FUNDAPGESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

A PERSPECTIVA DA GESTÃO DE PESSOASLuiz Carlos CabreraDezembro 2008

A PROPOSTA

ANALISAR AS MUDANÇAS DO CONTEXTO EM QUE SE VEM PRATICANDO A GESTÃO DE PESSOAS

DISCUTIR A EVOLUÇÃO PERSPECTIVA DA GESTÃO DE PESSOAS

ENTENDER A DIMENSÃO DO DESAFIO PROFISSIONAL PARA OS GESTORES DE PESSOAS

AS GRANDES MUDANÇAS

A RUPTURA DO VELHO VÍNCULO ENTRE CAPITAL X TRABALHO

AS DIMENSÕES DO NOVO VÍNCULO A MUDANÇA DA PROPRIEDADE DO

EMPREGO E A EMPREGABILIDADE A MUDANÇA EVOLUTIVA DAS PESSOAS

E DOS CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO

A RUPTURA DO VELHO VÍNCULO

100 ANOS DE SEGURANÇA EM TROCA DE OBEDIÊNCIA(LEALDADE)

20 ANOS EM BUSCA DE UM NOVO PADRÃO DE TROCAS SIMBÓLICAS

POR QUE VOCÊ TRABALHA NA SUA EMPRESA??

AS MODERNAS RELAÇÕES DE TRABALHO: POR PROJETO,POR INTERINIDADE , O TRABALHO TEMPORÁRIO,O TRABALHO TERCEIRIZADO,O TRABALHO EM CASA

O NOVO VÍNCULO as trocas simbólicas

TRANSPARÊNCIA X COMPROMISSO DESAFIOS X COMPETÊNCIAS ATUALIZADAS FEEDBACK CONSTANTE X MELHORIA DE

PERFORMANCE CONDIÇÕES PARA O GERENCIAMENTO DA

CARREIRA X INDEPENDENCIA INTEGRIDADE E JUSTIÇA NA

OPERACIONALIZAÇÃO DOS VALORES COERÊNCIA E CONSISTÊNCIA NA BUSCA DE

ALTA PERFORMANCE

A MUDANÇA DA PROPRIEDADE DO EMPREGO

NO INÍCIO DO SÉCULO PASSADO(1900) PERTENCIA EXCLUSIVAMENTE À EMPRESA.ERA UM CONCESSÃO DADA AO TRABALHADOR

NA METADE DO MESMO SÉCULO AS LEIS TRABALHISTAS E OS SINDICATOS PASSARAM A SER AGENTES REGULADORES

E HOJE?DE QUEM É O EMPRÊGO?

HOJE COM A COMPETIÇÃO GLOBAL O EMPRÊGO PASSOU A SER UMA “JOINT-VENTURE” DO CLIENTE E DA EMPRESA.

ISTO MESMO:DO CLIENTE E DA EMPRESA

VOCÊ CONHECE BEM O CLIENTE DA SUA EMPRESA?

ENTÃO SE O EMPREGO É DO CLIENTE E DA EMPRESA

O QUE O PROFISSIONAL TEM É

EMPREGABILIDADE

EMPREGABILIDADE

É A CAPACIDADE QUE UM INDIVÍDUO DESENVOLVE DE ACUMULAR E MANTER ATUALIZADAS SUAS COMPETÊNCIAS , REDE DE RELACIONAMENTOS E O CONHECIMENTO DE FORMA A TER, SEMPRE EM SUAS MÃOS , O ARBÍTRIO SOBRE SEU PROJETO DE CARREIRA.

LUIZ CARLOS CABRERA-(1988)

A TRANSIÇÃO DAS PESSOAS

AS PESSOAS QUERIAM SABER FAZER BEM O SEU TRABALHO.

AS PESSOAS PASSARAM A TAMBÉM QUERER TER PRAZER NO QUE FAZIAM.

AS PESSOAS COMEÇARAM A QUERER UM MAIOR EQUILIBRIO ENTRE TRABALHO E VIDA PESSOAL

AS PESSOAS CADA VEZ MAIS QUEREM TER ORGULHO DE SUA LIDERANÇA E DE SEU EMPREGADOR.

AS PESSOAS PRECISAM DE UMA CAUSA PARA DEFENDER

A TRANSIÇÃO DAS PESSOAS

ATÉ O FINAL DO SÉCULO PASSADO AS PESSOAS DEPENDIAM DAS ORGANIZAÇÕES

HOJE AS PESSOAS ESTÃO APRENDENDO A DEPENDER DELAS MESMO.

A DIFÍCIL TROCA DA MOEDA DE AVALIAÇÃO

A EXPERIÊNCIA CRONOLÓGICA E REPETITIVA NA SOLUÇÃO DE EVENTOS CONHECIDOS.

O IMPORTANTE É SABER AS RESPOSTAS. O SURGIMENTO DAS COMPETÊNCIAS

COMO UMA NOVA MOEDA QUE AVALIA A QUALIDADE DO DIAGNÓSTICO E DA SOLUÇÃO DE EVENTOS INÉDITOS QUE EXIGEM ESCOLHAS.

O IMPORTANTE É SABER FAZER AS PERGUNTAS.

OUTRA ABORDAGEM

A TRANSIÇÃO DO TRABALHADOR ORGANIZACIONAL PARA O TRABALHADOR DO CONHECIMENTO

PETER DRUCKER

A GRANDE MUDANÇA DO CONTEXTO ORGANIZACIONAL

QUASE 60 ANOS DE EXISTÊNCIA DO TRABALHADOR ORGANIZACIONAL A DEPENDÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DEFINE

AS RELAÇÕES INTERNAS E EXTERNAS A ERA DOS CARGOS E DA HIERARQUIA O CONHECIMENTO É UM PRIVILÉGIO E

SIGNIFICA PODER O CONHECIMENTO É COMPARTILHADO

ATRAVÉS DE MANUAIS

A GRANDE MUDANÇA DO CONTEXTO ORGANIZACIONAL

O NOVO SÉCULO E O TRABALHADOR DO CONHECIMENTO A INDEPENDÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO A ORGANIZAÇÃO POR PROCESSOS E NÃO POR

FUNÇÕES FIDELIDADE À CULTURA ORGANIZACIONAL OU

À CAUSA(SIGNIFICADO) A ATRAÇÃO PELO INÉDITO SEM REPETIÇÃO OS CARGOS SÓ COMO REFERÊNCIA LEGAL O CONHECIMENTO É COMPARTILHADO NAS

REDES O NÚMERO DE RELAÇÕES É EXPONENCIAL

UMA PRIMEIRA CONSTATAÇÃO

AS ORGANIZAÇÕES DO SÉCULO XXI NÃO ESTÃO PREPARADAS PARA O TRABALHADOR DO CONHECIMENTO DO SÉCULO XXI.

A ESTRUTURA DE COMANDO E CONTROLE AINDA PREDOMINA CONFINANDO O CONHECIMENTO E INIBINDO A ALTA PERFORMANCE

CONTRATAM COM PERFIL DE TRABALHADOR DO CONHECIMENTO E TRATAM COMO TRABALHADOR ORGANIZACIONAL

A GUERRA DA ATRAÇÃO E RETENÇÃO É PREDOMINANTEMENTE PELO TRABALHADOR DO CONHECIMENTO

A EVOLUÇÃO PERSPECTIVA

DA GESTÃO DE PESSOAS

E A GESTÃO DE PESSOAS ?

TEVE QUE EVOLUIR DA GESTÃO DE UM VÍNCULO SIMPLES PARA A GESTÃO DE UMA COLEÇÃO DE TROCAS SIMBÓLICAS

TEVE QUE ENTENDER A EVOLUÇÃO DAS PESSOAS DE TRABALHADORES ORGANIZACIONAIS PARA TRABALHADORES DO CONHECIMENTO

TEVE QUE APRENDER A TRABALHAR COM UM NOVO MODELO DE AVALIAÇÃO

O PRINCÍPIO DE ATUAÇÃO ESTRATÉGICA

A área de GESTÃO DE PESSOAS não deve ser conhecida pelo que faz mas sim...

A área de GESTÃO DE PESSOAS deve ser conhecida pelos resultados que entrega e que aumentam a competitividade da empresa e pela contribuição para criar valor para os clientes,acionistas e empregados. Dave Ulrich :Human Resources Champions

The next agenda for Adding Value and Delivering Results 1997!!!!!!!

AS FASES DA ATUAÇÃO ESTRATÉGICA

Paul Evans e Vlado Pucik Insead 2002

FASE 03 :CONTRIBUIR PARA A MELHORIA DA COMPETITIVIDADE E PARA A CRIAÇÃO DE VALOR PARA OS STAKEHOLDERS

FASE 02:ESTAR ALINHADO COM A ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS TENDO PARTICIPADO ativamente DE SUA CONCEPÇÃO

FASE 01: ESTAR COM TODOS OS FUNDAMENTOS DA GESTÃO DE PESSOAS IMPLANTADOS E FUNCIONANDO REGULARMENTE

O DESAFIO PROFISSIONAL

DIMENSÕES E ESPECIFICAÇÕES

OS DESAFIOS

A QUALIDADE DO PROFISSIONAL QUE LIDERA A ÁREA DE RH E DE SEUS COMANDADOS DIRETOS

A POSIÇÃO ORGANIZACIONAL DA ÁREA DE RH , O NÍVEL DE “DIREITO DECISÓRIO” E O ORÇAMENTO.

O CONTEÚDO DAS ALIANÇAS E PARCERIAS COM OS CENTROS DE PODER. Prestador de serviço x Prestador de favores

O PERFIL DO MODERNO GESTOR DE PESSOAS

PROFUNDO E GENUÍNO INTERESSE PELO SER HUMANO

CAPACIDADE POLÍTICA DE FORMAÇÃO E SUSTENTAÇÃO DE ALIANÇAS E PARCERIAS

CLARA VISÃO ESTRATÉGICA DA EMPRESA

O PERFIL

CAPACIDADE DE DIAGNÓSTICO RESILIÊNCIA E TENACIDADE DOMÍNIO DOS FUNDAMENTOS CULTURALMENTE ABERTO À

DIVERSIDADE CAPACIDADE DE SUSTENTAR UMA

CAUSA FORTE ORIENTAÇÃO PARA

RESULTADOS

E VOCÊ?

ESTA GERENCIANDO O SEU DESENVOLVIMENTO?

CUIDA DE MANTER ALTA A SUA TAXA DE EMPREGABILIDADE?

TEM CUIDADO DE SE MANTER ATUALIZADO CULTURALMENTE?

TEM PROJETO DE CARREIRA?

UM PEDIDO DO VELHO PROFESSOR NUNCA ABRA MÃO DOS SEUS

PRINCÍPIOS E DOS SEUS VALORES LEMBRE-SE QUE ALGUNS JOVENS LHE

ADOTARÃO COMO EXEMPLO NÃO SEJA SUPÉRFICIAL

NÃO ABRA MÃO DE SUA CARREIRA, CONSTRUA UMA BELA HISTORIA DE VIDA

CUIDE-SE BEM ...VOCÊ É VALIOSO(A) PARA SUA FAMÍLIA E PARA A COMUNIDADE