GESTÃO ESTRATÉGICA 1Prof. Antonio Carlos Guil. Quem navega sem um objetivo sempre se queixa que os...
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GESTÃOGESTÃOESTRATÉGICAESTRATÉGICA
1Prof. Antonio Carlos Guil
“Quem navega sem um objetivo sempre
se queixa que os ventos
sopram na direção errada”
Sêneca
2Prof. Antonio Carlos Guil
T.4 T.3 T.2 T.1 T.0 T.1 T.2 T.3 T.4 T.5 T. (TEMPO)
NÍV
EL
DE
DE
SE
MP
EN
HO
OR
GA
NIZ
AC
ION
AL
OBJETIVOOnde
poderia chegar
Onde deverá chegar
O que pode acontecer
Lacuna
Planejamento a Longo Prazo
3Prof. Antonio Carlos Guil
Planejamento
• Planejar:
– analisar situação atual
– definir objetivos
– definir estratégias e táticas (meios, planos) para alcançar estes objetivos
4Prof. Antonio Carlos Guil
Planejamento
• Conjunto ordenado de ações com o fim de alcançar-se posições futuras desejadas
• Compreende o envolvimento de pessoas, alocação de recursos, procedimentos, controle e avaliação necessários para verificar com está o real x planejado
5Prof. Antonio Carlos Guil
Planejamento Estratégico
• Processo de formulação e implementação de estratégias para aproveitar as oportunidades e neutralizar as ameaças de mercado
• Conciliação entre oportunidades (ou desafios) do ambiente externo e os recursos tangíveis ou intangíveis da empresa
RECURSOS
OPORTUNIDADES
6Prof. Antonio Carlos Guil
Planejamento Estratégico
• Seu objetivo é orientar e reorientar os negócios e produtos da empresa de modo que gere lucro e crescimento satisfatórios
Onde estamos? O que somos?
Onde queremos chegar?
O que queremos vir a ser?
O que é preciso para chegar lá? 7Prof. Antonio Carlos Guil
Planejamento Estratégico
• Quais serão as necessidades de consumo de energia elétrica?
• Crescimento da industrialização• Crescimento da renda doméstica -
popularização dos eletrodomésticos
• Como poderão ser satisfeitas?• Fontes alternativas de energia -
termoelétricas, energia solar, eólica
EXEMPLO
8Prof. Antonio Carlos Guil
Planejamento e Gestão Estratégica• Planejamento Estratégico – processo de formulação e
implementação de estratégias, visualizando oportunidades e ameaças ambientais
• Gestão Estratégica – processo de formulação e implementação de estratégias e a concepção e adoção de um modelo organizacional adequado à implementação das estratégias
Planejamento Estratégico
GestãoEstratégica
Este caminho depende de articulação política, recursos financeiros, técnicos e materiais 9Prof. Antonio Carlos Guil
Análise do Ambiente Competitivo e dos
tipos de Relacionamentos
Análise do Ambiente Competitivo e dos
tipos de Relacionamentos
Análise do Ambiente Interno
Análise do Ambiente Interno
NegócioVisão
Missão Competências
Distintivas
NegócioVisão
Missão Competências
Distintivas
Formulação e Implementação de
Estratégias
Formulação e Implementação de
Estratégias
Elaboração de Planos de Ação
Elaboração de Planos de Ação
Avaliação e ControleGerenciamento e Responsabilidade
Avaliação e ControleGerenciamento e Responsabilidade
Valores e Políticas
Valores e Políticas
Elaboração do Orçamento
Elaboração do Orçamento
A IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA
Análise macroambiental
Etapas do Processo da Gestão EstratégicaEtapas do Processo da Gestão Estratégica
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