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GESTÃODERISCOSEMPROJETOS:OPORTUNIDADES&AMEAÇAS
Prof.LúcioJ.Diniz,PMP
28.06.2019
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• EngenheiroCivil–UFMG–1979.
• Médico–UFMG–1979.
• EspecialistaemEngenhariaEconômica-FundaçãoDomCabral–1982.
• MestreemAdministraçãodeEmpresaseProjetos-UniversidadedeColúmbia–
SumaCumLaudae-EUA–1985.
• GoldMasteryinStrategicandSystemsThinking–UniversityofSanDiego,California,
USA–2009.
• CertificaçãoProjectManagementProfessional -PMP,peloPMI-ProjectManagementInstitute-Pensilvânia–EUA.
• MembrodaASCE-AmericanSocietyofCivilEngineers-NewYork-EUA–1989.
• MembrodoPMI-ProjectManagementInstitute-Pensilvânia/EUA–1989.
• MembrodoGrupodeEstudosdeGerenciamentodeEmpreendimentos-SP–1989.
• MembrodoIPMA-InternationalProjectManagementAssociation–Zurique/Suíça–1990.
LÚCIOJ.DINIZ–RESUMÉ
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• MembrodoConselhoConsultivoeFundadordoCapítulodoPMI–MinasGerais.
• MembrovitalíciodaColumbiaUniversityAluminiAssociation-Columbia/EUA,1990.
• Membrodo“BoardofAdvisors”daGlobalAssociationforSystemsThinking,SanDiego,USA,2011
• Consultor da Lúcio Diniz Consultoria Empresarial, nas Áreas de Estratégia e PolíticaEmpresarialedeGestãodeProjetos(ProjectManagement).
• Ex-coordenadortécnicodoCursodeEspecializaçãoemGestãodeProjetosdaFundaçãoDomCabral,BeloHorizonte-MG.
• Instrutor de Gestão de Projetos do ESI - Educational Services Institute, Arlington,Virgínia,EUA.
• PesquisadordoMIT–MassachusettsInstituteofTechnology–USA.
• Palestranteemcongressosesemináriosinternacionaisnasáreasde“StrategicThinking”e“ProjectManagement”.
• ProfessoreconsultordaFundaçãoDomCabral,BeloHorizonte-MG.
• ProfessordaFundaçãoGetúlioVargas,RiodeJaneiro-RJ.
LÚCIOJ.DINIZ–RESUMÉ
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GESTÃODERISCOSEMPROJETOS: OPORTUNIDADES&AMEAÇAS
• Riscos&IncertezasemProjetos
• RiscoscomoOportunidadesecomoAmeaças
• ValorEsperadodeumRisco
• RiscosInternoseExternos• ProcessodeGestão• ProcessosparaGestãodeRiscosemProjetos
• IdentificaçãodeRiscos:CAUSA–EVENTO–IMPACTO
• PriorizaçãodeRiscos• EstratégiasparaGestãodeRiscos• MonitoramentoeControledeRiscosemProjetos
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RISCOSEMPROJETOS
• CaracterísticasdeProjetos
• PorqueINCERTEZAeRISCOSemProjetos?
• ValorEsperadodeumRisco
• ProbabilidadexImpacto
• Exemplo
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PROJETO–CONCEITUAÇÃO
Projetoéumconjuntodeatividadestemporáriasexecutadasparagerarumprodutoouserviçosingular.Temporário:cadaprojetoteminícioefimdefinidos.Singular:oprodutoouserviçogeradoédiferente,dealgumaforma,dequalquerprodutoouserviçoexistente.
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RISCOSEMPROJETOS
Conceituação
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RISCOEMPROJETOS
RISCO EM PROJETOS corresponde a um Evento ou condiçãoINCERTA que, se efetivamente ocorrer, pode implicar efeitoPOSITIVOouNEGATIVOnosResultadosdoProjeto.Assim, RISCOS EM PROJETOS incluem tanto OPORTUNIDADESquantoAMEAÇASparaoatingimentodosResultados.
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RISCOEMPROJETOSPODESER:
• UmaOPORTUNIDADE
• UmaAMEAÇA
“ParaseidentificarRiscoscomoOPORTUNIDADES,
éprecisopensarnasoportunidadescomoRISCOS.”
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RiscoNÃOéProblema!!!
Éumaquestãodepercepçãoda
“mesmacoisa”sobdiferentesângulos!!!
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ENXERGANDOA“MESMACOISA”SOBDIFERENTESÂNGULOS...
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ENXERGANDOA“MESMACOISA”SOBDIFERENTESÂNGULOS...
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VALORESPERADODEUMRISCO
• EVENTO(QUEPODEOCORREROUNÃO!)
• PROBABILIDADE
• IMPACTO
• VALORESPERADO=PROBABILIDADE*IMPACTO
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VALORESPERADO–EXEMPLO
EVENTO:RECEBERUMAMULTA(OUNÃO!)EMTRÂNSITO
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VALORESPERADO
• ÉumafunçãodePROBABILIDADEeIMPACTO.
• ValorEsperado=ProbabilidadexImpacto
• Ex.:Probabilidadedereceberumamulta=90%
• ValormédiodeMultas=R$150,00
• OrçamentoparaoValorEsperado=0.9xR$150,00=R$135,00
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PROCESSODEGESTÃO
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PROCESSODEGESTÃO–COMPONENTESUmProcessodeGestãoécompostopor:
1. PLANEJAMENTO-PREVISTO
2. EXECUÇÃO-REALIZADO
3. MONITORAMENTO-COMPARAÇÃO-PREVISTOxREALIZADO
4. CONTROLE-DESVIOS,TENDÊNCIAS
5.AÇÕES
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GESTÃODERISCOSEMPROJETOS
CONCEITUAÇÃO
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GRUPOSDEPROCESSOSPARAGESTÃODEPROJETOS
INICIALIZAÇÃO PLANEJAMENTO
CONTROLE
CONCLUSÃO
EXECUÇÃO
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GESTÃODERISCOSEMPROJETOS
“GESTÃODERISCOS éoprocessosistemáticode identificação,análiseerespostasariscosdeprojetos.”
A Gestão de Riscos em Projetos inclui a maximização daprobabilidade e das consequências decorrentes de eventospositivoseaminimizaçãodaprobabilidadeedasconsequênciasdecorrentesdeeventosadversos.
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PROCESSOSPARAGESTÃODERISCOSEMPROJETOS
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PROCESSOSPARAAGESTÃODERISCOSEMPROJETOS
1. PLANEJAMENTODAGESTÃODERISCOS
2. IDENTIFICAÇÃODERISCOS
3. ANÁLISEQUALITATIVADERISCOS
4. ANÁLISEQUANTITATIVADERISCOS
5. PLANEJAMENTODERESPOSTASARISCOS
6. MONITORAMENTOECONTROLEDERISCOS
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METODOLOGIAPARAGESTÃODERISCOSEMPROJETOS
NOVOSRISCOS
IDENTIFICADOS
IDENTIFICAÇÃODERISCOS
ANÁLISEQUALITATIVADE
RISCOS
ANÁLISEQUANTITATIVADE
RISCOS
PREMISSASDEFINIDAS
PLANEJAMENTODAGESTÃODERISCOS
1 2 3 4
RISCOSIDENTIFICADOS
RISCOSPRIORIZADOS
IMPACTOSQUANTIFICADOS
EFICÁCIAAVALIADA
ESTRATÉGIASEAÇÕESDEFINIDAS
MONITORAMENTOECONTROLEDERISCOS
6
PLANEJAMENTODERESPOSTASAOS
RISCOS
5
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PARAIDENTIFICARRISCOS,ÉNECESSÁRIOPRIMEIRO,FAZERUMAANÁLISEDETERMINÍSTICADOPROJETO
“EVENTODERISCOÉALGOQUEPODEACONTECER,DIFERENTEDO
PLANEJADO“!
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ÁREASDECONHECIMENTODAGESTÃODEPROJETOS
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ARESTRIÇÃOTRIPLAEMPROJETOS
26
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ARESTRIÇÃOTRIPLA
TEMPO CUSTO
ESCOPO
27
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• ESCOPO
• TEMPO
• CUSTO
• QUALIDADE
• SATISFAÇÃODOSINTERESSADOS(STAKEHOLDERS).
A RESTRIÇÃO TRIPLA ( QUÍNTUPLA )
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CICLODEVIDADEPROJETOS
TEMPO
NÍVELDEATIVIDADE
CONCEPÇÃO
DESENVOLVIMENTO
CONCLUSÃO
1
2
3
4IMPLANTAÇÃO
ABORDAGEMGENÉRICA
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PRODUTOFINALEBENEFÍCIOS
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PRODUTOFINALEBENEFÍCIOS
• PRODUTOFINAL:Quedeveficar“PRONTO”aofinaldoProjeto.
• BENEFÍCIOS:ComoaOrganização/Empresaserábeneficiada
comaentregadoPRODUTOFINAL?
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STAKEHOLDER
• STAKEHOLDER é qualquer pessoa, órgão ou organização que pode terseusinteressesimpactadospositivaounegativamentepeloprojeto.
• STAKEHOLDER inclui também entidades que podem exercer influênciasobreoprojeto.
• PrincipaisStakeholdersemProjetos:ú Gerentedoprojeto.ú Clientedoprojeto.ú Organizaçãoexecutora.ú Patrono(Sponsor).ú Equipe.ú Usuáriosfinais.ú Cidadãos,sociedade.
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INTERESSE
INFLUÊN
CIA PERSUADIR
Buy-In
MONITORARstay-in
EXPLORARINFORMAR
ALTA
BA
IXA
BAIXO ALTO
ESTRATÉGIASPARAGESTÃODESTAKEHOLDERS
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DETALHAMENTODOESCOPODEPROJETOS
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WBS–ESTRUTURAANALÍTICADEPROJETOS
35
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AWBSCOMOABASEOPERACIONALDOPROJETO
WBS
CRONOGRAMA
ORÇAMENTO
RISCOSEQUIPE
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WBS=EAP=ESTRUTURAANALÍTICADOPROJETO
SÓTEMPRODUTOS!!!
PRODUTOS=PRODUCTS=DELIVERABLES=PACOTESDETRABALHO
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PROJETO“MARATONA”
CiclodeVida,Produtos/BenefícioseWBS
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WBSPROJETO“MARATONA“
PROJETOMARATONA–EXEMPLODEWBS
39
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DEFINIÇÃODEQUALIDADEEMPROJETOS
QualidadeemProjetos,significa:
• CONFORMIDADECOMREQUISITOSePADRÕES.
• ADEQUAÇÃOPARAOUSO.Oprojetodevegeraraquiloquefoidefinido,sendoqueoprodutodoprojetodevesatisfazernecessidadesreais.
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REQUISITOSEPADRÕESDEQUALIDADE
• A QUALIDADE de um projeto é função da qualidade de cada um dosPRODUTOSconstantesdoEscopo.
• Qualidade em projetos é PLANEJADA, isto é, define-se a priori quais são osindicadoresaseremempregadosparaevidenciaraqualidadedosprodutosdoescopo.
• OsindicadoresdequalidadesãoREQUISITOSePADRÕESdeQUALIDADE.
• REQUISITOSsãocaracterísticasaseremevidenciadasnosprodutosgeradosaolongodoCiclodeVida.
• PADRÕES DE QUALIDADE são indicadores que permitem a verificação,qualitativaouquantitativadosRequisitos.
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PROJETOMARATONA
EXEMPLOSDEREQUISITOSEPADRÕESDEQUALIDADE
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PROJETOMARATONAREQUISITOSEPADRÕESDEQUALIDADEPARAOPRODUTOFINAL
PRODUTOFINAL:MaratonaRealizada.
a. ExemplosdeRequisitosdeQualidadeparaoProdutoFINAL:• R1–AMaratonadeveserInternacional.• R2–AMaratonadeveserdeClasseMundial.
b. ExemplosdePadrõesdeQualidadeparaoProdutoFINAL:• PQ1–Pelomenos5%dosatletasquecompletaremaprovadeverãosercidadãosnão-brasileiros.
• PQ2–Osprimeiros 50 colocadosdeverão completar a prova comumavelocidademédiadetrêsminutos/quilômetro.
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PROJETOMARATONA:
REQUISITOSEPADRÕESDEQUALIDADEPARAUMPRODUTOINTERMEDIÁRIO
Produto:HIDRATAÇÃOVIABILIZADA
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PROJETOMARATONA–HIDRATAÇÃOVIABILIZADA
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HIDRATAÇÃOVIABILIZADA
1. RequisitosdeQualidade–Exemplos:R1–Mixdeáguaeisotônicoadequadoàhidrataçãodosatletas.R2–Recipienteadequadoparausopelosatletasaolongodopercurso.R3–Hidratantedisponívelaolongodetodoopercurso.
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PADRÕESDEQUALIDADE–EXEMPLOS
R1-Mixdeáguaeisotônicoadequadoàhidrataçãodosatletas:
PQ1. O isotônico deverá ter a composição compatível com oseletrólitosnecessáriosàreposiçãohidroeletrolítica,dotipoGatoradeousimilar.
PQ2. Cadapostodedistribuiçãodeáguae isotônicodeverácontarcom30%devolumedeisotônicoe70%devolumedeágua.
R2-Recipienteadequadoparausopelosatletasaolongodopercurso:
PQ1.Oshidratantesdeverãoseracondicionadosemcoposde200ml.
PQ2.Oscoposdeverãoestarlacrados,devendoseroslacrespassíveisdeaberturacomapressãodosdedos.
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PADRÕESDEQUALIDADE–EXEMPLOS
R3–Hidratantedisponívelaolongodetodoopercurso:
PQ1.Oshidratantesdeverãoserdisponibilizadosacada2Kmaolongode
todoopercurso.
PQ2.Emcadapostodedistribuição,oshidratantesdeverãoser
disponibilizadosdosdoisladosdopercurso.
PQ3.Emcadapostodedistribuiçãodeverãoserposicionadas
20pessoasparadistribuiçãodehidratanteparaosatletas.
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PRODUTODAWBS:HIDRATAÇÃOVIABILIZADA
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AQUISIÇÕESEMPROJETOS– “BUY-DECISION”
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GESTÃODEESCOPOXGESTÃODEAQUISIÇÕES
100%
doescopo
ProcessodePlanejamentodoProjetoInício
Devemosfazer
Devemosadquirir
PodemosfazerouComprar
Listaafazer
ListadeAquisições
Baseline
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EXERCÍCIO1EMGRUPOS
IDENTIFICAÇÃODOPROJETOREFERENCIAL
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PROJETOREFERENCIALEMGRUPOS
1. IdentificarumProjetoReferencial.
2. DefiniroPRODUTOFINALeBENEFÍCIOSdoProjeto
3. Identificarprincipaisstakeholders
4. DetalharoEscopodoProjeto(WBS).
5. DefinirRequisitosePadrõesdeQualidadeparaoProdutoFINALe
paraumProdutodaWBS
5. Definiroqueserácontratado(“BuyDecision”).6. Estimartempoecustoparaconduçãodoprojeto
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IDENTIFICAÇÃODERISCOS
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IDENTIFICAÇÃODERISCOS
IDENTIFICAÇÃODERISCOS
ANÁLISEQUALITATIVADE
RISCOS
ANÁLISEQUANTITATIVADE
RISCOS
PREMISSASDEFINIDAS
PLANEJAMENTODAGESTÃODERISCOS
1 2 3 4
RISCOSIDENTIFICADOS
RISCOSPRIORIZADOS
IMPACTOSQUANTIFICADOS
EFICÁCIAAVALIADA
ESTRATÉGIASEAÇÕESDEFINIDAS
MONITORAMENTOECONTROLEDERISCOS
6
PLANEJAMENTODERESPOSTASAOS
RISCOS
5
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NATUREZADOSRISCOSEMPROJETOS
1. RiscosINTERNOS
• CONTROLÁVEIS
• INFLUENCIÁVEIS2. RiscosEXTERNOS
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IDENTIFICAÇÃODERISCOS
CAUSA–EVENTO–IMPACTO
“Comoconsequênciade(CausadoRisco),(Eventoincerto)poderáocorrer,oquepoderá/conduzirá/
levaráao(Impacto).”
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IDENTIFICAÇÃODERISCOS-EXEMPLOS
1. Comoconsequênciada faltade clarezaquantoàsespecificações paraocomponente XYZ, poderá haver necessidade de retrabalho, implicandoatrasodeduasaquatrosemanasnaconclusãodaatividadeRST.
2. Como resultado do volume de trabalho que o cliente está tentandoconcluiremváriosprojetos,duranteaconclusãodesseprojetoespecífico,poderáhaverumatrasonoprocessodeaprovaçãodenossasrequisições,podendoimplicarumatrasodeduassemanasnaconclusãodopresenteprojeto.
3. Um concorrente poderá disponibilizar nova tecnologia, queeventualmente poderá ser empregada no presente projeto, implicandoreduçãonoprazodeexecuçãodesse.
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PARAIDENTIFICARRISCOSEMPROJETOS
1. ComeçarpelaWBS“PRODUTOS”/Escopo.
2. Para cada Produto da WBS, analisar as atividades necessárias para a suaobtenção.
3. Nasatividadesidentificadasem(2),identificarriscosrelativosaTEMPOeCUSTO.
4. Analisar Requisitos e Padrões de Qualidade inerentes aos Produtos da WBS,identificandoriscosdeQUALIDADE.
5. IdentificarriscosrelativosaPacotesdeTrabalhoaAdquirir“BuyDecision”:RiscoscomAQUISIÇÕES.
6. IdentificarriscosrelativosaEquipe,StakeholderseComunicação.
7. IdentificarRiscosGerenciaiseComerciais.
8. IdentificarRiscosExternos.
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IDENTIFICAÇÃODERISCOSPARAOPROJETO
REFERENCIAL
EXERCÍCIO#2
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ANÁLISEQUALITATIVADERISCOS
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ANÁLISEQUALITATIVADERISCOS
IDENTIFICAÇÃODERISCOS
ANÁLISEQUALITATIVADE
RISCOS
ANÁLISEQUANTITATIVADE
RISCOS
PREMISSASDEFINIDAS
PLANEJAMENTODAGESTÃODERISCOS
1 2 3 4
RISCOSIDENTIFICADOS
RISCOSPRIORIZADOS
IMPACTOSQUANTIFICADOS
EFICÁCIAAVALIADA
ESTRATÉGIASEAÇÕESDEFINIDAS
MONITORAMENTOECONTROLEDERISCOS
6
PLANEJAMENTODERESPOSTASAOS
RISCOS
5
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ANÁLISEQUALITATIVADERISCOS
• AanáliseQUALITATIVAdeRISCOSemProjetoséoprocessoqueconsisteem se analisar a PROBABILIDADE e o IMPACTO de cada um dos riscosidentificadosnosobjetivosdoProjeto;
• Esseprocessopermiteestabelecerumapriorizaçãodos riscosem funçãodoseupotencialdeinfluenciarosresultadosdoProjeto;
• Aanálisequalitativaderiscos(ProbabilidadexImpacto)deveserfeitaparacadariscoidentificado;
• O Potencial de influência detectado (Probabilidade x Impacto) permitedefinir-seumapriorizaçãodosRiscosdoProjeto.
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MATRIZPROBABILIDADEXIMPACTO
1.ANÁLISEQUALITATIVADEPROBABILIDADES REFERENCIAL PROBABILIDADE DEOCORRÊNCIA
Grandechancedeocorrer 0.95
Provavelmenteocorrerá 0.75
Igualchancedeocorrerounão0.50
Baixachancedeocorrer 0.25
Poucachancedeocorrer 0.10
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MATRIZPROBABILIDADEXIMPACTO
2.AVALIAÇÃODOIMPACTO
GRAUDOIMPACTO PESO
MuitoGrande 5.0
Grande 4.0
Moderado 3.0
Pequeno 2.0
MuitoPequeno 1.0
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MATRIZPROBABILIDADEXIMPACTO
PONTUAÇÃOPARACADARISCOESPECÍFICO
PROBABILIDADE
0,95 0,95 1,90 2,85 3,80 4,75
0,75 0,75 1,50 2,25 3,00 3,75
0,50 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50
0,25 0,25 0,50 0,75 1,00 1,25
0,10 0,10 0,20 0,30 0,40 0,50
1,0 2,0 3,0 4,0 5,0
IMPACTO
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PRIORIZAÇÃODERISCOS
CombasenaMatrizProbabilidadexImpacto,podem-sepriorizarosRiscosdoProjeto,comoabaixo:
• BAIXORISCO:0,10a0,75
• MÉDIORISCO:0,95a1,90
• ALTORISCO:2,00a4,75
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EXERCÍCIOEMGRUPOS-PROJETOREFERENCIAL
AnáliseQualitativadeRiscos–EXERCÍCIO#3
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ANÁLISEQUANTITATIVADERISCOS
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ANÁLISEQUANTITATIVADERISCOS
IDENTIFICAÇÃODERISCOS
ANÁLISEQUALITATIVADE
RISCOS
ANÁLISEQUANTITATIVADE
RISCOS
PREMISSASDEFINIDAS
PLANEJAMENTODAGESTÃODERISCOS
1 2 3 4
RISCOSIDENTIFICADOS RISCOSPRIORIZADOS IMPACTOSQUANTIFICADOS
EFICÁCIAAVALIADA
ESTRATÉGIASEAÇÕESDEFINIDAS
MONITORAMENTOECONTROLEDERISCOS
6
PLANEJAMENTODERESPOSTASAOS
RISCOS
5
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PERGUNTASÀSQUAISSEPRETENDERESPONDER
comaANÁLISEQUANTITATIVA
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ANÁLISEQUANTITATIVADERISCOS
1. ABORDAGEMPELOVALORMONETÁRIOESPERADO:
§ FOCONOSIMPACTOSMONETÁRIOS(RECEITAECUSTOS).
2. ABORDAGEMPORSIMULAÇÃODEMONTECARLO:
§ FOCOEMPRAZOECUSTOS.
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PLANEJAMENTODERESPOSTASARISCOS
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PLANEJAMENTODERESPOSTASARISCOS
IDENTIFICAÇÃODERISCOS
ANÁLISEQUALITATIVADE
RISCOS
ANÁLISEQUANTITATIVADE
RISCOS
PREMISSASDEFINIDAS
PLANEJAMENTODAGESTÃODERISCOS
1 2 3 4
RISCOSIDENTIFICADOS RISCOSPRIORIZADOS
IMPACTOSQUANTIFICADOS
EFICÁCIAAVALIADA
ESTRATÉGIASEAÇÕESDEFINIDAS
MONITORAMENTOECONTROLEDERISCOS
6
PLANEJAMENTODERESPOSTASAOS
RISCOS
5
![Page 75: GESTÃO DE RISCOS EM PROJETOS : OPORTUNIDADES & … › jspui › bitstream › 123456789 › 4220 › 1... · 2019-08-30 · • Engenheiro Civil – UFMG – 1979. • Médico –](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060210/5f04b1e87e708231d40f3eab/html5/thumbnails/75.jpg)
PLANEJAMENTODERESPOSTASARISCOS
• PlanejamentodeRespostasaRiscos éoprocessopormeiodoqual sãodefinidas ESTRATÉGIAS e executadasAÇÕES necessárias àmaximizaçãodasoportunidadesereduçãodosobstáculospriorizados;
• Tal processo visa a assegurar que os riscos identificados, priorizados equantificadossejamadequadamenteadministrados;
• Ograudeeficáciadasrespostasariscosédeterminanteparaaeficácianagestãodosriscosinerentesaoprojeto.
![Page 76: GESTÃO DE RISCOS EM PROJETOS : OPORTUNIDADES & … › jspui › bitstream › 123456789 › 4220 › 1... · 2019-08-30 · • Engenheiro Civil – UFMG – 1979. • Médico –](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060210/5f04b1e87e708231d40f3eab/html5/thumbnails/76.jpg)
ESTRATÉGIASEAÇÕES
• ESTRATÉGIASSÃOGERAIS;
• AÇÕESSÃOESPECÍFICASPARACADAPROJETO;
• AESTRATÉGIAASEREMPREGADANÃODEPENDEDOGESTOR.DEPENDEDORISCO!
• PARADETERMINAR-SEAESTRATÉGIAAEMPREGAR,ÉPRECISOANALISARACAUSADORISCO.
![Page 77: GESTÃO DE RISCOS EM PROJETOS : OPORTUNIDADES & … › jspui › bitstream › 123456789 › 4220 › 1... · 2019-08-30 · • Engenheiro Civil – UFMG – 1979. • Médico –](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060210/5f04b1e87e708231d40f3eab/html5/thumbnails/77.jpg)
PLANEJAMENTODERESPOSTASARISCOS
• PARA CADA RISCO PRIORIZADO, DEVE-SE DEFINIR UMA ESTRATÉGIACONSIDERADAMAISADEQUADA.
• EM FUNÇÃODA ESTRATÉGIADEFINIDA, PARA CADA RISCO PRIORIZADO,DEVE-SE IDENTIFICAROCONJUNTODEAÇÕESASERDESENVOLVIDO,DEFORMAAIMPLEMENTAR-SEADEQUADAMENTEAESTRATÉGIA.
![Page 78: GESTÃO DE RISCOS EM PROJETOS : OPORTUNIDADES & … › jspui › bitstream › 123456789 › 4220 › 1... · 2019-08-30 · • Engenheiro Civil – UFMG – 1979. • Médico –](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060210/5f04b1e87e708231d40f3eab/html5/thumbnails/78.jpg)
ESTRATÉGIASPARARESPOSTASARISCOS
• PREVENIR;
• TRANSFERIR;
• MITIGAR.
ESTRATÉGIASPARARISCOSNEGATIVOS(AMEAÇAS):
![Page 79: GESTÃO DE RISCOS EM PROJETOS : OPORTUNIDADES & … › jspui › bitstream › 123456789 › 4220 › 1... · 2019-08-30 · • Engenheiro Civil – UFMG – 1979. • Médico –](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060210/5f04b1e87e708231d40f3eab/html5/thumbnails/79.jpg)
ESTRATÉGIASPARARESPOSTASARISCOS
• EXPLORAR;
• COMPARTILHAR;
• MELHORAR.
ESTRATÉGIASPARARISCOSPOSITIVOS(OPORTUNIDADES):
![Page 80: GESTÃO DE RISCOS EM PROJETOS : OPORTUNIDADES & … › jspui › bitstream › 123456789 › 4220 › 1... · 2019-08-30 · • Engenheiro Civil – UFMG – 1979. • Médico –](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060210/5f04b1e87e708231d40f3eab/html5/thumbnails/80.jpg)
ESTRATÉGIASPARARESPOSTASARISCOS
• ACEITAR:
§ ATIVAMENTE:
– COMPLANODECONTINGÊNCIAS.§ PASSIVAMENTE:
– APENASCOMRESERVAS.
ESTRATÉGIAS PARA RISCOS POSITIVOS (OPORTUNIDADES) EPARARISCOSNEGATIVOS(AMEAÇAS)
![Page 81: GESTÃO DE RISCOS EM PROJETOS : OPORTUNIDADES & … › jspui › bitstream › 123456789 › 4220 › 1... · 2019-08-30 · • Engenheiro Civil – UFMG – 1979. • Médico –](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060210/5f04b1e87e708231d40f3eab/html5/thumbnails/81.jpg)
PLANODECONTINGÊNCIAS
• APLICA-SE A RISCOS INICIALMENTE IDENTIFICADOS E QUE, DE FATO,VENHAMAOCORRERAOLONGODOPROJETO;
• A DEFINIÇÃO ANTECIPADA DE UM PLANO DE CONTINGÊNCIAS PODEIMPLICAR EM REDUÇÃO SIGNIFICATIVA DOS CUSTOS, CASO OS RISCOSEFETIVAMENTEOCORRAM.
![Page 82: GESTÃO DE RISCOS EM PROJETOS : OPORTUNIDADES & … › jspui › bitstream › 123456789 › 4220 › 1... · 2019-08-30 · • Engenheiro Civil – UFMG – 1979. • Médico –](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060210/5f04b1e87e708231d40f3eab/html5/thumbnails/82.jpg)
EXERCÍCIO#4EMGRUPOS-PROJETOREFERENCIAL
PlanejamentodeRespostasaRiscos
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MONITORAMENTOECONTROLEDERISCOS
![Page 84: GESTÃO DE RISCOS EM PROJETOS : OPORTUNIDADES & … › jspui › bitstream › 123456789 › 4220 › 1... · 2019-08-30 · • Engenheiro Civil – UFMG – 1979. • Médico –](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060210/5f04b1e87e708231d40f3eab/html5/thumbnails/84.jpg)
MONITORAMENTOECONTROLEDERISCOS
IDENTIFICAÇÃODERISCOS
ANÁLISEQUALITATIVADE
RISCOS
ANÁLISEQUANTITATIVADE
RISCOS
PREMISSASDEFINIDAS
PLANEJAMENTODAGESTÃODERISCOS
1 2 3 4
RISCOSIDENTIFICADOS RISCOSPRIORIZADOS
IMPACTOSQUANTIFICADOS
EFICÁCIAAVALIADA
ESTRATÉGIASEAÇÕESDEFINIDAS
MONITORAMENTOECONTROLEDERISCOS
6
PLANEJAMENTODERESPOSTASAOS
RISCOS
5
![Page 85: GESTÃO DE RISCOS EM PROJETOS : OPORTUNIDADES & … › jspui › bitstream › 123456789 › 4220 › 1... · 2019-08-30 · • Engenheiro Civil – UFMG – 1979. • Médico –](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060210/5f04b1e87e708231d40f3eab/html5/thumbnails/85.jpg)
MONITORAMENTOECONTROLEDERISCOS
OMonitoramentoeControledeRiscostemcomoprincipaisobjetivosverificarse:
1. asrespostasariscosestãosendoimplementadasconformeplanejado;
2. asaçõesderespostasariscosestãosendoeficazes;
3. aspremissasparaconduçãodoprojetocontinuamválidas;
4. aexposiçãoaoriscosofreuvariações,comanálisesdetendências;
5. riscosnãoidentificadospreviamenteocorreramoupodemviraocorrer.
PRINCIPAISOBJETIVOS
![Page 86: GESTÃO DE RISCOS EM PROJETOS : OPORTUNIDADES & … › jspui › bitstream › 123456789 › 4220 › 1... · 2019-08-30 · • Engenheiro Civil – UFMG – 1979. • Médico –](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060210/5f04b1e87e708231d40f3eab/html5/thumbnails/86.jpg)
GESTÃOÉMUITOMAISQUEPLANEJAMENTO!
PLANODOPROJETOéumPRODUTOdoProcessodePlanejamento.
![Page 87: GESTÃO DE RISCOS EM PROJETOS : OPORTUNIDADES & … › jspui › bitstream › 123456789 › 4220 › 1... · 2019-08-30 · • Engenheiro Civil – UFMG – 1979. • Médico –](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060210/5f04b1e87e708231d40f3eab/html5/thumbnails/87.jpg)
CICLODEVIDAEPROCESSODEGESTÃODEPROJETOS
![Page 88: GESTÃO DE RISCOS EM PROJETOS : OPORTUNIDADES & … › jspui › bitstream › 123456789 › 4220 › 1... · 2019-08-30 · • Engenheiro Civil – UFMG – 1979. • Médico –](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060210/5f04b1e87e708231d40f3eab/html5/thumbnails/88.jpg)
TEMPO
PLANODOPROJETO
AGM AGM AGM AGM AGM
AVALIAÇÃOGERENCIALMENSAL
RECURSOS
EXECUÇÃO&CONTROLEPLANEJAMENTO
GESTÃOINTEGRADADEPROJETOS
88
![Page 89: GESTÃO DE RISCOS EM PROJETOS : OPORTUNIDADES & … › jspui › bitstream › 123456789 › 4220 › 1... · 2019-08-30 · • Engenheiro Civil – UFMG – 1979. • Médico –](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060210/5f04b1e87e708231d40f3eab/html5/thumbnails/89.jpg)
REUNIÕESDEAVALIAÇÃOGERENCIALMENSAL
CONCEITUAÇÃO
![Page 90: GESTÃO DE RISCOS EM PROJETOS : OPORTUNIDADES & … › jspui › bitstream › 123456789 › 4220 › 1... · 2019-08-30 · • Engenheiro Civil – UFMG – 1979. • Médico –](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060210/5f04b1e87e708231d40f3eab/html5/thumbnails/90.jpg)
AGM’S:CONTROLEINTEGRADODEPROJETOS
GRUPOS DE PROCESSOS DE GESTÃO DE PROJETOS
INICIALIZAÇÃO
CONTROLE
CONCLUSÃO
EXECUÇÃO
PLANEJAMENTO
90
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AGM’S–AVALIAÇÕESGERENCIAISMENSAIS
AGMs sãoreuniõesgerenciais,nasquais sãomonitoradosecontroladososResultadosdoProjeto,tendocomoreferencialosResultadoscontidosnoPlanodoProjeto(PREVISTO).
Nas AGMs, além da análise dos Resultados Previstos x ResultadosRealizados, faz-se tambémumaavaliaçãodeTENDÊNCIASde resultadosparaoprojeto.
O principal objetivo das AGMs é o de definir AÇÕES atualizadas,necessáriasàobtençãodosResultadosdefinidosparaoprojeto.
![Page 92: GESTÃO DE RISCOS EM PROJETOS : OPORTUNIDADES & … › jspui › bitstream › 123456789 › 4220 › 1... · 2019-08-30 · • Engenheiro Civil – UFMG – 1979. • Médico –](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060210/5f04b1e87e708231d40f3eab/html5/thumbnails/92.jpg)
AVALIAÇÕESGERENCIAISMENSAIS–AGM’S
As reuniões de Avaliação Gerencial Mensal (AGMs) são reuniões denaturezaeminentementedeliberativa eenfocamsobretudoosaspectosrelativosaocontrole,às tendênciaseàsações inerentesaoprocessodegestão.
Estas reuniões têm como objetivo principal a identificação eimplementaçãodeAÇÕES necessáriasà correçãodedesviosobservadosao longo do período. Tais desvios são identificados, tendo comoreferênciaasMetasdeResultadosconstantesdoPlanodoProjeto.
![Page 93: GESTÃO DE RISCOS EM PROJETOS : OPORTUNIDADES & … › jspui › bitstream › 123456789 › 4220 › 1... · 2019-08-30 · • Engenheiro Civil – UFMG – 1979. • Médico –](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060210/5f04b1e87e708231d40f3eab/html5/thumbnails/93.jpg)
REUNIÕESDEAGM
ParteAnalíticaeInformaçõesNuméricas
![Page 94: GESTÃO DE RISCOS EM PROJETOS : OPORTUNIDADES & … › jspui › bitstream › 123456789 › 4220 › 1... · 2019-08-30 · • Engenheiro Civil – UFMG – 1979. • Médico –](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060210/5f04b1e87e708231d40f3eab/html5/thumbnails/94.jpg)
AVALIAÇÕESGERENCIAISMENSAIS–AGMS
OpreparodasreuniõesdeAGMdevelevaremcontaduaspartes
distintas,porémcomplementares:
• PARTEI–ANALÍTICA/QUALITATIVA.
• PARTEII–INFORMAÇÕESNUMÉRICAS.
AParteI(Analítica/Qualitativa)constitui-senaanálisedos
ResultadosàluzdosResultadosCompromissadosdefinidos
noPlanodoProjeto.
DentrodoprincípiodacurvaABCedaAdministraçãoporExceção,
devemserenfocadosositensqueapresentemrazõessignificativas
(POSITIVAS/NEGATIVAS)parasuaabordagem.
![Page 95: GESTÃO DE RISCOS EM PROJETOS : OPORTUNIDADES & … › jspui › bitstream › 123456789 › 4220 › 1... · 2019-08-30 · • Engenheiro Civil – UFMG – 1979. • Médico –](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060210/5f04b1e87e708231d40f3eab/html5/thumbnails/95.jpg)
AVALIAÇÕESGERENCIAISMENSAIS–AGMS
NaParte 1 (Analítica), cada umdos Resultados Constantes do Plano doProjetodeveseravaliado,considerando-seosseguintesaspectos:
a. Destaques.b. Tendências.c. Fatorescríticos.d. Açõesestratégicas/responsáveis/prazos.
![Page 96: GESTÃO DE RISCOS EM PROJETOS : OPORTUNIDADES & … › jspui › bitstream › 123456789 › 4220 › 1... · 2019-08-30 · • Engenheiro Civil – UFMG – 1979. • Médico –](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060210/5f04b1e87e708231d40f3eab/html5/thumbnails/96.jpg)
DESTAQUES
TENDÊNCIAS
FATORESCRÍTICOS
AÇÕES
AGM’SRACIONALPARAASANÁLISES
![Page 97: GESTÃO DE RISCOS EM PROJETOS : OPORTUNIDADES & … › jspui › bitstream › 123456789 › 4220 › 1... · 2019-08-30 · • Engenheiro Civil – UFMG – 1979. • Médico –](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060210/5f04b1e87e708231d40f3eab/html5/thumbnails/97.jpg)
DOSDESTAQUESÀSAÇÕES
1. DESTAQUE:Queocorreu“dediferente”emrelaçãoaoPlanejado.
2. TENDÊNCIAS:ImplicaçõesparaoProjetocomoconsequênciadosDESTAQUES.
3. FATORCRÍTICO:QueprecisasersolucionadoàluzdasTENDÊNCIAS.
4. AÇÕES:QueprecisaserfeitoparasuperarosFATORESCRÍTICOS.
![Page 98: GESTÃO DE RISCOS EM PROJETOS : OPORTUNIDADES & … › jspui › bitstream › 123456789 › 4220 › 1... · 2019-08-30 · • Engenheiro Civil – UFMG – 1979. • Médico –](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060210/5f04b1e87e708231d40f3eab/html5/thumbnails/98.jpg)
AGMSPERMITEMATUALIZARASAÇÕESAIMPLEMENTARNO
PROJETO,EMFUNÇÃODASALTERAÇÕESQUEOCORREMDURANTEA
EXECUÇÃO.
![Page 99: GESTÃO DE RISCOS EM PROJETOS : OPORTUNIDADES & … › jspui › bitstream › 123456789 › 4220 › 1... · 2019-08-30 · • Engenheiro Civil – UFMG – 1979. • Médico –](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060210/5f04b1e87e708231d40f3eab/html5/thumbnails/99.jpg)
AVALIAÇÕESGERENCIAISMENSAIS–AGM'S
A Parte II (Informações Numéricas) representa um suporte às análisesefetuadas na Parte I, no que diz respeito aos aspectos quantitativos dosResultados, com foco nas tendências. Assim, as Informações Numéricasconstituem um complemento à Parte Analítica e embasam as constataçõesrelativasà:
• Previsto.
• Realizado.
• PrevistoxRealizado.
• Tendências.
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REUNIÕESDEAGM
Dinâmicaparapreparoecondução
![Page 101: GESTÃO DE RISCOS EM PROJETOS : OPORTUNIDADES & … › jspui › bitstream › 123456789 › 4220 › 1... · 2019-08-30 · • Engenheiro Civil – UFMG – 1979. • Médico –](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060210/5f04b1e87e708231d40f3eab/html5/thumbnails/101.jpg)
AGM'S:DINÂMICAPARAPREPAROECONDUÇÃO
PRAZOS ESTABELECIDOS
RESPONSÁVEIS DEFINIDOS
AÇÕES ESTRATÉGICAS IDENTIFICADAS
PARTE INFORMATIVA • Previsto x Realizado • Previsto x Tendências
SÍNTESE DAS DECISÕES E AÇÕES RATIFICADAS
• PARTE ANALÍTICA • INFORMAÇÕES NUMÉRICAS • “RASCUNHO” DO RELATÓRIO
“RASCUNHO” DISPONIBILIZADO
ANÁLISE DO “RASCUNHO” PELOS PARTICIPANTES
EQUIPE PREPARADA PARA A REUNIÃO
PARTE DELIBERA-TIVA • Fatores Críticos • Ações Estratégicas • Responsáveis e Prazos
AÇÕES ESTRATÉGICAS IMPLEMENTADAS
FORMATAÇÃO FINAL DO RELATÓRIO DE AGM
TECNOLOGIA “CAPTURADA”
RESULTADOS DO PROJETO OTIMIZADOS
1
1
PREPARO DA REUNIÃO EXECUÇÃO DA REUNIÃO PROVIDÊNCIAS DECORRENTES DA REUNIÃO
101
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PARTEANALÍTICA
EXEMPLO
![Page 103: GESTÃO DE RISCOS EM PROJETOS : OPORTUNIDADES & … › jspui › bitstream › 123456789 › 4220 › 1... · 2019-08-30 · • Engenheiro Civil – UFMG – 1979. • Médico –](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060210/5f04b1e87e708231d40f3eab/html5/thumbnails/103.jpg)
ESCOPO
1. DESTAQUE:
ú AmpliaçãodoEscopodoprojetopelocliente,cominclusãodosPacotesdeTrabalhoA,BeC.
2. TENDÊNCIAS:
ú AumentodePrazoedeCustodoprojetoemrelaçãoaoinicialmentecontratado.
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ESCOPO
3.FATORESCRÍTICOS:ú ImpactosdePrazoeCustonoprojeto,ANALISADOSE
NEGOCIADOScomoCliente.
4. AÇÕES,RESPONSÁVEISePRAZOS:ú AtualizaraEAPdoProjeto.ú DeterminarosImpactosdePrazoedeCustosnoprojeto.ú NegociarasalteraçõesdePrazoedeCustos.ú ElaborareassinarAditivodePrazoedeCusto.
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RISCOSEMPROJETOS– SÍNTESE
• RiscossãoEVENTOSquepodemocorrer,diferentedoplanejado.
• Riscosemprojetospodemimplicaremconsequênciaspositivas(OPORTUNIDADES)ounegativas(AMEAÇAS)paraoprojeto.
• Riscosdevemseridentificadossegundoaperspectiva:CAUSA-EVENTO-IMPACTO
• Emessência,gestãoderiscosemprojetosimplicaemIDENTIFICAÇÃOeTRATAMENTOdosmesmos(RespostasàRiscos)
• AeficácianagestãoderiscosestádiretamenterelacionadaàdefiniçãoeoperacionalizaçãodeEstratégiasedeAções,ANTESdaocorrênciadeeventosderiscos.