GERENCIAMENTO CONSTRUÇÃO CIVIL

Aula 01 - Introdução

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DE ESPÍRITO SANTOCURSO DE ENGENHARIA CIVIL

Colatina – ES

GERENCIAMENTO CONSTRUÇÃO CIVIL

Apresentação

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DE ESPÍRITO SANTOCURSO DE ENGENHARIA CIVIL

Colatina – ES

GERENCIAMENTO CONSTRUÇÃO CIVIL

Allan Maia Nogueira Alexandre

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DE ESPÍRITO SANTOCURSO DE ENGENHARIA CIVIL

Colatina – ES

Engenheiro Civil

MBA em Marketing

Introdução

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Gerenciamento da Construção Civil

É a utilização de conhecimentos, habilidades, ferramentase técnicas com a finalidade de organizar, monitorar e controlaratividades para atingir um objetivo dentro de restrições detempo, custo e qualidade (VARGAS, 2009; HELDMAN,2009).

Introdução

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Gerenciamento da Construção Civil

Introdução

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Da antiga prancheta aos atuais programas de desenho paracomputador e das ferramentas de software para controle decronogramas e execução de obras, grandes transformaçõesocorreram na Engenharia.

Ganhamos muito na velocidade da execução dos projetos eversatilidade no controle de desenvolvimento de uma obra e umacompanhamento mais apurado e preciso de todas as etapas deum empreendimento qualquer.

Cronologia

Introdução

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Esse ganho permitiu que,

as atividades se tornassem mais dinâmica, com menosincidência de erro nas previsões de tempo assim como noorçamento.

Hoje em curto espaço de tempo nos deparamos comsituações em que temos que alterar conceitos de projeto,prazos de entrega de obras, sem impactar na conclusão final.

Por isso, se não contarmos com profissionais aptos em lidarcom essas ferramentas corremos o risco de incidir em grandes errosque podem até ser irreversíveis para um prazo e, principalmente,nos Custos para o desenvolvimento do Projeto.

Cronologia

Introdução

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Junto ás essas ferramentas de trabalho houve a necessidade dese conhecer bastante em como gerenciar esses eventos. Conhecer cadaetapa de uma obra e aplicar a ferramenta utilizando ao máximo seusrecursos se resultou em uma operação imprescindível.

Etapas ou Ciclo de Vida de um PROJETO:

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Estrutura do setor de orçamento e planejamento:

PLANEJAMENTO

A função do planejamento é ade planejar os trabalhos daobra antes do seu início, detal forma que sejam escolhidosos métodos construtivos e osmeios de produção maisadequados e estes sejamcoordenados entre si,considerando-se todo o quadrode condicionantes internos eexternos à empresa. Com oobjetivo de obter o maiorrendimento possível com menorcusto de execução.

ORÇAMENTOSegundo Limmer (1997) oorçamento é parte integrante deum projeto, e sempre precedesua construção. O mesmo écomposto por uma previsão doscustos de cada uma dasatividades ou serviços quecompõem o projeto, através daidentificação e quantificação decada um desses serviços, dadefinição do que será consumidoe dos custos dos materiaisutilizados, chegando assim a umpreço unitário para cada unidadede serviço, e consequentementeao custo total para a execuçãodo projeto.

Introdução

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Planejamento:

Introdução

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Estrutura de uma empresa de construção civil:

A estrutura de uma empresa pode ser representadaesquematicamente num Organograma.

Um Organograma é um esquema representativo daorganização onde se identificam as ligações horizontais decomunicação/informação e as verticais de chefia.

Introdução

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Organograma:

Cargo A

Cargo B

Cargo C Cargo D

Cargo E Cargo F

Introdução

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Estrutura de uma empresa de Construção Civil:

Introdução

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Estratégia

Tático

Operação

Estrutura de uma empresa de Construção Civil:

Introdução

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Estrutura do setor de orçamento e planejamento:

O mercado da construção civil altamente competitivo exigeque as empresas tenham controle dos seus métodos de planejare executar, visando à redução das perdas e dos gastos. Para issosaber orçar e planejar é fundamental para tal eficiência.

Introdução

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Estrutura do setor de orçamento e planejamento:

Compras

1. Como garantir que a forma de orçar está compatibilizada com aforma de planejar a obra (PASSO ZERO PARA ELABORAÇÃO DOCRONOGRAMA FÍSICO FINANCEIRO E CONTROLE DAEXECUÇÃO).

2. Existem itens do orçamento que são função das quantidades deserviço, contudo outros são função do tempo e logística da obra(definição do planejamento).

Introdução

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Estrutura do setor de orçamento e planejamento:

Compras

1. Atrasos nas entregas: 71%2. Entrega de material diferente do especificado: 60%3. Qualidade deficiente do material: 51%

Compras

Introdução

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Estrutura do setor de orçamento e planejamento:

Compras

1. Somente Mão de Obra;2. Mão de Obra e Materiais;3. Locações de Equipamentos e Subcontratações de Serviços.

Modalidades de Compras

Introdução

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Estrutura do setor de orçamento e planejamento:

Compras

1. Elaboração dos Memoriais Descritivos;2. Elaboração do Manual da Qualidade.

Acertividade de Compras

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Memorais Descritivos:

1. Descrição de todas as Características de um Projeto:

1.1. Arquitetônico;1.2. Estrutural;1.3. Complementar.

2. Elaboração e Especificação dos Materiais que serãoutilizados e necessários a execução do Projeto, em todas assuas etapas, da fundação ao acabamento.

OBRIGADO!

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