As escolas de engenharia formam excelentes engenheiros, muitas vezes excecionais em hard skills. Para osprofissionais destas áreas singrarem no mundo competitivo do trabalho e na liderança das suas carreiras étambém fundamental muni-los com competências em soft skills. Este curso complementa ascompetências técnicas que o engenheiro já tem, criando assim um fórum focado na transmissão deconhecimento, partilha e experiência na área comportamental e das chamadas soft skills. O Curso de Especialização em Gestão Relacional está inserido no Programa de Especialização emEngenharia e Gestão como opcional e esta edição será dada no formato online, através de Zoom.

Gestão Relacional

Carga Horária Presencial de 28 h

Desenvolver uma maior autoconsciência sobre o seu perfil de comunicação e de liderançaAdquirir ferramentas de autoconhecimento e aprofundar a inteligência emocional e positivaConhecer algumas técnicas na gestão emocional para uma melhor adaptação às diferentes situaçõesRever como dar feedback de uma forma construtivaAplicar ferramentas para gerir o conflito, o stress e desenvolver a resiliência e melhorar a comunicação consigo e com os outros

OBJETIVOS

DESTINATÁRIOSCurso destinado a todos os profissionais licenciados que queiram aprofundar ou aperfeiçoar os temas nas diversas áreas daGestão Relacional.

Curso de Especialização

2ª e 5ªfeira, 18h00/20h00

1 junho a 13 julho 2020

680€

Online

tecnicomais.pt

2,5 ECTS

COORDENAÇÃO

Mónica Oliveira | ISTProfessora Associada na área de Ciências da Decisão no Departamento de Engenharia e Gestão do IST emembro da equipa de investigação do Centro de Estudos de Gestão do IST. É  membro editorial de váriasrevistas científicas da área, e tem estado envolvida em conselhos consultivos do Ministério da Saúde.Licenciada em Economia pela Universidade do Porto, tem mestrado e doutoramento em InvestigaçãoOperacional pela London School of Economics and Political Science. Maggie João | Regional Advisory CouncilExecutive Coach, PCC, credenciada pela ICF (Internacional Coaching Federation) e pela EMCC (EuropeanMentoring & Coaching Council) com o EIA (European Individual Accreditation). Mestre em Engenharia e GestãoIndustrial (IST) e Management of Production (Chalmers Technology University) com 20 anos de experiência, 10dos quais em melhoria de processos industriais, em prestigiadas empresas multinacionais do sectorautomóvel, alimentar e de serviços. Há cerca de 10 anos iniciou o seu percurso como coach, sendo, também,supervisora certificada de coaches. Foi presidente da ICF Portugal entre 2015-2016, e é, atualmente, membrodo Regional Advisory Council para a região EMEA da ICF.

Abordar as 4 inteligênciasAbordar as dimensões do self-leading críticas à eficáciapessoal

Analisar o resultado de alguns dos TPCs individuais edebater algum assunto pessoal/profissional que sejaútil ao formando

Definir feedback e feedforwardModelos de feedbackPorque não se deve usar a Técnica da SandwichAspetos a ter em conta no momento do feedbackComo dar feedback construtivo

Conhecer várias ferramentas que nos podem ajudarna concretização dos nossos objetivosAplicar essas ferramentas para aumentar oautoconhecimento e autoconsciência

1.Liderança: Eu, comigo Eng. Maggie João1 de junho - 2ªfeira, 18h00/20h00

3. 1ª Sessão de Coaching IndividualEng. Maggie JoãoData a definir entre a coordenadora e cada formando

5. FeedbackEng. Maggie João15 de junho - 2ªfeira, 18h00/20h00

7. Ferramentas para a ConcretizaçãoEng. Maggie João22 e 25 de junho - 2ª e 5ªfeira, 18h00/20h00

PLANO DE ESTUDOS

Definição, estrutura e dimensões da IEEmoções primárias e estratégias para desenvolver a IEO que é a inteligência positiva e os sabotadoresExercícios práticos

Definir o que é o Coaching e os seus benefíciosIdentificar diferenças com outras práticasAbordar as competências fundamentais de CoachingDesenvolver a escuta ativa e as perguntas poderosasPraticar e abordar alguns modelos de Coaching

Os vários factores da AgilidadeAgilidade CognitivaAgilidade Emocional

Aprofundar o tema do conflito: tipos de conflito eestratégias de resolução de forma positiva

2. Inteligência Emocional , Social e PositivaEng. Maggie João4 de junho -  5ªfeira, 18h00/20h00

4. Introdução ao CoachingEng. Maggie João8 e 12 de junho - 2ªfeira e 6ªfeira, 18h00/20h00

6. Agilidade na AprendizagemEng. Maggie João18 de junho - 5ªfeira, 18h00/20h00

8. Gestão de ConflitoEng. Maggie João29 de junho -  2ªfeira, 18h00/20h00

VAMOS COMEÇAR UM PROJECTO JUNTOS?

Fale connosco!Técnico+

+351 218 417 010 / info@tecnicomais.pt

Perceber os vários estilos de comunicaçãoComunicação comigo e com os outrosOs canais de comunicaçãoFerramentas para comunicar melhor

Analisar o resultado de alguns dos TPCs individuais edebater algum assunto pessoal/profissional

10. Comunicação EficazEng. Maggie João6 de julho -  2ªfeira, 18h00/20h00

12. 2ª Sessão de Coaching IndividualEng. Maggie JoãoData a definir entre a coordenadora e cada formando

Aprofundar o tema do stress: conhecer o que me causastress e como reajoDesenvolver a temática da resiliência: definição,estratégias, recursos, forças e insights

Analisar o conceito de confiança em liderançaConceito de credibilidade na liderançaDistinguir entre os conceitos de gestão e liderançaAprender sobre os estados da equipaAprofundar o tema dos hábitosAplicação de vários exercícios práticos

9. Gestão de Stress e ResiliênciaEng. Maggie João2 de julho -  5ªfeira, 18h00/20h00

11. Liderança Eu e os OutrosEng. Maggie João9 e 13 de julho -  5ª e 2ªfeira, 18h00/20h00

TESTEMUNHOS DE ALUMNI

“Considero uma mais-valia profissional a frequência do Curso de Gestão Relacional. Num mundo cada vez maisglobal, o relacionamento com os outros, nas mais diversas áreas e backgrounds, torna-se essencial no sentidodo crescimento profissional como para o enriquecimento do conhecimento pessoal."Diogo Miranda | Engenheiro Eletrotécnico, PROCAF Este curso permite a que uma pessoa com formação de base em engenharia, complemente o seu skillset com acomponente da dimensão humana. A Prof. Maggie é uma formadora extremamente qualificada, com um vastoleque de conhecimentos na área do coaching e da gestão relacional.Hélder Cruz | Engenheiro Eletrotécnico, EDP AVALIAÇÃO

O formando pode optar por fazer este curso nos seguintes formatos (o custo é o mesmo para qualquer um dos formatos): Curso de Formação: sem avaliação e sem atribuição de créditos ECTS, requerendo 85% de presenças. No final, o formandoreceberá um Certificado de Curso de Formação.Curso de Especialização: com avaliação e atribuição de créditos ECTS. No final, o formando receberá um Diploma de Curso deEspecialização. A avaliação consiste no seguinte: realização de um teste de avaliação online (50% da nota final) em data a definir pelo formador;realização de uma resenha (40% da nota final) e assiduidade (10% da nota final). As condições de aprovação para obter o diplomade curso de especialização são uma nota superior a 9,5 valores no teste online e na resenha.