GESTÃO DE SSO LOCAL

E CORPORATIVA

HELIO FULVIO FERREIRA

CNAE

INDICADORES DE

ACIDENTES DO

TRABALHO 2007

Incidência

(por 1.000 vínculos)

Incidência de

Doenças

Ocupacionais

(por 1.000 vínculos)

Incidência de

Acidentes Típicos

(por 1.000 vínculos)

Incidência de

Incapacidade

Temporária

(por 1.000 vínculos)

Taxa de

Mortalidade

(por 100.000

vínculos)

Taxa de

Letalidade

(por 1.000

acidentes)

Acidentalidade

para a faixa 16 a

34 anos (por 100

acidentes)

BRASIL........ 21.99 0.70 13.97 19.55 9.44 4.29 54.94

1931...... 54,63 0,51 46,43 51,79 19,18 3,51 60,36

SAO PAULO 24.84 0.72 16.38 22.11 8.19 3.30 56.48

1931............ 45,75 0,37 37,60 45,27 13,22 2,89 58,50

Total de Acidentes Acidentes sem CAT Acidentes com CAT

653,000 138,955 514,135

Fonte MTE 2007

Deixamos de abrir CATs para muitos dos

acidentados encaminhados para os hospitais;

Se não informamos, é muito provável que

estes acidentes não foram investigados;

Se não investigamos, as causas não foram

neutralizadas ou mitigadas;

Portanto, é muito alta a probabilidade destes

acidentes terem causa repetitiva.

Subindo numa escada e olhando as coisas de cima.

Ficando nas pontas dos pés , pelo menos 1 vez por dia, apontando aos gestores, para onde estamos indo.

Série de funções ou atividades em um organismo que trabalham em conjunto

em prol do objetivo do organismo.

Existência de interdependência entre as

funções ou atividades .

As pessoas que trabalham nele contribuem

para melhorá-lo.

Tem um objetivo.

As funções ou atividades precisam ser

administradas. Não são suficientes per si.

Uma função ou atividade pode operar com

perda para benefício do sistema.

20

1

3

13

15

16

5 6 89

49

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2625

4

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12 14

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24 27

17

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7

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4746

31

32

21

45

34

43

42

41

4030

29

28

2

1 - Economia Informal não monetarizada

2 - Adiamento da limpeza da poluição

3 - Desregulamentação

4 - Trabalho por conta própria

5 - Movimentos populares de protesto e revolução

6 - Migração no mercado de trabalho global

7 - Bancos multinacionais

8 - Montanha russa 24h do comércio mundial

9 - Hot money

10 - Trocas e Comércio Direto

11 - Revolta e Sonegação Fiscal

12 - Redução dos investimentos em serviços

humanos

13 - Ampliação do abismo entre ricos e pobres

14 - Cortes nos orçamentos sociais

15 - Crimes e distúrbio urbano

16 - Mais custos de saúde pública

17 - Atraso nos pagamentos municipais

18 - Redução dos orçamentos locais e estaduais

19 - Adiamento da manutenção do setor público

20 - Maiores riscos à saúde pela poluição amb.

21 - Elevação de impostos municipais e estaduais

22 - Mudança de endereço das empresas

23 - Uso mais intenso dos recursos

24 - P&D, automação, robôs, microships

25 - Corrida armamentista, conflitos26 - Taxas de eficiência energética

27 - Excesso de capacidade ociosa na indústria

28 - Mais fusões e aquisições

29 - Ciclo de vida mais curto do produto/i

novação rápida

30 - Aumento de empréstimos do Setor publico

estrangula investimentos privados

31 - Desemprego interno

32 - Deficit orçamentário federaL

33 - Redução de impostos sobre investidores

e empresários

34 - Inflação

35 - Deficit no balanço de pagamento

36 - Risco de atraso no pagamento da dívida

internacional

37 - Migração de refugiados

38 - Mercantilismo/Protecionismo

39 - Baixa produtividade do Trabalho/Capital

mais baixo

40 - Mais dívidas das grandes empresas

41 - Taxas de juros

42 - Recessão/Deflação

43 - Políticas monetárias arrocho ou liberdade

monetária

44 - Moeda subvalorizada e Supervalorizada

45 - Especulação

46 - Mais socorro às empresas grandes e

falência de pequenos

47 - Mercados de eurodolar

48 - Crise de Liquidez/Pânico Monetário

49 - Concorrência de interligação global

50 - Perda de controle interno

“Educar, para assegurar um

desempenho organizacional

superior, baseado numa cultura

de valor da vida” Helio Fulvio Ferreira

CODIFICAR

Associar interações

MISSÃO DO SSO

GESTÃO DO SSO CORPORATIVO

AMBIENTE

EIA –RIMA

GOVERNANÇA CORPORATIVA

CLIENTES CERTIFICADORES

FISCALIZAÇÃO FEDERAL ANÁLOGO ESCRAVO

FISCALIZAÇÕES ROTINEIRA DO MTB

ÓRGÃOS AMBIENTAIS

ONGS

SINDICATOS DOS TRABALHADORES

SINDICATOS PATRONAIS

CERTIFICAÇÕES DIVERSAS

FINANCIAMENTOS

MULTAS TRAB.

Meu corpo,

Meus vícios

Meu esporte

Meu lazer

Meu check up

Meu amor por mim

Contato

Relações interpessoais desenvolvidas

Saber ouvir

Transparência

Empatia

Respeito

Feedback adequado. ( nem mais, nem menos )

Equilíbrio de respeito e confiança familiar

Senso de pertencer ao mundo onde vive

Senso de solidariedade

Senso de cidadania

Senso de valores éticos e morais

Senso do sentido da vida

Senso de família.

Visão sistêmica

Visão holística

Conhecimento das interfaces ;

Conhecimento de sua atividade

Ser

completoAMBMENESPEMOFIS

Afastamento

das pessoasAMBMENESPFIS

ArrogânciaAMBMENEMOFIS

AlienadaAMBESPEMOFIS

ExtinçãoMENESPEMOFIS

EMO Dependência

predatóriaAMBMENESP

Vida tribalESPEMOFISTroglodita

equilibradoEMOFIS

EGOÍSMOFIS

ResultadoDimensãoDimensãoDimensãoDimensãoDimensão

OBRIGAÇÃO DE SABER MAIS DO QUE

O SEU CLIENTE INTERNO

SE O CLIENTE SABE MAIS, SEMPRE,

VOCE É INÚTIL E DESCARTÁVEL.

Indicadores PREDATÓRIA LEGALISTA SISTÊMICA DESEMPENHO SUPERIOR

Cultura

Rejeitada e/ou

inexistente

“SSO é um custo a

ser evitado”

Reativa

“SSO é um mal

necessário”.

SSO é parte integrante

do negócio

“SSO traz retorno”

SSO é um Core Value.

“SSO agrega valor ao

negócio”

Estrutura e

RecursosInexistente Mínima e não exclusiva

Investimentos

significativos em infra-

estrutura e RH.

- Otimização dos

investimentos

-Distribuição em toda

organização

Desempenho

PÉSSIMO

Riscos abundantes

e alto índice de

acidentes

RUIM – REGULAR

Riscos parcialmente

identificados e ALTO

INDICE DE ACIDENTES

REGULAR -BOM

Riscos MAPEADOS

MAS APRESENTA

FALHAS NO

GERENCIAMENTO .

Baixo índice de

acidentes

ÓTIMO

Riscos TOTALMENTE

MAPEADOS E

GERENCIADOS

Mantém índices de

acidentes e incidentes

como benchmark mundial.

Impacto para

acionistas

Risco de ações

penais e cíveisRiscos moderados Confiança Atratividade

Relação com

órgãos

Regulamentado

res

Alta crítica Relação de cobrança Boa convivência Ação pró-ativa

Ações típicas

para SegurançaImprovisação

Executar o mínimo

necessário

Sistematização e

melhorias pontuais

Busca de Soluções

inovadoras

INDICADORES DE EVOLUÇÃO EM SSO

Maturidade da Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional

Níveis de

MaturidadePredatória Legalista Sistêmica

Comportamento

Seguro

+ Comportamento

++++ Correções

++++ Comportamento

+ Correções

SSO

Providências

EVOLUÇÃO

Evolução

Resposta adaptativa, compatível com velocidade imposta pelo

meio onde se está inserido, que garante a sua continuidade e sucumbe ou reduz aqueles que

não se adaptaram ao novo padrão.

Modelos

tempo

Legado

Legado: Lições aprendidas para o futuro.

Insanidade é fazer as coisas como você sempre

fez e esperar uma resposta diferente das

pessoas.

Isso é um erro? Ele é bom?

Quando um erro não é bom?

QUANDO ELE FICA APENAS NAS

REUNIÕES DE CIPA E NOS RELATÓRIOS

DE ACIDENTES E NAS COMUNICAÇÕES

INTERNAS

ALGUM RELATÓRIO DE INVESTIGAÇÃO

CONTEMPLA INFORMAÇÃO DE FOI

INCLUIDO NA ORDEM DE SERVIÇO?

ALGUMA ORDEM DE SERVIÇO

CONTEMPLA INFORMAÇÃO DE

ACIDENTES REGISTRADOS PELO SEU

DESCUMPRIMENTO?

ISSO É LEGADO

E DAÍ?...

SOMOS SERES COMPLEXOS, PORTANTO

, TUDO É INTERDEPENDENTE.

SE DESCUIDAMOS DE UMA DIMENSÃO,

ELA LOGO NOS COBRARÁ, COM

ALTOS JUROS, PORQUE ELA

DESEQUILIBRA AS OUTRAS

DIMENSÕES.

“A velocidade das mudanças e a pressão peloresultado deram origem a uma cultura quesacrifica as relações”

José Ernesto Bologna, presidente da Ethos.

QUE COMPONENTES DA CONSTRUÇÃO DO LEGADO ESTÃO SENDO AFETADOS?

C.C. E

CABEÇA: CAPACIDADE CONCEITUAL, COMPREENSÃO SISTÊMICA,IDÉIAS.

CORAÇÃO: INTEGRIDADE, VALORES POSITIVOS, FÉ NANATUREZA HUMANA, COMPAIXÃO, EMPATIA, SENSO DE JUSTIÇA,AMOR EXIGENTE, SINCERIDADE, FRANQUEZA, TRANSPARÊNCIATOTAL.

ESTOMAGO: AGUENTAR CRÍTICAS, ATAQUES, TOMAR DECISÕESDIFÍCEIS, ASSUMIR POSIÇÕES IMPOPULARES, ASSUMIR RISCOSCALCULADOS OU NÃO, AUTOCONFIANÇA PARA SER DIRETO ESIMPLES.

SOU UM SER HUMANO, APROPRIADO À VIDA E A SEUS REQUISITOS!

Confio na minha capacidade de pensar, decidir e agir face aos desafios

do cotidiano da vida.

Confio do direito que tenho de ser feliz e de ter sucesso!

Tenho forte sentimento de ser útil, de ter valor!

“ Não importa o tamanho de minha utilidade, pois para aquele que

recebe, ela pode ser gigantesca”

Tenho a sensação de merecer as conquistas que vou conseguindo pela

vida!

Confio plenamente nos meus direitos de buscar meus ideais!

DE

TÉCNICO

FUSÃO DE TECNOLOGIAS

EVOLUÇÃO DO CONHECIMENTO

REPORT HIERÁRQUICO

QUALIDADE/ PRODUTIVIDADE

ALIANÇAS E PARCERIAS

LIDERANÇA

REORGANIZAÇÃO / ACHATAMENTO DA

PIRÂMIDE

VALORES DA EMPRESA

)

CAPACITADORES PREVENCIONISTAS

NETWORKING

ELEVAÇÃO DA CONSCIÊNCIA SISTEMICA

REPORT AOS FATOS

BEM-ESTAR DAS PESSOAS

EVOLUÇÃO INTEGRAL

LIDERANÇA TRANSFORMADORA/ INTEGRATIVA/ENERGIZADORA

TRANFORMAÇÃO EM LEARNING ORGANIZATION QUEDA DE MUROS

VALORES UNIVERSAIS

PARA

POR FIM...

VÊ SISTEMICAMENTE

PADRONIZA APENAS O PADRONIZÁVEL

AGREGA OS VALORES CULTURAIS

ENVOLVENTE E CONSULTIVA

COMUNICA SISTEMATICAMENTE TODOS

ESTABELECE METAS E ESTIMULA BENCHMARKS

É INTINERANTE E PRESENTE

CONSTRÓI O LEGADO

OBRIGADO A TODOS

O feedback é o ponto crucial para o sistema degestão de segurança. Sua eficácia é suportada pormodelos rígidos de Reportabilidade.

Exemplo inicial de Reportabilidade caso deacidente.

Feedback contínuo e Reportabilidade

Quem Prazo O que Como Para Quem

Presidente 0 h Comunica Verbal Pres Conselho

Gerente /Sup 0 h Comunica Verbal G.Geral - SSO

Medico 0 h Informa Gravidade Verbal SSO

Medico 3 h Informa Quadro Verbal SSO

Medico 1 dia Laudo Médico Laudo Médico SSO