Gestão Estratégica e Orçamentária

21 e 22 de Outubro de 2009Hotel Golden Tulip Park Plaza - São Paulo - SP

Oportunidades com a Crise Econômica•Governança Corporativa•Gestão Estratégica•Gestão Financeira•Gestão de Pessoas em Cenário Adverso•Inovação•Soluções Internas para Melhoria dos Resultados•

Realização

Palestrantes Confirmados:Andreas AuerbachSócio e CFOMAXCASA/MAXHAUS

Carlos Alberto MirandaSócioERNST & YOUNG

Carlos SáDiretor de Risk Advisory ServicesFelipe GutierrezGerente Sênior de Risk Advisory ServicesKPMG

Cida GarciaDiretora de Talentos HumanosALGAR TECNOLOGIA E CONSULTORIA SA

Cláudio ZattarPresidenteVOCAL - VOLVO CAMINHÕES E ÔNIBUS

Edson T. TamamaroSócioTATSUO CONSULTORIA EM GESTÃO FINANCEIRA CONTÁBIL

Eduardo Roberto BezerraSócio DiretorO-THINK SOLUÇÕES EMPRESARIAIS

Fernando Ramos PavanDiretor de ProjetosFOCUS TRAINING AND CONSULTING

Joe Weider da SilvaConsultor e InstrutorBRAINSTORMING ASSESSORIA DE PLANEJAMENTO E INFORMÁTICA

Márcio Roldão CostaSócio/Consultor Gestão EmpresarialINSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL - INDG

Marcos BadargiCFO Latin AmericaLSG SKY CHEFS

Maria Gorette RebeloGerente de Gestão de Excelência Operacional na América do SulBASF

Mario Jorge Pereira dos SantosDiretor da Qualidade e Melhoria Contínua / Plant ManagerRoberto BidoiaController Regional América do SulJOHNSON CONTROLS AUTOMOTIVE

Paulo de Tarso PetroniSócioPRICEWATERHOUSECOOPERS

Valter GodoyDiretor de Marketing Corporativo, Relações Públicas e Governamentais, Comunicação e Segurança Viária3M DO BRASIL

C o n f e r ê n c i a

Como se Estruturar para Obter Melhor Desempenho em Cenários Econômicos Voláteis

GestãoEstratégicaeOrçamentária

22 de outubro de 2009WORKSHOPS PÓS CONFERÊNCIA

Planejamento de Cenários

Análise de Riscos Dentro de um Portfólio de Projeto21

Apoio

Apresentaçãode Estudosde Caso!

15h00 Caso MaxCasa: Crescendo e se Desenvolvendo em Tempos de CriseFundada em 2006 a MaxCasa é a empresa responsável pela linha de empreendimentos MaxHaus, que possui um conceito inovador no mercado imobiliário, pois oferece liberdade para o morador escolher como deseja seu apartamento. Nesta palestra você irá conhecer como a MaxCasa conseguiu crescer no mercado imobiliário, mesmo em tempos de cenário econômico instável.

Conheça e respeite os fundamentos do seu setor •e negócio: como controlar tentações e “efeitos manada” em setores e ciclos oportunistasAprenda como fazer com que o planejamento •seja aplicável em diferentes cenáriosSaiba como trabalhar com cenários e contemplar •variáveis chaveCompreenda o novo papel do CFO: foco •em estratégia e negócios versus foco em controladoria e finanças. O perfil do gestor financeiro pode fazer toda a diferença no equilíbrio estratégia versus orçamento.Entenda como garantir o envolvimento da •equipe com a estratégia e com a construção do orçamento.

Andreas Auerbach, Sócio e CFOMAxCAsA / MAxHAusGraduado em administração pública pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) e atualmente sócio e CFO da MaxCasa / MaxHaus. Como experiência profissional foi Diretor Geral do Grupo Playcenter, Sócio e Diretor da Real Estate Internet Group e Consultor da KPMG.

16h00 Coffee break e Networking

16h30 ”Corporate Performance Management”: o que as empresas estão fazendo hoje para monitorar a gestão dos negócios, quais são os pontos fracos, os desafios e como implementar uma CPM eficiente e moderna.A Gestão da Performance reveste-se hoje em dia de grande importância, pois em cenários turbulentos, é cada vez mais vital sabermos medir o desempenho empresarial de maneira eficaz. Baseado neste panorama a LSG trará sua expertise para mostrar como medir os fatores críticos para o sucesso da empresa, o que medir e, como a partir da medição, definir as correções necessárias na trajetória da empresa. Além disso, apresentará quais são as melhores ferramentas de medição de performance, como implementar um sistema eficiente e quais os desafios impostos à área de Performance Management atualmente.

Marcos Badargi, CFO Latin AmericaLsG sky CHefsAtualmente é CFO da LSG Sky Chefs na América Latina e Mestre em Administração de Empresas com ênfase em Organizações e Inovação pela FEI. Possui MBA pela Duke University e especialização em Recursos Humanos pela FGV-SP. Foi CFO da Siemens Networks e da Nokia-Siemens Networks no Brasil e. Participou de diversas operações de integração de empresas em processos de M&A.

17h30 Encerramento do 1º dia da Conferência

Estudode Caso

Estudode Caso

08h00 Recepção dos Participantes e Entrega das Credenciais

08h20 Abertura do 1º dia da Conferência pelo Presidente de Mesa

Edson T. Tamamaro, SócioTATsuO CONsuLTORIA eM GesTÃO fINANCeIRA CONTÁBILGraduado em Ciências Contábeis pela PUC-SP e MBA em Marketing pelo IBMEC. Atualmente é Sócio e Consultor da Tatsuo Consultoria em Gestão Financeira Contábil. Como experiência profissional atuou no start-up da operação da Nokia no Brasil como CFO, possui experiência em auditoria e consultoria externa (Big 4) durante 10 anos atuou em fusões e aquisições, due diligences em diversos segmentos a clientes nacionais e multinacionais.

08h30 Palestra de Abertura: Oportunidades na Crise Global: Uma Visão das Empresas que Estão LiderandoAcompanhe nesta palestra de abertura a discussão de perspectivas econômicas para as empresas do mercado brasileiro, diante dos reflexos da crise financeira impostos pelo novo cenário econômico mundial.

Carlos Alberto Miranda, Sócio Responsável pela área de Estratégia e Mercados na Ernst & Young da América do Sul e líder também na América do Sul pela área de Empreendedorismo e Prêmio Empreendedor do Ano eRNsT & yOuNGExecutive Program Kellog School of Management (Northwestern University), mestre em Administração (IBMEC-RJ), MBA em Finanças (IBMEC-RJ), Co-Autor do livro “Empresas Familiares Brasileiras” e vários artigos e palestras sobre administração e Empreendedorismo.

09h00 Governança Corporativa e Gestão Estratégica nas Empresas Brasileiras em Cenário Turbulento

Conceitos e melhores práticas de Governança•Como construir um Sistema de Governança que •agrega valor ao negócio em um cenário adversoComo elaborar estratégias/metas alinhadas •à visão do negócio que permitam alto desempenho em períodos de incertezaPapéis e responsabilidades dos conselheiros no •ambiente de criseIntegração de Governança Corporativa e Gestão •Estratégica, construindo o futuro da organização

Márcio Roldão Costa, Sócio/Consultor Gestão EmpresarialINsTITuTO De DeseNvOLvIMeNTO GeReNCIAL - INDGSócio/Consultor em Sistemas de Gestão Empresarial pelo Instituto de Desenvolvimento Gerencial (INDG). Engenheiro Mecânico Produção pela UNIFEI, Economista pela FACESM, Mestre em Engenharia de Produção pela UNIFEI. Experiência prática nas áreas de Governança Corporativa, Planejamento Estratégico, Gerenciamento pelas Diretrizes/BSC, Gerenciamento Matricial de Despesas e Receitas e Gerenciamento da Rotina em grandes empresas.


QUARTA-FEIRA, 21 DE OUTUBRO DE 2009 10h30 Estratégias para Obter Maior Comprometimento dos Colaboradores da Empresa em Tempos de Crise

Como gerenciar crises internas geradas pela •situação econômicaComo focar em tempo e recursos da equipe e •empresa para trazer resultados não só a curto prazo, mas também a médio e longo prazoComo manter os profissionais estratégicos na •empresa

Cida Garcia, Diretora de Talentos HumanosALGAR TeCNOLOGIA e CONsuLTORIA As

Diretora de Talentos Humanos da Algar Tecnologia e Consultoria AS, graduada como Bacharel em Direito pela UFU (Universidade Federal de Uberlândia), Pós-Graduada em Direito Trabalhista pela UNITRI (Centro Universitário do Triângulo) e possui MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas (FGV/SP). Pelo segundo ano consecutivo é ganhadora do prêmio ABT

(Associação Brasileira de Telemarketing), na categoria “Destaque em Talentos Humanos”.

11h30 Inovação, uma Alternativa para Enfrentar o Cenário Econômico Atual, Agregar Valor e Obter Melhores Resultados

O que acontecerá com os investimentos em •inovação?Inovação, projetos de inovação, integração dos •projetos de inovação e resultados de curto prazoComo envolver os funcionários para prospectar •oportunidades de inovação?

Valter Godoy, Diretor de Marketing Corporativo, Relações Públicas e Governamentais, Comunicação e Segurança Viária3M DO BRASIL LTDA.

Engenheiro Mecânico pela UNICAMP, com Pós-Graduação em Marketing pela ESPM. Foi Diretor de Negócios para o mercado da Indústria de Transportes de 2004 a 2006. Desde 2006 é Diretor de Marketing Corporativo, Relações Públicas e Governamentais. Assumiu também em 2008 a Diretoria de Negócios de Display

& Gráficos.

12h30 Almoço

14h00 Melhores Práticas em Excelência OperacionalComo conseqüência do cenário econômico atual, muitas empresas estão tendo que buscar internamente soluções rápidas de redução de custo e aumento de produtividade. Participando desta palestra você conhecerá a iniciativa da Basf de como encontrar soluções para melhorar o desempenho.

Maria Gorette Rebelo, Gerente de Gestão de Excelência Operacional na América do SulBAsfPossui graduação em Engenharia Química e Engenheira de Produção. Atualmente responsável pela Gestão da Excelência Operacional na BASF América do Sul e também pela coordenação do processo, ferramenta, treinamentos e banco de dados das iniciativas e projetos de melhoria contínua na BASF América do Sul. Atuou na área de projetos de plataformas de petróleo, plantas petroquímicas e na indústria química (BASF S.A.).

Empresa Entre as 30 Melhores para se Trabalhar em TI

& Telecom segundo Prêmio Great Place

to Work 2008

Empresa Entre as 3 Mais Inovadoras

do Mundo segundo Revista

Exame 2009

Estudode Caso

INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: (11) 3017-6888 • [email protected]

08h20 Abertura do 2º dia da Conferência pelo Presidente de Mesa

Fernando Ramos Pavan, Diretor de ProjetosfOCus TRAINING AND CONsuLTINGGraduado em engenharia pela Faculdade de Engenharia São Paulo, com mestrado e doutorado em Engenharia Mecânica pela Universidade Estadual de Campinas (Unicamp) nas áreas de Gestão da Qualidade Total e Materiais e Processos de Fabricação. Sua experiência profissional se concentra nas atividades das áreas de Serviços e do segmento Industrial, bem como o Assessoramento à Direção das organizações e Coordenação Geral de Áreas Técnicas.

08h30 Agregue Valor à Empresa Através da Gestão Financeira e Estratégica e Aprimore o Processo Orçamentário

Faça com que os executivos financeiros se •tornem parceiros estratégicosOrçamentos flexíveis em períodos de •mudanças de cenárioRedução sustentável de custos: estratégias •e alternativas de redução de custo para fortalecer as empresasComo fazer com que os colaboradores •da operação e os estratégicos façam um orçamento sem miopia de seus interesses pessoais

Paulo de Tarso Petroni, SócioPRICeWATeRHOuseCOOPeRsSócio da consultoria PricewaterhouseCoopers, atua majoritariamente em serviços relacionados a melhoria de performance das operações empresariais. Especialista em Supply Chain Management, lidera a consultoria da PwC no tema redução de custos. Possui graduação e pós graduação em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo – Poli – USP.


10h00 Potencialize a Produtividade para Impactar Positivamente no seu Resultado

Recursos que melhoram a produtividade e •agregam valor para a empresa Soluções de redução de custo e aumento de •produtividade dentro da própria empresa

Eduardo Roberto Bezerra, Sócio DiretorO-THINk sOLuÇÕes eMPResARIAIsSócio Diretor da O-Think Soluções e Engenheiro Mecânico, de Produção, formado pela Faculdade de Engenharia Industrial (FEI), CBA (Certificate in Business Administration) em Gestão em Finanças, pelo Ibmec São Paulo. Foi Coordenador de Negócios da TOTVS BMI, e trabalhou como consultor com foco em Gestão de Resultados em diversas empresas.

QUINTA-FEIRA, 22 DE OUTUBRO DE 2009

11h00 Saiba Como a Johnson Controls Automotive Conseguiu Melhorar o Desempenho de Uma de Suas UnidadesRevisando os custos indiretos e contratos foram identificadas oportunidades de redução de custo que melhoraram o desempenho de uma das unidades da Johnson Controls na Argentina. Aproveite esta palestra para compreender como fazer um diagnóstico na sua empresa, identificar os principais problemas e implementar melhorias para atuar em mercados cada vez mais competitivos.

Mario Jorge Pereira dos Santos, Diretor da Qualidade e Melhoria Contínua / Plant Manager JOHNsON CONTROLs AuTOMOTIveNa Johnson atuou como Genrente de Compras e Custos, Master Black Belt e Six Sigma Champion, Diretor de Qualidade e Melhoria Continua. Por ultimo esteve no comando de fabricas da Johnson em Rosario - Argentina e Uitenhage - Africa do Sul. Anteriormente trabalhou na Caterpillar, Eaton e Trambusti-Woodbridge Foam.

Roberto Bidoia, Controller Regional América do SulJOHNsON CONTROLs AuTOMOTIveNa Johnson atuou como Controller de Planta em tres unidades diferentes (Sao Bernardo do Campo e Sao Jose dos Campos no Brasil e Rosario na Argentina), assim como Controller na Area Corporativa da America do Sul. Anteriormente trabalhou na Singer, Philip Morris e General Eletric.

12h00 Entenda a História de Sucesso da Empresa Vocal, Maior Rede de Concessionárias Volvo da América Latina, que Conseguiu Reverter as Perdas e se Tornar uma das Líderes em rentabilidadeApós três anos obtendo prejuízos, em 2008, a Vocal optou por uma estratégia de reestruturação que conseguiu reduzir 29% seus custos nos dois anos seguintes, ou seja, economia de R$ 3,4 milhões e sua participação nas vendas de caminhões semi pesados passou de 2,5% para 8%, chegando a um crescimento de 55% quando comparado com ao ano anterior. Analise esta experiência prática para buscar efetivamente as causas dos problemas que estão impactando nos seus resultados financeiros e, conseqüentemente, definir diretrizes que possam contribuir para a expansão da sua empresa.

Cláudio Zattar, PresidentevOCAL – vOLvO CAMINHÕes e ÔNIBus

Presidente da Vocal é graduado pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro (UERJ) em Engenharia Mecânica, possui Mestrado em Administração Financeira (MBA) pelo IBMEC-RJ e Especialização em Gestão Avançada pelo INSEAD-França e Fundação Dom Cabral. Foi Diretor Presidente da Ale Combustíveis S/A, Diretor Comercial da Salemco Brasil Petróleo Ltda, Gerente de Marketing de Mercado Rodoviário da Shell Brasil S/A, Gerente de Vendas a Grandes Consumidores e Gerente

Geral de Vendas Interior e Grande São Paulo da Petrobrás, Assessor Sênior de Orçamentos, Assessor Sênior de Prática de Negócios e Representante de Vendas da Exxon Mobil.

Estudode Caso

Estudode Caso

Empresa Entre as 5 Melhores do Varejo no

Brasil segundo Revista Isto é Dinheiro 2009

MELHORES PRÁTICAS EM GESTÃO ORÇAMENTÁRIA

13h00 Encerramento da Conferência

QUINTA-FEIRA, 22 DE OUTUBRO DE 2009

Workshop 1PLANEJAMENTO DE CENÁRIOS

O objetivo deste workshop é apresentar através de uma análise de estudos de caso, como construir cenários facilitando a tomada de decisão, analisando o ambiente, tendências e reduzindo as incertezas.

Liderado por:

Joe Weider da Silva, Consultor e InstrutorBRAINsTORMING AssessORIA De PLANeJAMeNTO e INfORMÁTICA LTDA.Consultor e Instrutor da Brainstorming é graduado em Direito pela Universidade Federal de Goiás, MBA em Gestão Competitiva de Marketing, Seminário EMPRETEC (ONU/SEBRAE), aperfeiçoamento em Comunicação Estratégica pelo Instituto Dolphin Tech/Centro Sul Brasileiro de PNL, curso de Gestão Estratégica Orientada para Resultados – GEOR/BSC (SEBRAE) e Practitioner em Programação Neurolinguística. Profissionalmente atuou como Consultor e Instrutor do SEBRAE e da Vox Consultoria e Treinamento Empresarial Ltda.

Workshop 2ANÁLISE DE RISCOS DENTRO DE

UM PORTFÓLIO DE PROJETOOs ciclos de vida dos projetos são cada vez menores, a pressão dos acionistas por uma administração eficaz e a constante demanda por resultados imediatos faz com que a gestão de portfólio de projetos seja fundamental para as empresas que planejam crescer por meio de crescimento orgânico. Desta forma, este workshop permitirá maior foco em investimentos, alocação de recursos e alinhamento com a estratégia da empresa.

Liderado por:

Carlos Sá, Diretor de Risk Advisory ServicekPMGGraduado em Ciências Contábeis Econômicas e pós graduado em Finanças pela PUC – RJ. Atualmente é Diretor da prática de IARCS (Internal Audit, Risk & Compliance Services) na KPMG de São Paulo, tendo atuado inicialmente em auditoria de demonstrações financeiras. Além disso, é Professor da cadeira de Gerenciamento de Riscos Corporativos & Controles Internos no MBA da FAAP, Professor de Gerenciamento de Riscos Corporativos nos cursos para Conselheiros de Administração do IBGC, Professor no curso livre de Gerenciamento de Riscos Corporativos do IBGC.

Felipe Gutierrez, Gerente Sênior de Risk Advisory ServiceskPMGGerente Sênior de Risk Advisory Services da KPMG em São Paulo e responsável pelos serviços de assistência à gestão em projetos e portfólio de Projetos com base na metodologia Major Project Advisory (MPA) e com foco em riscos. Iniciou sua carreira na KPMG em 1998 inicialmente atuando em auditoria de demonstrações financeiras. Possui mestrado em Economia pela Universidade de Groningen na Holanda e Certified Internal Auditor pelo Institute of Internal Auditors da Austrália.

Workshops Pós–conferência

INSCRIÇÕES ONLINE: www.informagroup.com.br/gestao

Alteração de Programa: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos os maiores esforços possíveis para substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição.

Agenda do Workshop:16h00: Recepção e Credenciamento

16h30: Início do Workshop18h30: Encerramento

Agenda do Workshop:13h30: Recepção e Credenciamento

14h00: Início do Workshop16h00: Encerramento

CONDIÇÕes GeRAIs De INsCRIÇÃO

Data:Conferência – 21 e 22 de Outubro de 2009Workshops – 22 de Outubro de 2009

Local:Golden Tulip Park PlazaAlameda Lorena, 360São Paulo - SP

O Informa Group plc está presente no Brasil e na América Latina pelas marcas IBC e IIR. Planejamento e Organização dos eventos no Brasil: IIR Informa Seminários Ltda.

Desconto Especial para Grupos. Consulte-nos!

Valor Especial para Inscrições até 28/08/09* ECONOMIZE

Valor Especial para Inscrições até 21/09/09* ECONOMIZE

Valor para Inscrições após 21/09/09

Investimento Total (1) Investimento Total (1) Investimento Total (1)

Conferência + 2 Workshops R$ 4.295,00 R$ 600,00 R$ 4.595,00 R$ 300,00 R$ 4.895,00

Conferência R$ 2.995,00 R$ 400,00 R$ 3.195,00 R$ 200,00 R$ 3.395,00

Desconto não cumulativo, válido somente para inscrição e pagamento antecipados.(1) ATENÇÃO: Os valores incluem os impostos que devem ser recolhidos pela fonte pagadora em conformidade com a legislação vigente (Lei 116/2003, art. 5º da Lei 10.925/04e art. 647 do RIR). Pedimos a gentileza de contatar nossa central de atendimento para obter detalhes sobre o valor a ser pago para a IBC, antes de efetuar o pagamento da inscrição.

4 MANEIRAS RÁPIDAS DE ENTRAR EM CONTATO COM A IBC

TELEFONE (11) 3017-6888

FAX TOLL FREE 0800 11 4664

E-MAIL [email protected]

SITE www.informagroup.com.br/gestao

Nome: Cargo:

Depto.: E-mail:

Sup. Imediato: Cargo:

Razão Social:

Nome Fantasia da Empresa: Ramo de Atividade:

CCM: CNPJ: Inscr. Estadual:

Endereço Comercial:

CEP: Cidade: Estado:

Telefone: ( ) Fax: ( )

Nome para contato: Área:

01 - 99 100 - 199 500 - 999 1.000 - 1.999 2.000 - 4.999 acima de 5.000200 - 499Nº de funcionários:

FICHA DE INSCRIÇÃO – GESTÃO ESTRATÉGICA E ORÇAMENTÁRIA – FC0514809

A B C D E F G H I J K L M

Insira no campo abaixo o código que se encontra na etiqueta de endereçamento

Código Código da etiqueta. Lado superior direito.

Mala DiretaPostal

7214513900 - DR/SPMIIR

CORREIOS

Confira Ótimas Razões para Você Participar desta Conferência:

Compreenda como a Governança Corporativa e o 9Planejamento Estratégico estão interligados e são fundamentais para sua empresa

Assegure que seus colaboradores estão 9comprometidos com as estratégias da companhia

Saiba como a Inovação pode satisfazer seus clientes 9e melhorar seu desempenho

AgradecimentoA IBC do Brasil agradece a todos os palestrantes e aos executivos contatados no processo de pesquisa pelo apoio na programação e no desenvolvimento deste evento.

Público-AlvoCEO’s • Presidentes • Vice – Presidentes • Diretores • Gerentes

Aprenda como encontrar soluções dentro da sua 9empresa que melhorem seus resultados

Discuta como aprimorar o processo orçamentário 9Identifique quais as estratégias que as empresas 9têm utilizado para atuar em um mercado competitivo e conseguir crescer

DADOs PARA COBRANÇA

fORMAs De PAGAMeNTOVISABoleto Bancário AMEX MASTERCARD DINERS

Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data, favor contatar a Central de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-mail [email protected]. A participação do inscrito estará condicionada à efetiva comprovação de pagamento da inscrição antes da realização do evento.

Assinatura:

Valid:Nº

A inscrição será confirmada após a Organizadora receber esta ficha preenchida, assinada e carimbada.CANCELAMENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos podem ser feitos sem ônus ou encargos até 10 dias antes do evento. Após esta data, as substituições podem ser feitas sem ônus, mas os cancelamentos terão uma taxa administrativa de R$500,00. Em todos os casos, solicitamos informar a Organizadora sobre qualquer alteração até às 12h da véspera do evento. Os inscritos que não cancelarem sua participação segundo as condições acima descritas, e não comparecerem ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. Todas as notificações devem ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta ficha.ALTERAÇÃO DE PROGRAMA: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos maiores esforços possíveis para substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição. Ao assinar este documento, concordo com os termos acima pactuados.

Assinatura e Carimbo da EmpresaCargo:

Local e Data

Nome de contato:

Cargo:

Endereço:

Tel: Fax:

E-mail para envio da NF-e:

Cidade:

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