Gerenciamento de riscos_em_projetos
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Lucas Vieira, PMP
Gerenciamento de riscos em projetos
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Processos
—Planejar o gerenciamento de riscos;— Identificar os riscos;—Realizar a análise qualitativa dos riscos;—Realizar a análise quantitativa dos riscos;—Planejar resposta aos riscos;—Monitorar e controlar os riscos.
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O que são riscos?
—Grau ou medida da possibilidade de queuma alternativa selecionada tenha umresultado inesperado ou desfavorável.
— Incertezas.
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Riscos negativos
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Riscos positivos
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Como identificar riscos em projetos?
—Realizar reuniões de brainstorming;
—Coletar a opinião dos especialistas;
—Fazer pesquisa em projetos anteriores.
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Estrutura Analítica dos Riscos
— EAR- Risk Breakdown Structure (RBS)
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Dono do risco
—Responsável
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Status do risco
— Identificado;
—Monitorado;
—Fechado.
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Análise dos riscos
—Qualificar riscos;
—Quantificar riscos.
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Probabilidade
Probabilidade
Classificação Descrição %
Baixo O Evento tende a não ocorrer. 0 20
Médio O Evento poderá ocorrer em uma situação particular. 21 40
Alto O Evento poderá ocorrer em várias situações. 41 60
Provável O Evento poderá ocorrer em várias situações. 61 80
Frequente O Evento certamente ocorrerá. 81 100
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Impacto
Impacto
Classificação Descrição Peso
Baixo Tem leve efeito no alcance dos objetivos estabelecidos. 1
Médio Dificulta o alcance dos objetivos estabelecidos. 2
Alto Impacta profundamente o alcance dos objetivos estabelecidos. 3
Muito Alto Inviabiliza o alcance dos objetivos estabelecidos. 4
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Matriz de riscosPR
OBA
BILI
DAD
E
Frequente(100%) 0 0 0 0
Provável(80%) 0 0 0 0
Alto (60%) 0 0 0 0
Médio(40%) 0 0 0 0
Baixo(20%) 0 0 0 0
Baixo Médio Alto Muito Alto
IMPACTO
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Estratégias
—Mitigar;—Transferir;—Evitar;—Aceitar.
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Matriz de riscosPR
OBA
BILI
DAD
E
Frequente(100%) 0 0 0 8
Provável(80%) 0 0 3 5
Alto (60%) 0 0 1 0
Médio(40%) 0 10 2 0
Baixo(20%) 20 0 0 0
Baixo Médio Alto Muito Alto
IMPACTO
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—Quantificar os riscos
Árvore de decisão
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Software
Testar
Não testarVersão certa
Versão com erro
Versão com erro
Versão certa
50%
50%
80%
20%
20%
80%
$ ~= 0,00
$ ~= 250,00
$ ~=1.950,00
$ ~= 0,00
$ 500,00
$ 0,00
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Plano de respostas
—Ações preventivas.
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Ocorrências
—Eventos de riscos.
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Plano de contingência
—Ações corretivas.
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Monitoramento dos riscos
—Controlar os riscos.
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ExercícioA empresa Atlas Comércio e Serviços S.A.inaugurará em breve uma nova filial. Vocêfoi contratado para gerenciar o projeto.Qual a estratégia a ser usada para comporum plano de riscos? Apresente uma EAR.
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Exercício A empresa Atlas Comércio e Serviços S.A.decidiu substituir o seu ERP. Você foicontratado para gerenciar o projeto.Apresente uma lista de riscos e analisequalitativamente.
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Se existe um risco, o evento é certo?
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