Gestão de Estoque na Cadeia de Logística Integrada

Trabalho 10

Data:10/05/2009 Turma: 053 Grupo: 06

Responsável: Déborah Naoum

Déborah Naoum 07/31684Carolina Lopes 07/42112Liliana Cristina 07/49222Lucas Pereira 07/35051

Valor agregado ao cliente

Proporcionar produtos e serviços com maior valor dos oferecidos pela concorrência.

Valor presente da diferença entre o que o cliente estaria disposto a pagar pelos produtos e serviços do fornecedor menos o preço que ele paga.

VALOR = QUALIDADE X SERVIÇO AO CLIENTE PREÇO X PRAZO DE ENTREGA

Cadeia de Logística Integrada

Estruturada em 3 blocos:

Logística de suprimento – relações fornecedor-empresa Logística de produção – parte totalmente desenvolvida

pela empresa Logística de distribuição – relações empresa-cliente-

consumidor

Integração total da cadeia logística

Acontece em 3 níveis:

Nível 1 – Ocorrem as transações da cadeia e busca-se a eficiência dessas transações.

Nível 2 – Ocorrem os processos da cadeia e busca-se a integração dos processos.

Nível 3 – Ocorrem as estratégias da cadeia logística e buscam-se os elos estratégicos.

Logística de Suprimento

Algumas armadilhas que devem ser

evitadas: Solução única Enxugamento de

fornecedores como fim Viés de seleção Negociação ganha-perde Estratégias solo

Fornecedor Cliente

Integração com fornecedores

Benefícios: Parceiros mais fortes em todo o negócio;

Foco comum na qualidade;

Confiabilidade de entrega mais estáveis e repetitivas;

Baixos níveis de estoque;

Menos burocracia;

Melhor controle do processo;

Dependência mútua e congruência de objetivos e

Custos da cadeia logística reduzidos.

Integração com fornecedores

1. Parceria com fornecedores É um relacionamento comercial com base na confiança mútua, abertura, riscos, e recompensas compartilhadas

que proporciona uma vantagem competitiva estratégica

Vantagens:

Ganhos na eficiência operacional;

Integração vertical;

Melhor especialização e

Reação a concorrência.

Desvantagens:

Processo caro;

Dispêndio elevado de tempo;

Dispêndio elevado da disposição mental dos dirigentes.

Integração com fornecedores

Critérios de seleção:

Compatibilidade corporativa cultural;

Filosofia e estilos gerenciais;

Perspectiva de confiança mútua;

Semelhança entre as empresas.

Integração com fornecedores

2. Certificação dos fornecedores Acontece por meio de diplomas, ou certificados aos melhores fornecedores, reconhecimento explícito ou congraçamento de duas empresas.

O processo é escolhido através de uma

regra matemática baseado em uma tabela de graduação dos resultados. Aplicam-se

pesos aos itens escolhidos de acordo com aimportância de cada um e o resultado é

calculado com uma média ponderada

Integração com fornecedores

Itens para mensuração do desempenho: Qualidade do produto recebido;

Prazo de entrega;

Quantidade;

Preço;

Custo;

Serviço;

Burocracia.

Estratégias de Suprimento

Objetivos-chave: Integração com fornecedor;

Efetividade organizacional;

Benchmark;

Gerenciamento da cadeia de suprimentos;

Global sourcing.

Estratégias de Suprimento

1. Determinação contém 3 etapas:

Estratégias de Suprimento

2. Processo global sourcing:

Objetivos: Alto valor agregado; Desenvolver tecnologia

rapidamente; Integrar estratégias de

negócios e de suprimento;

Oferecer preços inferiores.

Estratégias de Suprimento

Atividades do Global Sourcing:

1. Enviar pedidos de cotação aos fornecedores potenciais;

2. Análise do (composição) preço total de compra;

3. Calculo das economias potenciais;4. Desenvolver e executar estratégias de

negociação;5. Escolha final dos fornecedores;6. Envio de pedidos;7. Manutenção do banco de dados.

Bibliografia

http://images.google.com.br

Ching, Hong Y. (2007). Gestão de Estoques na Cadeia de Logística Integrada. 3a Ed. São Paulo: Atlas