GESTÃO DE ATIVOS CERTIFICAÇÃO … 2016/Palestra_Noberto.pdf · • chilectra chile naonal grid...
Transcript of GESTÃO DE ATIVOS CERTIFICAÇÃO … 2016/Palestra_Noberto.pdf · • chilectra chile naonal grid...
GESTÃODEATIVOSCERTIFICAÇÃOINTERNACIONALPrincipaisbene<ciosparagestãofinanceiraeregulatóriadosaFvos
ISO55000
NorbertoLevínCEO,LevinGlobal,fundadaem1952,150integrantes,6escritóriosnaAméricaLaDna+NewYork+MadridBacharelemFísica,UniversidadedeBuenosAires,1980Consultor
• GestãodeaDvosPsicosparaempresasreguladas• Avaliações• SoUwaredegestãodeaDvos
NorbertoLevín–Associações
• AmericanSocietyofAppraisers
• PC-251ComitêEspelho—ArgenDna
• TC-251WorkGroup1—SpanishTranslaDonTaskGroup» ISO5500X» ISO55000:AssetManagementHandbook
• TC-251WorkGroup5—Finanças
JoãoPauloPenelupiTítulosprofissionais• Engenheiro,FaculdadedeEngenhariaIndustrial
deSãoBernardodoCampo• GestãodeNegóciosdoSetorElétrico
FundaçãoGetúlioVargas• MBAemFinançaseControladoria
INPG• AvaliaçãoMachineryandEquipment
JoãoPauloPenelupi–Experiência• GestãodeaDvos,especialidadeemempresasreguladas• Nosetorelétrico,gestãodeaDvoseavaliaçãoparaBRR• ImplantaçãodoMCPSE,sistemaseprocedimentospara
agestãodeaDvospautadosnaISO55.000• ElaboraçãoeanálisedolaudodaBRR• ParceirodaANEELemfiscalizações• TransferênciadeaDvoseincorporaçãoderedesparDcularesProjetosIguaçuEnergia Muxfedlt Comgás Eletropaulo GrupoCPFL CEMIG Energisa AmplaLight Eletrobrás Sabesp COELCECELPA Hidropan COSERN CELPECOELBA
JohnWoodhouse• CEOandManagingDirector,TheWoodhousePartnershipLtd
since1995• Founder,Fellow&ChairofExpertsPanel,InsDtuteofAsset
Management—IAM• UKExpertRepresentaDve,ISOPC251developingISO55000• ProjectDirector,BSIPAS55development• DevelopmentDirector,IAMCompetencyRequirements
Frameworkv1• Director,SALVOProject(StrategicAssets:LifecycleValue
OpDmisaDon)• MemberofUKSafety&ReliabilitySocietyfor30years• Authorof“ManagingIndustrialRisk”,Publ.Chapman&Hall,1993PriorcareerwithShell(UK,Netherlands,Brunei,Norway)thenDirectorroleinKvaernerEngineering,[email protected]
• AESGENER• AnglianWater• Anglo-American• BakerGroup,UK• BHPBilliton(MEL,Spence,Perú,Australia,Colombia,Chile)• Yanacocha(Perú)• Barrick(Perú,Chile)• CarbonesdelGuasare• BriDshPetroleum,UK• BriDshAirways,UK
• BriDshNuclearFuels,UK• Brown&Root,UK&Colombia
• ComisiónFederaldeElectricidadMéxico• CODELCOChile• CerroVanguardia• CerroVerde• Ecopetrol,Colombia• Eatsman,VoridianMexico
• ElectricidaddelCaroní(CVG• EDELCA)• Esso,Belgiva,UK,Francia,Holanda,Norway,Belgium,Italia• Ameriven,Venezuela
• AtomicEnergyAuthority,UK• AnglissGroup,Australia• AnglianWater,UK• ENAP,Chile• PhelpsDodge,Chile• CEMEX• CementosYURA• VENCEMOS• TheWoodGroupAberdeen,UK• Bauxilum• ExxonInternaDonalUK• FEMSA(CocacolaLaDnoamerica)
• HamiltonBrosOil&Gas,UK• Falconbridge• Glencore• Intercor-Exxon,Colombia• Minorco,SouthAfrica• MineraSanCristobal,Bolivia• MineraLosPelambres• MobilOil,UK• MonsantoChemicals,UK
• NaDonalPower,UK• NaDonalGridTransco,UK&USA• NortherIrelandElectricity,UK• Masisa(FibranovaVzla.)• OrinocoIron• Venprecar• Venalum• PEQUIVENPetroquimicadeVenezuela-PDVSA• PDVSAIntevep,Gas,E&P,Refinacion• PEMEXGas,Refinación• Pfizer• Pirelli• H.J.Heinz,UK• Heineken,Netherlands,UK
• LuzdelSur• Enersur• Lukoil,Moscow• PedigreePexoods,UK• PhillipsPetroleum,UK• Railtrack,UK• Texaco,UK• ScandinavianAirlines,Norway• SevernTrentWater,UK• VanLeer,Australia• Railtrack,UK
• SASOLChemicals,SouthAfrica• SASOLMining,SouthAfrica• PDVSA,Venezuela(CRPParaguanaRefineriamásgrandedel
mundo),Venezuela• Petrocanada,Canada• Petronas,Malasya• Petrobras• Petrozuata,Venezuela• SeperMetanol• SuperOctanos• Wilpro• HarvestVinccler• EniDasion• SASOLSyntheDcfuels,SouthAfrica
• ScoDshPower,UK• SouthernWater,UK• ScoyshWater• SevernTrentWater,UK• Shellglobalmente
• ChinaPower&Light• Hydro• BonnevileElectricity• InsDtutoCostarricenceElectricidad• Texaco,UK• UnitedPaper• VCPVotoranDn• WeyrhauserPulp
• YorkshireElectricity,UK• Xstrata
JohnWoodhouse–ExperiênciaGeral
JohnWoodhouse–ExperiênciaSetorElétrico
Empresa País Empresa País
• AES Brasil EPM Colômbia• ATCO Canada EPSA Colômbia• AtomicEnergyAuthority UK InsDtutoCRdeElect. CostaRica• BonnevilleElectric USA LuzdelSur Peru• Chilectra Chile NaDonalGrid UK• ChinaPower&Light China NaDonalGridTransco UK&USA• ComisiónFederaldeElectr. México NaDonalPower USA• ElectricidaddelCaroní Venezuela NorthernIrelandElectr.UK• ElectricitédeFrance France ScoyshPower UK• Enersur Peru YorkshireElectricity UK• GDFSuez France
CapítulosdaApresentação»ObjeDvodaISO55000»Descrição»DifusãoglobalebenePcios»Comoseimplementanasempresas»ComoseimplementaemFinanças»GestãoregulatóriadeaDvos JoãoPenelupi»Comentáriosfinais JohnWoodhouse»Perguntas
TemposDiPceis
• Mundo• AméricaLaDna• Brasil• SetorElétricoBrasileiro
OBJETIVODEISO55000
Bommomentoparamelhorar!
"Anecessidadeéamãedainvenção“• Baixarcustos• Melhorarperformance• Reduzirriscos• Reduzirfalhas• Melhorarprocessodetomadadedecisões• Aumentarretornoeconômico• Aumentarlucros
OBJETIVODEISO55000
MétricasdoSetorElétrico
• InfraestruturaVSADvoTotal 60-85%• CAPEXInfraestruturaVSTotalInvesDmentos 51-99%• OPEXInfraestruturaVSTotalGastos 72-87%ü FazsenDdomelhoraraGestãodeADvos!
OBJETIVODEISO55000
Duasformasdemelhorar
OBJETIVODAISO55000
• soUware&disposiDvos • procedimentosEmqueordem?“toolsarecool,proceduresrule”
“ferramentassãolegais,masosprocedimentosmandam”
ProduDvidadeEfeitoSinérgicodeMaturidadeemSistemasdeGAedeTI
(ErikBrynjolfsson–ProfessorMITeDrewTroyer–ConsultorISO55000)
MaturidadeemSistemasdeTI
Maturidad
eem
GA
LinhadebasePlanejamentomanualeinformalDesempenhoabaixodamédia
+27%Performancemelhorada
SistemasdeapoiodeficienteNãosustentável
+75%Maiorrentabilidade
Procedimentosesistemasalinhados
-7%Sistemasnãosuplementadoscom
processosdenegóciosIneficienciasreduzemperformance
Ondevocêestá?
OBJETIVODAISO55000
ObjeDvodaISO55000
AUMENTARovalorQUEGERAMosaFvosDIFERENTEdovalorDOSaDvos• valorcontábilhistórico• valornovodereposição• valorderemuneraçãoregulatória• valortributário• valorassegurável
NormasInternacionaisdeGAaolongodotempo
OBJETIVODAISO55000
PERÍODO ANO NORMAGA ALCANCETEÓRICO ALCANCEREAL TOPMGMT
PASSADODISTANTE <2004 VÁRIOSLOCAIS ATIVOSDE
MANUTENÇÃOATIVOSDEMANUTENÇÃO COO
PASSADORECENTE
2004-2013 PAS55 ATIVOSFÍSICOS ATIVOSDE
MANUTENÇÃO COO
PRESENTE 2014-2018
ISO55000:2014 TODOSOSATIVOS ATIVOSFÍSICOS CEO
FUTURO 2018+ ISO55000:2018? TODOSOSATIVOS TODOSOSATIVOS? CEO
2000.........2002.........2004.........2006..........2008..........2010..........2012..........2014..........2016
>NormaDvaslocaisADvosPsicosgeridospormanutençãoeregistradospelacontabilidadedeformadesintegradaesematualização.
GAnoMundoenoSetorElétricoBrasileiro
>PortariaDNAEE815NormaDvaestritamentecontábil
Nomundo
NoSetorElétricoBrasileiro
>PAS55-procedimentotécnicocom21pontosquevisaestabelecerumagestãoabrangenteeaperfeiçoarosistemadegestãoparatodososDposdeaDvosPsicosdasempresas
>2°CiclodeRTP
>ResANEEL367/2009ImplantaçãodoMCPSE–Definiçãodasinstruçõesdecadastramento
PublicaçãodaISO55.000
>NotaTécnican°0143/2012-SRD/ANEEL–EliminouasincompaDbilidadesentreoMCPSEeoPRODIST
>3°CiclodeRTPFoco:CAPEXxOPEX
>4°CiclodeRTPFoco:CAPEXxOPEX
>1°CiclodeRevisãoTarifáriaLaudosdeBasedeRemuneraçãodasdistribuidoras.AvaliaçãoIntegraldosaFvos
ConceitodeGestãointegradadosAFvosFísicoséexpandidopelaISO55.000paraintangíveis,Financeiros,RecursosHumanos.
>OFGEM–ÓrgãoreguladorbritânicodemercadodeenergiarecomendaaadoçãodaPAS55.
COO CEO
CFO ????
OBJETIVODAISO55000
OBJETIVODAISO55000–TWPL
Infraestrutura Redesdedistribuição
UnidadesdegeraçãoLinhasdetransmissãoSubestaçõesEscritórioselaboratórios
ADvosIntangíveisReputaçãoPerspecDvasdaconcessãoDadoseinformaçãoEspíritodeequipeAFvosdaconcessão
ADvosFinanceirosPatrimônioCréditos ResultadosAFvosreversíveis
RecursosHumanosPessoalExperiênciaHabilidadesConhecimentoLiderança
ADvos=ValorGerado=ADvos
“ItemouenFdadequetemvalorouvalorpotencialparaumaorganização”ISO55000:2014
30ParDcipantes 14Observadores
ArgenDnaAustráliaBélgicaBrasilCanadaChileChinaColômbiaRepublicaChecaFinlândiaFranceAlemanhaÍndiaIrlandaItália
JapãoCoreiaMéxicoHolandaNoruegaPeruPortugalRússiaÁfricaEspanhaSuéciaSuíçaEmiradosÁrabesReinoUnidoEstadosUnidos
ArmêniaÁustriaCostaRicaDinamarcaHongKongHungriaIslândiaIraqueIsraelMalásiaMarrocosNovaZelândiaEslováquiaTailândia
PAS55àISOPC-251àISO55000
DESCRIÇÃODAISO55000–TWPL
ISO55000ISO55000Resumo,princípiosetermos-chavena
gestãodeaDvosISO55001GestãodeaDvos:sistemasdegestão–
RequisitosISO55002GuiaparaimplementaraISO55001
AdicionalmenteISO17021parte5-RequisitosdecompetênciaemgestãodeaDvos
paraauditoresdaISO55001.
www.ISO55000.info
DESCRIÇÃODAISO55000–TWPL
ISO55000–HerançadaPAS55
levinglobal.com
PrincipaisAtributosdaGestãodeADvos
baseada no risco
holís0ca
sistemá0ca sustentável
o0mizada
integrada
sistêmica
DESCRIÇÃODAISO55000
ISO55001–Elementos
PLANEJAR
FAZERVERIFICAR
ATUAR
4CONTEXTODAORGANIZAÇÃO
5LIDERANÇA
6PLANEJAMENTO
7SUPORTE
8OPERAÇÃO
10MELHORIA
9AVALIAÇÃODEPERFORMANCE
DESCRIÇÃODAISO55000–TWPL
ISO55001–Requerimentos
PlanoseobjeDvosdaOrganização
ContextoOrganizacionalePartesInteressadas
ObjeDvosdoPlano
EstratégicoGA
PlanosdeGA
ImplementaçãodosplanosdeGA
(aDvidadesdociclodevida)
CarteiradeaDvos
Avaliaçãodedesempenhoemelhorias
PolíDcadeGA
PlanosparamelhorarsistemadeGA+
suporte
SistemadeGA+elementosdesuporte
SistemadeGA
DESCRIÇÃO–TWPL
ISO55000–HabilitadoresCríDcos
• RecursosHumanos» Estrutura&responsabilidades» Liderança» Competência» Equipeinterdisciplinar
• GestãodeRisco» RegistrosdecriDcidadeeriscodosaDvos» GestãodascondiçõesdeoperaçãodoaDvo» Tomadadedecisõesbaseadanorisco
• ProcedimentoseInformação
» ModelodedadosdosaDvos‘Fonteúnicadaverdade’» Sistemasdegestãodedados,informaçãoeconhecimento» Sistemasdeplanificaçãoegestãodetrabalhoerecursos
DESCRIÇÃODAISO55000–TWPL
Alinhamento“LinhadeVisão”
Para onde vamos:
Então, o que fazer e
por quê?
Quem faz, e como fazer
Crité
riosc
onsisten
tesd
evalores,prio
ridad
es&riscos
EstratégiadeGAGestãosustentáveleoDmizadaparaolongoprazoparaqueoGAapoiearealizaçãodoplanoestratégicodaorganização,sempreemconformidadecomapolíDcadeGA
PlanoEstratégicodaOrganizaçãoVisão,missão,valores,políFcas,requisitos,objeFvosegestãoderiscos
Valores,prio
ridadesepolíDcaderiscodaOrganiza
ção
PolíFcadeGARequisitos,princípioseestruturaparaocontroledaGA
ObjeFvosdeGAResultadosespecíficosemensuráveisnecessáriosparaosaDvos,unidadesfuncionaiseparaosistemaGA
PlanosdeGAAções,responsabilidades,recursosetempoparaimplementaraestratégiaeproduzirmetasdeGA
Implementação
AFvidadesdoCiclodeVida Assets
Criar/Comprar
UFlizar
Manter
Renovar/Baja
PolíD
cas,estratégias,
norm
as,processose
proced
imen
tos
operacionais
Planejamento
CarteiradeaFvosindividuaiseunidadesfuncionais
DESCRIÇÃODAISO55000–TWPL
ISO55000noSetorElétrico
País AgenteRegulador
• Holanda exige• ReinoUnido recomenda• Austrália recomenda• Malásia nãoexigemasémuitodifundido• OrienteMédio nãoexigemasémuitodifundido• Brasil nãoexige
DIFUSÃOEBENEFICIOS
BenePcios
• Reduziuoscustosoperacionaisem40%em4anos• ReduziuCAPEXde£2,3bilhõespara£1,8bilhõesparaosmesmosinvesDmentos
• Melhoroutodososindicadoresdedesempenho
DIFUSÃOEBENEFICIOS–TWPL
ReduçãodeOPEXemelhorianaqualidadedoserviçoprestado.
OPE
X
Indicado
resd
equ
alidad
eDIFUSÃOEBENEFICIOS–TWPL
Bene<cios• 10%reduçãodeOPEX• 20%reduçãodecustosorganizaçãoemétodos• 22%aumentodadisponibilidadedasgeradoras• 25%reduçãodequedasdeenergia
DIFUSÃOEBENEFICIOS–TWPL
Bene<ciosEconômicos• Reembolsodoprojeto:ocustototaldoprogramadetrêsanosrecuperadosnos
primeiros6meses.• Avaliaçãodeprojetosepartesdociclodevidadecusto/risco/performancesalvoUS
$1MM/ano.• OtotaldebenePciosmedidonaordemdeUS$x0MM/ano.
Bene<ciosemReputação
• “RoadtoExcellence"prêmiooferecidopelaCâmaraNacionaldaIndústria• PrimeiroprémioAchievementAwardAssetManagement-IAM
InsDtutoCostarricense deEletricidad
DIFUSÃOEBENEFICIOS–TWPL
ChinaLightandPower
DIFUSÃOEBENEFICIOS–TWPL
HongKongMTR
• Reduziucustosoperacionaisdostrensem20%• Confiabilidadedostrens:aumentodoMTBF(espaçomédioentrefalhas)1000kmaté3500km
DIFUSÃOEBENEFICIOS
TWPL
• TempodeinaDvidadereduzidoem90%• Reduçãodetarifasem40%• Crescimentode20%porxoliodaredeeaDvosrelacionados
CLPHongKongGeração–Transmissão–DistribuiçãodeEnergiaElétrica
DIFUSÃOEBENEFICIOS
TWPL
Sodexo,21países
-40%custosporfaltadeconfiabilidade
Nuon,Holanda
-30%custototaldaredeelétrica
Minadecobre,Chile
-30%custodemanutenção&+3a10%deproduDvidade
SABICEurope,USA&SasolSouthÁfrica
-60%CAPEXparasubsDtuirsistemasDCS‘obsoletos’
NewSouthWalesgovernment,Austrália-Au$11M/anodereduçãodegastos
DIFUSÃOEBENEFICIOS
Masisa-PlantadeestaleirosnaVenezuela
+40%aumentodaproduçãoemdoisanos
TotalRefinaria-12RefinariasdepetróleonaEuropa
-60MM$/ano
BHPBilliton
-20MM$/ano
PDVSA,petroleiranacionaldeVenezuela-220MM$/anoIndustriapetroleiradoMardoNorte-50%reduçãocustosdeproduçãoSAMIR,petroleiranacionaldeMarrocos-10MM$/ano
DIFUSÃOEBENEFICIOS
ConclusõessobreosBenePcios
• MuitosignificaDvos!!!
• AimplantaçãodaISO55000sepagaemseguida
DIFUSÃOEBENEFICIOS
Comoéimplantadonaempresa?
• Alcanceeplanejamento• Maturidade(gapanalysis–1mês)• Roteirodedesenvolvimento(2meses)• Apoioaimplementação(1a3anos)• CerDficação(1mês)• MelhoriaConDnua–excelêncianagestãodeaDvos
COMOSEIMPLEMENTA
Maturidade–GravataBorboleta
RevisãoInicialSistemáDca
(“gapanalysis”)
RoteiroCerDficaçãoISO55001
1. Entenderocontexto2. IdenDficarpráDcasdeliderançarelevantes3. Desafio,inovareesDcaroslimites4. Reimplementaroroteiro5. Revisar&repeDr
Desenvolvimento Otimização
0 1 2 3 4 5
COMOSEIMPLEMENTA
TWPL
GapAnalysis
TWPL
GapAnalysisSucesivos
COMOSEIMPLEMENTA
TWPL
DesenvolvimentodoRoteirodeImplementação
ObjeDvoscorporaDvosexistentes
WorkshopsEquipeGA
Resultados do Gap Analysis
Quick (<12 months)
Slow (3-5 yrs)
<2 2-5 >5
Urgency & value
Value (benefits/costs)
© The Woodhouse Partnership Ltd 2005
A Typical Resulting Roadmap
COMOSEIMPLEMENTA
TWPL
Aspectosdaimplementação
• Aspecto Líder
• Estratégia,políDca,sistemadegestãodeaDvos CEO• Confiabilidade CEO&COO• Alinhamento–Trabalhoemequipe CEO&CFO
COMOSEIMPLEMENTA
EQUIPE–NIVEL1
CFO
Contabilidadenacional
Contabilidadeinternacional
Contabilidaderegulatória
Palmeiras
Ataque MeioCampo Defesa
O“Profexor”
EQUIPE–NIVEL2
CampeonatoBrasileiro
Palmeiras Flamengo AtléDcoMG
EmpresaADiretorio
CFO COO CIO
CEO
EQUIPE–NIVEL2
CampeonatoBrasileiro
Palmeiras Flamengo AtléDcoMG
EmpresaADiretorio
CFO COO CIO
CEO
CopadoMundo
Brasil Espanha Italia
Mercado
EmpresaA EmpresaB EmpresaC
EQUIPE–NIVEL3
COMOSEIMPLEMENTA
BenvindosaISO55000!
• OBJETIVO:MaximizarvalorgeradopelosaDvos• CONDIÇÃOBÁSICA:“Todosparaum,umparatodos!”
Trabalhoemequipe:Board+CEO+C-Levels+Departamentos
SAPAAOracleAssetsetc.
Organograma Conselhodeadministração
CEO
CFO CTO CIO COO CMO C.. C..
Contabilidade Impostos
RegistrodeAFvoFixo
SAPPMOraclePMetc.
RegistrodeManutenção
Consultores
ManutençãodePlanta Engenharia Operações/
Fábrica
Consultores
OperaçõeseAdministração
Realmentepodematuarcom
maiorsinergia???
Podemedevem!!!
GestãoHolísDca
• TodasasbasesdedadoscomparDlhamomesmoconceitodoQUEÉUMATIVOparaaorganização.“UC-UnidadedeCadastro”,comunsparatodososdepartamentos.
• CadaDepartamentogeraaberturasparacadaUCtalcomonecessário:» Contabilidade:ManualdeControlePatrimonialeManualdeContabilidadedoSetorElétrico
» Manutenção:UCsecomponentesregistradosnossistemasdecontroledamanutenção.
» Regulatório:ADvoBlindado» GIS:AtendimentoaoPRODIST
• Todasasbasesassociadasporunidadedecadastro.• ExemplosdebenePcios:
» Custodociclodevida» SuporteasdecisõesdesubsDtuir,reformaroureparar.
COMOSEIMPLEMENTAEMFINANÇAS
Alinhamento
“Toolsarecool,proceduresrule”PRIMEIROArrumarofuturo(procedimento)DEPOISCorrigiropassado(dados)1. futuro:registrodasincorporaçõesemtodaaorganização:
a) definirunidadesdecadastro:descriçãoeidb) registraridedescriçõesimediatamentec) somentequandodisponíveis,agregardadosdepartamentais
2. passado:reconciliarregistrosexistentesdeacordocom1a)
COMOSEIMPLEMENTAEMFINANÇAS
ProcedimentoAlinhado
• UniformidadedeidenDficaçãoenomenclaturasparatodosaDvosdaempresa(humanos,financeiros,intangíveiseTI)
• RegistrosdetodasasbasesdoERPemconformidadeesincronia:autorizaçõeseproibiçõesparametrizadosnosoUware
• Workflowsinterdepartamentais• RegistraraDvosimediatamenteapósoencerramentodoprojeto,semnecessidadedacontabilidade,manutençãoouoperaçõescompletarseusprópriosdados
• LinksentrediferentesDposdeaDvos(pessoasacargodosaDvos)
COMOSEIMPLEMENTAEMFINANÇAS
CustodoCiclodeVidadosADvos
Mr.HarryRiddel,LifeCycleCostsCourse,TWPL1998.
COMOSEIMPLEMENTAEMFINANÇAS
V
PL-Va
lorP
resenteLíqu
ido
EstudodeViabilidade
DesenvolvimentoInvesFmento CustosdeManutenção
Custosdeoperaçãoemanutenção
Projeto Compras
Hoje Futuro Construção Tempo-AnosDesaFvação
TWPL
Dadosrelevantesparaatomadadedecisões…poraDvo!
CAPEX• ValorHistórico• ValorResidualContábil• ValorNovodeReposição• ValordeBasedeRemuneração
OPEX• Custodemanutenção-total• Custodemanutenção-avaliaçãoanual• ValorpresentedegastosoperaDvos
(vs.custodereposição)
ConhecimentodoTOTEX
COMOSEIMPLEMENTAEMFINANÇAS
SAPAAOracleAssetsetc.
Organograma
Conselhodeadministração
CEO
CFO CTO CIO COO CMO C.. C..
Contabilidade Impostos
RegistrodeAFvoFixo
SAPPMOraclePMetc.
RegistrodeManutenção
Consultores
ManutençãodePlanta Engenharia Operações/
Fábrica
Consultores
GestordeAFvos
COMOSEIMPLEMENTAEMFINANÇAS
EmResumo,ISO55001...• Éummarcodecontrole,alinhamento,colaboraçãointerdisciplinar,oDmizaçãoemelhoriaconDnua.NãoéferramentadesoUware.
• IdenDfica» Oque,nãocomo» GestãodeaDvoscompetente,nãomelhoresprá=cas
• Promovealinhamento“linhadevisão”• ODmizaestratégiaseplanosdeGA• Habilitadores:recursoshumanos,gestãodosriscoseprocedimentosdeinformação• Visa‘completarociclo’–diPcilinicialmente,auto-moDvante• Éumchecklist:ovalorestáemintegrareoDmizar,melhoraracomunicaçãoentreasáreas,eesclarecerofoco
• Nãoéumenormenovo‘projeto’–éumafilosofiaaseradotadaeaplicadaemtudooqueestamosfazendo.DavidMcKeown–CEO–IAM
ISO55000–DESCRIÇÃO
TWPL
InvesFmento Remuneração
GestãoRegulatóriadeADvos
59.
PrincipaisFatoresü RepresamentodeaDvosemcurso.ü AusênciadevinculaçãodoscadastrosContábeiscomos
cadastrosdeEngenharia.ü Ausênciadepadronizaçãoecritériosnacontabilização
deaDvos.ü SobrasFísicaseContábeisü Ausênciadecritériosnaalocaçãodoscustos(OPEXe
CAPEX)ü FaltadedocumentoscomprobatóriosdosinvesDmentos
nospadrõesexigidosporumaauditoriaregulatória.
FocoSocietárioeOperacionalü ContabilizaçãodosprojetoseinvesDmentospara
atendimentoaauditoria.ü MaximizaçãodoCAPEXü Áreatécnicacomdeficiênciadeconhecimentonos
conceitosdeVNR–ValorNovodeReposiçãoü Áreatécnicacomdeficiênciadeconhecimentonos
conceitosdacontabilidaderegulatóriadeADvosü Alocaçãodoscustoscomvisãoestritamente
operacional.
ObjeDvodoRegulador:garanDrqueapenasosinvesDmentosprudentessejamremunerados
ObjeDvodaEmpresa:RealizarinvesDmentosnaconcessãoeaumentarsuaBasedeRemuneração
InvesFmento Remuneração
GestãodeADvosTradicional
60.
ObjeDvodoRegulador:garanDrqueapenasosinvesDmentosprudentessejamremunerados
ObjeDvodaEmpresa:RealizarinvesDmentosnaconcessãoeaumentarsuaBasedeRemuneração
InvesFmento Remuneração
GestãoRegulatóriadeADvosObjeDvodoRegulador:garanDrqueapenasosinvesDmentosprudentessejamremunerados
ObjeDvodaEmpresa:RealizarinvesDmentosnaconcessãoeaumentarsuaBasedeRemuneraçãoegaranDrqueosinvesDmentosrealizadossejamremunerados
PlanodeInvesFmentosdaCompanhia
SistemasdecontroledeManutençãoeOperação
AFvoemCursoProjetos
daCompanhia
EstratégiadeInvesDmentosdaCompanhiaPlanodemelhoriadaqualidadedaprestaçãodoserviçodacompanhiaDamaneiracomooprojetofoielaboradoaempresaseráremuneradaporisso?
AFvoImobilizadoemServiço
BasedeRemuneraçãoeRCP
AlinhamentodeProcessosparaaGestãoRegulatóriadosADvos
Controledotempodeaberturadecadaprojeto.ControledealocaçãodecustosedevoluçãodemateriaisporprojetoAempresapossuipoliFcasclarasdecontabilizaçãodeAFvos?EssapolíFcaestáalinhadacomoProretecomMCSE?
RegistrodecustosAplicaçãodeumsistemadeconfiabilidadedosaDvosFoconaVidaúDlOsistemapossuioníveldedetalhamentoprevistonoMCPSE?
OSistemaestásincronizadocomossistemasdemanutenção?PlanodemelhoriadaqualidadedaprestaçãodoserviçodacompanhiaOSistemaestárealmentesincronizadocomossistemasdemanutenção?ExisteroFnadecheckdessasincronia?
VinculaçãodoLaudodeAvaliaçãocomossistemascontábeisedeoperaçãoAutomaDzaçãodosrelatóriosexigidospeloreguladorPorquesofrernafiscalizaçãodaBasedeRemueração?
• Vinculaçãoentreagestãotécnicaecontábileliminaassobras<sicasecontábeis
• AempresadiminuioseuriscodeglosasnoinvesFmentoemultaspornãoatendimentoasnormaFvasregulatórias
• Acontabilizaçãodecustoséprecisaauxiliandoogestoraconhecermelhorseuscustos
• AsdecisõesdeinvesFmentosvisamoreconhecimentodoregulador
InvesFmentosGestãodeprojetosdeInvesFmento
GestãodeAFvos
BasedeRemuneração
CírculoVirtuosodaGestãodeADvos
CódigodeMaterialdaCompanhia
PedidodeCompra
VinculaçãodaNotaFiscalcomopedidodecompra
RegradeUniFzaçãoTUC–AtributosporCódigodeMaterialPostedeConcretoCircular12m3000daN255.01.01.01.12.56.00
Almoxarifado
RegistrodoAFvoemCursoAFvoemServiço
LaudodeAvaliação RelatóriodeControlePatrimonial
CadastronoGIS
BDGD
InformaçõesnomesmoníveldedetalhamentoenviadasaANEEL
ExemplodecadastrodeumaDvo
Projeto
RCPRelatóriodeControle
Patrimonial
2.3BRR
BDGD
SistemadeManutenção+GIS
AFvoImobilizadoemServiço
AFvoImobilizadoemCurso&
Suprimentos
PontosCríFcos
GapAnalysis
?