Fluxo Manutencao Foco e Planejament0

8/20/2019 Fluxo Manutencao Foco e Planejament0

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Fluxograma deManutenção com Foco em

Planejamento

Elaboração: Silvio C. Pereira – Especialista em estão de Manutenção

Site: papoin!ormativo.com.br


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Conceito Planejamento

Elaboração: Silvio C. Pereira – Especialista em estão de ManutençãoSite: papoin!ormativo.com.br

" Planejamento não deve ser apenas uma #rea dentro da empresa$ onde ospro%ssionais desenvolvem as atividades de sua responsabilidade$ e sim um

&Conceito' entendido e colocado em pr#tica por todos os membros daorgani(ação .


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Solicitação Triagem Planejamento

Aprovisionamento Programação Execução

Aceite Operacional Encerramento Geração Indicadores

Fluxograma



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Técnicos deProcesso

Solicitação

Abrem Solicitação deManutenção seguindo

os padrõesestabelecidos pela

organização

Esta etapa ) extremamente importante$ pois atrav)s da abertura de umasolicitação com todas as in!ormaç*es relevantes para a consecução das

atividades$ os respons#veis pela recepção das mesmas não terão d+vidassobre ,ual ) realmente o problema. -lgumas divergncias encontradas nesta

!ase são: Falta do e,uipamento na solicitação $ e,uipamento incorreto ou aindadirecionada para locais de instalação$ descrição da ação e não o sintoma /Ex.:

0rocar transmissor de temperatura$ ,uando o correto seria: avaliar transmissorde temperatura ,ue apresenta variaç*es bruscas na indicação entre 12 e 134C

em menos de 5seg.$ etc.6$ al)m de muitos outros.



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Triagem

AssistentePCM

Aalia Solicitação deManutenção c!ecando"

# $uplicidades%# &'uipamento correto%# $escrição dos

sintomas%# (ecessidade de parada

do e'uipamento ou

processo%# etc)

Procede a abertura da*rdem de Seriço # *S

" objetivo desta etapa ) aumentar a ,ualidade das in!ormaç*es ,ue entram nosistema de gestão de manutenção$ possibilitando an#lises !uturas na busca das

causas !undamentais e conse,uentemente a excelncia na manutenção.



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Planejamento

Planejador

+unto ao Técnico deManutenção o Planejador

de,ne"# A lista de atiidades a seremdesenolidas pela &xecução

no objetio de sanar osproblemas apresentados peloe'uipamento%

-(ecessidades de recursos-materiais. contratações deterceiros. /erramentas. M)*)

interna0%- Custo estimado%

-Tempo preisto para aatiidade%

-&tc)

Esta ) uma etapa extremamente importante$ pois todas as necessidades serãolistadas$ permitindo ,ue a atividade seja reali(ada dentro do tempo$ custo e tendo

os resultados esperados.Planos de Manutenção Preventiva Sistem#tica$ Preditiva /7nspeção$ 0ermogra%a$

-n#lise de 8ibração$ Medição de Espessura$ etc6 e 9ubri%cação$ al)m da

Manutenção Preventiva ão Peri;dica /detectadas pelas aç*es Preditivas6$ tamb)m!a(em parte das atividades do planejador.

Em situaç*es onde a e,uipe de planejamento conte com pro%ssionais com amplocon


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Aprovisionamento

Aproisionador

Analista deSuprimentos1(ego

ciador

de,nições do Planejadordentro das *rdens de Seriço.

procede"-Abertura das 2e'uisições deCompra para a contratação de

mão de obra terceirizada oua'uisições de materiais%- 2eseras de materiais ao

almoxari/ado)Além disso"

- $etermina par3metros de

reposição de materiais juntoaos analistas de suprimentos%- Acompan!ar recuperações em

sobressalentes# 4ocação de recursosmecanizados -munc5.

guindaste. etc)0# A'uisição de /erramentasespeciais%

# etc)

" bom aprovisionamento dos recursos permite a manutenção ter a tran,=ilidadede ,ue no momento em ,ue !or executar suas aç*es$ tudo o ,ue !oi planejado

est# dispon>vel$ podendo assim cumprir seus pra(os e obter os mel


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Programação

Coordenador de

Produção

a a e. o rograma oreri,ca se todos os recursos/oram disponibilizados pelo

Aproisionador. e em conjuntocom o respons6el pelaProdução e Técnicos de

Manutenção"# &stabelece a carteira deseriços da execução de

manutenção. determinando omomento em 'ue as atiidades

deerão ser realizadas%-(egocia as paradas de

processo para execução dasatiidades%

- Analisa as condições /7sicas.operacionais e de segurança

das atiidades a seremrealizadas junto aospro,ssionais respons6eis por

estas%# 2eprograma ações)

Técnicode

Manutenção

- programação nos permite responder a ,uestão sobre em ,ue momento aatividade ser# executada$ tendo assim o menor impacto no processo produtivo$

garantindo a disponibilidade dos e,uipamentos nos momentos em ,ue a produçãomais precisa de seu ativo.

Programador



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Execução

&xecutante

manutenção -mec3nicos.eletricistas. etc)0. além de

proceder todas as atiidadesplanejadas e também

emergenciais. deem se atentar

para"# 2ealizar apontamento ,el dostempos de execução das

atiidades de manutenção%# 8n/ormar atraés do sistema de

gerenciamento da manutenção ou

meio disponibilizado pelaorganização. todas as aariasencontradas no e'uipamento-parte objeto. causa. sintoma.ação. etc0. para 'ue assim as

causas /undamentais possam ser

detectadas e sanadas%# Tempo de parada do

e'uipamento para calculo deindicadores -MTT2. MT9F. etc0)

- execução ) parte imprescind>vel em ,ual,uer processo de manutenção$ sendo amesma respons#vel pelo cumprimento de toda a programação reali(ada pelo PCM

atrav)s de seu amplo con


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Aceite Operacional

Técnicos deProcesso

Mediante a conclusão daatiidade de manutenção. o

respons6el técnico doprocesso dee eri,car a

con/ormidade da entrega dotrabal!o. garantindo 'ue a

sua solicitação /oi atendida de

/orma completa. o 'ue deer6ser registrado atraés do:Aceite *peracional: na

*rdem de Seriço)

Essa atividade?registro ) uma garantia tanto para os pro%ssionais de manutençãocomo de processo$ ,ue as atividades !oram desenvolvidas dentro das expectativas

de ambos$ sendo a mesma posteriormente ar,uivada em !ormato ,ue permita a sua!#cil recuperação$ mediante necessidade de ambas as partes ou em auditorias

externas$ as ,uais a cada dia mais tem exigido este tipo de evidncia.



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Encerramento

AssistentePCM

Aalia todos os

registros presentes na*rdem de Seriço emediante

con/ormidade compadrão preiamente

estabelecido. encerra a

mesma)

Essa +ltima veri%cação$ permite aos respons#veis pela an#lise das in!ormaç*es$ tera con%abilidade nos resultados apresentados$ gerando indicadores conclusivos para

a alta gestão da planta.



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Geração Indicadores

Analista PCM

;era os


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Fim

Elaboração: Silvio C. Pereira – Especialista em estão de Manutenção

Site: papoin!ormativo.com.br

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