jornal da

INFORMATIVO DAFUNDAÇÃOPETROBRAS DESEGURIDADE SOCIALANO XI NÚMERO 3MARÇO DE 2001

Petros cria mecanismos parareduzir riscos nas operações

conecteconecteconecteconecteconecte DDG-Petros: 0800-560055

Página 5

Prepare-se paraenfrentar o Leão

Os Participantes podem fa-

zer download do programa da De-

claração do Imposto de Renda di-

retamente da página da Petros na

Internet (www.petros.com.br).

Mas antes devem ler as dicas.

O Participante aposentado

possui duas fontes de renda: Pe-

tros e INSS. Portanto, é preciso ficar

atento ao fazer o acerto de contas.

O prazo para entrega da de-

claração termina em 30 de abril,

mas quem antecipar o envio, rece-

be mais cedo a restituição.

Página 12

ligueligueligueligueliguewww.petros.com.br

NOTA D

E SOLID

ARIEDADE

À FAM

ÍLIA P

ETROS

Página 3

Um termo que ainda não tem

tradução para o português é a mais

recente inovação da Petros. Com-

pliance significa uma área de con-

trole para identificar e controlar os

riscos dos investimentos. É mais

um passo pioneiro da Petros no sen-

tido da profissionalização dos in-

vestimentos, depois da centraliza-

ção de custódia e criação de um có-

digo de ética.

Sistema de compliance vai controlar processos

de todos os setores, até mesmo fora da área financeira

Denúncia falsa �A partir de uma denúnciafalsa, a SPC enviou umfiscal à Petros para investigaro contrato de centralizaçãode custódia firmadocom o Banco Itaú.A fiscalização comprovoua lisura do contrato,mas a divulgação préviado fato prejudicoua imagem da Petros.

Página 10

Manual ��Resposta àcarta de Fernando RodriguesMoreno, Participanteaposentado de Santos, servecomo “manual” para quemdeseja entender e acompanharos investimentos da Petros.

Páginas 6 e 7

Computadores �A Petros reabriu ofinanciamento para a comprade computadores. Três versõesde equipamentos da Itautec(Básico, Avançado e AltaPerformance) podemser compradas em até 24meses, com juros de 1,69%.

Páginas 8 e 9

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Editor: Roberto Ferreira (Mtb 13271/RJ) Redação: Antonia Maynart;

Carlos Marchi, Charles Nascimento e Lúcio Pimentel; Projeto Gráfico:

Grevy•Conti; Diagramação: Marli Bibas; Periodicidade: mensal;

Tiragem: 95 mil exemplares; Impressão: MCE Gráfica e Editora Ltda.

Rua do Ouvidor, 98 Centro 20040-030 -

Rio de Janeiro - RJ Telefone: (21) 506-0335

Internet: www.petros.com.br

E-mail: petros@petros.com.br

Aumento do desconto � “Obtivemos

um mísero aumento salarial. Tudo bem...

No entanto, minha contribuição à Petros

ultrapassou 50% de aumento, em decor-

rência daquele mísero 9,18%. Classifico

essa aberração como um verdadeiro, co-

lossal e hilariante absurdo. Ou a Petros

corrige minha contribuição em 9,18% ou

corrige a referida tabela, para que haja

consenso. Somente a adoção de uma des-

sas duas opções dará o tão esperado re-

torno à coerência dos fatos.” Fernando de

Menezes Dantas, Salvador (BA)

Resposta � A complementação de

seu benefício, paga pela Petros, aumen-

tou 15,92%, e não 9,18%. O aumento de

sua contribuição, sim, aumentou 51,8%.

Vamos à explicação: o percentual da con-

tribuição é sempre de 14,9% sobre a

complementação do benefício; do subtotal

obtido, será abatida uma parcela

dedutível fixa de R$ 157,93. Se a parcela

dedutível fosse proporcional não haveria

esse efeito; como ela é fixa, acaba provo-

cando essa aparente incoerência.

Obras sociais � “Em um universo

onde existe enorme experiência de vida,

ser ia oportuno que a Petros dispo-

nibilizasse portais para que o aposen-

tado possa pôr à disposição da socie-

dade sua experiência de vida. Fica aqui

uma sugestão de aproveitar a qualifi-

cação dos aposentados em obras soci-

ais, escolas, creches e ONGs, carentes

de gente experiente, criativa e que sabe

resolver situações difíceis ou diferen-

tes. O portal riovoluntario.org.br é um

dos inúmeros que a Petros julgue de in-

teresse divulgar.” Luiz Ramos Arso, Rio

de Janeiro (RJ), via-email

Poupanças � “Verifiquei que a Petros

apresenta outra vez déficit técnico, ape-

sar do aporte de recursos da Petrobras,

o que está merecendo esclarecimento.

Sendo o Jornal da Petros veículo de co-

municação entre a Petros e seus man-

tenedores, por que não utilizá-lo para

isso? A importância da matéria exige

informações claras e precisas, não po-

dendo ocorrer omissões (...). Todos os

associados estão necessitados de que a

Petros dê esclarecimentos concretos so-

bre como estão sendo geridas as suas

poupanças. Não podemos ignorar que

50% dos recursos da Petros se origi-

nam da contribuição de seus

mantenedores.” Roldão Marques Fer-

nandes, Rio de Janeiro (RJ), via e-mail.

Resposta � Repetidas matérias so-

bre gestão de ativos têm sido publicadas

nas últimas edições do JP. Veja, por exem-

plo, o encarte publicado na edição feve-

reiro. Se o Participante ainda tem dúvi-

das, pedimos que nos encaminhe pergun-

tas objetivas, envolvendo as questões obs-

curas para ele.

Micros I � “Continuarei, ansiosa,

aguardando uma providência da Petros,

no sentido de encontrar uma alternativa

a fim de atender necessidade do empre-

gado da ativa, já que o problema é de

ordem operacional. Além da grande falta

que me faz um micro em casa, meu filho

faz Arquitetura e Urbanismo e está ne-

cessitando muito do AutoCad, para os

trabalhos da Universidade, consideran-

do que o meu micro já está obsoleto para

AutoCad. Continuarei na expectativa.”

Auxiliadora, Rio de Janeiro (RJ), via e-mail

Resposta � A Petros tem o máxi-

mo interesse em que o maior número de

Participantes tenha computador, pois isso

facilitaria imensamente a comunicação

interativa, dando eficiência e rapidez no

contato da Petros com os Participantes e

vice-versa. Como o desconto mensal é em

folha, para estender o benefício aos ativos

seria necessário um convênio com a

Petrobras, já proposto pela Petros.

Micros II � “Dirigi-me à Petros para

estabelecer a margem consignável e ad-

quirir o computador, quando, com sur-

presa, fui informado que a Dell suspen-

dera as vendas. Ora, se houve uma lici-

tação supõe-se a existência de um con-

trato, fixando responsabilidades, até

porque não se explicitou um limite tem-

poral ou numérico de aparelhos, após o

que as vendas estariam encerradas. Di-

rigindo-me telefonicamente à Dell, mais

surpreso ainda, fui informado que se

tratava de uma promoção, que a empre-

sa havia decidido encerrar.” Luiz Carlos

de Azevedo Corrêa, Rio de Janeiro (RJ)

Resposta � Quem suspendeu provi-

soriamente o convênio foi a Petros, em vir-

tude de seguidos problemas ocorridos. Leia

nesta edição as bases do novo programa.

car tascar tascar tascar tascar tas

Veja a continuação na página 4

PrezadoParticipante,

Nota à família Petros

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Nascida da esperança de implantar mais segu-

rança para os empregados da Petrobras, a Petros tem

sofrido muito, ao longo de sua existência, com críti-

cas e denúncias.

Algumas injustas, outras pertinentes. Pelo que se

vê, pelo que se diz, algumas vezes a Petros efetivamente

fez maus investimentos – e nós já reconhecemos isso.

Nada que jogue a Petros no chão, mas investimen-

tos – eu diria, para dizer o menos – que jamais seriam

aprovados pelos critérios que seguimos hoje.

Mas sempre há injustiças. Ainda agora fomos víti-

mas de uma vilania: uma carta com falsa denúncia foi

enviada a jornalistas e à SPC. A imprensa a jogou no

lixo, mas a SPC acreditou no seu teor e mandou investi-

gar a Petros. Comprovou que não havia nenhuma irre-

gularidade, mas a simples divulgação da notícia contri-

buiu para arranhar injustamente a nossa imagem.

Reerguer a imagem prejudicada no passado e ain-

da enfrentar essas injustiças no presente é trabalho mais

difícil do que fazer um bom investimento.

Imprensa, mercado e governo nos têm citado repe-

tidamente como a grande referência dos fundos de pen-

são brasileiros, o que muito nos orgulha e enobrece.

Aos poucos chega-nos o reconhecimento mais im-

portante – o seu, Participante. Muitos de vocês, no en-

tanto, ainda têm dúvidas sobre a Petros. Quero estimulá-

los a uma relação franca: acompanhem os nossos infor-

mes, escrevam, cobrem, fiscalizem, interessem-se em sa-

ber os indicadores de investimentos da Petros.

Não se deixem levar pelos boatos, pelas levian-

dades vazias, pelos discursos ocos, pela ideologia ne-

gativa do “não li e não gostei”. A Petros é o seu futu-

ro. Entre para o time positivo: a Petros hoje é motivo

de orgulho para você.

Carlos Flory

Presidente

A Petros está conster-

nada com o acidente ocor-

rido na plataforma P-36,

onde onze de seus Partici-

pantes morreram e outros

se feriram, solidarizando-

se com as famílias de todos.

É um momento difícil

para toda a comunidade

petroleira do Brasil, mas a

exploração de petróleo em

nosso país nunca foi – e

nunca será – uma história

comum. Desde os seus

primórdios ganhou foros

de epopéia, e assim conti-

nua no momento em que

o Brasil impõe a sua pre-

sença como ator respeita-

do e admirado no univer-

so do petróleo.

A Petros expressa,

pois, o seu luto pela per-

da das vidas humanas,

mas, ao mesmo tempo,

declara sua firme crença

de que esse triste episódio

será vencido pela extraor-

dinária capacidade de su-

peração do petroleiro bra-

sileiro, que com muito or-

gulho ela abriga como

seus Participantes.

A Petros determinou

que as famílias dos onze

Participantes mortos se-

jam atendidas, no âmbito

previdenciário, com a

maior presteza e agilida-

de, procurando resguar-

dar e suprir, no mais bre-

ve tempo possível, as si-

tuações de suas esposas,

filhos, pais e mães.

Diretoria Executiva

A plataforma P-36 não

integrava um projeto que ti-

vesse recebido investimentos

da Petros. Os projetos que a

Petros financiou se situam em

campos maduros, como Mar-

lim e Albacora, onde as áreas

estão bem mapeadas e os equi-

pamentos já foram muito tes-

tados pela Petrobras.

A remuneração dos in-

vestimentos feitos pela Petros

não é vinculada à produção

real dos campos, mas à “curva

Eventuais acidentes nãoafetam investimentosAplicações continuam a ser remuneradas

mesmo que a produção seja paralisada

da produção garantida” pela

Petrobras. Isso significa que,

mesmo que um problema pos-

sa paralisar a produção do

campo, a remuneração conti-

nuará a ser paga à Petros.

Isto é, mesmo que um

acidente ocorra num campo

onde a Petros tenha investi-

do e a produção do campo

tenha de ser suspensa, a

Petros continuará a receber os

dividendos da média de pro-

dução geral da Petrobras.

recadorecadorecadorecadorecadodo presidentedo presidentedo presidentedo presidentedo presidente

Acidente na Bacia de Campos

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Micros III � “Queremos solicitar a in-

tervenção dessa Fundação junto ao Ban-

co Real quanto ao financiamento de com-

putadores, uma vez que o referido agente

financeiro está a colocar dificuldades para

alguns mantenedores que, por algum pro-

blema anterior com esse agente, está im-

possibilitado de adquirir o referido equi-

pamento. Entendemos que, por se tratar

de um financiamento consignado, não

vemos o porquê da dificuldade imposta

pelo agente financeiro (...).” Raimundo de

Paula Passos, Pedro Augusto C. Lima e mais

32 Participantes, Salvador (BA)

Resposta � A sugestão é pertinen-

te e foi repassada ao Banco Real.

Carta ao Participante I � “Agra-

deço as informações e palavras de con-

forto, dizendo que não duvido das mes-

mas, mas para confiar plenamente ne-

las algumas questões teriam que ser

esclarecidas, por exemplo: por que es-

taria o Ministério da Previdência preo-

cupado com o equilíbrio atuarial dos

fundos de pensão, se interfere nos mes-

mos das mais variadas formas, inclusi-

ve na formação de seus quadros diri-

gentes, sem qualquer critério técnico?

Quais os verdadeiros objetivos das mu-

danças, se tanto a Petros como os ou-

tros se dizem com a saúde financeira

em ótimo estado? (...) Como o Presiden-

te Flory, estou apreensivo, digo até de-

cepcionado, com muitas dúvidas se devo

continuar contribuindo para um siste-

ma que muda as regras, não observan-

do as condições dos contratos e os pla-

nos dos seus mantenedores. Estamos

submetidos à vontade de políticos

compromissados com interesses que

não condizem com os nossos. (...) Con-

siderando que sou Participante de 51

anos, com alto grau de incerteza quan-

to a usufruir dos benefícios para os

quais tenho contribuído, estarei aguar-

dando com grande ansiedade as infor-

mações citadas na sua carta, com forte

tendência a pedir a minha exclusão da

Petros.” Joaquim Edair Coelho, Santos

(SP), via e-mail.

Resposta � A Petros tem uma his-

tória singular: aos 30 anos, nunca dei-

xou de pagar um benefício. Por outro

lado, a Petros é forte porque os Partici-

pantes estão unidos em torno dela. Aos

Participantes cabe apoiar e fortalecer a

Petros, não pensar em se afastar dela.

car tascar tascar tascar tascar tas informeinformeinformeinformeinformePetrosPetrosPetrosPetrosPetrosContinuação da página 2

Contas � O Conselho Curador da

Petros aprovou as Demonstrações

Contábeis do ano 2000. Votaram a

favor os conselheiros Ricardo

Maranhão, Alberto Boyadjian, Aloí-

sio Félix da Nóbrega, Antônio Cláu-

dio Pereira da Silva, Nelson Sá Go-

mes Ramalho e o Presidente do Con-

selho, José Lima de Andrade Neto. O

conselheiro Paulo César Chamadoiro

Martin se absteve de votar.

Marca � Está concluído o processo

de registro da nova marca da Petros

no Instituto Nacional da Proprieda-

de Industrial (INPI). O registro é ne-

cessário para que a Petros detenha

todos os direitos sobre a marca. Fica

faltando um último procedimento –

a publicação do despacho na Revista

da Propriedade Industrial, do Centro

de Pesquisas e Desenvolvimento

Leopoldo Miguez de Mello.

Exposição � A exposição Já viu

o que andam falando da Petros ?

estará na Unidade de Negócios de

Exploração e

Produção do

Rio Grande do

Norte e Ceará

( U N - R N C E )

entre os dias

27 de março e

16 de abril. A

e x p o s i ç ã o ,

que está via-

jando pelas unidades da Petrobras

em todo país, tem como objetivo mos-

trar aos participantes as mais de 650

matérias sobre a Petros, que foram

publicadas na imprensa nacional so-

mente no período entre agosto de

1999 e setembro de 2000.

Carta ao Participante II � “Rece-

bi carta da Petros tentando justificar a

confiança que deveríamos depositar na

mesma. Não duvido da competência da

Petros. Sei que meu investimento está

bem aplicado. O que me encabula, me

irrita e me confunde é o decreto do Pre-

sidente da República, alterando a idade

de aposentadoria para os que estão na

ativa e dependem da previdência pri-

vada para se aposentar. Até onde o di-

reito adquirido é agredido? (...) O de-

creto do governo não faz distinção en-

tre as fundações que estão sadias, como

a Petros, e as que estão doentias. Todas

estão no mesmo decreto. E assim, como

fica o direito dos associados? Acompa-

nhando pela imprensa, vi quem se ma-

nifestou categoricamente que, na pre-

tensão de salvar fundações falidas, o

governo move associados a se

desvincularem todos de uma só vez, le-

vando o que lhes pertence, e com isso

todo o sistema vai para o buraco. É essa

a intenção do governo? Alguns juristas

pensam que o decreto é inconstitucional,

outros o contrário. Que devo achar eu?”

Aguinaldo de Souza Ramos, Campos dos

Goytacazes (RJ), via e-mail

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Nova área de controle reduzirá riscos

Petros participa de novoprojeto na área de energia

Compliance? O que quer dizer isso? Não existe uma

tradução em português?

O termo compliance significa, literalmente, obedi-

ência, concordância, submissão. Mas compliance é tam-

bém um mecanismo para controlar os riscos de uma

empresa ou instituição, principalmente no tocante a

seus investimentos.

Trata-se de uma técnica nova, introduzida há mui-

to pouco tempo pelos estudiosos das áreas de controle de

riscos. Recentemente o Banco Central determinou que

todos os bancos brasileiros criem uma área de compliance.

Não existe ainda uma palavra emportuguês para

nomear essa nova técnica de controle de riscos. A pala-

vra é utilizada no mercado financeiro no sentido de

“conformidade” com leis e regulamentos.

Tentando traduzir melhor: compliance vem a ser a

execução das atividades de uma instituição de acordo

com as leis, regulamentos e do estatuto, prevenindo to-

dos os riscos que possam ameaçar aquela execução.

A Petros está avançan-

do na profissionalização de

sua gestão e sendo pioneira

em uma nova área: é o pri-

meiro fundo de pensão bra-

sileiro a criar sua área de

compliance.

Nos próximos dias a

Petros estará selecionando,

através de licitação, a empre-

sa de consultoria que vai

estruturar a nova área. A im-

plantação definitiva está

prevista para o segundo se-

mestre.

Com a implantação do

sistema, todas as áreas da

Petros terão seus processos

Investimento terá garantia de retornosempre acima da meta atuarial

A Petros está concluin-

do a negociação para parti-

cipar de mais um projeto li-

gado ao setor de energia: a

construção de uma terme-

létrica na Bahia - Termobahia.

O investimento total

para obra está orçado em

aproximadamente R$460

milhões e a Petros vai entrar

no negócio com participação

de 20% sob a forma de de-

bêntures, em sociedade com

a Petrobras, que detém 49%

do investimento.

O negócio garantirá

excelente rentabilidade à

Petros. A taxa de remunera-

ção anual será pré-fixada

(IGPM mais 14,8%), muito

superior à meta atuarial

(INPC mais 6%).

Além da Petrobras e da

Petros, pelo menos mais duas

revisados, inclusive fora da

área financeira.

Nesse trabalho será

possível identificar falhas e

informar aos responsáveis as

correções necessárias ou,

ainda, rever práticas que não

sejam as melhores para a em-

presa.

O novo processo funci-

onará em caráter permanen-

te - estará checando dia a dia

todas as atividades da Petros,

de forma a garantir a segu-

rança e a transparência das

operações realizadas em to-

das as áreas e não só a de

investimentos.

O que é isso?O que é isso?O que é isso?O que é isso?O que é isso?

empresas participarão do

empreendimento: as filiais

brasileiras da ABB Energy

Ventures e da A&A Electricity

Investments (EIC).

A Termobahia será

construída em um terreno

próximo à Refinaria Lan-

dulpho Alves, em Mata-

ripe, e a previsão é que todo

trabalho, que começou em

julho de 2000, seja conclu-

ído em prazo de dois anos.

A usina terá capacidade de

produzir 190 MW de ener-

gia elétrica, o suficiente

para atender uma cidade

com, em média, 1 milhão de

habitantes.

De acordo com o pro-

jeto, a usina ficará respon-

sável pela conversão de gás

natural em energia elétri-

ca e vapor.

A TermoBahia será contruída numa área de 48 mil m²

Mecanismos identificarão possíveis falhas e apontarão as correções necessárias

investimentosinvestimentosinvestimentosinvestimentosinvestimentos

Div

ulga

ção

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Passando a Petros a limpo

as grandes mudanças econômicas no

mês. Depois, pequenas análises sobre o

desempenho mensal dos juros, do câm-

bio, das bolsas de valores e da inflação.

O passo seguinte é uma explicação

sobre a administração dos investimen-

tos. É importante que os Participantes

façam download dos Relatórios, mês a

mês, para poder comparar os índices e

gráficos de um mês com os outros.

O próximo item é uma análise da

gestão dos planos, com dados sobre a

evolução do superávit/déficit técnico.

Antes de acreditar nas notícias incom-

pletas, o Participante tem de aprender

Resposta a carta enviada por Participante, cobrando respostas para várias questões,

motiva a elaboração de “manual” para entender e acompanhar os investimentos

prestando contasprestando contasprestando contasprestando contasprestando contas

O Participante Fernando Rodrigues

Moreno escreveu para passar algumas

questões a limpo, acenando com uma

notícia publicada no jornal O Estado de

São Paulo, segundo a qual a Petros esta-

va sendo investigada pela SPC.

Estava mesmo. Atendendo a uma

denúncia anônima, a SPC investigou o

contrato de centralização de custódia que

a Petros fez com o Banco Itaú (ver maté-

ria a respeito nesta edição). A investiga-

ção já chegou ao final e seu resultado,

também divulgado pela grande impren-

sa, mostra que não há qualquer irregu-

laridade no contrato.

Questões como esta foram levantadas

na carta do Participante. A Petros pediu a

autorização de Fernando Rodrigues Mo-

reno – e ele a concedeu – para divulgar a

sua carta e as devidas respostas.

A carta levanta uma questão impor-

tante – como os Participantes devem fa-

zer para entender a sofisticação dos in-

vestimentos para poderem acompanhar

e fiscalizar os atos da Petros?

A primeira resposta é simples:

quem explica os investimentos deve usar

termos fáceis e quem recebe a explica-

ção deve fazer esforços para se familia-

rizar com os novos termos e a comple-

xidade do mundo dos investimentos.

Afinal, é lá que está aplicado o dinheiro

dos Participantes.

Eis os principais questionamentos do Participante e as respostas devidas:

Não é difícil entenderos princípios geraisdos investimentos

a acompanhar essas explicações e nú-

meros.

Por último, os Relatórios Mensais

de Atividades mostram os destaques da

administração da Petros, com os gastos

internos. Nada disso é difícil de ver e

entender.

O próprio Encarte mencionado

pelo Participante reconhece, sem sub-

terfúgios, que a Petros fez “maus inves-

timentos” no passado. Esta não pode ser

encarada, positivamente, como uma

“notícia boa”. O Encarte mencionou a

questão da terceirização de investimen-

tos ao Banco Opportunity, que também

não é uma “notícia boa”. O Encarte não

mencionou que a SPC mandou fiscais

investigarem o contrato de centraliza-

ção de custódia com o Banco Itaú por-

que a decisão foi bem posterior à edição

do Jornal da Petros.

Os princípios gerais de um investi-

mento são fáceis de entender. A Petros

está usando critérios de referenciais de

mercado (os famigerados benchmarks)

para comparar os índices.

É simples: basta observar, mês a

mês, se os índices alcançados pela Petros

superaram os referenciais de mercado.

Se superaram, ótimo. Se não superaram,

sinal vermelho.

Os Relatórios Mensais de Ativida-

des não têm grandes complicações. Co-

meçam com um “Sumário Executivo”,

onde estão os grandes números da Petros,

com e sem provisão de Imposto de Ren-

da – a Situação Patrimonial no mês e o

Demonstrativo de Resultados do mês.

Examinando esses dados mês a

mês, os Participantes aprendem a acom-

panhar a evolução dos números.

Em seguida, vem uma análise de

Contexto Macroeconômico, que explica

Sobre o fato de o Jornal daPetros só dar “notícias boas”:

Sobre conhecer economia eatuária para analisar relatórios:

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“Eu, petroleiro aposentado, da área do refino, sem

conhecimentos sobre economia e, pior ainda, sobre atuária,

de que me adianta consultar a home-page “Acesso exclusi-

vo do Participante”, que condições tenho de analisar

criteriosamente um Relatório Mensal de Investimentos? Ne-

nhum, o que lá estiver escrito vou ter de acreditar.

Ler o Jornal da Petros para que? Só tem notícias boas.

Vejamos o Encarte, edição janeiro/2001 – “Petros esclare-

ce”. Esclarece? Vamos comparar com o jornal O Estado de

São Paulo de 17.2.2001, caderno de Economia, página 12:

“Petros não recorreu das multas”. Se o Encarte diz que

tudo é perfeição, por que recebemos multas?

“Fiscal investiga denúncias de que o fundo teria gas-

to R$ 2 milhões para contratar o Itaú”. Da forma como

está redigido, induz a pensar em irregularidades. No

Encarte, temos “valor de ativos” e “centralização de custó-

dia”, não há sequer menção de que fiscais da SPC investi-

gam esses contratos.

Não devemos esquecer do edital “Da Petros a seus

A carta do Participante Fernando Rodrigues Morenoparticipantes e à sociedade”, que só serviu para deixar

mais confuso o que já estava complicado.

A Petros tem de aprender a falar português. Joint-

venture, private equity, project-finance, assets manage-

ments, benchmarks, discount-brokers, research-brokers...

Consultei o Novíssimo Dicionário de Economia, de Paulo

Sandroni, publicação conceituada, e não há nada a res-

peito desses termos.

Esses assuntos, sim, merecem um encarte especial. O

que são? Para que são? Como funcionam? Quais seus obje-

tivos? Quais seus riscos? E, acima de tudo, se derem erra-

do, quem fica com o prejuízo?

O que é preciso é uma conversa franca e aberta, sem

rodeios sobre a real situação da Petros, não podemos con-

tinuar entre as “boas notícias” do Jornal da Petros e o catas-

trofismo da mídia Estadão e congêneres.

Se a Petros está à beira do abismo, se está falida, ou seja

lá o que for, nós temos o direito de saber a verdade, por pior

que ela seja.” Fernando Rodrigues Moreno, Santos (SP)

tratando o professor Paulo Sandroni, ci-

tado pelo missivista, para colocar o seu

Novíssimo Dicionário de Economia no site

Petros, além de responder a consultas dos

Participantes. A propósito, em sua 1ª edi-

ção o Novíssimo Dicionário não continha

os termos mencionados pelo missivista,

mas na 5ª (a última edição à venda) lá

estão os termos joint-ventures (página

315), bench mark (página 50) e broker

(página 67). Melhor do que isso: os Parti-

cipantes podem recorrer a um simples di-

cionário de inglês. A tradução simples dos

termos dá uma bela pista do que eles sig-

nificam. Asset Management é um exem-

plo: pela tradução literal, significa exata-

mente “Gerência de Ativos”.

Justifica-se a ansiedade do Participan-

te, que alega não poder continuar vivendo

entre “as boas notícias do Jornal da Petros”

e “o catastrofismo do Estadão”. Ainda ago-

ra uma exposição está correndo as unida-

des da Petrobras em todo o país, mostran-

do mais de 600 notícias sobre a Petros,

publicadas pela imprensa nacional no pri-

meiro ano da atual gestão, muitas delas do

Estadão. São mais de duas notícias por dia,

em média. Isso significa que a Petros não

tem mais medo de aparecer na imprensa,

como registra o painel da campanha. E

prossegue: “Pelo contrário, a Petros faz

questão de virar notícia para ser fiscaliza-

da por seus Participantes e pela socieda-

de”. Quem não tem medo da imprensa,

não tem nada a esconder, não é mesmo?

Dicionário deEconomia estará em

breve no site da Petros

A explicação para esta questão está

na matéria da página 10 desta edição.

A terminologia da moderna econo-

mia vem do inglês. Os termos que expres-

sam as novas estratégias chegam ao Bra-

sil em inglês e só ganham um “apelido” em

português algum tempo depois. Se tradu-

zirmos simplesmente a expressão inglesa

poderemos estar incentivando uma im-

precisão (até porque logo esses termos ga-

nharão da imprensa uma tradução que

pode não ser a nossa e, se isso acontecer,

vai parecer aos Participantes que estamos

sendo negligentes). De toda maneira, logo

começamos a usar expressões subs-

titutivas para o termo inglês. Para mi-

nimizar esse problema, a Petros está con-

Sobre “falar português”nas explicações:

“Fiscal investiga denúnciasde que o fundo teria gastoR$ 2 milhões para contrataro Itaú” (notícia do Estadão):

Sobre uma “conversa francae aberta, sem rodeios, sobrea real situação da Petros”:

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O financiamento de computadores

para participantes Petros aposentados,

reaberto em 12 de março, está sendo um

grande sucesso. O convênio recebeu cerca

de 300 encomendas somente na primeira

semana. No entanto, antes de o partici-

pante decidir pela compra deve verificar

com muito cuidado o equipamento mais

adequado às suas necessidades.

Em meio aos inúmeros lançamentos

que são feitos pelo mercado de informática,

muitas vezes o usuário acaba pagando, sem

necessidade, um preço muito mais caro na

hora de fechar negócio.

Os fanáticos por jogos de compu-

tador e as pessoas que trabalham com

computação gráfica ou produção de

vídeo, em geral, precisam de equipa-

mentos mais potentes que os usuários

domésticos, que utilizam apenas editor

de texto, enviam e recebem e-mail e na-

vegam na Internet.

Uma vez definida a utilidade da sua

Petros reabre financiamentode computadores para aposentadosAntes de decidir pela compra participante deve verificar em que perfil de usuário

se enquadra para escolher o equipamento mais adequado as suas necessidades

máquina, a próxima etapa é informar-se

sobre todos os componentes e o que cada

um deles realmente faz para evitar a

compra de acessórios desnecessários.

CPU � O processador (CPU) é o cére-

bro do computador. Ele controla todas

as tarefas executadas pelo equipamen-

to e é o fator mais importante para

definir quanto tempo um programa

demora para ser aberto. Os modelos

mais encontrados no mercado são o

Pentium III e o Celeron, cujas velocida-

des variam entre 500 e 850 megahertz.

A velocidade do computador não in-

terfere muito em sua performance na

Internet. Segundo especialistas, os equipa-

mentos Pentium ou Celeron de 500

megahertz são suficientes. Já para os afici-

onados por jogos recomenda-se um com-

putador com, pelo menos, 600 megahertz.

Memória RAM � Outro item funda-

mental para o bom desempenho do com-

putador é a sincronia entre a velocida-

de do processador e a quantidade de

memória RAM. De preferência, a memó-

ria RAM deve ter 64 megabytes.

HD � O terceiro elemento que deve ser

levado em conta na hora da compra de

um computador é a capacidade do disco

rígido (HD), que é a memória onde ficam

arquivos de programa (Word, Excel,

Power Point, Corel Draw) e os de traba-

lho (qualquer documento ou pasta).

Para operar com textos, planilhas e ima-

gem simples, 10 gigabytes são suficien-

tes. Os usuários que utilizam programas

muito grandes, de jogos ou de música,

precisam de pelo menos 20 gigabytes.

Com relação ao som, as placas On

Board de 16 bits atendem às necessidades

dos usuários que recebem e-mails in-

crementados e gostam de acessar pági-

nas na Internet com efeito sonoro. Já para

as pessoas que gostam de ouvir música

ou de jogos eletrônicos o kit multimídia

com pelo menos 128 bits é indispensável.

Compra pode ser parcelada em até 24 vezesO financiamento de computadores aberto a partici-

pantes aposentados tem novo fornecedor. Os equipamen-

tos a partir de agora são da marca Itautec e a Petros colo-

cou três versões diferentes à disposição dos interessados:

Básico, Avançado e Alta Performance.

As três configurações disponíveis são suficientes para

atender os usuários de acordo com o perfil de cada um.

Além do computador, se desejar, o participante pode

adicionar à compra uma impressora jato de tinta colorida

modelo HP-640 C, ao preço de R$280,00.

Os compradores podem pagar à vista ou em até 24 meses.

Caso prefiram parcelar a compra, a taxa de juros é de 1,69% ao

mês – mais IOF. O financiamento é do Banco Real ABN-Amro.

A pedido dos participantes, a Petros simplificou o

processo de concessão do financiamento com objetivo de

tornar o atendimento mais rápido e eficiente. Para saber o

valor disponível para seu financiamento e qual opção de

equipamento que melhor atende as suas necessidades li-

gue para o DDG Petros (0800-560055) ou acesse o endere-

ço eletrônico www.petros.com.br.

serviçoserviçoserviçoserviçoserviço

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Opção 1 - BásicoSlim Celeron Bege

Microcomputador Transglobe Slimna cor bege composto por:

• Processador Intel Celeron633 Mhz

• Gabinete Slim• 64 Mb de memória RAM

SDRAM DIMM• Disco Winchester de 10.2 Gb

(IDE)• Drive de 3½” de 1.44 Mb• Unidade de CD ROM de 52x• Fax/modem 56 Kbps V. 90 PCI

on board• Monitor colorido de 15”• Caixas acústicas e microfone• Controladora de vídeo on

board com alocação dinâmica• Teclado Enhanced Brasil ABNT• Mouse padrão PS/2• Sistema Operacional

Windows Me• Lotus SmartSuite• Kit Webway personal• 6 meses de Internet AOL

ilimitado

Preço à vista: R$ 1.690,00

Opção 3 - AltaPerformanceTorre Grafite Pentium III- 866 Mhz

Microcomputador Infoway Torrena cor Grafite composto por:• Processador Intel Pentium III

866 Mhz• Gabinete Torre Grafite• 128 Mb de memória RAM

SDRAM DIMM• Disco Winchester de 20.4 Gb

(IDE)• Drive de 3½” de 1.44 Mb• Unidade de DVD ROM 8x• Fax/modem 56 Kbps V. 90 PCI• Monitor colorido de 17”

Multimídia (possui caixasacústicas e microfoneembutidos)

• Controladora de vídeode 32 Mb TNT2

• Teclado Enhanced Brasil ABNT• Mouse padrão PS/2• Sistema Operacional

Windows Me• Lotus SmartSuite• Kit Webway personal• 12 meses de Internet AOL

ilimitado

Preço à vista: R$ 3.151,00

Impressora Deskjet HP 640 C jato de tinta coloridacom resolução de 600 dpi - R$ 280,00 à vista

Escolha a melhor configuração para você:Escolha a melhor configuração para você:Escolha a melhor configuração para você:Escolha a melhor configuração para você:Escolha a melhor configuração para você:

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divu

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Opção 2 - AvançadoSlim Grafite Pentium III- 800 Mhz

Microcomputador Infoway Slimna cor Grafite composto por:• Processador Intel Pentium III

800 Mhz• Gabinete Slim Grafite• 64 Mb de memória RAM SDRAM

DIMM• Disco Winchester de 20.4 Gb

(IDE)• Drive de 3½” de 1.44 Mb• Unidade de DVD ROM 8x• Fax/modem 56 Kbps V. 90 PCI

on board• Rede 10/100 on board• Monitor colorido de 15”

Multimídia (possui caixas acústicas e microfone embutidos)• Controladora de vídeo AGP 3D

compartilhada• Teclado Enhanced Brasil ABNT• Mouse padrão PS/2• Sistema Operacional

Windows Me• Lotus SmartSuite• Kit Webway personal• 12 meses de Internet AOL

ilimitado

Preço à vista: R$ 2.398,00

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Carta faz falsa denúncia da PetrosSPC determina investigação que comprova rigorosa

lisura na contratação do Banco Itaú para custódia centralizada

Uma carta anônima

encaminhou uma denún-

cia leviana à Secretaria de

Previdência Complemen-

tar, que enviou um fiscal

para investigar o contra-

to de centralização de cus-

tódia que a Petros fez com

o Banco Itaú. A investiga-

ção comprovou que a de-

núncia era falsa.

A imagem da Petros

saiu prejudicada do epi-

sódio, porque o envio do fiscal foi noti-

ciado pela imprensa nacional, induzin-

do as pessoas a acreditar que o contra-

to continha irregularidades. Na verda-

de, o episódio podia ser contornado sem

aqueles prejuízos: bastava pedir a do-

cumentação à Petros.

“Eu também vi” ��Quando a inves-

tigação foi anunciada pela SPC a jornalis-

ta Míriam Leitão, a mais conceituada ana-

lista econômica do país, escreveu em sua

coluna de O Globo no dia 16 de fevereiro:

“O contrato e o processo de licita-

ção que o auditor foi ver, eu também vi.

Os documentos mostram que houve

uma concorrência em que disputaram

seis bancos e que o Itaú ganhou porque

apresentou a melhor proposta.”

A centralização de custódia é

uma medida altamente indicada

para proteger os ativos de uma ins-

tituição. Consiste no depósito de to-

dos os títulos e ações numa institui-

ção especializada, em geral um ban-

co, que passa a controlar a sua flu-

tuação no mercado.

A primeira e maior vantagem é

que os valores daqueles títulos são

acompanhados no dia-a-dia de uma

maneira realista. Eles passam a ser

contabilizados pelo que realmente va-

lem, não pelo que se pensava que eles

valiam – como acontece comumente.

Antes a Petros usava vários

custodiantes, o que encarecia o tra-

balho e dificultava o controle de seus

preços reais – as planilhas com os

preços dos ativos vinham uma vez

por semana.

A SPC determinou recentemen-

te que todos os fundos de pensão ado-

tem a custódia centralizada. Quando

a medida foi recomendada, apenas a

Petros tinha esse tipo de serviço.

Dias depois a colu-

nista recebeu um telefo-

nema da Secretária So-

lange Vieira, da SPC, que

lhe comunicou a absolu-

ta correção do contrato

da Petros com o Itaú. No

dia 6 de março, Míriam

Leitão informou em sua

coluna:

“A fiscalização da

SPC na Petros, que foi

analisar o contrato feito

pelo fundo de pensão com o Itaú, não

detectou qualquer irregularidade.” (ver

reprodução ao lado).

Carta falsa ��A carta que encami-

nhou a denúncia à SPC também foi en-

viada a importantes jornalistas. Ne-

nhum deles acreditou nela, tal a incon-

sistência da denúncia. A carta dizia:

“A Petros está pagando R$ 2 mi-

lhões por mês ao Banco Itaú (...), quan-

do pagava muitíssimo menos à CLC

para fazer o mesmo serviço.”

Quando tomou conhecimento da

carta falsa, a Petros imediatamente en-

viou toda a documentação do caso –

desde a licitação, ao julgamento das

propostas e o contrato com o Banco Itaú

– a três jornalistas especializados.

Antes que o fiscal da SPC comple-

tasse o exame do caso a colunista

Míriam Leitão escreveu:

“Ontem havia um auditor na Petros,

enviado pela SPC. Foi verificar uma de-

núncia de que a Petros paga R$ 2 mi-

lhões por mês ao Banco Itaú pela custó-

dia centralizada. Na verdade, a Petros

paga por volta de R$ 1,8 milhão por ano”.

O que é isso?O que é isso?O que é isso?O que é isso?O que é isso?

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nossos númerosnossos númerosnossos númerosnossos númerosnossos números

Abril/2001 25

Maio/2001 25

Junho/2001 25

Julho/2001 25

Agosto/2001 24

Calendário de Pagamento de Benefícios PetrosMês Data do Crédito

Setembro/2001 25

Outubro/2001 25

Novembro/2001 23

Dezembro/2001 21

Mês Data do Crédito

Resumo dos números de Janeiro/2001Situação Patrimonial da PetrosJaneiro/2001 (milhões de reais)

Descrição Valores com IR* sem IR*

• Investimentos 7.804 7.869

• Dívida da Petrobras com a Petros 4.241 4.241

• Contribuições a receber e outros ativos 1.184 1.184

• Provisão para Imposto de Renda * -495 -

• Outras obrigações -69 -69

• Patrimônio p/ coberturados Compromissos Subtotal A 12.665 13.225

- Compromissos combenefícios já concedidos ** -11.366 -11.366

- Disponível para benefíciosa conceder** Subtotal B 1.299 1.859

- Compromissos com benefíciosa conceder** -1.232 -1.232

Saldo acumulado até 31/01/2001 - 67 627

Investimentos da PetrosR$ 7,8 bilhões em janeiro de 2001

INPC 0,77

Rentabilidade dos investimentos Petroscomparada a referenciais de mercado(variação %)

Referencial / Investimento Jan/2001

CDI 1,3

Renda Fixa 1,9Empréstimos a participantes 1,9

Ibovespa 17,1

Carteira de Ações (Giro) 14,4

Meta Atuarial (INPC + 6% ao ano) 1,3

Carteira de Ações (Permanente) 6,0Investimentos Imobiliários 0,8

Total dos Investimentos 4,0

Projeto de Infra-Estrutura

Operações com Participantes

Investimentos ImobiliáriosRenda Fixa

Renda Variável

49,86

29,08

11,75

3,196,12

Resultados da PetrosJaneiro/2001 (milhões de reais)

Descrição Valores com IR* sem IR*

• Receita de contribuições daspatrocinadoras e participantes 102 102

• Benefícios pagos aos participantes ** -95 -95

• Despesas Administrativas /Fundo Administrativo -7 -7

• Reavaliação dos Compromissoscom pagamentos de benefícios ** A -130 -130

• Resultado dos Investimentos B 281 305

Resultado no período Subtotal A+B 151 175

Resultado acumulado em 31/01/2001 67 627* Provisão para IR caso a Justiça decida que os fundos têm de pagar.** Os benefícios incluem o pagamento de aposentadorias, pensões, pecúlios e auxílios.

Programa para declarar IR já estána página da Petros na InternetPrazo para acertar as contas com Leão termina dia 30 de abril.

Participante aposentado deve ficar atento ao fazer o acerto de contas

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A Petros já enviou aos

Participantes aposentados o

Comprovante de Rendimen-

tos - ano-base 2000 -, junta-

mente com um formulário

onde constam informações e

dicas importantes para o pre-

enchimento correto da Decla-

ração. Com isso,

os contribuintes

já podem enviar

sua Declaração

de Imposto de

Renda para Recei-

ta Federal.

Para facili-

tar a vida dos Participantes

a Petros disponibi lizou o

programa para envio da

Declaração do Imposto de

Renda 2001 através de um

l ink em sua home page

(www.petros.com.br).

Estão obrigados a entre-

gar a Declaração todas as

pessoas que receberam em

2000 mais de R$ 900,00 por

mês ou R$ 10.800,00 duran-

te todo ano.

Duas fontes de renda �

O Participante Petros apo-

sentado possui duas fontes

de renda: Petros e INSS.

Como se trata de duas insti-

tuições diferentes, o descon-

to do IR é feito mensalmente

de forma separada.

Ao fazer o ajuste anual

de contas com Leão o partici-

pante é obrigado ao somar as

duas fontes e o imposto então

passa a incidir sobre o total

apurado (Petros+INSS). O re-

sultado dessa soma muitas

vezes eleva o valor da alíquota

a ser usada para

calcular o desconto.

Como o im-

posto final é cal-

culado sobre o so-

matório das fon-

tes, mensalmente

há uma diferença

acumulada, o que pode gerar

um saldo a pagar quando o

participante entregar a Decla-

ração Anual.

Para diminuir os im-

pactos do desconto o contri-

buinte tem a opção de criar

uma poupança destinada ao

recolhimento mensal.

Prazo de entrega � O

prazo para entrega da Decla-

ração termina em 30 de abril

e o contribuinte deve ficar

atento para evitar problemas

com o Leão. Pelo menos até o

momento a Receita Federal

está garantindo que o prazo

não será prorrogado.

Os contribuintes que

optarem por enviar logo a

Declaração pela Internet re-

● Benefício INSS = R$ 875,00 ● Contribuição Petros = R$ 176,83● Benefício PETROS = R$ 2.267,08 ● Número de dependentes = 5

Tabela progressiva mensal para cálculo do IRBase de Cálculo Alíquota Parcela a DeduzirAté R$ 900,00 Isento -De R$ 900,01a R$ 1.800,00 15,00% R$ 135,00Acima de R$ 1.800,00 27,50% R$ 360,00Dedução por dependente = R$ 90,00

Forma de cálculo por rendas separadas● Cálculo do IR sobre o Benefício INSS

IR s/ INSS = ISENTO● Cálculo do IR sobre o Benefício PETROS

IR = {Benefício - (Contribuição Petros + Dedução de Dependente)} x x Alíquota - Parcela a DeduzirIR = {R$ 2.267,08 - (R$ 176,83 + R$ 450,00)} x 15% - R$ 135,00IR s/ PETROS = R$ 111,04

Forma de cálculo pelo somatório das rendas● Renda total = Benefício INSS + Benefício PETROS

Renda total = R$ 875,00 + R$ 2.267,08 = R$ 3.142,08● IR = {Renda Total - (Contribuição Petros + Dedução de Dependente)} x

x Alíquota - Parcela a DeduzirIR = {R$ 3.142,08 - (R$ 176,83 + R$ 450,00)} x 27,5% - R$ 360,00IR s/ RENDA TOTAL = R$ 331,69

Diferença de IR a recolherIR s/ RENDA TOTAL - IR s/ INSS - IR s/ PETROSR$ 331,69 - R$ 0,00 - R$ 111,04

● Diferença de IR a recolher mensal = R$ 220,65

● Assim, levando-se em consideração que são 12 pagamentos anuais, se du-rante o ano não houver alterações salariais, de dependentes, de tabela deContribuição Petros e de Tabela de IR, ao término do exercíco o AposentadoX terá um saldo de Imposto de Renda a pagar no valor de R$ 2.647,80.

Exemplo Aposentado X

ceberão a devolução nos pri-

meiros lotes.

Os Participantes que

ainda não receberam o Com-

provante de Rendimento po-

dem solicitar 2ª via pelo

DDG-Petros (0800-560055).

Nesses casos, para agilizar o

atendimento é bom ter em

mãos a matrícula Petros.

A Declaração também

poderá ser entregue em dis-

quete nos postos da Receita

Federal.

serviçoserviçoserviçoserviçoserviço