Gestão de Pessoas Bruna Santana Mélo Jéssica Francine de Oliveira Thais Brietzig.
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Gestão de PessoasBruna Santana MéloJéssica Francine de OliveiraThais Brietzig
O que é a gestão de pessoas?
Segundo Chiavenato (2010) gestão de pessoas é o conjunto integrado de atividades de especialistas e de gestores – como agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas – no sentido de proporcionar competências e competitividade à organização.
O que é a gestão de pessoas?
Cada administrador desempenha as quatro funções administrativas que constituem o processo administrativo, a saber: planejar, organizar, dirigir e controlar.
A GP procura ajudar o administrador a desempenhar todas essas funções porque ele não realiza seu trabalho sozinho, mas através das pessoas que formam sua equipe.
Gestão de pessoas na imprensa
Identifique alguns fatos relacionados à gestão de pessoas que foram abordados pela imprensa nos últimos meses
Fatos recentes relacionados à Gestão de Pessoas
Revista Exame – edição 1057 Ano 48/ nº1/ 22/01/2014
Sobre a reportagem
Diversas companhias começaram a repensar seus programas trainees, como por exemplo: Basf (indústria Química), Bosch (ferramentas elétricas) e Mondeléz (alimentícia), Itaú e Unibanco (bancos).
Sobre a reportagem• Antes a preocupação era a falta de mão de
obra qualificada, por isso o importante era a quantidade.
• O treinamento não era especializado, treinavam muitas pessoas para muitas áreas, sem especialização.
• Pararam com promessas de “ascensão meteórica”.
• Para programas trainees ampliaram a faixa etária dos profissionais
Sobre a reportagem
Um trainee custa caro, por isso melhorar a qualidade é
importante para garantir que cada centavo investido seja
recompensado.
Fatos recentes relacionados à Gestão de Pessoas
Revista Exame – Edição 1059 – Ano 48 – Nº03 – 19/02/2014
Sobre a reportagem
Confiar nos funcionários e mantê-los atualizados sobre as informações da empresa.
Sobre a reportagemSe todos ajudarem a achar as soluções dos problemas com o comprometimento para que ele melhore com certeza será melhor... Mas não pode esquecer de valorizar o funcionário também!
Sobre a reportagem
Uma liderança que trabalha junto e
motiva os funcionários, com
certeza terá um rendimento melhor!
Moderna Gestão de Pessoas
As empresas precisam preocupar-se cada vez mais com as pessoas?
Moderna Gestão de Pessoas
• Sim, as pessoas devem ser visualizadas como parceiras das organizações
• As pessoas são fornecedoras de conhecimentos, habilidades, competências e, sobretudo, o mais importante aporte para as organizações: a inteligência que proporciona decisões racionais e que imprime significado e rumo aos objetivos globais.
Moderna Gestão de Pessoas
As pessoas como seres humanos:
• Dotados de personalidade própria e profundamente diferente entre si;• Possuidores de conhecimentos, habilidades e competências
indispensáveis à adequada gestão dos demais recursos organizacionais;• Pessoas como pessoas e não como meros recursos da organização.
Moderna Gestão de Pessoas
• As pessoas constituem o principal ativo da organização. Daí a necessidade de tornar as organizações mais conscientes e atentas para seus funcionários.
• Os empregados contribuem com seus conhecimentos, capacidades e habilidades, proporcionando decisões e ações que dinamizam a organização.
Recompensas Organizacionais
Relacione fatores, além da remuneração que podem contribuir para que o trabalhador colabore com a empresa, produzindo mais.
Recompensas Organizacionais
• Ninguém trabalha de graça, e ninguém investe sem esperar algum retorno!
• Como parceiro da organização, cada funcionárioestá interessado em investir com trabalho, dedicação e esforço pessoal, desde que recebauma retribuição adequada.
Recompensas Organizacionais
MOTIVAÇÃO
A motivação deve atingir os desejos, necessidades, valores, interesses, etc. do indivíduo, pois são esses tópicos que o levam a agir em certa direção.
Recompensas Organizacionais
Três estratégias para gerar motivação, os quais podem servir de base para a atuação do líder:
1.Criar um ambiente propício ao bom desempenho, oferecendo treinamento, apoio e estímulo, de modo a aumentar a expectativa;2.Garantir que o bom desempenho seja recompensado com elogios, avaliações positivas, aumentos de salário ou de cotas de participação nos resultados;3.Identificar as recompensas com maiores valências
Recompensas Organizacionais
Os três componentes da remuneração total
1. Remuneração básica: é o pagamento fixo que o funcionário recebe de maneira regular na forma de salário mensal.
2. Incentivos salariais: são os programas desenhados para recompensar funcionários com bom desempenho, através de bônus e participação nos resultados como recompensas por resultados alcançados.
3. Benefícios: remunerações indiretas em forma de benefícios oferecidos como alimentação, transporte, seguro de vida e plano de saúde.