Gerência Científica - Primeira Versão

8/18/2019 Gerência Científica - Primeira Versão

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GERÊNCIA CIENT


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ANTES DE TAYLOR • CONTROLE E CONHECIMENTO DA

PRODUÇÃO PELOS OPERÁRIOS• OPERÁRIOS NÃO TRABALHAM EM

CAPACIDADE MÁXIMA• PREDECESSORES


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TAYLOR • CONFLITOS ENTRE TAYLOR E OSOPERÁRIOS• MARCA-PASSO NATURAL E

SISTEMÁTICO


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DESENVOLVIMENTO DA

GERÊNCIA CIENTÍFICA• CONTROLE INTENSO DA PRODUÇÃO

PELA GERÊNCIA• BONIFICAÇÃO SALARIAL• CASO “SCHMIDT"


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• DEFINIÇÃO DE TAREFAS• CONTROLE DO TEMPO E DO MOVIMENTO• SISTEMATIZAÇÃO TOTAL SOBRE O

TRABALHO• CLASSIFICAÇÃO, TABULAÇÃO, REGRAS,

LEIS E F RMULAS


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PRINCÍPIOS DE TAYLOR


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PRIMEIRO

•.DISSOCIAÇÃO DO PROCESSO DE TRABALHO•.AS T!CNICAS PRODUTIVAS DESENVOLVIDAS PELA GERÊNC•.LEIS E F RMULAS SUBSTITUEM O ULGAMENTO DOTRABALHADOR INDIVIDUAL

•.ADMINISTRADOR RE#NE O CONHECIMENTO DOSTRABALHADORES PARA DESCOBRIR A MELHOR EXECUÇÃ


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SEGUNDO• SEPARAÇÃO ENTRE TRABALHO BRAÇAL E

CEREBRAL• DESUMANIZAÇÃO DO PROCESSO DE TRABALH•

POR $UE GERÊNCIA CIENT%FICA E NÃOTRABALHO CIENT%FICO&• NECESSIDADE DE ESTRUTURA


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SEGUNDO• AUSÊNCIA DE TEMPO E DINHEIRO• SEGREDO DAS GUILDAS• PRINC%PIO DE BABBAGE• OB ETIVO' CONTROLE TOTAL DA

GERÊNCIA E BARATEAMENTO DOTRABALHADOR


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TERCEIRO• UTILIZAÇÃO DO CONHECIMENTOPELA GERÊNCIA PARA CONTROLARPROCESSO DE TRABALHO EEXECUÇÃO

• TODO TRABALHO ! PLANE ADOPELA GERÊNCIA' CADA HOMEMRECEBE INSTRUÇ(ES COMPLETASDETERMINANDO $UAL TAREFAEXECUTAR, $UAIS MEIOS A SEREMUTILIZADOS E TEMPO EXATO DEEXECUÇÃO

•


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CRÍTICAS SOBRETAYLOR

• ALIENAÇÃO DO TRABALHO• BESTIFICAÇÃO DO OPERÁRIO• CONCENTRAÇÃO DO CONHECIME• CONHECIMENTO ! PODER• HOMEM SE TORNA UMA MERA

MÁ$UINA A SER PROGRAMA PELAGERÊNCIA


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CRÍTICAS SOBRE TAYLOR

• DEPENDÊNCIA DO SISTEMA• EX!RCITO RESERVA

• PONTO POSITIVO' MAIOR EFICIÊNCE EFICÁCIA DA PRODUÇÃO

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