metas• Apresentar o Plano Financeiro e os conceitos de estrutura de capital.• Apresentar os demonstrativos de resultados e financeiros das organizações

sem fins lucrativos.

Objetivos• Conhecer o plano financeiro e compreender sua importância como

ferramenta de gestão. • Analisar e Avaliar os demonstrativos financeiros. • Conhecer e calcular os índices e indicadores financeiros• Utilizar os índices e indicadores na avaliação da situação financeira de uma

empresa ou empresa.


Decisões do Gestor Financeiro


Tipos de Decisões Financeiras


Decisões Operacionais

Resultado operacional = Receita Total – Custo/Despesa Total

Conceitos importantes:

– Receita = Preço do serviço *Quantidade

– Custo Total = Custo Fixo + Custo Variável ou,

– Custo Total = Custo Médio * Quantidade

– Custo Médio = Custo Total / Quantidade



Vamos aplicar estes conceitos no seguinte exemplo: A unidade escolar sob a sua administração, trabalha com os serviços de Educação Básica

e Educação profissional. A estrutura operacional do mês 07/08/2010, está representada no quadro 1:

Custos e Despesas

Fixas

Custos e Despesas Variáveis

Quantidade de Alunos

Preço

Educação Básica

R$ 24.536,00 R$ 27.073,00 356 R$ 100

Educação Profissional

R$ 24.017,00 R$ 19.875,00 500 R$ 120



1- Qual o VALOR dos Custos / Despesas Totais?

2 - Qual o Custo Médio de cada serviço?

3 - Qual o resultado operacional da unidade?



1- Qual o VALOR dos Custos / Despesas Totais? Custos / Despesas Totais = R$ 24.536 + R$ 24.017 + R$27.073 + R$ 19.875 = R$ 95.501

2- Qual o Custo Médio de cada serviço?Custo Médio (unitário) EB = (R$ 51.609 / 356) = R$ 144,97 Custo Médio (unitário) EP = (R$ 43.892 / 500) = R$ 87,78



3 - Qual o resultado operacional da unidade?

Como já definimos: Resultado operacional = Receita Total – Custo Total

Resultado operacional da unidade = Resultado operacional (EB) + Resultado operacional (EP)Resultado Operacional (EB) = 356* 100 – (R$ 24.536 + R$ 27.073) = - R$ 16.009,00Resultado Operacional (EP) = 356* 100 – (R$ 24.536 + R$ 27.073) = R$ 16.108,00

Assim:

Resultado operacional da unidade = - R$ 16.009 + R$ 16.108 = R$ 99,00



• Como você observou, as decisões operacionais utilizam custos, despesas e receitas para avaliar o resultado da organização.

• As informações serão utilizadas como referência para orientar as suas decisões operacionais.

• No exemplo analisado, quais as informações que você utilizaria para orientar as suas decisões operacionais futuras?


• Será que temos tempo para analisar uma outra ferramenta que você poderá utilizar para guiar as suas decisões operacionais?

• Caso não tenhamos tempo, ela ficará para próxima oportunidade.


Ponto de Equilíbrio e Gestão Operacional

• O Ponto de Equilíbrio é um dos indicadores contábeis que informa ao gestor o volume necessário de vendas, em um determinado período considerado, necessário para cobrir todas as despesas fixas e variáveis.

• Gestor Público ou de organizações sem fins lucrativos – objetivo é o equilíbrio (Receita = Despesa)

• Gestor de Organizações privadas – objetivo é o resultado positivo (Receita > despesas).



• As Fórmulas para calcular o ponto de equilíbrio

• Onde, P é o preço do serviço; CVM – Custo Variável Médio, RTV – Receita Total de Vendas e CVT – Custo Variável Total

CVMP

sCustosFixoPE

CVTRTV

sCustosFixoPE


Resumo

- Finanças é uma ferramenta que poderá ajuda-lo na tomada de decisões pessoais e Profissionais.

- As decisões financeiras podem ser classificadas como operacionais (do dia-a-dia) e estratégicas (investimento).

- As decisões operacionais são guiadas pelas informações de custo, receita e resultado.

- O conceito de ponto de equilíbrio orienta o gestor sobre a situação operacional que iguala a receita aos custos.


Obrigado Professor João [email protected]

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