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GASPAR, cidade Coração do Vale
GASPAR, cidade Coração do Vale
GASPAR, cidade Coração do Vale
Melhor Hotel Fazenda do Brasil
Melhor Hotel Fazenda do Brasil
PISTA DE AEROMODELISMO, o maior festival da América Latina
CERVEJARIA ARTESANAL, entre as melhores do Brasil
CACHAÇARIA ARTESANAL, a melhor cachaça artesanal do Brasil - 2018
EXPOGASPAR, a maior feira multissetorial do Vale Europeu
Morro do Parapente
GASPAR, cidade Coração do Vale
COOPERGASPARCooperativa de Agroindústria de Produtos Artesanais de Gaspar
CAPITAL NACIONAL DA MODA INFANTIL
Segundo o Ministério da Transparência e Controladoria-Geral da União, a Escala Brasil Transparente (EBT) é umametodologia para medir a transparência pública em estados e municípios brasileiros. A EBT foi desenvolvida para forneceros subsídios necessários ao Ministério da Transparência, Fiscalização e Controladoria-Geral da União (CGU) para oexercício das competências que lhe atribuem os artigos 59 da Lei Complementar nº 101/2000 e 41 (I) da Lei de Acesso àInformação, assim como os artigos 68 (II) do Decreto nº 7.724/2012 e 18 (III), do Decreto nº 8.910/2016.
3º RANKING DE TRANSPARÊNCIA SC
10ª DE SC RANKING DE GERAÇÃO DE EMPREGOS
15ª ECONOMIA DO ESTADO SC
GASPAR, planejamento estratégico
MissãoTransformar a Prefeitura numa instituição eficiente, provedora de bem estar social e promotora do desenvolvimento Sustentável.
VisãoSituar Gaspar, até 2028, entre os 20 primeiros IDHs e os 12 primeiros PIBs do Estado, sendo reconhecida como uma cidade humanizada, que qualifica e valoriza o ser humano.
Valores
Ética Transparência
Eficiência Comprometimento
Solidariedade
GASPAR, planejamento estratégico
Eixo Projetos
Mobilidade e Infraestrutura Urbana
Implantação do Anel Viário Urbano
Pavimentação de Macro Vias Estruturantes
Elaboração do Plano de Circulação e Mobilidade Urbano
Implantação do Esgotamento Sanitário – 1ª etapa
GASPAR, planejamento estratégico
Eixo Projetos
Desenvolvimento Econômico Sustentável
Desenvolvimento de Política de Incentivos Econômicos e Fiscais (Conselho de Desenvolvimento Econômico)
Desenvolvimento de Política de Qualificação Profissional
Implantação da Sala do Empreendedor
Elaboração do DEL – Desenvolvimento Econômico Local, em parceira com a FACISC
Desenvolvimento da Psicultura
Desenvolvimento da Pecuária
Fortalecimento da Expo Feira – Agropecuária
Elaboração do Plano Municipal de Turismo
Modernização do Plano Diretor
GASPAR, planejamento estratégico
Eixo Projetos
Vida Saudável
Gaspar É Mais Saúde – Saúde de Qualidade – ESF, NASF e SAD
Hospita Autossustentável com Atendimento de Qualidade
Todas pela Qualidade da Educação (inovação)
Educação Infantil sem fila
Educação, Saúde, Esporte e Lazer com recursos do FIA
Implantação do Parque Municipal
GASPAR, planejamento estratégico
Eixo Projetos
Gestão Pública
Qualificação da Gestão de Pessoas
Modernização do Plano de Cargos e Salários dos Servidores do Magistério
Qualificação do Atendimento ao Cidadão
Implantação do Escritório de Planejamento Estratégico e Gerenciamento de Projetos
Implantação do Sistema Eletrônico de Gerenciamento do Documentos e Informações (SEI)
Construção do novo Centro Administrativo
REFORMA ADMINISTRATIVA
Transmissão ao vivo das licitações
Recriada a Secretaria de Agricultura e as
Diretorias de Turismo, de Cultura e a de
Terceira Idade
Centralização de compras, contabilidade
e tesouraria
REFORMA ADMINISTRATIVA
Criados os cargos de assessor de gestão pública
Criação do escritório de projetos
Estruturação da área de gestão de
contratos
2018/2023
15 METAS
+Mais gestão+Mais consultas e exames+Mais cirurgias +Mais hospital+Mais manutenção+Mais atenção básica+Mais infraestrutura+Mais saúde bucal+Mais atendimento domiciliar
+Mais saúde mental+Mais saúde da mulher
+Mais cuidado com a saúde+Mais medicamentos
+Mais educação permanente
+ Mais comunicação e transparência
RESUMO DOS INVESTIMENTOS
Ações de Curto Prazo (2018)R$ 3.500.000,00
Ações de Médio Prazo (2020)R$ 6.444.500,00
Total dos InvestimentosR$ 19.109.000,00
Ações de Longo Prazo (2024)R$ 9.164.500,00
METAS DO PROGRAMA – 1 ANO
+ R$ 3,5 milhões investidos em consultas, exames, cirurgias e equipamentos;
+ 16 mil consultas;+ 12 mil exames;
+ 800 cirurgias;
MATRIZ SWOT
AMBIENTE INTERNO AMBIENTE EXTERNO
PONTOS FORTES OPORTUNIDADES
- Atendimento qualificado;
-Profissionais comprometidos;
-Sistema de gestão – SIGSS;
-Estrutura física predial adequada (Policlínica);
-Estrutura da UBS em bom estado (70%);
Consórcio AMMVI;
-Divulgação na imprensa sobre os benefícios
concedidos a população, bem como as faltas sem
justificativas;
-Maior parceria entre as secretarias;
-Melhorias na logística;
-Carros apropriados para transporte de cargas e
manutenção.
PONTOS FRACOS AMEAÇAS
- Frota insuficiente e inadequada;
- Falta de comprometimento de alguns profissionais
(com usuários e colegas de trabalho);
- Equipe manutenção sem capacitação técnica.
- Interferência política;
- Autorização de consultas, exames e procedimentos
via SUS insuficientes (Revisão PPI);
- Migração de usuários de planos de saúde
particulares ao sistema público de saúde,
sobrecarregando as demandas.
- Irresponsabilidade de usuários com relação as
faltas em consultas e exames sem aviso prévio,
impossibilitando o repasse a outros usuários.
MATRIZ SWOT
METODOLOGIA
O QUE? Melhoria nos instrumentos e métodos de gestão da Secretaria de Saúde;
QUANDO? Em execução;
COMO? Reestruturação administrativa, implantação da central de custos e aquisições, planejamento anual de compras, mapeamento e melhoria continua de processos e disseminação das práticas de gerenciamento de projetos;
Quanto? Sem custos adicionais;
SAÚDE
RESULTADOS PRIMEIRO ANO
METAS
+ 16 mil consultas;+ 12 mil exames;+ 800 cirurgias;
RESULTADOS
+ 18.645 mil consultas;+ 14.726 mil exames;
+ 1.281 cirurgias;
NOTÍCIAS
PACIENTE DO PROGRAMA GASPAR É MAIS SAÚDE
GECOM – GESTÃOCOMPARTILHADA
Democracia Participativa
Poder do cidadão de
influenciar ou decidir sobre
parte do orçamento
Processo de participação
da comunidade
Gestão compartilhada
23 ruas pavimentadas
2 mutirões
85% da demanda executada
GECOM – GESTÃOCOMPARTILHADA
O total destinado do orçamento de 2018 foiR$ 3.030.000,00
GECOM – GESTÃOCOMPARTILHADA
GECOM – GESTÃOCOMPARTILHADA
GECOM – GESTÃOCOMPARTILHADA
GECOM – GESTÃOCOMPARTILHADA
Rua João Maria ScheidtPavimentação – 5 mil m² Drenagem
GECOM – GESTÃOCOMPARTILHADA
CAPTAÇÃO DE RECURSOS E EXECUÇÃO DE PROJETOS
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Financiamentos 26.181.824,90 70.000.000,00
Convênios 22.382.478,80 6.192.020,68 37.184.908,94 716.913,41 3.263.673,00 8.598.566,29
-
10.000.000,00
20.000.000,00
30.000.000,00
40.000.000,00
50.000.000,00
60.000.000,00
70.000.000,00
80.000.000,00
90.000.000,00
Fonte: Secretaria da Fazenda e Gestão Administrativa da PMG
Total: 174.520.386,02
PERFIL CONVÊNIOS E FINANCIAMENTO (2013-2018)
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Convênios e Financiamentos 48.564.303,70 6.192.020,68 37.184.908,94 716.913,41 3.263.673,00 78.598.566,29
Receita de Capital 23.771.226,19 10.261.865,91 8.724.013,95 11.732.925,05 5.083.136,58 15.251.086,32
-
10.000.000,00
20.000.000,00
30.000.000,00
40.000.000,00
50.000.000,00
60.000.000,00
70.000.000,00
80.000.000,00
90.000.000,00
Fonte: Secretaria da Fazenda e Gestão Administrativa da PMG
RECEITA DE CAPITAL X CONVÊNIOS E FINANCIMENTOS (2013-2018)
Fonte: http://www.portaltransparencia.gov.br/localidades/4205902-gaspar?ano=2018
DISTRIBUIÇÃO DAS TRANSFERÊNCIASVALORES TRANSFERIDOS 2018
Constitucionais e Rayalties Legais, Voluntárias e Específicas
61%
39%R$31.880.899,86
R$20.572.644,96
CICLO DE VIDA DOS PROJETOS
(tempo médio em meses)
CICLO DE VIDA DOS PROJETOS
MEG - TR
MEG - TR
A Governança define como as Estratégias e Planos devem ser
implementados e materializados, visando assegurar a
Sustentabilidade, considerando o Compromisso com as Partes
Interessadas e o Capital Intelectual existente, mediante a Orientação
por Processos, resultando na Geração de Valor Público para as
partes interessadas.
Avaliação e
Melhoria
Cadastro da Organização
Práticas e resultados de
gestão
Oportunidade de melhorias priorizadas
Pontuação
Plano de Melhoria de
Gestão - PMG
Relatório de Melhoria de
Gestão - RMG
Validação e certificação
Implementação do PMG
MEG – TR GASPAR
MEG – TRreuniões de trabalho Gaspar
MEG – TRreuniões de trabalho Gaspar
PRÁTICAS DE GESTÃO IMPLANTADAS
CIDADE EMPREENDEDORA
Parceria entre a Prefeitura e Sebrae/SC
25 ações com o objetivo de fortalecer a economia local
Ex.: Comitê da Desburocratização: procedimentos foram modificados para dar mais agilidade aos processos de abertura de empresas.
ESPAÇO DO EMPREENDEDOR
- Facilitar a abertura de novas empresas e incentivar a legalização de negócios informais;
- Orientar e capacitar microempreendedores individuais.
PROGRAMA DE MODERNIZAÇÃODE ADMINISTRAÇÃO TRIBUTÁRIA - PMAT
Novos investimentos que proporcionam agilidade, confiabilidade, transparência, ganho de produtividade, com investimento em softwares mais modernos e sistemas interligados
SISTEMA DE GEOPROCESSAMENTO
EXEMPLO FUNDAMENTO 6 -ORIENTAÇÃO POR PROCESSOS
EXEMPLO FUNDAMENTO 6 -ORIENTAÇÃO POR PROCESSOS
EXEMPLO FUNDAMENTO 6 -ORIENTAÇÃO POR PROCESSOS
EXEMPLO FUNDAMENTO 6 -ORIENTAÇÃO POR PROCESSOS
12
17
12
5
3
100 75 50 25 0
Quantidade de alíneas por pontuação
QUANTIDADE DE ALÍNEAS POR PONTUAÇÃO
GRÁFICO DA PONTUAÇÃO GERAL
GOVERNANÇA
ESTRATÉGIA E PLANOS
COMPROMISSO COM AS PARTES INTERESSADAS
SUSTENTABILIDADE
CAPITAL INTELECTUAL
ORIENTAÇÃO POR PROCESSOS
GERAÇÃO DE VALOR PÚBLICO
PRÁTICAS DESTACADAS
PONTUAÇÃO MEG - TR
NÍVEL DE GESTÃO
NÍVEL DE GESTÃO
“Dos desafios que nos são propostos a maior lição que podemos tirar é o aprendizado e conhecimento.O MEG me proporcionou um olhar amplo da gestão me estimulando a ser mais comprometida com uma gestão de excelência”.
Francislaine C.C. MachadoAgente de Serviços Especializados III
DEPOIMENTOS
“O maior ganho com o MEG foi identificar onde devemos avançar para buscar mais qualidade na gestão e nos serviços oferecidos”.
Ederson PamplonaAgente de Serviços Especializados II
DEPOIMENTOS
