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Gestão de SMS Petrobras
•Aquisição de Bens e Serviços
•Atuação em unidades operacionais
O momento da Petrobras
33ªª maior maior empresa das empresa das
AmAmééricas!ricas!
Melhor relatMelhor relatóório rio ssóóciocio--ambiental do ambiental do
mundo! (GRI)mundo! (GRI)
Nova Nova ÁÁrea de rea de NegNegóócio cio
(biocombust(biocombustííveis)veis)
A MudanA Mudançça a do Climado Clima
Polêmica sobre a Polêmica sobre a qualidade dos qualidade dos combustcombustííveisveis
Descoberta de grandes Descoberta de grandes reservas de reservas de
hidrocarbonetos!hidrocarbonetos!
Seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida
pelos nossos públicos de interesse
Visão 2020
Nossa atuação se destacará por:
• Forte presença internacional • Referência mundial em biocombustíveis• Excelência operacional, em gestão, recursos humanos e
tecnologia• Rentabilidade• Referência em responsabilidade social e ambiental• Comprometimento com o desenvolvimento sustentável
Atributos da Visão 2020
Gerente Executivo – SMS
MissãoAtuar de forma segura e rentável, com
responsabilidade social e ambiental , nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e
serviços adequados às necessidades dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e
dos países onde atua.
Seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida
pelos nossos públicos de interesse
Visão 2020
Gerente Executivo – SMS
Segurança, Meio Ambiente e Saúde (SMS)
Educar, capacitar e comprometer os trabalhadores com as questões de SMS, envolvendo fornecedores, comunidades, órgãos competentes, entidades representativas dos trabalhadores e demais partes interessadas
Estimular o registro e tratamento das questões de SMS e considerar, nos sistemas de conseqüência e reconhecimento, o desempenho em SMS
Atuar na promoção da saúde, na proteção do ser humano e do meio ambiente mediante identificação, controle e monitoramento de riscos, adequando a segurança de processos às melhores práticas mundiais e mantendo-se preparada para emergências
Assegurar a sustentabilidade de projetos, empreendimentos e produtos ao longo do seu ciclo de vida, considerando os impactos e benefícios nas dimensões econômica, ambiental e social
Considerar a eco-eficiência das operações e produtos, minimizando os impactos adversos inerentes às atividades da indústria
Parte integrante do Plano Estratégico Petrobras 2015, aprovado pelo Conselho de Administração em 14.05.2004
POLÍTICA CORPORATIVA DE SMS
Processo de Certificação ISO 14.001
OHSAS 18001BS 8800
DES
EMPE
NHO EM SMS
Conclusão PSP
1997
2000
2001
2002
PEGASO
Conclusão Certificação nas Unidadesdo Brasil
Política e Diretrizes
Corporativas de SMS
PSP Programa de Segurança de Processo
DES
EMPE
NHO EM SMS
DES
EMPE
NHO EM SMS
20062004
PAG-SMSFerramenta integrada de Avaliação e Auditoria
Projeto Estratégico “Excelência em SMS”
Manualde Gestão de SMS
Evolução da Gestão de SMS
Prêmio Petrobras de SMS
Integração SMS
PIDPrograma de Integridade de
Dutos
Gerente Executivo – SMS
Projeto Excelência em SMSProjeto Excelência em SMS
EXCELÊNCIAEXCELÊNCIA
“Nós somos aquilo que fazemos repetidamente. Excelência, então, não é um ato, mas um hábito.”
(Aristóteles - 384-322 AC)
Consolidação das 15 diretrizes
Nunca é demais relembrar...
a) Compromisso visível
Todos os níveis de liderança devem demonstrar que SMS é um valor através de suas atitudes, decisões e palavras, de maneira que a força de trabalho perceba seu
comprometimento.
b) Responsabilidades de linha
Todos os níveis de liderança são responsáveis pela implementação e utilização do Sistema de Gestão em sua área de atuação. Esta responsabilidade não é
delegada.
c) Administração de desvio
Toda perda é sempre precedida de um ou mais desvios, sendo fundamental a identificação, registro, tratamento e eliminação dos mesmos no ambiente de trabalho.
d) Aprendizado contínuo
O aprendizado contínuo das pessoas e da organização é vital para atingir a excelência em SMS. Ferramentas e conceitos de melhoria contínua devem fazer parte do
Sistema de Gestão.
e) Foco no comportamento humano
O gerenciamento eficaz do desempenho de SMS tem como foco as pessoas e as suas ações em relação à conformidade aos procedimentos, regulamentos, aos
processos mecânicos, às condições físicas, à ambiência e à capacidade das pessoas em continuamente identificar, analisar e minimizar a exposição aos riscos.
Componentes importantes para atingir altos padrões de SMS são os comportamentos e a atitudes das pessoas em todos os níveis e áreas de atuação.
Fundamentos do Sistema de Gestão
1. Liderança e Responsabilidade2. Conformidade Legal3. Avaliação e Gestão de Riscos4. Novos Empreendimentos5. Operação e Manutenção6. Gestão de Mudanças7. Aquisição de Bens e Serviços8. Capacitação, Educação e Conscientização9. Gestão de Informações10. Comunicação 11. Contingência 12. Relacionamento com a Comunidade13. Análise de Acidentes e Incidentes14. Gestão de Produtos15. Processo de Melhoria Contínua
15 DIRETRIZES CORPORATIVAS DE SMS
RESPONSABILIDADE DE LINHA
Conceito: Todos os níveis de liderança são responsáveis pela implementação e utilização do Sistema de Gestão em sua área de atuação. Esta responsabilidade não é delegada.
Fundamentos• Compromisso visível
• Responsabilidade de linha• Administração de desvios
• Aprendizado contínuo
• Foco no comportamento humano
Ex: Estruturação de Comitês de SMS; Presença dos líderes nos acidentes graves
MELHORIA CONTÍNUA DA GESTÃO
AUDITORIA COMPORTAMENTAL
UN-REDUCUN-REDUC
UN-COLUN-COL
MELHORIA CONTÍNUA DA GESTÃO
TEMADRETEMADRE
COMITÊ DENEGÓCIOS
Subcomitês /Grupos deTrabalho
Comitê deGestão SMS
Comitê /Fórum de
SMS das Áreas
SMSCorporativo
SMS das ANs /Serviço /
Subsidiárias/ Controladas
UnidadeOrganizacional –
Nível 1
SMS da UnidadeOrganizacional –
Nível 1
Comitê / Fórum de SMS UnidadeOrganizacional
Grupos deTrabalho
Linha Organizacional
Apoio à Gestão
AN`s / Serviços /Subsidiárias / Controladas Sub-Comitê de
Licenciamento e Compensação Ambiental
Sub-Comitê de Emissõese Mudança Climática
Comissão deGestão de Mudanças
Comissão de Gestão de Riscos
Comissão de Gestão de Saúde
GT de Novos Empreendimentos
GT deAquisição de Bens
DIRETORIA EXECUTIVA
SERVIÇOS
GT de Gestão de Produtos
GT de Biodiversidade
GT de Contingência
Sub-Comitê deGestão de SMS
MELHORIA CONTÍNUA DA GESTÃO
Replicar nos Demais Níveis das UnidadesOrganizacionais Onde Viável
Sustentabilidade dos negócios• Rentabilidade
• Conservação Ambiental• Compromisso Social
THE TRIPLE BOTTOM LINE MODELO 3P
RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL
A IMPORTÂNCIA DA SUSTENTABILIDADE
Comportamento do Valor das Ações PN x Acidentes
A Valorização das Ações no DJSI
O POR QUÊ DA ESCOLHA DO DJSI
DJSI
DJGI
SMS: UMA QUESTÃO ESTRATÉGICA
SMS: UMA QUESTÃO ESTRATÉGICA
PROJETO ESTRATÉGICO “EXCELÊNCIA EM SMS”
PROJETO ESTRATÉGICO “MUDANÇA CLIMÁTICA”
ATINGIR A EXCELÊNCIA EM
RESPONSABILIDADE SOCIAL E EM SMS
PROJETO ESTRATÉGICO “MUDANÇA CLIMÁTICA”
Atingir patamares de excelência, na indústria de energia, quanto à redução da intensidade de emissões de gases de efeito estufa nos processos e produtos, contribuindo para a sustentabilidade do negócio e para a mitigação da mudança climática global.
DESAFIO
• Gestão das emissões de gases de efeito estufa
• Pesquisa e desenvolvimento tecnológico
• Transparência e articulação com partes interessadas
PROJETO ESTRATÉGICO “EXCELÊNCIA EM SMS”
DESAFIO
“Atingir padrões internacionais de excelência em Segurança, Meio Ambiente e Saúde, através da implementação das 15 Diretrizes Corporativas de SMS, consolidando SMS como um valor na Companhia”
• Gestão integrada de SMS• Eco-eficiência de operações e produtos• Prevenção de acidentes, incidentes e desvios• Saúde dos trabalhadores• Prontidão para situações de emergência - contingência• Minimização de riscos e passivos ainda existentes
ALGUNS DESTAQUES
Membro em 2006 e 2007:
Membro em 2006 e 2007:
Empresa de petróleo mais sustentável do mundo:
Prêmio Carolita Kallaur na categoria SMS:
DISPÊNDIOS EM SMS (R$ milhões)
INDICADORES DE DESEMPENHO
• Volume Total de Petróleos e Derivados Vazado
• TFCA Composto
• PTP Empregados próprios
• Total de Emissões Evitadas de GEE
Atingir a Excelência em Responsabilidade Social e em SMS • Emissão de GEE
• Fatalidades
• Taxa de Acidentados Fatais
TFCA COMPOSTO(Acidentados com afastamento / 1 milhão HHER)
HOMENS-HORAS DE EXPOSIÇÃO AO RISCO
DESAFIOS
PETROBRAS 2020
• Crescimento acelerado
• Novos desafios tecnológicos e operacionais
• Novos negócios
• Mudança Climática
• Exigências ambientais mais rigorosas
• Disciplina de capital
• Competição crescente
Manter a melhoria
contínua da gestão e dos resultados de
SMS
SMS COMO VALOR
A gestão do negócio envolve aspectos como
CUSTO, PRAZO, QUALIDADE
...e SMS com igual importância e valor.
CRENÇAS
• Obrigação moral;
• Exigência da sociedade, imagem pública;
• Objeto de ações cíveis e criminais;
• É bom negócio, porque:
– Acidentes catastróficos têm custo altíssimo
– Excelência em gestão de SMS resulta em melhoramento da produtividade
POR QUE EXCELÊNCIA EM SMS ?
CONCEITOS
� Esclarecer os compromissos mútuos com o desempenho
em SMS a serem assumidos no contrato
� SMS deve ser tratado como valor diante das questões de
caráter técnico ou comercial
Aquisição de Bens e Serviços
Riscos, Oportunidades e Impactos em SMS
AmpliaAmplia çção da base de fornecedores de bens e servião da base de fornecedores de bens e servi çços os
•• Comprometimento do desempenho em Comprometimento do desempenho em SMS, impactando a reputaSMS, impactando a reputa ççãoão
•• Aumento de custos e perdas nas Aumento de custos e perdas nas operaopera ççõesões
•• Dificuldades no cumprimento de Dificuldades no cumprimento de exigências dos exigências dos óórgãos ambientais rgãos ambientais
•• Maior probabilidade de ocorrência de Maior probabilidade de ocorrência de acidentes, com conseqacidentes, com conseq üüências mais ências mais gravesgraves
•• ContrataContrata çção de fornecedores com ão de fornecedores com qualificaqualifica çção inadequada em SMSão inadequada em SMS
•• Desempenho insatisfatDesempenho insatisfat óório dos rio dos fornecedores em SMSfornecedores em SMS
•• LimitaLimita çção do mercado de fornecedores ão do mercado de fornecedores em funem fun çção de exigências de SMSão de exigências de SMS
•• Dificuldade na incorporaDificuldade na incorpora çção de requisitos ão de requisitos de SMS nos processos de cadastramento de SMS nos processos de cadastramento e selee sele çção de fornecedores (pressões para ão de fornecedores (pressões para flexibilizaflexibiliza çção) ão)
IMPACTOSIMPACTOSRISCOS, OPORTUNIDADESRISCOS, OPORTUNIDADES
Conceitos/Requisitos:
• Seleção de fornecedor e contratada com base em exigências de SMS.
• Assegurar atendimento às especificações.• Avaliar os riscos associados ao objeto de contratação.• Comunicação dos riscos e procedimentos associados aos serviços.
• Desempenho de SMS, desde cadastro até encerramento dos serviços.
Padrão da Diretriz 7 – Aquisição de Bens e Serviços
O desempenho em segurança, meio ambiente e saúde de contratados, fornecedores e parceiros deve ser compatível com o do Sistema Petrobras
Exigências de SMS na contratação de serviços
Objetivos:
• Minimizar os riscos dos serviços a serem contratados• Selecionar prestador de serviço competente em SMS• Comprometer a alta administração da contratada na busca de
alto desempenho em SMS• Controlar e avaliar coerentemente o atendimento às exigência
contratuais de SMS • Analisar e melhorar o processo de SMS na gestão de aquisição
de serviços
ESCOPOESCOPOConjunto de serviços
1. ANÁLISE DO ESCOPO
Tipos de serviços
Condicionantes da UO
REQUISITOS
ESPECÍFICOS
2. CATEGORIZAÇÃO DO ESCOPO
QUADRANTESQUADRANTESEvento Evento provprov áávelvel de SMSde SMS
FREQUÊNCIA
GR
AV
IDA
DE I
II III
IV
CondiCondi çção previsão previs íível vel de trabalhode trabalho
Definição do Escopo e Seleção de Empresa
REQUISITOS
OBRIGATÓRIO E
RECOMENDÁVEIS
4. DEFINIÇÃO DOS REQUISITOS / EXIGÊNCIAS
EXIGÊNCIAS DE SMS DO
CONTRATO
3. SELEÇÃO DE EMPRESAS
CADASTROCADASTRO
EMPRESAS SELECIONADAS
PARA LICITAÇÃO
FREQUÊNCIA
I
Categorização do escopo dos contratos nos quadrantes I, II, III ou IV.
MD - Contrato (Exemplo)
Contrato de caldeiraria e tubulação de rotina.Serviços de caldeiraria em oficinas;Serviços de manutenção em maçaricos e queimadores de fornos e caldeiras;Serviços de correção de vazamentos.
“Os serviços objeto do presente contrato serão executados durante campanha””operacional e, eventualmente, durante paradas para manutenção das unidades industriais, bem como dos dutos e linhas de distribuição de derivados para as Companhias Distribuidoras...”
“Na execução dos serviços devem ser previstas as atividades de planejamento e elaboração de relatórios, retirada de Permissões de Trabalho (PT), participação nas Análises Preliminares, solicitação e retirada de materiais, inspeção, limpeza dos locais de trabalho, participação de eventos e cursos promovidos pela PETROBRAS, devolução de sobras, sucatas e baixa nas PT’s.A execução será em caráter permanente e durante todo o período de vigência do instrumento contratual...” (Prazo: 730 dias)
QUADRO I
RELA ÇÃO DURAÇÃO DO CONTRATO X NUMERO DE EMPREGADOS
>10 empregados>30 dias
<10 empregados>30 dias
7 < e < 30 dias<7 dias
ADMINISTRATIVO
CATEGORIA IVCATEGORIA III
CATEGORIA I (exceto condições mencionadas na
Obs. 1)
SERVIÇOS DEAPOIO
CATEGORIA IIMANUTEN ÇÃO
INDUSTRIALOPERACIONAL
LOCAL
Atuação em unidades operacionais
CATEGORIA I: Crachá de Serviço� APRHO;� Briefing de segurança (Treinamento básico simplificado – vídeo);� Acompanhamento permanente.
Obs 1 .: Os serviços em altura superior a dois metros, com uso de proteção respiratória, serviços com radiação ionizante, serviços em espaço confinado, serviços com energiasperigosas, serviços com movimentação de cargas e transporte de pessoas serão avaliados como Categoria II.
CATEGORIA II: Crachá de Serviço� Ata de reunião inicial;� APRHO;� PPRA e PCMSO da empresa (se solicitado na análise);� ASO da empresa;� Briefing de segurança (Treinamento básico simplificado – vídeo).
Atuação em unidades operacionais
CATEGORIA III: Crachá definitivo� Ata de reunião inicial;� APRHO;� PPRA e PCMSO da empresa;� ASO da Empresa contratada;� Curso Básico de SMS.
CATEGORIA IV: Crachá definitivo� Ata de reunião inicial;� PPRA E PCMSO específicos da atividade na UN-BS e demais
programas de exigência legal, referentes aos riscos da atividade (PCA, PPR, etc.);
� Ações em Ergonomia e Promoção de Saúde;� ASO de acordo com os critérios definidos no PCMSO;� Comprovante de vacinação antitetânica;� Curso básico de SMS (no mínimo).
Atuação em unidades operacionais
Compromisso da liderança da Contratada com SMS;
Conceito de responsabilidade de linha;
Organograma de SMS da Contratada;
Metas e Objetivos de SMS do Contrato;
Plano de SMS da Contratada;
Informações e orientação sobre riscos, exigências e dificuldades em relação a SMS do escopo do contrato;
Paralisação ou suspensão de serviços por questões de SMS;
Indicadores a serem monitorados e forma de apuração;
Procedimento e periodicidade de realização de verificações, inspeções e auditorias;
Gerenciamento e fiscalização do contrato
Atuação em unidades operacionais
Programa de treinamento da Contratada (matriz de treinamento, verificação do aprendizado, necessidad e e a rotina de reciclagem;
Relatórios de SMS e periodicidade;
Aplicações de sanções;
Comunicação, registro e tratamento de acidentes, incidentes e desvios;
Projeto e arranjo físico de instalações provisórias ;
Gerenciamento e fiscalização do contrato
Atuação em unidades operacionais
Identificar os aspectos e perigos e avaliar os impactos e riscos, inclusive os sistemas críticos para SMS;
Implementar ações para prevenção e controle dos aspectos e perigos identificados e impactos e riscos avaliados.
Análise de Riscos
Conformidade Legal
Apresentar mecanismo de identificação e controle dos requisitos legais de Segurança, Meio Ambiente e Saúde;
Implementar ações p/ tratamento das não-conformidades relativas àconformidade legal de Segurança, Meio Ambiente e Saúde.
Atuação em unidades operacionais
Apresentar plano de ação p/ cumprimento das metas e objetivos de SMS.
Metas e Objetivos
Investigação de Acidentes
Apresentar e implementar procedimento de comunicação dos acidentes;
Apresentar e implementar procedimento de investigação dos acidentes, evidenciando as causas imediatas e básicas;
Apresentar e implementar programa de registro e acompanhamento das recomendações de SMS provenientes das investigações de acidentes.
Atuação em unidades operacionais
Atuação em unidades operacionais
FUNÇÃO RISCO EXAME
Todos os trabalhadores ( ) Independentemente dos riscos ambientais
- Exame clínico - anual - Hemograma c/ plaquetas - anual
( ) Trabalho em altura - Eletroencefalograma (EEG)- 5 em 5 anos - Glicemia de jejum - anual - Exame clínico – anual - ASO constando: “Apto para trabalho em altura”
( ) Trabalho em área industrial
- Audiometria - anual
( ) Espaço confinado - Espirometria - anual - ASO constando: “Apto para Espaço Confinado”
( ) Motorista - Eletroencefalograma (EEG)- 5 em 5 anos - ECG - anual - Glicemia de jejum - anual - Acuidade Visual -anual - Exame clínico com foco no sistema neurológico
( ) Tintas e solventes - Ac. Hipúrico - Ac. Metilhipúrico
( ) Atividades com solda, exposição a fumos metálicos
- Exame oftalmológico - PB no sangue e ALA-U na urina (se houver Chumbo) - Espirometria - RX de tórax (OIT)
Condições especiais (além dos exames solicitados
no quadro anterior)
( ) Atividades Críticas - Exames específicos para cada uma delas
As demais situações deverão ser analisadas de acordo com os riscos específicos de cada função, descritos no PPRA
TABELA DE FUNÇÕES X RISCOS X EXAMES
Atuação em unidades operacionais
Atuação em unidades operacionais
Clientes
Atender suas demandas em
relação da produção, contribuindo com a cadeia de
valor da Petrobras.
ccSociedade
Desenvolver as atividades com responsabilidade social, em
conformidade com a legislação e demais requisitos subscritos
pela Petrobras, atingindo padrões internacionais de
prevenção à poluição.
ee
Acionistas
Assegurar a Rentabilidade e Agregação de Valor ao
Negócio de E&P no Brasil, Maximizando o Resultado da
Companhia.
aabb
Parceiros
Assegurar o cumprimento das boas práticas na Gestão
de Parcerias.
Força de Trabalho
Assegurar a excelência na Gestão de Recursos Humanos,
bem como atingir padrões internacionais
de segurança e saúde no trabalho.
dd
FornecedoresAprimorar as relações com os fornecedores e incentivar a melhoria do
seu desempenho, alinhado às diretrizes do
PROMINP.
ff
Atuação em unidades operacionais
Posicionamento estratégico
Atingir padrões internacionais de Atingir padrões internacionais de
excelência no desempenho em excelência no desempenho em
SMS, utilizando tal condiSMS, utilizando tal condi çção como ão como
um diferencial competitivo capaz um diferencial competitivo capaz
de contribuir para a de contribuir para a
sustentabilidade do negsustentabilidade do neg óócio cio
Muito Obrigado!
UN-BS/[email protected]
Telefone: (13) 3208-1350Rota Interna: 854-1350
UN-BS / EDISA II