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Gestão Estratégica da Informação

Prof. MSc Simone Aparecida Canuto

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Informação

Estratégica

Informação

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INFORMAÇÃO ESTRATÉGICA

Em toda empresa, as informações se interligam, não permanecendo isoladas em um determinado setor;

As informações não produzem resultados se isoladas em órgãos

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Relacionamentos possibilitados (facilitados) digitalmente com clientes, fornecedores e funcionários

Processos do negócio principal realizados via redes digitais

Gestão digital dos principais ativos da empresa

Rapidez em sentir e responder a mudanças ambientais

A emergência da empresa na era digital

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O que é um sistema de informação?

Um conjunto de componentescomponentes inter- inter-relacionadosrelacionados que coletacoleta (ou recupera), processaprocessa, armazenaarmazena e distribuidistribui informações destinadas a apoiar a tomada de decisões e o controle em uma organização

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Dados X Informações

DadosDados: Fluxos de fatos brutos que representam eventos, como transações comerciais

InformaçõesInformações: Conjuntos de dados significativos e úteis a seres humanos em processos como o se tomada de decisões

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Exemplos dados e informação João 10:15

Reunião com o Dr. João será às 10 h, sala 15

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Dados e informações

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ENTRADA SAÍDAPROCES-SAMENTO

FEEDBACK

Atividades de um sistema de informação

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Funções de um SI

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Principais funções empresariais

Vendas e marketingVendas e marketing

Fabricação e produçãoFabricação e produção

FinançasFinanças

ContabilidadeContabilidade

Recursos humanosRecursos humanos

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Organizações são formadas por:

Pessoas: Gerentes, trabalhadores do conhecimento, trabalhadores de dados, trabalhadores de produção ou de serviços

Estrutura: Organograma, grupos de especialistas, produtos, geografia

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Organizações são formadas por:

Procedimentos operacionais: Procedimentos operacionais padrão (POP, regras para a ação)

Política: Poder para persuadir, para conseguir que as coisas sejam feitas

Cultura: Comportamento habitual

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Evolução dos Sistemas de Informação

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Modelo de um SI

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Entrada e Saída

ENTRADAS - São todos os elementos que o sistema deve receber para serem processados e convertidos em saídas ou produtos.

SAÍDAS - São os resultados produzidos pelo sistema, em geral diretamente relacionados aos objetivos ou razões dos sistemas; quando não acontece, então o sistema não está cumprindo o seu fim.

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Componentes, processos e feedback

COMPONENTES e PROCESSOS INTERNOS: São as partes internas do sistema, utilizadas para converter as entradas em saídas. Os processos são as ações realizadas pelos componentes do sistema na transformação das entradas e saídas.

FEEDBACK É o retorno dado sobre as saídas produzidas pelo sistema sobre as entradas do mesmo. É a avaliação da qualidade do produto do sistema. A realimentação deve ser continua, para que se tenha certeza da evolução dirigida do sistema, garantindo seu desenvolvimento no sentido de adaptação as necessidades

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Subsistema Todo sistema pode ser dividido em subsistemas

menores, que recebem entradasentradas específicas e produzem saídassaídas específicas. A divisão pode ser feita até o nível de interesse da análise.

Cada Subsistema tem os mesmos elementos que um sistema, isto é, recebe entradas e produz saída através de componentescomponentes e processosprocessos. Nota-se que cada subsistema é, na realidade, um sistema em si, e poderia ser novamente em subsistemas componentes, e assim por adiante, até o nível desejado de composição.

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Subsistema

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