Gestão da Remuneração Fernando Silva da Paixão. Gestão de Pessoas Sistema Integrado de Gestão...
Transcript of Gestão da Remuneração Fernando Silva da Paixão. Gestão de Pessoas Sistema Integrado de Gestão...
Gestão
da
Remuneração Fernando Silva da Paixão
Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas
Sistema Integrado de Gestão de Pessoas
no Processo de
Remuneração
Metodologia , Analise,
Desenvolvimento e implementação
Estrutura Organizacional e
Analise de Funções
Evolução naGestão de Mudança
E Gestão de Pessoas
ConceitoSalários
Descrição de Cargos
Atuação do Gestor
ModalidadesCargos e Salários:
Implantação de Projeto.
Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas
Prof. Ivanildo MacêdoProf. Ivanildo Macêdo29
Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas
• GALINHA
• BOI
• SOJA = EU PARTICIPEI
= EU ME ENVOLVI
= EU ME COMPROMETI
Ênfases EstratégicasEstratégiaEstratégia
Infra-EstruturaInfra-EstruturaPessoasPessoas
AlinhamentoAlinhamento
Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas
BRAINSTORMBRAINSTORM
IdentificaçãoIdentificaçãoDo Do
ProblemaProblema
DivergenteDivergenteE E
Convergente Convergente DefeitologiaDefeitologia
Não elogiarNão elogiarNão criticarNão criticarNão julgarNão julgar
Geração Geração De De
IdéiasIdéias
QuantidadeQuantidadeEE
Qualidade Qualidade
Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas
BRAINSTORMBRAINSTORM
• DIA
• MESA
• PRÓ – ATIVOPRÓ – ATIVO
• QUESTIONAR PRESSUPOSTO
= NOITE
= CADEIRA
• NOVAS CONEXÕES:
VISÍVEIS
FORÇADAS
Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas
Desafios dos Gestores
Salário x Remuneração• Art. 457, caput da CLT – “Compreendem -se na REMUNERAÇÃO do
empregado, para todos os efeitos legais, além do salário devido e pago diretamente pelo empregador, como contraprestação do serviço, as gorjetas que receber”.
• § 1º - “Integram o SALÁRIO não só a importância fixa estipulada, como também as comissões, percentagens, gratificações ajustadas, diárias para viagens e abonos pagos pelo empregador”.
• Ou Seja, o Salário Base é o que vem assinado na CTPS;• E a Remuneração é o bruto, somatório de Horas Extras, DSR, Adicionais, Comissões, Gorjetas, Etc…
A ISONOMIA SALARIAL, que prevê que os empregados que cumprem a mesma função, na mesma localidade e com o mesmo empregador, devem receber salários iguais = equiparação salarial. Requisitos previstos no art. 461 da CLT:
• Mesma função, Mesmo empregador, Mesma localidade, Diferença de tempo da função não superior a dois anos, Mesma produtividade, Mesma perfeição técnica;
Salário x Remuneração
Valor do Salário
• QUANTO AO TIPO, O SALÁRIO PODE SER:
• a) SALÁRIO MÍNIMO: menor salário nacionalmente fixado por lei;
• b) SALÁRIO PROFISSIONAL: considera a profissão, fixando o mínimo que pode ser pago aquele profissional;
• c) PISO SALARIAL ou CATEGORIA: é aquele fixado por convenção coletiva, e é previsto para os trabalhadores de um setor de atividade;
• d) SALÁRIO NORMATIVO: é aquele proferido por sentença normativa dos Tribunais do Trabalho, na resolução de um dissídio coletivo.
Salário x Remuneração
12
Para os colaboradores:
• Um dos três aspectos que mais contam. Os outros dois são a função desempenhada e as relações estabelecidas.
Para a Empresa:• Principal “despesa”
• Ferramenta fundamental na gestão de Activos Humanos
“Não há boa gestão do Capital Humano sem uma eficaz politica de remunerações”
Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas
IMPORTANCIA DA GESTÃO DA REMUNERAÇÃO
13
Se Gerir é . . .
. . . atingir objetivos através de pessoas!
. . . Então duas das principais tarefas de qualquer gestor de Ativos Humanos serão:
• Fixar objetivos ambiciosos
• Estimular / recompensar o sucesso
Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas
GESTÃO DA REMUNERAÇÃO
14
Competentes Motivadas Focalizadas Desempenho+ + =
Plano de Desenvolvimento
Recompensas extrínsecas Gestão por Objectivos Sistema de recompnsas
Ativos Humanos são pessoas . . .
Gestão da Remuneração
Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas
GESTÃO DA REMUNERAÇÃO
15
Clarificações de Conceitos:Clarificações de Conceitos:
• REMUNERAÇÃO OU RETRIBUIÇÃO:REMUNERAÇÃO OU RETRIBUIÇÃO:• Aquilo que nos termos do contrato, normas ou usos o trabalhador tem direito como Aquilo que nos termos do contrato, normas ou usos o trabalhador tem direito como contrapartida do seu trabalho (Art. 249 CLT)contrapartida do seu trabalho (Art. 249 CLT)
• RECOMPENSA:RECOMPENSA:• Prémio atribuído por serviço prestado ou fim atingido.Prémio atribuído por serviço prestado ou fim atingido.
• RECONHECIMENTO:RECONHECIMENTO:•Acto de ratificação; Demonstração de agradecimento e/ou gratidãoActo de ratificação; Demonstração de agradecimento e/ou gratidão
• CELEBRAÇÃO:CELEBRAÇÃO:• Acto de festejar, comemorar ou exaltar.Acto de festejar, comemorar ou exaltar.
Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas
SISTEMA DE REMUNERAÇÃO
16
PRINCIPAIS OBJECTIVOS DUM SISTEMA DE REMUNERAÇÃO:
• Atrair o Potencial Humano “certo”
• Focalizar as pessoas nos principais objectivos do negócio
• Incentivá-las para os alcançar.
• Premiar o esforço e a contribuição individual para os resultados
• Criar Modelos / Exemplos de bom desempenho.
Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas
SISTEMA DE REMUNERAÇÃO
17
PRINCIPAIS OBJECTIVOS DUM SISTEMA DE REMUNERAÇÃO:
• Facilitar o trabalho em equipa,
• O verdadeiro sucesso só existe quando for de todos.
• Incentivar a aprendizagem e melhoria contínua
• Reter “o talento humano certo”.
• Evitar as “algemas douradas”
• Estar alinhado e contribuir para o negócio
Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas
SISTEMA DE REMUNERAÇÃO
18
4 CARACTERÍSTICAS DE UM BOM SISTEMA DE REMUNERAÇÃO:
• Justo internamente
• Competitivo externamente
• Motivador para as pessoas e equipas
• Fácil de administrar
Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas
SISTEMA DE REMUNERAÇÃO
Competitividade do MercadoCompetitividade do Mercado
CrescimentoCrescimentododoSetor /NegócioSetor /Negócio
ElevadoElevado
ElevadaElevada
BaixoBaixo
Baixa Baixa
ADAPTAÇÃO DA POLITICA SALARIALADAPTAÇÃO DA POLITICA SALARIAL
• Atração de talento• Salários personalizados• Flexibilidade agressiva
• Retenção de talento• Personalização selectiva• Flexibilidade moderada
• Retenção selectiva• Standardização salarial
• Atração de talento• Salários por função• Flexibilidade moderada
Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas
SISTEMA DE REMUNERAÇÃO
20
ComposiçãoSalarial
Equidadeinterna
Competitividadeexterna
FUNÇÃO• Valor da função• RetençãoPESSOA• Competências • Desempenho• ResultadosPOLÍTICA da EMPRESA• Capacidade financeira• Resultados• Conjuntura
• Posicionamento• Competitividade de Mercado • Conjuntura Económica• Legislação laboral• Poder sindical• Práticas da concorrência
Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas
SISTEMA DE REMUNERAÇÃO
21
RemuneraçãoGlobal
RemuneraçãoFlexível
RemuneraçãoFixa
Benefícios
• Base, IHT, Diuturnidades• Sub. Férias e Natal• Abono Falhas• Subsídios turno, nocturno
CURTO PRAZO:• Comissões• Prémios por Objectivos • Participação resultados• Gorjetas
Financeiros:• Refeitório /Sub. Refeição• Seguros (saúde, vida)•Plano de pensões• Automóvel, Telemóvel
Não Financeiros:• Estacionamento• Motorista• Férias adicionais
LONGO PRAZO:• Stock Options• Prémios em acções• Share purchasing Plans
Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas
Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas
“O trabalho é uma das dimensões do ser humano. A outra é o amor. Só tem bom desempenho quem ama o que faz” Peter Drucker
Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas
“É melhor lapidar até a exaustão o talento médio (e determinado) do que tentar polir o diamante preguiçoso que não deseja polimento!”
Bernardo Rocha de Rezende (Bernadinho)
Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas
Obrigado!
Fernando Silva da Paixão
E-mail: [email protected]
GESTÃO DA REMUNERAÇÃOGESTÃO DA REMUNERAÇÃO