Gerenciamento de Projetos - ENGETAG

Sorocaba, Fevereiro de 2012Material para Apresentação

ELEMENTOS DE GESTÃO PARA PROJETOS COMPETITIVOS

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Consultoria e Treinamento


Apresentação Engetag

Fevereiro de 2012 2www.engetag.com.br

Conteúdo Confidencial e Proprietário

A Engetag é uma empresa de serviços de Consultoria e Treinamento que tem por Missão apoiar as empresas Clientes com soluções sob medida para:

Nossa Visão é sermos reconhecidos como Referência de melhor relação custo x benefício em Serviços de Gerenciamento de Projetos e de Apoio à Gestão de Excelência em Manutenção, com resultados rápidos, positivos e sustentáveis no longo prazo.

Com base em Práticas de Gestão ‘Classe Mundial’, consagradas por resultados positivos em inúmeras organizações, diagnosticamos desvios de desempenho e desenvolvemos planos, projetos e metodologias personalizadas para empresas dos mais diversos portes e segmentos.

Temos experiência de mais de 25 anos de bons resultados atendendo fábricas, usinas, transportadoras, operadores logísticos, hospitais, centros de serviços industriais, universidades e condomínios comerciais e empresariais.

Conduzir a GESTÃO DA MANUTENÇÃO

de suas Operações a níveis de Excelência.

Promover GERENCIAMENTO DE PROJETOS

com metodologia atualizada e Garantia de Previsibilidade em Prazo, Custo e

Qualidade.


Gerenciamento de Projetos Benefícios da Gestão Eficiente em Projetos



Investir no adequado Planejamento e Gerenciamento de Projetos resulta em benefícios evidentes para as empresas, eliminando riscos de todas as naturezas:

Prazos Obras atrasadas, fábricas iniciando produção fora de seus cronogramas, produtos sendo lançados depois da concorrência, sistemas implementados tardiamente, perda de competitividade em geral.

CustosFalta de previsibilidade, negociações desorientadas, surpresas para completar o projeto dentro do orçamento, valores de equipamentos e serviços subestimados, má previsão de fluxo de caixa.

Qualidade dos ResultadosDesvios do Escopo original, busca indevida de economias para compensar outras obras ou outras áreas, empresas contratadas abrindo mão de melhores práticas, etc.

Engenharia e TecnologiaFalta de integração entre as disciplinas, pesquisa por tecnologia incompleta, opção por máquinas e sistemas deficitários, desatualizados, falta de análise do custo total da propriedade.

Recursos Falta de qualidade na busca das competências necessárias e seleção dos recursos humanos, perda de profissionais no transcorrer do projeto, falta de foco e motivação.

ComplianceObras embargadas, penalidades e multas, exposição indevida e perda da imagem da empresa.


Portfólio de Serviços Apoio ao Gerenciamento de Projetos



Gerenciamento Executivo de Projetos Pipeline de investimentos, concepção do escopo, cálculos preliminares para aprovação de capital, escolha dos recursos, da tecnologia, engenharia básica, detalhamento, matriz energética disponível, sistemas de controle, cronograma físico financeiro, coordenação geral, planejamento de startup.

Avaliação da Maturidade e Competitividade de ProjetosCom base na metodologia FEL: análise do cenário e variantes, riscos, estrutura geral dos recursos, desde a concepção do escopo, escolha do processo, engenharia, detalhamento.

Gestão de Desempenho do Projeto Monitoramento e tratamento de desvios de duração, custo e qualidade, detecção das oportunidades (upsides) que emergem durante a implementação, controle de custos realizados vs. custos orçados, gestão da documentação.

Gestão da ComunicaçãoComunicação ágil com informações atualizadas envolvendo os stakeholders, agenda de reuniões com frequência e pauta definidas, apresentação de relatórios, painéis de gestão à vista.

Coaching para Decisões das várias fases do ProjetoO projeto já iniciado: avaliação das próximas etapas, se estão bem planejadas e se o projeto é realizável dentro dos parâmetros previstos de duração, custo e qualidade.

Startup efetivoComissionamento e testes de performance, verificação dos suprimentos e recursos para o startup, auditoria pós-comissionamento, manual máster de operação e procedimentos, compliance ref. segurança, permissões legais e normas em concordância com órgãos públicos, troubleshooting, procedimentos iniciais de energização, limpeza, inertização, etc.


Diferenciais EngetagDiferenciais de nossa atuação



Práticas de Excelência em GestãoTodo trabalho desenvolvido pelos profissionais da Engetag – Sócio-Diretor e Consultores Associados – tem a garantia de basear-se em Práticas ‘Classe Mundial’ em Gestão de Projetos, assegurando alto nível de Previsibilidade em todas as fases do empreendimento: Metodologia FEL, Nove Áreas de Conhecimento do PMI, Análise HAZOP, ‘Curvas S’, Conceitos de Lean Manufacturing, Six Sigma, Gestão da Rotina, Teoria das Restrições, 5S, Controle de Mudanças, e outros conceitos pertinentes.

Qualidade e Segurança estão em Primeiro LugarNossos Clientes contam com experiência comprovada no atendimento pleno a requisitos de qualidade e segurança, como: GMP – Good Manufacturing Practices, HACCP – Hazard Analysis and Critical Control Points, 5S, Normas ISO 9000, ISO 14000, NR-10, Programas de Reatividade Química, Higiene Industrial, Instrumentação Crítica, NR-13 Vasos de Pressão e Sistemas de Alívio.

Disciplina Operacional Tomamos a iniciativa em conhecer, conceber, respeitar e cumprir procedimentos e requerimentos do Sistema de Gestão da empresa Cliente.

Planejamento e OrganizaçãoTrabalhamos fortemente no Planejamento das Tarefas, buscando os melhores resultados da intervenção feita e, ao mesmo tempo, garantindo o menor tempo possível de produção parada.

ComunicaçãoGarantimos comunicação clara, informação atualizada e em tempo hábil para correção de rumos.

Inovação e Melhoria ContínuaBuscamos e procuramos inspirar o senso de Inovação e Melhoria Contínua, trazendo sugestões procedentes para desempenho consistente e sustentável.


Modelo de Gestão Engetag – Projetos Competitivos



PIA

EXECUÇÃOHAZOP

PSSR E, H & S

FEL

POST IMPLEMENTATION ANALYSISCheck Atendimento ao Escopo Resultados Plano de Recomendações

EXECUÇÃO DO PROJETOPreparação para Licenças Cronograma Físico FinanceiroGestão da Rotina (PDCA, Tratamento Desvios)Garantia de Qualidade Preparação para Contratação de Serviços Controle de Mudanças Gerenciamento dos Recursos e Materiais

HAZOP (ESTUDO DE RISCOS E OPERABILIDADE)Vasos de Pressão e Sistemas de AlívioSimulação de Processo através do P&IDInstrumentação Crítica e Controle de Processo

SCADA (Supervisory, Control and Data Acquisition) Níveis de Autorização e Senhas

Reatividade Química

FEL – FRONT END LOADING Garantia de Maturidade Garantia de PrevisibilidadeEscopo: Engenharia, Tecnologia, Infraestrutura

PRE STARTUP SAFETY REVIEWComissionamento e Testes de PerformanceAuditoria pós-comissionamentoManual Máster de Operação e Procedimentos

Confiabilidade e Preservação dos Ativos Segurança, Meio Ambiente Confiabilidade dos Processos, Troubleshooting

Treinamento OperacionalProcedimentos Iniciais de Energização, Limpeza

SEGURANÇA NAS OPERAÇÕESManuseio de Solventes, InflamáveisSegurança em Sistemas Elétricos (NR-10)Permissão para Serviços Não Rotineiros

Travamento Eletromecânico Espaços Confinados Trabalhos a Quente Trabalhos em altura Içamento de Cargas


Clientes EngetagClientes atendidos em Gerenciamento de Projetos




Currículo



Engenheiro Mecânico, com ênfase em Produção, pela FEI, São Bernardo, SP. Certificado pelo PMI® Project Management Institute como PMP® – Project Management Professional. MBA pela Business School Sao Paulo com extensão na University of Toronto. Especialização em Produção e em Qualidade, pela Unicamp (Campinas – SP).Pós-Graduação em Administração pelo CEAG – FGV (SP).

Experiência como Executivo em Gestão de Operações nas empresas Dow Química, Sanofi-Aventis, Bunge, Parmalat, Votorantim, Femsa.

Atua por meio da Engetag como Consultor em Gerenciamento de Projetos, Gestão da Manutenção e de Excelência Operacional. Vem apoiando várias empresas de vários segmentos durante esse período, com trabalhos de Consultoria, Gerenciamento de Projetos, Aquisições, Due Diligence e Integração Pós-Fusão, Coaching e atividades de Treinamento, Workshops e Seminários.

Rafael Rodrigues Herrera

site www.engetag.com.br

[email protected]

tel direto 15 9630-1605 Sorocaba, SP

skype herrera_rafael

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