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FORMAO DE SUPERVISORES - LDER TIM OFICINA MANAGERS JAN12 Ricardo Aldana RA1

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ricardo.aldana@ ra1.com.br Sejam Bem-Vindos! Ricardo Aldana 20 anos de experincia UERJ Economia FGV - Docncia Casado com Cristina Pai da Carol Sou Flamengo Tnis e Corrida Caminho de Santiago

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apresentao Tpicos de liderana Apresentao do Programa de Formao de Supervisores Atividade PDI Oportunidades

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LIDERANA

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O que voc sempre quis saber sobre LIDERANA mas nunca teve coragem de perguntar?

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Exemplo de lder Por qu Atributos do lder O que liderana

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A B

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TTULO SUB-TTULO INSIRA TEXTO AQUI Nononon nono non nonono nonon nonon noon no onon o nono nonn onono nononno nonoon nono ono n onon ono non onon ono n nonono nono no n nono nono no no n o no no n on o no no no n on on o no n n o no no n ono n on o n no n non on o no no n o non o no no n on o no no n o no n o no n on n on o no nO www.ra1.com.br/liderti m

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perspectiva

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mitos sobre liderana: Modelo IDEAL de lder Forma CORRETA de se liderar

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Mudando a perspectiva: R E S U L T A D O S Liderana tem a ver com

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RESULTADO objetivo LIDERANA processo LDER pessoa LDER a PESSOA que conduz um SISTEMA com o objetivo de se alcanar um determinado RESULTADO.

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LDER aquele que gera resultados

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Quais so as caracterstica s necessrias para um LDER?

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comunicao foco comprometimento viso sistmica disciplina garra pacincia perseverana assertividade curiosidade mtodo persuaso postura tcnica interesse inteligncia adaptabilidade responsabilidade clareza sincronia energia fora criatividade inovao sabedoria

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LIDERANA X CHEFIA

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LIDERANA X CHEFIA

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"O lder eficaz no algum amado e admirado. algum cujos seguidores fazem as coisas certas. Popularidade no liderana. Resultados sim! Peter Drucker

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Mas liderana no tem a ver com influenciar pessoas, liderar pelo exemplo e ser lder servidor?

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OPRESSO

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LIBERDADE

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H Tempos! Meu amor! Disciplina liberdade Compaixo fortaleza Ter bondade ter coragem L em casa tem um poo Mas a gua muito limpa!

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Tpicos Avanados em Liderana Liderana um processo biossocial Contexto da liderana Grupos ou indivduos? Posies estratgicas ou tticas? Disponibilidade de tempo ou recursos? Valores culturais ou conjunturais? Armadilhas da liderana Lderes nascem lderes Autoridade x influncia Altas expectativas sobre o lder Viso mecnica x biolgica

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Aprendizado

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O Programa

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COMPETNCIAS Lder Gerenciador InspiradorIntegrador comunicao foco comprometimento viso sistmica disciplina garra pacincia perseverana assertividade curiosidade mtodo persuaso postura tcnica interesse inteligncia adaptabilidade responsabilidade clareza sincronia energia fora criatividade inovao sabedoria

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TTULO Preparao Apresentao Inscrio Filmes Questionrio Questionrio Avaliao Perfil Etapa 1 Sala de aula Mdulo I O lder e a liderana Mdulo II Que tipo de lder voc ? Relatrio Avaliao de Perfil PDI Mdulo III O lder gestor de negcios Mdulo IV O lder inspirador Estgio 1 Prtica Aplicao aes PDI Relatrio de desenvolvimento Orientao Etapa 2 Sala de aula Mdulo V - O lder integrador Mdulo VI O lder gestor de pessoas Estgio 2 Prtica Aplicao aes PDIRelatrio final PDI

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Preparao Ambiente Virtual de Aprendizagem Dados e Fotos Perfil comportamental DISC Sobre Liderana Fundamentos de Liderana Corao Valente Desafios da Liderana Hoje Globo News

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Ambiente Virtual

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Preparao questionrio

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Sala de Aula 1.Gerenciar resultados 1.Objetivos e Metas 2.Definir atividades (breakdown) 2.Gerenciar pessoas 1.Dizer o que fazer 2.Dizer como fazer 3.Gerir desempenho (monitorar, avaliar e documentar) 4.Recompensar 3.Gerenciar recursos 1.Solucionar problemas 2.Gerir processos 3.Participar de projetos

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Prximos temas 1.Gesto de conflitos 2.Gesto de mudanas 3.Persuaso e Negociao 4.Integrando pessoas / times de alta performance 5.Alinhando valores 6.Recrutando talentos 7.Treinando a equipe 8.Coaching e feedback 9.Ensinando pelo exemplo 10.Sugestes

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Acompanhamento

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PDI

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Estilos de liderana Estilo de Liderana Conhecimento Tendncias de Comportamento Habilidades

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Perfil Comportamental D o m i n n c i a I n f l u n c i a e S t a b i l i d a d e C o n f o r m i d a d e

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Perfil Comportamental D o m i n n c i a A L T A B A I X A Determinao Orientao para resultados Competitividade Elevada auto-estima Objetividade Moderao Diplomacia Despretenso Cuidado Reserva

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Perfil Comportamental I n f l u n c i a A L T A B A I X A Empatia Confiana Facilidade para relacionar-se Otimismo Persuaso Ceticismo Formalidade Reserva Retrao Racionalidade

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Perfil Comportamental e S t a b i l i d a d e A L T A B A I X A Autocontrole Pacincia Afabilidade Tenacidade Ponderao Adaptabilidade Vigor Energia Diversidade Flexibilidade

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Perfil Comportamental C o n f o r m i d a d e A L T A B A I X A Preciso Precauo Uniformidade Perfeccionismo Meticulosidade Independncia Irreverncia Assuno de riscos Impulsividade Firmeza

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Perfil Comportamental 50% 65% 35% 85% 15% 50% 65% 35% 85% 15%

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Perfil Alvo Alto I Empatia Confiana Facilidade para relacionar-se Otimismo Persuaso Alto C Preciso Precauo Uniformidade Perfeccionismo Meticulosidade Baixo S Adaptabilidade Vigor Energia Diversidade Flexibilidade Alto D Determinao Orientao para resultados Competitividade Elevada autoestima Objetividade

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Perfil Alvo D E S E N V O L V E R R E D I M E N S I O N A R M A N T E R

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PDI

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Como voc pode ajudar no PDI Dicas prticas 1.Analise o PDI junto com o supervisor; 2.Postura de coaching; 3.Pea para ele explicar as escolhas; 4.Pontue com bom senso sobre estas escolhas; 5.Fornea um feedback sobre os pontos elencados; 6.Ajude-o a fazer trocas; 7.Revise o andamento das implantaes das aes; No d o peixe, ensine-o a pescar!

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Oportunidades

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1.Contato inicial; 2.Relacionamento com a equipe; 3.Reconhecimento; 4.Apresentao de resultados. Outras oportunidades

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TTULO SUB-TTULO INSIRA TEXTO AQUI Nononon nono non nonono nonon nonon noon no onon o nono nonn onono nononno nonoon nono ono n onon ono non onon ono n nonono nono no n nono nono no no n o no no n on o no no no n on on o no n n o no no n ono n on o n no n non on o no no n o non o no no n on o no no n o no n o no n on n on o no nO