Empreendedorismo estatísticas de empreendedorismo 2008 - ibge
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (03/09/2013)
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Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com 03/09/2013
2° Semestre de 2013
SIN-NA7
![Page 2: Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (03/09/2013)](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042506/5595d9e51a28aba6138b4836/html5/thumbnails/2.jpg)
Porque o seu projeto não é a única coisa acontecendo na empresa...
![Page 3: Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (03/09/2013)](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042506/5595d9e51a28aba6138b4836/html5/thumbnails/3.jpg)
Seu projeto não é a única coisa acontecendo na empresa
Os projetos concorrem com as atividades do dia-a-dia (rotina ou operação)
Como sua empresa se organiza para conciliar os projetos com a operação?
![Page 4: Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (03/09/2013)](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042506/5595d9e51a28aba6138b4836/html5/thumbnails/4.jpg)
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Hierarquia em que cada funcionário possui um superior bem definido
Os funcionários são agrupados por especialidade Produção
Engenharia
Marketing Em um projeto, cada departamento fará o
seu trabalho de modo independente dos outros departamentos
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Presidente
Diretor de Produção
Gerente de Engenharia
Gerente de Produção
Gerente de Controle da Qualidade
Diretor de RH
Gerente de Gestão de
Pessoas
Gerente de Departamento
Pessoal
Gerente de Treinamentos
Diretor Financeiro
Gerente da Contabilidade
Gerente de Planejamento
Estratégico
Gerente da Tesouraria
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Presidente
Diretor de Produção
Gerente de Engenharia
Gerente de Produção
Gerente de Controle da Qualidade
Diretor de RH
Gerente de Gestão de
Pessoas
Gerente de Departamento
Pessoal
Gerente de Treinamentos
Diretor Financeiro
Gerente da Contabilidade
Gerente de Planejamento
Estratégico
Gerente da Tesouraria
Coordenação do Projeto
Equipe do Projeto
![Page 8: Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (03/09/2013)](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042506/5595d9e51a28aba6138b4836/html5/thumbnails/8.jpg)
Cada projeto é tratado como uma “microempresa”
Um Gerente de Projeto em tempo integral tem autoridade total sobre a equipe
Equipe dedicada ao projeto
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Executivos (RH, Marketing, etc.)
Gerente do Projeto
Membro da equipe
Membro da equipe
Membro da equipe
Gerente do Projeto
Membro da equipe
Membro da equipe
Membro da equipe
Gerente do Projeto
Membro da equipe
Membro da equipe
Membro da equipe
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Combinação de características das organizações funcionais e por projetos
Há três tipos de organizações matriciais:
Matricial fraca
Matricial balanceada
Matricial forte
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Mantêm muitas das características de uma organização funcional
O papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um facilitador do que com o de um gerente de projetos propriamente dito
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Presidente
Diretor de Produção
Gerente de Engenharia
Gerente de Produção
Gerente de Controle da Qualidade
Diretor de RH
Gerente de Gestão de
Pessoas
Gerente de Departamento
Pessoal
Gerente de Treinamentos
Diretor Financeiro
Gerente da Contabilidade
Gerente de Planejamento
Estratégico
Gerente da Tesouraria
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Presidente
Diretor de Produção
Gerente de Engenharia
Gerente de Produção
Gerente de Controle da Qualidade
Diretor de RH
Gerente de Gestão de
Pessoas
Gerente de Departamento
Pessoal
Gerente de Treinamentos
Diretor Financeiro
Gerente da Contabilidade
Gerente de Planejamento
Estratégico
Gerente da Tesouraria
Coordenação do Projeto
Equipe do Projeto
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Reconhece a necessidade de um Gerente de Projetos, embora ele não possua autoridade total sobre o projeto e seu orçamento
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Presidente
Diretor de Produção
Gerente de Engenharia
Gerente de Produção
Gerente de Controle da Qualidade
Diretor de RH
Gerente de Gestão de
Pessoas
Gerente de Departamento
Pessoal
Gerente de Treinamentos
Diretor Financeiro
Gerente da Contabilidade
Gerente de Planejamento
Estratégico
Gerente da Tesouraria
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Presidente
Diretor de Produção
Gerente de Engenharia
Gerente de Produção
Gerente do Projeto
Diretor de RH
Gerente de Gestão de
Pessoas
Gerente de Departamento
Pessoal
Gerente de Treinamentos
Diretor Financeiro
Gerente da Contabilidade
Gerente de Planejamento
Estratégico
Gerente da Tesouraria
Equipe do Projeto
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Pode ter Gerentes de Projetos em período integral, com autoridade considerável e equipe alocada em período integral
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Presidente
Diretor de Produção
Gerente de Engenharia
Gerente de Produção
Gerente de Controle da Qualidade
Diretor de RH
Gerente de Gestão de
Pessoas
Gerente de Departamento
Pessoal
Gerente de Treinamentos
Diretor Financeiro
Gerente da Contabilidade
Gerente de Planejamento
Estratégico
Gerente da Tesouraria
Diretor de Projetos
Gerente de Projeto
Gerente de Projeto
Gerente de Projeto
![Page 19: Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (03/09/2013)](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042506/5595d9e51a28aba6138b4836/html5/thumbnails/19.jpg)
Presidente
Diretor de Produção
Gerente de Engenharia
Gerente de Produção
Gerente de Controle da Qualidade
Diretor de RH
Gerente de Gestão de
Pessoas
Gerente de Departamento
Pessoal
Gerente de Treinamentos
Diretor Financeiro
Gerente da Contabilidade
Gerente de Planejamento
Estratégico
Gerente da Tesouraria
Diretor de Projetos
Gerente de Projeto
Gerente de Projeto
Gerente de Projeto
Equipe do Projeto
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ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO
FUNCIONAL
MATRICIAL
PROJETIZADA
CARACTERÍSTICAS DO PROJETO Matricial Fraca
Matricial Balanceada
Matricial Forte
Autoridade do gerente de projetos Pouca ou nenhuma
Limitada Baixa a
moderada Moderada
a alta Alta a quase
total
Disponibilidade de recursos Pouca ou nenhuma
Limitada Baixa a
moderada Moderada
a alta Alta a quase
total
Quem controla o orçamento do projeto? Gerente
funcional Gerente
funcional Misto
Gerente de projetos
Gerente de projetos
Papel do gerente de projetos Tempo parcial
Tempo parcial
Tempo integral
Tempo integral
Tempo integral
Equipe administrativa de gerenciamento de projetos
Tempo parcial
Tempo parcial
Tempo parcial
Tempo integral
Tempo integral
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ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO
FUNCIONAL
MATRICIAL
PROJETIZADA
CARACTERÍSTICAS DO PROJETO Matricial Fraca
Matricial Balanceada
Matricial Forte
Autoridade do gerente de projetos Pouca ou nenhuma
Limitada Baixa a
moderada Moderada
a alta Alta a quase
total
Disponibilidade de recursos Pouca ou nenhuma
Limitada Baixa a
moderada Moderada
a alta Alta a quase
total
Quem controla o orçamento do projeto? Gerente
funcional Gerente
funcional Misto
Gerente de projetos
Gerente de projetos
Papel do gerente de projetos Tempo parcial
Tempo parcial
Tempo integral
Tempo integral
Tempo integral
Equipe administrativa de gerenciamento de projetos
Tempo parcial
Tempo parcial
Tempo parcial
Tempo integral
Tempo integral
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ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO
FUNCIONAL
MATRICIAL
PROJETIZADA
CARACTERÍSTICAS DO PROJETO Matricial Fraca
Matricial Balanceada
Matricial Forte
Autoridade do gerente de projetos Pouca ou nenhuma
Limitada Baixa a
moderada Moderada
a alta Alta a quase
total
Disponibilidade de recursos Pouca ou nenhuma
Limitada Baixa a
moderada Moderada
a alta Alta a quase
total
Quem controla o orçamento do projeto? Gerente
funcional Gerente
funcional Misto
Gerente de projetos
Gerente de projetos
Papel do gerente de projetos Tempo parcial
Tempo parcial
Tempo integral
Tempo integral
Tempo integral
Equipe administrativa de gerenciamento de projetos
Tempo parcial
Tempo parcial
Tempo parcial
Tempo integral
Tempo integral
![Page 23: Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (03/09/2013)](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042506/5595d9e51a28aba6138b4836/html5/thumbnails/23.jpg)
ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO
FUNCIONAL
MATRICIAL
PROJETIZADA
CARACTERÍSTICAS DO PROJETO Matricial Fraca
Matricial Balanceada
Matricial Forte
Autoridade do gerente de projetos Pouca ou nenhuma
Limitada Baixa a
moderada Moderada
a alta Alta a quase
total
Disponibilidade de recursos Pouca ou nenhuma
Limitada Baixa a
moderada Moderada
a alta Alta a quase
total
Quem controla o orçamento do projeto? Gerente
funcional Gerente
funcional Misto
Gerente de projetos
Gerente de projetos
Papel do gerente de projetos Tempo parcial
Tempo parcial
Tempo integral
Tempo integral
Tempo integral
Equipe administrativa de gerenciamento de projetos
Tempo parcial
Tempo parcial
Tempo parcial
Tempo integral
Tempo integral
![Page 24: Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (03/09/2013)](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042506/5595d9e51a28aba6138b4836/html5/thumbnails/24.jpg)
ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO
FUNCIONAL
MATRICIAL
PROJETIZADA
CARACTERÍSTICAS DO PROJETO Matricial Fraca
Matricial Balanceada
Matricial Forte
Autoridade do gerente de projetos Pouca ou nenhuma
Limitada Baixa a
moderada Moderada
a alta Alta a quase
total
Disponibilidade de recursos Pouca ou nenhuma
Limitada Baixa a
moderada Moderada
a alta Alta a quase
total
Quem controla o orçamento do projeto? Gerente
funcional Gerente
funcional Misto
Gerente de projetos
Gerente de projetos
Papel do gerente de projetos Tempo parcial
Tempo parcial
Tempo integral
Tempo integral
Tempo integral
Equipe administrativa de gerenciamento de projetos
Tempo parcial
Tempo parcial
Tempo parcial
Tempo integral
Tempo integral
![Page 25: Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (03/09/2013)](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042506/5595d9e51a28aba6138b4836/html5/thumbnails/25.jpg)
ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO
FUNCIONAL
MATRICIAL
PROJETIZADA
CARACTERÍSTICAS DO PROJETO Matricial Fraca
Matricial Balanceada
Matricial Forte
Autoridade do gerente de projetos Pouca ou nenhuma
Limitada Baixa a
moderada Moderada
a alta Alta a quase
total
Disponibilidade de recursos Pouca ou nenhuma
Limitada Baixa a
moderada Moderada
a alta Alta a quase
total
Quem controla o orçamento do projeto? Gerente
funcional Gerente
funcional Misto
Gerente de projetos
Gerente de projetos
Papel do gerente de projetos Tempo parcial
Tempo parcial
Tempo integral
Tempo integral
Tempo integral
Equipe administrativa de gerenciamento de projetos
Tempo parcial
Tempo parcial
Tempo parcial
Tempo integral
Tempo integral
![Page 26: Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (03/09/2013)](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042506/5595d9e51a28aba6138b4836/html5/thumbnails/26.jpg)
VANTAGENS DESVANTAGENS
ESTRUTURA FUNCIONAL
- Ausência de duplicação de atividades - Excelência funcional
- Compartimentação - Resposta lenta - Falta de foco no cliente
ESTRUTURA POR PROJETOS
- Controle dos recursos - Sensibilidade aos clientes
- Ineficiência de custos - Baixo nível de transferência de conhecimento entre projetos
ESTRUTURA MATRICIAL
- Utilização eficiente dos recursos - Experiência funcional disponível para todos os projetos - Maior aprendizado e transferência de conhecimento - Melhor comunicação - Foco no cliente
- Dualidade de relações hierárquicas - Necessidade de equilíbrio de poder
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VANTAGENS DESVANTAGENS
ESTRUTURA FUNCIONAL
- Ausência de duplicação de atividades - Excelência funcional
- Compartimentação - Resposta lenta - Falta de foco no cliente
ESTRUTURA POR PROJETOS
- Controle dos recursos - Sensibilidade aos clientes
- Ineficiência de custos - Baixo nível de transferência de conhecimento entre projetos
ESTRUTURA MATRICIAL
- Utilização eficiente dos recursos - Experiência funcional disponível para todos os projetos - Maior aprendizado e transferência de conhecimento - Melhor comunicação - Foco no cliente
- Dualidade de relações hierárquicas - Necessidade de equilíbrio de poder
![Page 28: Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (03/09/2013)](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042506/5595d9e51a28aba6138b4836/html5/thumbnails/28.jpg)
VANTAGENS DESVANTAGENS
ESTRUTURA FUNCIONAL
- Ausência de duplicação de atividades - Excelência funcional
- Compartimentação - Resposta lenta - Falta de foco no cliente
ESTRUTURA POR PROJETOS
- Controle dos recursos - Sensibilidade aos clientes
- Ineficiência de custos - Baixo nível de transferência de conhecimento entre projetos
ESTRUTURA MATRICIAL
- Utilização eficiente dos recursos - Experiência funcional disponível para todos os projetos - Maior aprendizado e transferência de conhecimento - Melhor comunicação - Foco no cliente
- Dualidade de relações hierárquicas - Necessidade de equilíbrio de poder
![Page 29: Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (03/09/2013)](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042506/5595d9e51a28aba6138b4836/html5/thumbnails/29.jpg)
VANTAGENS DESVANTAGENS
ESTRUTURA FUNCIONAL
- Ausência de duplicação de atividades - Excelência funcional
- Compartimentação - Resposta lenta - Falta de foco no cliente
ESTRUTURA POR PROJETOS
- Controle dos recursos - Sensibilidade aos clientes
- Ineficiência de custos - Baixo nível de transferência de conhecimento entre projetos
ESTRUTURA MATRICIAL
- Utilização eficiente dos recursos - Experiência funcional disponível para todos os projetos - Maior aprendizado e transferência de conhecimento - Melhor comunicação - Foco no cliente
- Dualidade de relações hierárquicas - Necessidade de equilíbrio de poder
![Page 30: Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (03/09/2013)](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042506/5595d9e51a28aba6138b4836/html5/thumbnails/30.jpg)
Depende da situação...
Há momentos em que um projeto especial pode requerer uma equipe exclusiva
Mas também haverá situações onde um problema na operação pode requerer dedicação total de todas as equipes funcionais
![Page 31: Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (03/09/2013)](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042506/5595d9e51a28aba6138b4836/html5/thumbnails/31.jpg)
A empresa precisa ser dinâmica, pois pode ser necessário navegar em cada estrutura apresentada, de acordo com a situação
A estrutura organizacional impacta diretamente no resultado do projeto!
Aprenda a conhecê-la!
![Page 32: Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (03/09/2013)](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042506/5595d9e51a28aba6138b4836/html5/thumbnails/32.jpg)
![Page 33: Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (03/09/2013)](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042506/5595d9e51a28aba6138b4836/html5/thumbnails/33.jpg)
Por que os projetos de ERP ainda atrasam?
![Page 34: Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (03/09/2013)](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042506/5595d9e51a28aba6138b4836/html5/thumbnails/34.jpg)
Em grupos de até 5 pessoas, realizem a análise do artigo
![Page 35: Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (03/09/2013)](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042506/5595d9e51a28aba6138b4836/html5/thumbnails/35.jpg)
![Page 36: Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (03/09/2013)](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042506/5595d9e51a28aba6138b4836/html5/thumbnails/36.jpg)
[email protected] www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm www.slideshare.net/alessandroalmeida