Fundamentos da Inovação

Fundamentos da Inovação

Maximiliano Selistre Carlomagno

DISCLAIMER

Essa apresentação foi elaborada pela Innoscience Consultoria em Gestão da

Inovação. A totalidade ou parte desse documento só poderá ser

reproduzida ou compartilhada com terceiros mediante autorização

expressa da Innoscience

ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 2

Sumário

| 3 ELABORADO PELA INNOSCIENCE

a Por que inovar?

b O que não é inovação?

c O que é inovação?

d Tipos de Inovação

2 Processo de Inovação

a Como é o processo de inovação?

b Idealização, Conceituação, Experimentação e Implementação

c Gestão de projetos inovadores

Inovação na Prática 1

3 Gestão da Inovação na Prática

a Como criar uma cultura para inovação?

b Competências individuais e dos times de inovação

c Como gerir a inovação

Por que inovar?


Por que inovar?

1. Estratégias cada vez mais similares;

2. Limitação das melhorias e reengenharias;

3. Baixa duração das vantagens competitivas;

4. Margens cada vez menores;

5. Altos níveis de incerteza.


Convergência de estratégias

Maior competitividade

Incerteza

Fonte: Innoscience

Por que inovar?


Fonte: Innoscience

CLIENTES

• Mudanças de hábitos • Atração pelo novo

PRESSÕES INTERNAS

• Aumento de produtividade

• Redução de custos

CONCORRENTES

• Globalização • Convergência

estratégica

DESCONTINUIDADES

• Economia • Política e regulamentação

• Tecnologia • Aspectos socioambientais

Índice de Inovação Innoscience: janeiro/2007 a junho/2011

151,52

215,99

jan/07 jun/07 nov/07 abr/08 set/08 fev/09 jul/09 dez/09 mai/10 out/10 mar/11

Ibovespa 3i

Por que inovar?


As ações das empresas inovadoras

mantiveram-se acima da média

durante todo o período analisado,

acumulando um desempenho

superior ao Ibovespa.

Valorização 3i de

116%

Valorização Ibovespa de

51,5%

A carteira 3i apresentou desempenho

64,5%

superior ao Ibovespa

Fonte: Innoscience

Empresas inovadoras apresentam performance superior no mercado de ações no longo prazo

Por que inovar?


As 25 empresas mais inovadoras apresentaram taxa

de retorno anualizada de 14,3% entre 1996 e 2005 em função de expansão de margens sem

sacrifício de crescimento.

Retorno Total ao Acionista dos Inovadores (1) versus Benchmarks (1996-2005) Boston Consulting Group

% anual de retorno total ao acionista

18

16

14

12

10

8

6

4

2

0 Inovadores (Global) vs.

S&P Global 1200 Inovadores (EUA)

vs. S&P 500 Inovadores (Europa)

vs. S&P Euro 350 Inovadores (Ásia) vs. S&P Asian Composite

Média dos Inovadores Média dos Benchmarks


>50% Executivos se mostra insatisfeito com a capacidade de suas empresas em aproveitar conhecimentos e ideias externas a empresa

>70% Executivos afirmam que a inovação é prioridade máxima em suas empresas

<25% Executivos acredita que eles dominam completamente a arte de obter valor a partir da inovação

>50% Executivos se mostra insatisfeita com os retornos advindos dos investimentos em inovação

Por que inovar?

Sumário


a Por que inovar?














O que não é inovação?

NAME OF PRESENTATION | 12

Inovação não é adequação!

Inovação não é criatividade!

Inovação não é somente sobre tecnologia!

Inovação não se resume aos produtos!

Inovação não é melhoria!

O que não é inovação?

Fonte: Innoscience

Sumário


a Por que inovar?













Inovação é a transformação de novas ideias em resultado.


O que é inovação? N

ovid

ad

e d

a I

dé

ia

Resultado Esperado

A

L

T

A

INVENÇÃO

MELHORIA

MELHORIA

ADEQUAÇÃO

INOVAÇÃO

INOVAÇÃO

MELHORIA

ADEQUAÇÃO

INOVAÇÃO

INOVAÇÃO

INOVAÇÃO

ADEQUAÇÃO

M

É

D

I

A

B

A

I

X

A

BAIXO MÉDIO ALTO

Fonte: Innoscience

• Para nossa empresa...


O que é inovação?

ideias Inovar é… Transformar

Novas para o mercado

Há um processo de tratamento

Econômico, financeiro, social, ambiental para o

inovador

Produto, Processo, Cliente, Canal

novas em resultado

Fonte: Innoscience

• Para nossa empresa...



Inovação é... Projeto alinhado à estratégia da empresa que

apresente alto grau de novidade perante o mercado e impacte substancialmente no resultado.

ESTRATÉGIA NOVIDADE EXECUÇÃO RESULTADOS

Fonte: Innoscience


● A inovação deve ser um processo gerenciado;

● A inovação deve ser um processo continuado;

● A inovação é algo novo de alto impacto (resultados);

● A inovação é mais do que um novo produto;

● A inovação é um fenômeno organizacional;

● A inovação deve ser induzida por ferramentas e métodos específicos.


Fonte: Innoscience

Sumário


a Por que inovar?













43%

25%

13%

10%

4% 3%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

50%

Produto ou Serviço Processo Modelo deNegócio

Mercados Canais deDistribuição

Não sei responder

Tipos de Inovação Priorizados


Os tipos de inovação

Fonte: Innoscience


Os tipos de inovação

Comparar com perfil de concorrentes: Benchmark

Identificar perfil de inovação: Onde inovamos hoje?

Definir estratégia de inovação: Onde queremos inovar?

Fonte: Sawhney

Sumário


a Por que inovar?













Como é o processo de inovação?

CADEIA DE VALOR DA INOVAÇÃO


Fonte: Innoscience


Gerenciar correções de entrada e saída

Visualizar a distribuição do portfólio nas fases da cadeia de valor da inovação

Idealização Conceituação Experimentação Implementação

G1

G2

G3

Classificação Avaliação

Scale-Up

Fonte: Innoscience

Como é o processo de inovação?

Sumário


a Por que inovar?














Idealização, Conceituação, Experimentação e Implementação

IDEALIZAÇÃO:

Consumidores, fornecedores, colaboradores, concorrentes e institutos de pesquisa podem ser utilizadas para identificar oportunidades, novas tecnologias, necessidades e mudanças no comportamento dos consumidores.

Fonte: Chesbrough



IDEALIZAÇÃO:

• Técnicas específicas podem e devem ser utilizadas para fomentar a criatividade e a geração de novas ideias:

• Sessões de brainstorming.

• Análise de lista de atributos.

• Engenharia reversa.

• Construção de mapas mentais.

• Uso de Temáticas.

Fonte: Innoscience



CONCEITUAÇÃO:

• O desenvolvimento do conceito consiste em “trabalhar” de maneira qualitativa a ideia de forma a aprofundar definições sobre:

•os benefícios, vantagens, características de uso, análise de tendências, interface com a plataforma tecnológica existente na empresa, competidores, fatores humanos e alinhamento com o negócio.

•Novas Perspectivas

•Aprofundamento do conceito

•Identificação de incertezas

•Desenho de modelo de negócios

Fonte: Innoscience

“95% dos projetos inovadores mudam sua direção da ideia até a

implementação”

Clayton Christensen

Harvard Business School



EXPERIMENTAÇÃO:

•As ideias de potencial inovador precisam ser testadas

•Os testes são experimentos destinados a responder incertezas que podem comprometer o futuro do projeto

•Um piloto, um protótipo, uma simulação ou outra forma de aprendizado induzido

A B

Fonte: Innoscience



EXPERIMENTAÇÃO:

1. Foco no aprendizado e não no resultado

2. Errar mais Rápido

3. Definir Indicadores Qualitativos a Acompanhar

4. Amostra Relevante

5. Foco nas Premissas e Não nos Números

PROCESSO DE EXPERIMENTAÇÃO

Definição da Ideia a ser

Experimentada

Definição de Incertezas

Estruturação Experimento

Execução do Piloto

Avaliação de Resultados

Fonte: Innoscience



IMPLEMENTAÇÃO:

• Cabe à empresa fazer com que os projetos atinjam seus objetivos finais, ou seja, transformem-se realmente em inovações.

• Nesta etapa, a empresa necessita se preparar para que o projeto de inovação seja submetido ao mercado ou à própria organização.

•É necessário estruturar e implementar todas as mudanças necessárias para que a iniciativa ganhe escala.

Fonte: Innoscience

Sumário


a Por que inovar?














Gestão de Projetos Inovadores

Projetos Estratégicos

Projetos Operacionais

Gestão da Rotina

Projetos de Inovação

Nível de Incerteza

Fonte: Innoscience



Tipo de Projeto Caracterização

Projeto de Inovação Projetos médio e longo prazo de maior nível de incerteza, risco e potencial de retorno que tratam da reconcepção dos produtos, canais, processos e clientes da organização.

Projetos Estratégicos Projetos de médio e longo prazo destinados a executar a estratégia da empresa, seus objetivos e metas e prover vantagem competitiva a organização.

Projetos Operacionais Projetos de menor melhoria contínua que apresentam menor risco, aplicados em diferentes funções e áreas do negócio destinados a melhorar a eficiência da organização.

Gestão da Rotina Dia a dia da operação de diferentes áreas e funções necessárias a sobrevivência e funcionamento da organização.

Fonte: Innoscience



Descoberta e Experimentação

Planejamento e Aprendizado

Análise e Planejamento

Análise e Planejamento

Projetos de Inovação

Projetos Estratégicos

Projetos Operacionais

Gestão de Rotina

Fonte: Innoscience


OS TIPOS DE ERROS:


Erro de Gestão

Omissão

Irresponsabilidade

Falta de experiência em temas conhecidos

Má gestão

Projetos Operacionais e Rotina

Erro da Descoberta

Previsto

Aprendizado

Erro do desconhecido

Projetos de Potencial de Inovação

Fonte: Innoscience

Sumário


a Por que inovar?













Como criar uma cultura para inovação?

CURVA DE MATURIDADE DA INOVAÇÃO


Fonte: Innoscience

Fase 6: Consolidando a gestão

Fase 4: Estruturando o processo

Fase 5: Criando o ambiente

Fase 3: Definindo a estratégia

Fase 2: Entendendo as ferramentas

Fase 1: Conhecendo o tema

Situação Atual



Fonte: Innoscience

33%

14%

18%

16% 16%

25%

12%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

Conhecendo otema

Entendendo asferramentas

Definindo aestratégia

Estruturando oprocesso

Criando oambiente

Consolidando agestão

% de distribuição nos estágios da Curva de Maturidade da Inovação

das empresas estão em fases iniciais da curva de

maturidade da inovação.


OCTÓGONO DA INOVAÇÃO


Criar ações, práticas e projetos que possam fortalecer as dimensões

Identificar práticas e lacunas nas dimensões que impactam a inovação

Estruturar a medição do desempenho da inovação

Fonte: Innoscience



O quão claro é o entendimento das lideranças quanto à necessidade e

relevância da inovação? De que forma as lideranças apoiam o ambiente de

inovação?

Como as iniciativas de inovação são financiadas?

Como as oportunidades de inovação são geradas,

desenvolvidas e avaliadas?

Onde está localizada a atividade de inovação e como ela é

organizada?

Como é o apoio à inovação, seus incentivos e

reconhecimentos?

O que a alta gestão diz e faz para criar um ambiente que

estimule a inovação?

De que forma a organização utiliza parceiros, clientes e concorrentes na geração e

refinamento de ideias?

Como a empresa articula o direcionamento das iniciativas

de inovação?

Fonte: Innoscience



Fonte: Innoscience

40%

46%

41%

48%

41%

38%

40%

40%

38%

38%

33%

20%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

2011

2010

40%

dos pesquisados destacam a falta de coordenação e

direcionamento da inovação como principal

barreira para inovar.

Principais barreiras e restrições à inovação

Como criar uma cultura para inovação? Estratégia


Fonte: Innoscience

81%

acreditam que há alinhamento entre as ações de inovação e a estratégia

da empresa

35%

53%

8% 5%

0%

30%

47%

7% 7% 10%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Concordo Totalmente Concordo Indiferente Discordo Discordo Totalmente

Satisfeitos Insatisfeitos

Grau de concordância do alinhamento Inovação com Estratégia

Como criar uma cultura para inovação? Estratégia


Tempo (anos)

Inte

nsi

dad

e d

a M

ud

ança

Horizonte 1

É sobre expansão e melhoria da operação atual. Fazer melhor e diferente o que fazemos hoje.

Horizonte 2

É sobre novas oportunidades para ampliar o H1. Novas ideias de para migrar seletivamente o eixo central do negocio para novas oportunidades.

Horizonte 3

É sobre o futuro que precisa ser imaginado. Trata da criação de novos negócios para ampliar, reinventar e recriar o negocio atual

Fonte: Innoscience adaptado de McKinsey

Como criar uma cultura para inovação? Relacionamento


Fonte: Innoscience

33%

das empresas pretendem intensificar sua

participação em redes de inovação.

10%

5%

10%

26%

49%

6% 18%

31%

47%

58%

Principais fontes de ideias inovadoras na empresa

Outros Fornecedores Universidades Clientes Funcionários

2011 2010



Fonte: Chesbrough



Fontes Descrição

Clientes Os clientes são naturalmente consultados pelas empresas. A

diferença está em envolvê-los em projetos para geração, qualificação e implementação de inovações.

Parceiros (concorrentes e

empresas de outros setores)

Os parceiros são i mportantes pois aportam conhecimento técnico

especializado e dividem o risco das inovações. A Whirpo ol está desenvolvendo com a Sadia novos produtos para serem utilizados em

Microondas.

Fornecedores Fornecedores também podem servir de importante fonte de inovações

para a empres a. A Natura se relaciona com comunidades indígenas Brasileiras para gerar a matéria prima que viabiliza determinados

produtos inovadores.

Universidades O meio acadêmico por intermédio de suas universidades e pesquisadores é outra fontes de inovação para determinadas

empresas.

Institutos de Pesquisa e Incubadoras

Os institutos de pesquisa e incubadoras de negócios também constituem em fontes de inovação para determinadas fases da cadeia

de valor, especialmente desenvolvimento.

Start Ups Empresas recém criadas são oportunidades de aquisição de novas

tecnologias para inovações. A Cisc o, empresa de tecnologia americana é reconhecida por sua capacidade de identificar e

incorporar pequenas novas empresas.

Profissionais d o Conhecimento

Profissionais autônomos de diferentes áreas, técnicas ou de negócios podem dar contribuições individuais em projetos de inovaçã o

específicos da empresa.

Fonte: Innoscience



Fonte: Innoscience

19%

55%

25%

1% 0%

Ações Futuras

Significativamente maiores

Maiores Permanecerão iguais Menores Significativamente menores

2010 2011

69%

das empresas afirmam que seus investimentos em

inovação devem crescer em 2012.

18%

51%

29%

2% 0%

Como criar uma cultura para inovação? Funding


Editais de Subvenção

Linhas de Crédito

Incentivos Fiscais

Capital de Risco

Orçamento Próprio

Projetos de Desenvolvimento

em Conjunto

Edital Sesi Senai de Inovação

Edital FAPERJ

FINEP

Finem Lei do Bem –

Nº 11.196/05

No que se refere a fontes internas há o orçamento próprio da empresa e o desenvolvimento de projetos conjuntos.

Há diferentes alternativas para financiar os projetos de potencial inovador nas empresas. Desde fontes externas como editais, linhas de crédito, incentivos fiscais e uso de venture capital.

CNPq Nº72/201

CNPq Nº01/201

Fonte: Innoscience

Como criar uma cultura para inovação? Pessoas, Cultura e Liderança


Fonte: Innoscience

52%

afirmam que sua equipe possui diferentes pontos de vista e entendimento

claro sobre a relevância do tema inovação.

Suporte da liderança, cultura e pessoas

53%

52%

57%

74%

74%

79%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%

Cultura

Liderança

Pessoas



1. O público envolvido: quem é o foco da iniciativa de inovação?

2. A maturidade do processo de inovação na empresa: qual o estágio da gestão da inovação na empresa?

3. O problema do processo de inovação: o que estamos enfrentando de dificuldade para inovar?

4. Os mecanismos de avaliação de desempenho e recompensa disponíveis na organização: que tipo de ferramentas e instrumentos a empresa já utiliza?


Fonte: Innoscience



MATRIZ DE INCENTIVOS À INOVAÇÃO

Gestor do Projeto 2

Gerador de ideia 1

Superior imediato 3

Comitê de Inovação 4

Fonte: Innoscience


PARTICIPAÇÃO NO RESULTADO

• Empresa paga pelas ideias efetivamente transformadas em resultado.

• Pode ser por meio de um percentual sobre o benefício que a ideia trouxe para a empresa (crescimento de receita, resultado ou redução de custos) ou por meio de faixas de recompensa financeira pré-determinadas.


Uma empresa que trabalhamos optou por premiar, anualmente, as 5 melhores ideias

implementadas com valores pré-estabelecidos.

Fonte: Innoscience


RECONHECIMENTO CRIATIVO

• Empresa reconhece a geração de ideias.

• Um mural, uma intranet, uma revista interna, um almoço com a alta gestão para apresentar a ideia ou mesmo um “hall da fama” dos inovadores.


Trabalhamos com uma indústria que destacava na festa de final de ano as

melhores ideias e alçava a melhor ideia ao “Hall da Fama da inovação“.

Fonte: Innoscience


PAGA-SE POR IDEIAS

• Empresa recompensa por geração de ideias.

• Muito utilizado em campanhas públicas com clientes, parceiros, fornecedores ou comunidade em geral.


Uma empresa de bens de consumo nossa cliente optou por criar uma “moeda

própria” e recompensar os colaboradores por ideias colocadas no software de gestão

da inovação

Fonte: Innoscience


EXECUÇÃO RECONHECIDA

● Empresa dá visibilidade, reconhecimento e por vezes até promoção pela

transformação de ideias em resultados para a empresa


Em uma empresa de serviços que

desenvolvemos um programa de gestão da inovação optou-se por promover a diretor um gerente que implementou com ótimos resultados um projeto de novo negócio na

empresa.

- 3M Golden Step Awards. - 3M Process Technology Awards. - 3M Pathfinder, Merchant and Elite Awards. - The Carlton Society. - 3M Technical Circle of Excellence Award. - Innovator Award

Fonte: Innoscience

38% dos entrevistados atuam em

áreas relacionadas à inovação, como P&D e novos negócios.

Como criar uma cultura para inovação? Estrutura


Fonte: Innoscience

Grau de concordância – Liderança, Cultura e Pessoas

Cultura Liderança Pessoas

57%

69%

55%

73%

63%

74%

Como criar uma cultura para inovação? Estrutura


Enca

ixe

com

Pro

cess

os

Encaixe com valores

Bom Ruim

Bo

m

Ru

im

Use time separado fora da organização

Use um time funcional dentro da operação

existente

Concepção interna e comercialização em

organização separada

Use time separado dentro da operação

existente

Qual a estrutura para gerenciar os projetos inovadores?

Qual a estrutura para governar a inovação?

Fonte: Innoscience adaptado de Christensen

Como criar uma cultura para inovação? Processo


Fonte: Innoscience

64%

54%

38% 34%

22% 19%

Estratégia Processo Incentivos


62%

dos entrevistados afirmam que suas empresas não possuem incentivos à

inovação formalizados.

Nível de Formalização da estratégia, processo e Incentivos


MATRIZ DE PROCESSO DE INOVAÇÃO


Fonte: Innoscience

MATRIZ DE PROCESSO DE INOVAÇÃO

Grupos de Inovação

Áreas de P&D

Campanhas de Inovação

Programas de Ideias

Brainstormings

Innodays

Projetos de Co-criação Projetos de Co-criação

Programas de Inovação Aberta



Fonte: Innoscience

Como criar uma cultura para inovação? Octógono

QUADRO DE INOVAÇÃO

NAME OF PRESENTATION | 61

Estratégia Estrutura Processo Cultura Pessoas Lideranças Funding Relacionam

entos


entos


entos


entos


entos


entos


entos


entos

Desalinhamento

Falta de coordenação


entos

Ideias não evoluem

Falta de tempo dedicado

Sem suporte para priorizar

Projetos não se desenvolvem

Desconexão com mercado

Desestímulo

Inovação na Prática

Fonte: Innoscience

Sumário


a Por que inovar?













Competências individuais e dos times para inovação


Fonte: Innoscience



MOTIVAÇÃO PARA MUDANÇA

Receptividade, engajamento e

mobilização de terceiros para mudanças no

ambiente de trabalho.

• Pro atividade

• Engajamento

• Mobilização

• Abertura para novo

• Motivação

IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES

Captação, interpretação e associação de

informações a partir de problemas e

tendências, e transformação em

oportunidades.

• Criatividade e imaginação

• Associação

• Questionamento

• Observação

Fonte: Innoscience



COMPORTAMENTO COM RELAÇÃO A DESAFIOS

Persistência diante de dificuldades dos

projetos. Controle emocional visando

minimizar a ansiedade e a frustração

inerentes à resolução de problemas.

• Persistência

• Confiança

• Otimismo

ADAPTAÇÃO DURANTE OS PROJETOS

Flexibilidade, desenvolvimento e aceitação

de novas soluções permitindo adaptações e

ajustes nos projetos. Assertividade em

negociações, bom senso e ponderação.

• Flexibilidade

• Abertura para sugestões

• Saber ouvir

• Humildade

• Resiliência

Fonte: Innoscience



TOLERÂNCIA ÀS INCERTEZAS

Gerenciamento de projetos com alto

grau de risco e informações incompletas.

Autocontrole emocional, saber lidar com a

pressão situacional.

• Confiança

• Otimismo

• Tolerância à ambiguidade

• Experimentação

FOCO EM RESULTADOS

Execução de atividades com cumprimento

de prazos e orçamento com atenção aos

detalhes. Manutenção do foco, esforço e

motivação para o alcance das metas.

Estabelecimento de prioridades. Trabalho em

equipe, empatia nas relações, eficácia na

comunicação.

• Objetividade

• Execução

• Concentração

• Automotivação

• Flexibilidade

Fonte: Innoscience



GESTÃO DE PROJETOS

Análise, planejamento, implementação

de projetos de maneira organizada.

Mobilização e outras pessoas e seu

envolvimento nos projetos, identificando e

utilizando os recursos individuais e

coletivos dos mesmos. Capacidade de

resolução de conflitos. Busca por recursos

físicos e materiais necessários para o bom

andamento do projeto.

GESTÃO DE PROJETOS

• Método

• Organização

• Análise

• Relacionamento

• Mobilização

• Motivação

• Liderança

• Empatia

Fonte: Innoscience


É necessário um time multidisciplinar, com competências variadas para consolidar o processo ou alocar as pessoas em função de suas competências e as demandas

das diferentes fases da cadeia de valor.


Criador Refinador

Experimentador Executor

Fonte: Innoscience

Sumário


a Por que inovar?













Como gerir a inovação

MATRIZ DE PORTFÓLIO


INTEGRAÇÃO TECNOLOGIAS

INTERAÇÃO COM CLIENTES

EFICIÊNCIA E EFICÁCIA

ORGANIZACIONAL

NOVAS OPORTUNIDADES

ALTO

MÉDIO

BAIXO

CURTO PRAZO MÉDIO PRAZO LONGO PRAZO

DURAÇÃO ESTIMADA

RIS

CO

ES

TIM

AD

O

TEMÁTICAS

INVESTIMENTO

Até R$ 50 mil

Até R$ 200 mil

Acima R$ 200 mil

Desafios

Resultados

Horizonte de Tempo

RIS

CO

RISCO 1

HORIZONTE DE TEMPO 2

DESAFIOS 3

RESULTADOS 4

Fonte: Innoscience adaptado de Davila et al (2006)


INNOVATION SCORECARD


O que buscamos com a inovação?

Que tipos de inovação iremos priorizar?

Como será o processo de inovação?

Que políticas de estímulo e gestão da inovação

iremos adotar?

Fonte: Innoscience

• A ferramenta desdobra as intenções de inovação a partir de indicadores que seguem a lógica de causa e efeito da inovação.

• Innovation Scorecard é dividido em quatro perspectivas: Resultados, Tipos, Processos e Contexto.

• Além disso, a ferramenta tem perfeita aderência para empresas que utilizam o BSC – Balanced Scorecard.

Para alcançar tais objetivos, é preciso mensurá-los através

de indicadores

INDICADORES



Indicadores de Gestão da Inovação

1

4 Perspectivas 2

Alinhado com o BSC – Balanced Scorecard

3

É preciso descrever a gestão da inovação em

um conjunto de objetivos

OBJETIVOS

Cada indicador recebe uma meta que simboliza a

expectativa de desempenho da empresa

METAS

Fonte: Innoscience


Intenção Expectativa de resultado

Unidade de medida

Otimizar seleção de experimentos

Objetivos

5/ano

Meta

Número de Experimentos

realizados

Indicadores

Aumentar EBITDA

Resultado

Contexto

Crescer

Melhorar capacitação da inovação

Enfocar soluções

Ser reconhecido como inovador

Priorizar oferta Tipos

Processo Otimizar seleção de

experimentos


Fonte: Innoscience



Text

Text

Consciência da Importância da

Inovação

Entendimento dos Conceitos da Inovação

Adoção da Inovação como

Estratégia

Estruturação da Empresa para a

Inovação

Estabelecimento do Processo de

Gestão da Inovação

Medição dos Resultados da

Inovação

• Depende de onde você está!

• É um tema de alta gestão

• Nivelamento conceitual e de linguagem é fundamental

• Não deixe de alinhar com sua cultura e estratégia

Fonte: Innoscience

Quem somos

A Innoscience é uma firma de consultoria de estratégia e inovação criada por um grupo de consultores seniores da

área de estratégia com a premissa de que as empresas mais inovadoras apresentam melhores resultados do que

seus concorrentes.

Com quem trabalhamos

Nossos clientes são algumas das empresas mais inovadoras do Brasil atuantes em diferentes setores que querem

crescer e melhorar sua performance por meio da inovação.

O que fazemos

Assessoramos a alta gestão das empresas a gerar e manter vantagem competitiva e desempenho superior a

partir da aceleração de suas iniciativas de potencial inovador e da criação de uma cultura adequada à atividade

inovadora. Atuamos indicando caminhos e soluções e, quando necessário, auxiliando a implementação.

Como fazemos

Sabemos que a transformação de uma empresa em uma inovadora-serial não é um trabalho fácil. Trabalhamos

aportando conhecimento, experiências, ferramentas e metodologias, lado-a-lado com a equipe das empresas

clientes, para gerar mudanças significativas e impactos duradouros.

Contato

Telefone: (51) 3335.1099

E-mail: [email protected]

mailto:[email protected]

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