GESTÃO ESTRATÉGICA E DE PROJETOS · portfólio de projetos estratégicos em execução ... ...

29.11.2018

GESTÃO ESTRATÉGICA E DE PROJETOS

CAUSA MOBILIZADORA Busca incessante da prosperidade da indústria capixaba

VISÃO DE FUTURO 2040 A rede industrial do Espírito Santo será a mais competitiva e produtiva do Brasil

GRANDES DIRECIONADORES

PROTAGONISMO INSTITUCIONAL MELHORIA DO AMBIENTE DE NEGÓCIOS ENTREGA DE SERVIÇOS DE ALTO VALOR APRIMORAMENTO DA GOVERNANÇA MODERNIZAÇÃO DA GESTÃO INTERNA

Integração e representação ativa dos

interesses e iniciativas convergentes da

indústria capixaba e de outros setores

produtivos junto aos governos, instituições e

sociedade

Proposição e apoio intensivo a

iniciativas que promovam e melhorem

o ambiente de negócios da indústria no

Espírito Santo e no Brasil

Produção e entrega de serviços com qualidade,

especificidade, quantidade e custo alinhados às

necessidades de seus clientes e da sociedade capixaba

Consolidação de Governança Representativa,

com ênfase na resolutividade, agilidade nas

decisões, integridade e compliance

Ampla modernização da gestão interna

com ênfase na meritocracia, transparência,

tecnologia digital e eficiência na aplicação

dos recursos

PROPOSTA DE VALOR PARA OS PÚBLICOS-ALVO

EMPRESÁRIOS PROFISSIONAIS DA INDÚSTRIA ESTADO, INSTITUIÇÕES CIVIS E SOCIEDADESINDICATOS

Gestores: A FINDES que capacita os gestores em modernas

técnicas de gestão e empreendedorismo. Nível Técnico: A

FINDES que capacita o nível técnico nas reais necessidades

da indústria. Todos: A FINDES que oferta soluções para

melhoria da saúde, segurança e qualidade de vida

A FINDES que promove ativamente e de

forma convergente com o Estado, Instituições

e Sociedade o desenvolvimento industrial

sustentável, a geração de empregos de

qualidade e a agregação de valor local

A FINDES que provê suporte

institucional e desenvolvimento

de competências para

fortalecimento da representação

sindical

A FINDES que promove o

desenvolvimento de

competências para gerir seus

negócios e o acesso à informação

e oportunidades

PRIORIDADES E DIRETRIZES PARA OS NEGÓCIOS (ATIVIDADES FIM)

PRIORIDADES E DIRETRIZES PARA A GOVERNANÇA E GESTÃO

COLABORADORES DO SISTEMA FINDES

A FINDES que oferece um ambiente de

trabalho desafiador e motivador, com

oportunidades de crescimento

profissional com base no mérito

DESAFIOS INSTITUCIONAIS IMEDIATOS

SUSTENTABILIDADE FINANCEIRA TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL CONFORMIDADE (COMPLIANCE)ESTRUTURA METÁLICA DO “RESTAURANTE GIRATÓRIO”

Aceleração da transição da FINDES de um modelo analógico

e presencial para um modelo digital e virtual

Garantia de conformidade legal e procedimental em todos

os atos de Governança e GestãoViabilização e execução de solução definitiva

Ampliação sistemática de receitas próprias e melhoria da

qualidade do gasto

ADVOCACY (REPRESENTAÇÃO DE

INTERESSES)

PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS AMBIENTE DE NEGÓCIOS

• Advocacia ativa e competente dos interesses da

indústria do ES

• Promoção sistemática da indústria do ES no país

e exterior: acesso a novos mercados,

crescimento nos mercados atuais, eventos e

missões promocionais

• CAS: Suporte e capacitação permanente dos Sindicatos e seus

representantes, visando seu desenvolvimento autônomo

• SENAI: Programas intensivos de capacitação técnica e profissional

para incremento da produtividade e da inovação nas empresas

• SESI: excelência na promoção da saúde, segurança e qualidade de

vida no trabalho

• SESI e SENAI: excelência na educação e qualificação profissional e

protagonismo na implementação da reforma do ensino médio

• IDEIES: estudos e pesquisas de alto valor para a indústria e para o

estado do ES

• IEL: capacitação em gestão da inovação e integração dos jovens

talentos às oportunidades da indústria

• Findes: desenvolvimento e difusão de conhecimento, formulação de

estratégias e acesso à informações setoriais.

• CINDES: Formação de novas lideranças empresariais e encubação de

jovens empreendedores e aceleração de seus negócios

• IRI: promoção do desenvolvimento de atividades econômicas

associadas ao turismo na rota imperial.

• TODOS: melhoria contínua da qualidade dos produtos e serviços e

do atendimento aos clientes

• Protagonismo na formulação e implementação de

iniciativas de melhoria estrutural do ambiente de

negócios no ES e no Brasil

• Participação ativa nos fóruns locais e nacionais de

interesse da indústria do ES

• Atração de investimentos que adensem ou

diversifiquem as cadeias produtivas do ES

• Iniciativas potencializadoras do desenvolvimento

industrial

EMPRESAS

A FINDES que trabalha incessantemente para

promover ampliação do acesso a mercados, o

aumento da inovação e produtividade de toda

indústria e a melhoria da qualidade da oferta

de capital humano

RECURSOS ESTRATÉGICOSINFRAESTRUTURA

ESTRUTURA E PROCESSOS

ORGANIZACIONAISPessoas (Recursos Humanos) Tecnologia Recursos Financeiros

• Profissionalização e meritocracia

• Capacitação sistemática de gestores e profissionais

internos para aumento da produtividade de toda a equipe

• Gestão por competências e sistema de avaliação e

remuneração por desempenho

• Gestão proativa dos recursos tecnológicos para manter a

capacidade de entregar soluções atualizadas aos clientes

• Digitalização em ampla escala: bancos de dados,

produtos e serviços, processos e sistemas de gestão e de

atendimento

• Racionalização do uso e da posse dos ativos e ampliação

das receitas

• Racionalização dos investimentos e das despesas de custeio

• Garantia da economicidade dos recursos do SENAI e SESI

para os contribuintes

• Racionalização e gestão ativa

da infraestrutura (rede física)

com ênfase na economicidade

• Modernização intensiva e extensiva

da Governança, da Estrutura

organizacional e dos Sistemas de

Gestão

• Disciplina de execução orientada por

metas e resultados para os clientes

PARCERIA ESTRATÉGICA COM A CNI | POSICIONAMENTO ENTRE AS FEDERAÇÕES LÍDERES

NOSSO LEMA Estamos trabalhando ativamente pelo desenvolvimento da indústria do século XXI em nosso Estado

PROPOSTA DE VALOR

Aprimorar a gestão de pessoas com foco

em resultados

Modernizar o modelo de governança no

Sistema Findes

Garantir a sustentabilidade financeira do

Sistema Findes

Garantir a efetividade dos processos e

instrumentos de compliance

Ampliar a

produtividade,

inovação e

desenvolver os

mercados da

indústria capixaba

Contribuir para a

melhoria do ambiente

de negócios e atração

e retenção de

investimentos para o

Espírito Santo

Prover educação de

excelência para

empresários,

profissionais da

indústria e seus

dependentes

Contribuir para a melhoria

da saúde ocupacional,

segurança no ambiente de

trabalho e promoção da

saúde do trabalhador da

indústria e seus

dependentes

Consolidar a reputação

do Sistema Findes no

desenvolvimento

industrial, social e

econômico do Espírito

Santo

Missão: “Fortalecer a indústria capixaba por meio da

integração de seus interesses com os da sociedade,

promovendo sua competitividade em um ambiente

sustentável”

Visão: “Ser protagonista na transformação da indústria

capixaba, contribuindo para posicioná-la entre as três mais

produtivas do Brasil até 2030”

SU

ST

EN

TA

BIL

IDA

DE

FIN

AN

CEIR

AP

RO

CES

SO

SS

OC

IED

AD

EA

PR

EN

DIZ

AG

EM

E C

RES

CIM

EN

TO

Aprimorar a gestão de projetos e de

processos do Sistema Findes

MAPA DE NAVEGAÇÃO: 17 PROGRAMAS E 64 PROJETOSEIXOS PROGRAMAS

SINDICATOS1 Fortalecimento dos Sindicatos1.1 1. Agenda Sindical

PROJETOS

EMPRESÁRIOS3 Desenvolvimento do Empresário Industrial3.1 15. Escola de Negócios da Indústria 17. Ciclo de Formação Cindes Jovem16. Fórum de Lideranças Industriais

ESTADO, INSTITUIÇÕES CIVIS E SOCIEDADE

55.1

34. Construção das relações para convergência do Ambiente de Negócios Sustentável

Melhorias Estruturais da Ambiência de Negócios

35. Observatório de Ambiente de Negócios

36. Câmara de Conciliação, Mediação e Arbitragem

Inserção e Protagonismo Social5.2 37. Indústrias Sociais 38. Ação Global 39. Agenda 2030

EMPRESAS2

Desenvolvimento Estratégico da Indústria2.1 3. Plano de Desenvolvimento da Indústria Capixaba 2035 4. Observatório da Indústria

Mais Produtividade2.2 5. Lean Manufacturing 6. Indústria Circular 7. Indústria 4.0

Inovação na Indústria Capixaba - Inovic2.3 9. Ecossistema de Inovação e Tecnologia 10. Aceleradora de Projetos de Inovação 11. Inovação Aberta 12. Laboratório Aberto

+ Negócios2.4 13. Promoção de Negócios Regionais e Nacionais 14. Promoção de Negócios Internacionais

GESTÃO6

Equipes de Alta Performance6.1

40. Aprimoramento da Gestão de Pessoas, Desenvolvimento de Competências e Avaliação de Desempenho

42. Ampliação do Engajamento, Motivação e Resultado das Equipes41. Atração, Valorização e Retenção de Pessoas

Modernização e Fortalecimento da Governança,

Organização e Gestão6.2

43. Novo Modelo de Governança 44. Gestão Estratégica

Transformação Digital6.348. Implantação do Sistema de Gestão de Lazer

Sustentabilidade Econômica e Financeira do Sistema Findes 6.454. Solução para a Estrutura Metálica 55. Infraestrutura Eficaz 56. Racionalização de Custos

45. Escritório de Projetos - PMO Findes

46. Compliance 47. Implantação de Sistemas Gerenciais

Gestão Comercial6.5 59. Portfólio Unificado

Comunicação Integrada6.6

52. Modernização da Infraestrutura de TI

PROFISSIONAIS DA INDÚSTRIA4

Excelência na Educação Básica e Profissional4.1

18. Senai Excelência

23. Programa Bilíngue

25. Integração Sesi-Senai: Modelo de Escola em Tempo Integrado

Indústria Saudável e Segura4.2

26. Redes Setoriais

Cultura na Indústria4.3

28. Gestão do Atendimento em Saúde e Segurança 29. Passaporte Industrial

8. Instituto Senai de Tecnologia em Eficiência Operacional

49. Implantação do Sistema de Gestão da Saúde S+ 50. Modernização do ERP

51. Modernização do CRM

57. Melhoria da Eficiência Energética 58. Melhoria da Gestão da Frota Veicular

64. Criação e Design62. Comunicação e Relacionamento 63. Comunicação Digital

30. Centro Cultural Jd. Penha

27. Promoção da Saúde

53. Sistema de Gestão Escolar

31. Estruturação Física dos Teatros 32. Formação Cultural 33. Incentivo a Projetos Culturais

2. Serviços Compartilhados aos Sindicatos

19. Sesi de Educação Maker 20. Programa de Orientação Profissional e Coach de Carreira

21. Nova EJA 22. Escola Sesi da Família 24. Padronização e Modernização da Educação Básica

60. Reposicionamento da Área de Mercado 61. Implantação de E-commerce

Deveria concluir

Concluído

STATUS

MARCOS CRÍTICOS

PERFORMANCE

DO PORTFÓLIO

64%67%

Na meta

Lento

Rápido

MAPA DE NAVEGAÇÃO

17 Programas e 64 Projetos:

22 projetos concluídos, sendo que

19 tornaram-se processos

42 encontram-se em

monitoramento

https://sistemafindes.org.br/

OBJETIVOS, INDICADORES E PROGRAMASOBJETIVO ESTRATÉGICO INDICADOR

Ampliar a produtividade, inovação e desenvolver os

mercados da indústria capixabaNúmero de atendimentos do "ES Mais Produtivo“Fonte: Programa Mais Produtividade/Senai

Número de empresas que ampliaram negócios (emissão de nota

fiscal/invoice)Fonte: Programa + Negócios/Centro Internacional de Negócios/IEL

PROGRAMAS ESTRATÉGICOS

2.1 Desenvolvimento Estratégico da Indústria

2.2 Mais Produtividade

2.3 Inovic

2.4 + Negócios

1.1 Fortalecimento dos Sindicatos

SO

CIE

DA

DE

Pilar Inovação (Ranking de Competitividade dos Estados)Fonte: Centro de Liderança Pública

Clique nos

Programas e

saiba mais

OBJETIVOS, INDICADORES E PROGRAMAS

Contribuir para a melhoria do ambiente de negócios e

atração e retenção de investimentos para o Espírito Santo


2.4 + Negócios


OBJETIVO ESTRATÉGICO INDICADOR

SO

CIE

DA

DE

Índice Geral do Ranking de Competitividade dos EstadosFonte: Centro de Liderança Pública

5.1 Melhorias Estruturais da Ambiência de Negócios

Clique nos

Programas e

saiba mais


Prover educação de excelência para empresários,

profissionais da indústria e seus dependentesDesempenho dos estudantes do SenaiFonte: Sistema de Avaliação da Educação Profissional e Tecnológica - SAEP/Senai


4.1 Excelência na Educação Básica e Profissional

3.1 Desenvolvimento do Empresário Industrial


SO

CIE

DA

DE

Preferência das empresas por contratação de egressos do SenaiFonte: Senai/DN

IDEB Simulado das escolas do SesiFonte: Sesi

Clique nos

Programas e

saiba mais


Contribuir para a melhoria da saúde ocupacional,

segurança no ambiente de trabalho e qualidade de vida

do trabalhador da indústria e seus dependentes


4.2 Indústria Saudável e Segura

4.3 Cultura na Indústria


SO

CIE

DA

DE

Taxa de incidência específica para incapacidade temporária (taxa

de acidentes com afastamento)Fonte: Anuário Estatístico de Acidentes do Trabalho/Previdência Social

Clique nos

Programas e

saiba mais


Consolidar a reputação do Sistema Findes no

desenvolvimento industrial, social e econômico do

Espírito Santo


1.1 Fortalecimento dos Sindicatos

6.6 Comunicação Integrada



SO

CIE

DA

DE

Pesquisa de Reputação do Sistema FindesFonte: Sistema Findes/Empresa Contratada

Clique nos

Programas e

saiba mais


Garantir a sustentabilidade financeira do Sistema Findes


6.3 Transformação Digital

6.4 Sustentabilidade Econômica e Financeira do Sistema Findes

OBJETIVO ESTRATÉGICO INDICADORSU

ST

EN

T.

FIN

AN

CEIR

A

Índice de Sustentabilidade Operacional do SesiFonte: Diretoria de Gestão, Planejamento e Mercado/Sesi

6.5 Gestão Comercial

Índice de Sustentabilidade Operacional do SenaiFonte: Diretoria de Gestão, Planejamento e Mercado/Sesi

Índice de Sustentabilidade Operacional do IELFonte: Divisão de Controladoria/Sistema Findes

Clique nos

Programas e

saiba mais


Aprimorar a gestão de projetos e de processos do

Sistema Findes



6.2 Modernização e Fortalecimento da Governança, Organização e Gestão


PR

OC

ESSO

S Número de processos aprimorados (com lead time e saving)Fonte: Escritório de Projetos e Processos/Sistema Findes

% de implementação dos projetos estratégicosFonte: Escritório de Projetos e Processos/Sistema Findes

Clique nos

Programas e

saiba mais


Garantir a efetividade dos processos e instrumentos de

compliance



Atendimento do índice de conformidade de processos auditadosFonte: Unidade de Compliance/Sistema Findes



PR

OC

ESSO

S

Resolutividade de resposta das denúnciasFonte: Ouvidoria/Unidade de Compliance/Sistema Findes

Clique nos

Programas e

saiba mais


Aprimorar a gestão de pessoas com foco em resultados

PROGRAMA ESTRATÉGICO

6.1 Equipes de Alta Performance


APR

EN

D.

E C

RESC

IMEN

TO

% de aderência às matrizes de competênciaFonte: Unidade de Gestão de Pessoas/Sistema Findes

6.6 Comunicação Integrada

Pesquisa de ClimaFonte: Unidade de Gestão de Pessoas/Sistema Findes

Clique nos

Programas e

saiba mais


Modernizar o modelo de governança no Sistema Findes

PROGRAMA ESTRATÉGICO



APR

EN

D.

E

CR

ESC

IMEN

TO

Índice de Maturidade de GovernançaFonte: Presidência/Sistema Findes

Clique nos

Programas e

saiba mais

Dados atualizados em 28/11/2018

FORTALECIMENTO DOS SINDICATOS DESTAQUES DO PROGRAMA

Deveria concluir

Concluído

STATUS

MARCOS CRÍTICOS

PERFORMANCE

DO PROGRAMA

81%

85%

Na meta

Lento

Rápido

Apoio aos Sindicatos: projeto concluído (monitorado como processo)

Ciclo 2018:

• 40 agendas construídas (601 participantes nas rodadas de construção das

agendas, 114 reuniões e 200 horas de trabalho)

• 1.015 ações monitoradas, sendo 318 concluídas até out/18

Ciclo 2019: 34 agendas estruturadas

Serviços Compartilhados aos Sindicatos (CAS):

• Portfólio do CAS reestruturado: 21 serviços ofertados, dentre eles o

Núcleo de Acesso ao Crédito, Serviços Jurídicos, Programa de

Desenvolvimento Associativo

• Contribuição Confederativa: adesão de 7 Sindicatos até nov/18

VOLTAR

AO SITE

https://sistemafindes.org.br/gestao-estrategica-e-de-projetos/

FORTALECIMENTO DOS SINDICATOS

Índice de Desenvolvimento SindicalComponentes do indicador:

• Autonomia financeira

• Participação federativa e confederativa

• Adimplência

• Estrutura do sindicato

• Atividade Sindical/Prestação de Serviços

• Regularização

Resultado 2017: 2,55

Meta 2018: 3,0

MONITORAMENTO DO PROCESSO

Plano de Desenvolvimento da Indústria Capixaba 2035:

• 5 Painéis realizados (Venda Nova do Imigrante, Cachoeiro do

Itapemirim, Linhares, São Mateus e Vitória)

• Em fase de elaboração do relatório dos Setores Portadores de Futuro

para o Espírito Santo até dez/18

Observatório da Indústria:

• Portal lançado (74 indicadores disponíveis)

• Sala física do Observatório da Indústria implantada no 2º semestre/19

27 novos produtos (Fato Econômico, Boletim Econômico, Indústria

em Números, Notas Conjunturais, Monitoramento de

Investimentos, dentre outros) com 185 edições publicadas

Parcerias institucionais firmadas: Ministério do Trabalho e

Emprego, FAPES e TCE-ES


STATUS

MARCOS CRÍTICOS

PERFORMANCE

DO PROGRAMA

54%69%

Deveria concluir

Concluído

Na meta

Lento

Rápido

DESENVOLVIMENTO ESTRATÉGICO DA INDÚSTRIADESTAQUES DO PROGRAMA

VOLTAR

AO SITE


• Desenvolvimento Econômico e

Produtividade no ES e Brasil

• Comércio Exterior (Importação

e Exportação)

• Análise Setorial (perfil dos

sindicatos)

• Mercado de Trabalho

(característica dos

empregados)

• Indústria Capixaba (índice da

produção física industrial)

• Indicadores Sociais (perfil

socioeconômico dos ocupados)

• CNI (índice de confiança do

empresário)

PORTAL OBSERVATÓRIO DA INDÚSTRIA

https://ideies.org.br/observatorio-ind/

MAIS PRODUTIVIDADEDESTAQUES DO PROGRAMA

Lean Manufacturing - ES Mais Produtivo: projeto concluído (monitorado

como processo)

2017/18: 140 atendimentos, com ganho médio de 104% de produtividade.

Parceria SebraeTec possibilitando maior atendimento no Estado (meta: 469

atendimentos até 2020)

• 3 turmas de Lean Game

Indústria Circular (Eficiência Energética): projeto concluído (monitorado

como processo)

• 8 atendimentos

Indústria 4.0 (Sensoriamento e Manufatura Digital): projeto concluído

(monitorado como processo)

• 4 empresas em atendimento como projeto piloto

Instituto Senai de Tecnologia em Eficiência Operacional: IST inaugurado

no Senai Beira Mar

Deveria concluir

Concluído

STATUS

MARCOS CRÍTICOS

PERFORMANCE

DO PROGRAMA

Na meta

Lento

Rápido

96%

83%


VOLTAR

AO SITE



INOVICDESTAQUES DO PROGRAMA

Ecossistema de Inovação e Tecnologia: projeto concluído (monitorado como

processo)

• Movimento em atuação: grupos de Trabalho Temáticos criados e edital de

Desafio Logística lançado. Fundo de R$ 80 milhões criado para apoio à

inovação

Aceleradora de Projetos de Inovação:

• Em fase de captação de parceiros para operação

Inovação Aberta: projeto concluído (monitorado como processo)

Entrega realizada: 5 projetos de inovação captados (R$ 2,7 milhões)

Laboratório aberto

• Estrutura provisória inaugurada no Senai Beira Mar em abr/18

• FindesLab: 72,4% da obra executada (nov/18)

Deveria concluir

Concluído

STATUS

MARCOS CRÍTICOS

PERFORMANCE

DO PROGRAMA

Na meta

Lento

Rápido

70%65%

VOLTAR

AO SITE



+ NEGÓCIOSDESTAQUES DO PROGRAMA

Promoção de Negócios Regionais e Nacionais: projeto concluído

(monitorado como processo)

• 152 indústrias apoiadas (2 rodadas e 2 encontros de negócios realizados

até out/18)

Promoção de Negócios Internacionais: projeto concluído (monitorado como

processo)

Entregas realizadas:

• 4.211 certificados de origem emitidos (2017 a out/18)

• 6 Rotas Globais realizadas (planos de internacionalização entregues)

• 6 Estudos de Inteligência Comercial entregues

• 4 Ata Carnet emitidos (Passaporte de Bens)

Deveria concluir

Concluído

STATUS

MARCOS CRÍTICOS

PERFORMANCE

DO PROGRAMA

Na meta

Lento

Rápido

91%

61%

VOLTAR

AO SITE



DESENVOLVIMENTO DO EMPRESÁRIO INDUSTRIALDESTAQUES DO PROGRAMA

Desenvolvimento de Lideranças Industriais

• Fórum IEL de Gestão (716 participantes)

• Meeting de Líderes Industriais (150 líderes)

Escola de Negócios da Indústria

• #Repense: 254 participantes• Mentoria de Negócios: em fase de captação de mentorados e lançamento

de plataforma (60 mentorados atendidos)

Ciclo de Formação Cindes Jovem: projeto concluído (monitorado como

processo)

• 8 módulos realizados e 20 participantes

Deveria concluir

Concluído

STATUS

MARCOS CRÍTICOS

PERFORMANCE

DO PROGRAMA

Na meta

Lento

Rápido

52%60%

VOLTAR

AO SITE



SENAI:

• 2 ambientes educacionais padronizados (Mecânica e Elétrica) 26

laboratórios

• Implantação da láurea acadêmica prevista para início de 2019

• Em adequação da NR 12 (segurança em tornos)

• 10ª Mostra Tecnológica Inova (projetos integradores e fase GRAN PRIX)

• 1º Diálogo da Aprendizagem Industrial (priorização para atuação no

setor produtivo da indústria)

SESI:

Educação Maker:

• Em fase de elaboração de planejamento multidisciplinar e implementação de

infraestrutura equipamentos, mobiliários e identidade visual

Programa de Orientação Profissional e Coach de Carreira:

• Projeto piloto em andamento na unidade de Jardim da Penha

Deveria concluir

Concluído

STATUS

MARCOS CRÍTICOS

PERFORMANCE

DO PROGRAMA

Na meta

Lento

Rápido

59%60%

EXCELÊNCIA NA EDUCAÇÃO BÁSICA E PROFISSIONAL

DESTAQUES DO PROGRAMA (1/2)

VOLTAR

AO SITE



Programa Bilíngue:

• Em fase de contratação da empresa, com implantação em todas as unidade

em 2019

Escola Sesi da Família:

• Em implantação em todas as unidades

Nova EJA:

• Plataforma em adaptação até jan/19

Padronização e Modernização da Educação Básica:

• Manual de Gestão e Operação da Educação Sesi em elaboração

Integração SESI-SENAI: Modelo de Escola em Tempo Integrado

• EMIEP implantado no Civit

• Em expansão para Araçás (início em fev/19)

Deveria concluir

Concluído

STATUS

MARCOS CRÍTICOS

PERFORMANCE

DO PROGRAMA

Na meta

Lento

Rápido

59%60%

EXCELÊNCIA NA EDUCAÇÃO BÁSICA E PROFISSIONAL


VOLTAR

AO SITE


Sesi• 1º lugar no IDEB Simulado ensino médio no

Brasil (das 54 escolas avaliadas na rede Sesi nacional)

• 262 medalhas conquistadas• 154 na Olimpíada Canguru

• 100 de ouro na 1ª fase da Olimpíada de

Robótica

• 2 de ouro na Olimpíada de Física

• 4 de ouro na Olimpíada de Matemática

• 2 de ouro na Olimpíada Brasileira de

Astronáutica

• 86% de aprovação no vestibular das principais

instituições de ensino, sendo 50% das aprovações

para área industrial

Senai• 2 cursos com mais de 86% com avaliação de

“adequado” ou “avançado” pelo SAEP

(Refrigeração e Plástico)

• 96% de preferência dos egressos do Senai

EXCELÊNCIA NA EDUCAÇÃO

IDEB SIMULADO - PROFICIÊNCIA NO ENSINO MÉDIO

POSIÇÃO UF ESCOLAS LP MT MÉDIA

1 ES Sesi Jones dos Santos Neves 69% 49% 59%

2 ES Sesi Jardim da Penha 64% 39% 52%

3 ES Sesi Laura Nascimento Loureiro 59% 43% 51%

4 GO Sesi Jundiaí 56% 43% 49%

5 MA Sesi Anna Adelaide Bello 54% 44% 49%

6 GO Sesi Catalão 59% 39% 49%

7 ES Sesi Linhares 57% 41% 49%

8 GO Sesi Sama 60% 37% 49%

9 ES Sesi Jose Miera Quadros 56% 40% 48%

10 ES Sesi Arnaldo Magalhães Filho 54% 40% 47%

Fonte: Somos educação / Sesi DN

LP – Língua Portuguesa MT - Matemática


INDÚSTRIA SAUDÁVEL E SEGURADESTAQUES DO PROGRAMA

• Em fase de estruturação da Aliança Saúde Competitividade (pilares:

Conhecimento, Sensibilização, Mobilização e Oferta de Serviços)

Gestão do Atendimento em SST: projeto concluído (monitorado como

processo)

• Sistema BPM implantado com redução da fila de espera do

agendamento do atendimento (de 120h para o mesmo dia)

Promoção da Saúde: projeto concluído (monitorado como processo)

• 46 empresas em atendimento com Ginástica Laboral (produto

reformulado com ações para ergonomia)

Passaporte Industrial: projeto concluído (monitorado como processo)

• 2.688 passaportes emitidos (2017 até out/18)

Deveria concluir

Concluído

STATUS

MARCOS CRÍTICOS

PERFORMANCE

DO PROGRAMA

Na meta

Lento

Rápido

72%

78%

VOLTAR

AO SITE



CULTURA NA INDÚSTRIADESTAQUES DO PROGRAMA

Centro Cultural - Jardim da Penha:

• Em fase de contratação da equipe

Estruturação física dos Teatros (Jardim da Penha, Aracruz e Linhares)

• Em fase de aquisição de materiais até dez/18

Formação cultural

• Em fase de identificação das demandas para novas modalidades e turmas

Incentivo a projetos culturais

• Em fase de captação dos recursos para projetos apoiados por leis de incentivo

a cultura

Deveria concluir

Concluído

STATUS

MARCOS CRÍTICOS

PERFORMANCE

DO PROGRAMA

Na meta

Lento

Rápido

3%

3%

VOLTAR

AO SITE


25 milEspectadores

Jan a Jul/18

50 milEspectadores

Ago a Out/18

2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

174 mil 600 mil 900 mil 1,2 milhão 1,5 milhão 1,8 milhão 2,1 milhões

PLANO DE SUSTENTABILIDADE

Metas de Arrecadação

CULTURA NA INDÚSTRIA

Observatório de Ambiente de Negócios:

• Blog do “Observatório do Ambiente de Negócios” lançado

• Portal com divulgação dos indicadores disponibilizado no 1º semestre/19

Câmara de Conciliação, Mediação e Arbitragem do Cindes/Findes

implantada e em funcionamento

Construção das relações para convergência do Ambiente de Negócios

Sustentável

Rede de parceiros estabelecida e fortalecida (agendas ativas e

articuladas):• Ministérios: Público e do Trabalho

• Tribunais: Regional do Trabalho, de Contas e de Justiça

• ALES e Bancada Federal

• VISA municipais e estadual

• Prefeituras e Amunes

• Governo do Estado: SESA, SEDU, SEAMA/IEMA, SEDES, SECTI, SEG, SEP, SEFAZ,

SEAG/IDAF, CBMES

• Ministério da Agricultura

• Portfólio de projetos elaborado e monitorado pelos CONSAT´s e CSI´s: 49

projetosDados atualizados em 28/11/2018

STATUS

MARCOS CRÍTICOS

PERFORMANCE

DO PROGRAMA

79%

82%

Deveria concluir

Concluído

Na meta

Lento

Rápido

MELHORIAS ESTRUTURAIS DA AMBIÊNCIA DE NEGÓCIOSDESTAQUES DO PROGRAMA

VOLTAR

AO SITE



MELHORIAS ESTRUTURAIS DA AMBIÊNCIA DE NEGÓCIOSCONSELHOS TEMÁTICOS

CONTATRI• Aprovação do Código de Defesa do Contribuinte

Capixaba• LC 160 (derrubada do Veto Presidencial 24/2017 no PLP

54) - Convalidação dos Incentivos Fiscais: impacto

de cerca de R$ 500 milhões nas indústrias capixabas

COAL• Eleições 2018: agenda de 57 propostas para o

executivo, legislativo estadual e federal

• Aprovação da Lei do Atestado Digital• PL 79/2018 - Proposta aprovada na ALES, que originou a

lei que introduz alterações no ICMS do leite UHT para dar tratamento competitivo à indústria capixaba

CONDER• 10 Medidas contra a Burocracia: 41 municípios

aderiram, sendo Serra já aprovada como lei

• Implantação de 56 comissões de Conselhos Municipais

do Trabalho para acesso aos recursos do FAT

(R$10 milhões de recursos federais e estaduais

pleiteados)

• Simplifica-ES (desburocratização do processo de

abertura de empresas): adesão de todos os

municípios capixabas

EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE

Ampliação do Engajamento, Motivação e Resultados das Equipes:

• Vc+Perto - Papo com o Presidente (281 participantes)

• Em fase de elaboração de edital: Pesquisa de Clima e Gestão da Ergonomia

• Programa de fomento à novas ideias em fase de estruturação

Atração, Valorização e Retenção de Pessoas:

• Pesquisa salarial realizada

• Avaliação de Perfil - Assessment realizada por 46 gerentes• Plano de cargos e salários em fase de revisão

• Metas de desempenho em elaboração pelas gerências do Sistema Findes

Aprimoramento na Gestão de Pessoas, Desenv. de Competências e Avaliação

de Desempenho:

• Cultura Organizacional mapeada (diagnóstico elaborado)

• Avaliação de Competências e Desempenho por Produtividade realizada por

1.624 colaboradores• Em fase de contratação da empresa para realização de intervenções na cultura

organizacional

DESTAQUES DO PROGRAMA


STATUS

MARCOS CRÍTICOS

PERFORMANCE

DO PROGRAMA

Deveria concluir

Concluído

STATUS

MARCOS CRÍTICOS48% 56%

Na meta

Lento

Rápido

VOLTAR

AO SITE



MODERNIZAÇÃO E FORTALECIMENTO DA GOV., ORG. E GESTÃO


Programa de Compliance implantado

• Código de Ética e Conduta revisado e divulgado

• Comitê de Ética e Conduta instalado

• Ouvidoria do Sistema Findes instalada

• Portal da Transparência do Sesi e Senai implementado

• Política de Conflito de Interesses instituída

100% das denúncias tratadas em até 20 dias úteis(jul a out/18)

STATUS

MARCOS CRÍTICOS

PERFORMANCE

DO PROGRAMA

76%

83%

Deveria concluir

Concluído

Na meta

Lento

Rápido

VOLTAR

AO SITE



MODERNIZAÇÃO E FORTALECIMENTO DA GOV., ORG. E GESTÃO


Gestão Estratégica

• Mapa Estratégico do Sistema Findes elaborado

• Painéis de Contribuição das Entidades elaborados (Cindes, IEL, Ideies,

Senai, Sesi e Superintendência Corporativa)

• 1º Ciclo de Análise Crítica da Estratégia concluído. 2º Strategy Day previsto

para 1º trimestre/19

Escritório de Projetos - PMO Findes: implantado e gerenciamento intensivo do

portfólio de projetos estratégicos em execução

Sistemas Gerenciais (processos redesenhados e otimizados):

• Empresa contratada, com kick off previsto para jan/19

Novo Modelo de Governança

• Comitê de Reforma do Estatuto aprovado pelo Conselho• 1ª revisão em andamento

STATUS

MARCOS CRÍTICOS

PERFORMANCE

DO PROGRAMA

76%

83%

Deveria concluir

Concluído

Na meta

Lento

Rápido

VOLTAR

AO SITE



TRANSFORMAÇÃO DIGITALDESTAQUES DO PROGRAMA

Implantação do Sistema de Gestão de Lazer: projeto concluído

• Sistema implantado em 5 unidades

Implantação do Sistema de Gestão de Saúde S+:

• Sistema implantado; em fase de capacitação dos usuários colaboradores

Modernização do ERP

• Módulos de suprimentos, financeiro e patrimônio em implantação

• Go live previsto para jan/19

Modernização do CRM:

• Cadastro e impressão de propostas, Integração c/ Totvs e Orquestra BPM, SAC

Modernização de Infraestrutura de TI:

• Switchs, Cloud privada e links de internet nas unidades em

operação

Deveria concluir

Concluído

STATUS

MARCOS CRÍTICOS

PERFORMANCE

DO PROGRAMA

Na meta

Lento

Rápido

59%72%

VOLTAR

AO SITE



Solução para a Estrutura Metálica:

• Avanço físico da obra (nov/18): 72,4%

SUSTENTABILIDADE ECONÔMICA E FINANCEIRA DESTAQUES DO PROGRAMA (1/2)

STATUS

MARCOS CRÍTICOS

PERFORMANCE

DO PROGRAMA

Deveria concluir

Concluído

Na meta

Lento

Rápido

Deveria concluir

Concluído

63%69%

VOLTAR

AO SITE



SUSTENTABILIDADE ECONÔMICA E FINANCEIRA DESTAQUES DO PROGRAMA (2/2)

Racionalização de Custos: projeto concluído (monitorado como processo)

Renegociação de Contratos:

• Sesi: 20,37% de economia

• Senai: 17,18% de economia

Melhoria da Eficiência Energética:

• Contratos de energia das unidades revisados e em vigor

• Captação de recursos do edital da EDP para intervenção de iluminação e ar

condicionado (sede e unidades) realizada até nov/18

• Aprovação pela EDP do projeto de geração de energia fotovoltaica do

FindesLab até dez/18

• TR elaborado para contratação da empresa gestora do contrato de mercado

livre de energia até dez/18

Melhoria da Gestão da Frota Veicular:

• Contratação de motoboy até nov/18

• Contratação monitoramento e locação de veículos até nov/18

PERFORMANCE

DO PROGRAMA

Deveria concluir

Concluído

Na meta

Lento

Rápido

STATUS

MARCOS CRÍTICOS63%

69%

VOLTAR

AO SITE


RESULTADO OPERACIONAL - SESI E SENAI

~25 milhões de recuperação em 2018

SESI

SENAI

-8.270.446

2.254.785 1.904.505

7.373.981 6.781.835

Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro

Realizado 2017 Meta 2018 Realizado 2018 Projeção 2018

-10.746.343 -4.704.580

-5.240.337

-1.927.104 -684.234

Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro

Realizado 2017 Meta 2018 Realizado 2018 Projeção

CLASSIFICAÇÃO DE DESEMPENHO - 1º SEM/18

SESI SENAI

• Sustentabilidade

em educação

• Sustentabilidade

em STI

• Custo aluno-hora

Educação

Profissional e

Tecnológica

(presencial e semi-

presencial)

Fonte: Sesi e Senai/DN


GESTÃO COMERCIALDESTAQUES DO PROGRAMA

Portfólio Unificado: projeto concluído

• Portfólio revisado e alinhado à estratégia do Sistema Findes

Reposicionamento da Área de Mercado:

Novas políticas comerciais e de desconto das áreas de negócios em vigor até

mar/19

• Política comercial e de desconto da Educação Básica em vigor• Em estruturação da Política comercial e de desconto da Educação Profissional

Implantação de E-commerce:

• Plataforma de E-commerce disponibilizada até dez/19

Deveria concluir

Concluído

STATUS

MARCOS CRÍTICOS

PERFORMANCE

DO PROGRAMA

Na meta

Lento

Rápido

28%28%

VOLTAR

AO SITE



COMUNICAÇÃO INTEGRADADESTAQUES DO PROGRAMA

Comunicação e Relacionamento: Novos produtos lançados:• Lançamento do Inform@ for Business

• Guia de Fontes elaborado

• Mapeamento de stakeholders realizado

• Boletim do Gestor, Agend@ Findes, Findes Inform@, Jornal Mural lançados

• Guia de boas práticas nas redes sociais disponibilizado

• Campanha de divulgação das realizações da Gestão (Impulso)

• Pesquisa de Reputação: processo licitatório em andamento

• Plano integrado de campanhas das Entidades em elaboração

Comunicação Digital:

• Sites reformulados (Findes, Sesi, Senai, Ideies, IEL, Cindes e Câmara de

Conciliação, Mediação e Arbitragem)

• Outras mídias ativadas (Facebook, Twitter, Linkedin, Youtube e Flickr)

• Portal do Colaborador disponibilizado no 1º semestre/19

Criação e Design:

• Manual de Uso e Aplicação da Marca atualizado

• Comunicação Visual padronizada e Sinalização instalada no Sistema Findes

STATUS

MARCOS CRÍTICOS

PERFORMANCE

DO PROGRAMA

91%

91%

Deveria concluir

Concluído

Na meta

Lento

Rápido

VOLTAR

AO SITE


REPUTAÇÃO NA MÍDIA - SIM SCORE (em %)

93

9697 97

9495

10099

96

jan fev mar abr mai jun jul ago set* out*nov* dez

Resultado Meta

VALORAÇÃO – IMPRENSA (em R$ milhões)

1,2 1,4

2,1 2,1

5,5

1,8

3,0 3,02,5

jan fev mar abr mai jun jul ago set* out*nov* dez

Resultado Meta

* Resultado não apurado (ausência de contrato de clipping)

Fonte: Unidade de Comunicação Integrada/Sistema Findes

COMUNICAÇÃO INTEGRADA

SITE - SISTEMA FINDES

69.122 58.447 58.209 72.641 76.641 81.160

Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro

ACESSOS


273306

290 300 323 295


TEMPO DE PERMANÊNCIA, EM SEGUNDOS

REDES SOCIAIS - SISTEMA FINDES

158.820 165.768 74.421 70.091233.088

723.885


ALCANCE TOTAL


25.429 25.61135.355 36.357 37.629 42.471


SEGUIDORES TOTAIS

6.181 3.652 5.154 6.12228.103

18.265


ENGAJAMENTO TOTAL


38.001 44.345

144.345 144.345 146.123 149.871 151.242 155.046171.744

Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro

BASE DE DADOS - MAILING




FEDERAÇÃOES DA

INDÚSTRIAPOPULAÇÃO CURTIDAS

FÃS POR MIL

HABITANTES

Santa Catarina 7.001.161 49.500 7,07

Espírito Santo 4.016.356 27.800 6,92

São Paulo 4.5094.866 267.400 5,93

Mato Grosso do Sul 2.713.147 14.300 5,27

Rio de Janeiro 1.6718.956 87.600 5,24

Amazonas 4.063.614 16.500 4,06

Pará 8.366.628 33.500 4,00

Pernambuco 9.473.266 37.700 3,98

Tocantins 1.550.194 6.000 3,87

Sergipe 2.288.116 8.600 3,76

Goiás 6.778.772 17.000 2,51

Acre 829.619 2.000 2,41

Roraima 522.636 1.100 2,10

RANKING FACEBOOK

www.sistemafindes.org.br/gestao-estrategica-e-de-projetos/

ACESSE PELO SITE

GESTÃO ESTRATÉGICA E DE

PROJETOS

GESTÃO ESTRATÉGICA E DE PROJETOS · portfólio de projetos estratégicos em execução ... ...

Documents

Transcript of GESTÃO ESTRATÉGICA E DE PROJETOS · portfólio de projetos estratégicos em execução ... ...