Elaboração e Gestão de Projetos - 1. Fundamentos de Gestão de Projetos
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Gestão de Projetos uma Carreira Promissora
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• Apresentar o conceito de Gestão de Projetos
• A abrangência e grandeza do Gerente de Projetos
• Buscar através de Case uma assimilação entre teoria
e prática de como Gerenciar Projetos
Trocando experiências...
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Projeto – O que é ?
“Um projeto é um desafio temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado”
Guia PMBOK® Quarta edição - 2009
Características de um projeto:
- Temporário- Produto, serviço ou resultado único- Elaboração progressiva (iterativa e incremental)- Limitado por recursos definidos
Exemplo: Construção de uma casa, Sistema E-commerce, Digitalização de documentos.
Gerência de Projetos – Visão Geral
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Fracasso ou Sucesso?
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E Este Aqui…
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Titanic
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O Projeto de Titanic foi um fracasso?
A resposta é:Depende do ponto
de vista!
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• Um meio de organizar atividades que não podem ser abordadas dentro dos limites operacionais normais da organização
• Um meio de atingir o plano estratégico de uma organização, seja a equipe do projeto formada por funcionários da organização ou por prestador de serviços contratado
• A gerência de projeto é a aplicação de conhecimento, técnicas, habilidades e ferramentas às atividades do projeto para alcançar ou atender os requisitos do projeto – PMBOK
Baseado no Guia PMBOK® Quarta Edição – 2009
Gerenciar Projetos
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A gerência de projeto é a aplicação de conhecimento, técnicas, habilidades e ferramentas às atividades do projeto para alcançar ou atender os requisitos do projeto – PMBOK
Baseado no Guia PMBOK® Quarta Edição – 2009
Gerenciar Projetos
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Ciclo de Vida de Projeto
Gerência de Projetos
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Importância do Gerente de Projetos
Fonte: 9º Encontro Internacional de Gerenciamento de Projetos – Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos no Brasil
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Importância do Gerente de Projetos
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• Interpessoais (líder; pessoa de referência; contato entre pessoas).
• Comunicação (coletar, selecionar, monitorar e disseminar informações; porta-voz do projeto).
• Decisão (alocar recursos, explorar novas oportunidades, gerir conflitos, negociar, analisar situações, estabelecer prioridades, tomar decisões coerentes e oportunas para encorajar a criatividade e o progresso da equipe).
Importância do Gerente de Projetos
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“... o Gerenciamento de Projetos passou a exercer um papel de destaque, por ser considerada uma atividade que, quando bem executada, pode se tornar um diferencial competitivo e aumentar significativamente os resultados das organizações.”
“... o Gestor se tornou uma figura de destaque, já que o sucesso do projeto dependerá dele. Segundo uma pesquisa recente realizada pela revista Exame, esta se tornou uma das 40 profissões do futuro. ”
Fonte: administradores.com.br/artigos
Importância do Gerente de Projetos
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Características exigidas no mercado para o GP
Fonte: 9º Encontro Internacional de Gerenciamento de Projetos – Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos no Brasil
Importância do Gerente de Projetos
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E o dindin de um Gerente de Projetos????
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Salário Médio dos Profissionais que atuam em Gerenciamento de Projetos
Fonte: 9º Encontro Internacional de Gerenciamento de Projetos – Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos no Brasil
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Fonte: PMI - 2014
Segundo levantamento do PMI Brasil, o déficit de mão de obra na área de GP chegará a 50 mil profissionais qualificados em cinco anos.
Gerência de Projetos – carreira em ascensão
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“As empresas que não investem em gestão de projetos certamente perdem competitividade”, diz o presidente do Sindicato da Indústria da Construção Civil no Estado de Minas Gerais (Sinduscon-MG), Luiz Fernando Pires, concorda. “O cenário atual é marcado pelo forte aumento da competitividade entre as empresas. Otimização de prazos, custos, riscos, qualidade e satisfação do pessoal envolvido é fundamental para o sucesso dos projetos e das organizações no mercado”, comenta.
Ele explica que durante o milagre econômico, na década de 70, a quantidade de engenheiros formados foi intensa. Porém, entre 1980 e 2004, período de hiperinflação e redução dos investimentos em infraestrutura, houve drástica queda no número de profissionais interessados nos cursos de engenharia. Como consequência, hoje o país sofre com a falta de mão de obra qualificada. E, como a maioria dos gerentes de projetos tem formação em engenharia, faltam GPs.
Gerência de Projetos – carreira em ascensão
Fonte: Revista TecHoje ( IETEC ), 2013
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PMBOK
• PMBOK – Project Management Body of Knowledge
• Corpo de conhecimento para gestão de projetos
• Mantido e organizado pelo PMI– http://www.pmi.org
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Áreas de Conhecimento do PMBOK
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O que significa o sucesso de um projeto?
•O projeto foi entregue no orçamento?
•O projeto foi entregue no prazo?
•O projeto foi entregue com o escopo complete?
•Lucratividade geral do projeto?
•Satisfação do cliente?
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Processo da Gerência de Escopo
Iniciação PlanejamentoExecução e
Controle
TAP
Doc. Requisitos
D E
EAP
Aceite das Entregas
Planos Atualizados
Sol. Mudanças
Sol. Mudanças
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CASE – Projeto Const. de um Estacionamento (CONEST)
CONEST
Início Planejamento Execução Encerramento
Termo de Abertura
Acordo Contratual
Planos de projeto
EAP
Cronograma
Catraca
Portão Eletrônico
Asfalto
Alvenaria - Galpão
Sinalização
Aceite Final
Reunião de Fechamento
Lições Aprendidas
EAP
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Processo da Gerência de Tempo
Planejamento Monit. e Controle
Aceite das Entregas
AtividadesSequenciamento
Recursos necessários
Duração
Conograma
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Processo da Gerência de Risco
Planejamento Monit. e Controle
Riscos IdentificadosRiscos analisados
Respostas aos Riscos
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Processo da Gerência de Custos
Planejamento Monit. e Controle
Planejamento Monit. e Controle
Processo da Gerência de Qualidade
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Processo da Gerência de Recursos Humanos
Planejamento Monit. e Controle
Planejamento Monit. e Controle
Processo da Gerência de Aquisições
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Processo da Gerência de Comunicações
Planejamento Monit. e Controle
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Qual é o Escopo do projeto?
Gerenciando Projeto - NEMO
Qual a estratégia utilizada pelo gerente para a motivação da equipe?
Quem era o gerente?
Quais são os stakeholders envolvidos?
Quais os riscos do projeto?
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Muito Obrigada
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