Gestão Hospitalar · 2018-08-22 · Café com Elas – mulheres empreendedoras para o ACI Mulher,...

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Revista da Associação ComercialIndustrial e de Serviços de Montes Claros

Dezembro 2017 | Ano X | Nº 44 | Montes Claros/MG

PÁG 16 • Novas empresas franqueadoras no NM

PÁG 32 • Marcelo Miranda recebe Mérito Empresarial

PÁG 33 • Coteminas na Você S/A pelo segundo ano consecutivo

Ações inovadoras humanizam atendimento na Santa Casa de Montes Claros

Gestão Hospitalar

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DIRETORIA EXECUTIVA DA ACI – 2015/2017

Presidente: Dr. Newton Carlos Amaral FigueiredoVice-presidente: Leonardo Lima VasconcelosVice-presidente para Assuntos Comerciais: João Paculdino FerreiraVice-presidente para Assuntos Industriais: Abílio Carnielli FilhoVice-presidente para Assuntos de Prestação de Serviços: Maurício Sérgio Sousa e SilvaVice-presidente para Assuntos de Micro e Pequenas Empresas: Ricardo Alencar DiasVice-presidente para Assuntos Econômicos: Marcos Fábio Martins de OliveiraVice-presidente para Assuntos Contábeis e Jurídicos: Gislayne Lopes PinheiroVice-presidente para Assuntos de Agronegócio: Ricardo Surerus PitanguyVice-presidente para Assuntos Comunitários: Mônika Pereira de MouraVice-presidente para Assuntos de Gestão Ambiental: Paula de Lima Sousa AlcântaraVice-presidente para Assuntos Administrativos: Aloysio Afonso Rocha VieiraVice-presidente para Assuntos de Infraestrutura: Sérgio Luiz Martins de QuadrosVice-presidente para Assuntos de Filantropia: Antônio Cézar dos SantosDiretor Social: Fernando Ferreira Deusdará 1º Tesoureiro: Edenilson Durães 2º Tesoureiro: Jairo Bahia Secretário Geral: Thiago Diniz Tolentino 2ª Secretária: Elen Fraporti Mocellin CONSELHO DIRETOR Presidente:José Ildeumar Soares PereiraVice-presidente: Edilson Carlos Torquato

Agnaldo LeiteAntônio Silvério PaculdinoCácio Xavier PereiraCarlos Eustáquio Ribeiro de AndradeDalton Caldeira RochaErnandes Ferreira da SilvaEsmeraldo PizarroGeraldo Matos GuedesGiovanni Alcici PintoJoão Nilton Castro MartinsJosé Jacinto Costa HenriquesHenrique Guimarães SaporiKlenilton Francisco Dias PiresLeandro Correia de OliveiraLeandro Ivan Paixão GuedesMarcelo Ribeiro MirandaMariela Carneiro Baptista

CONSELHO FISCALEfetivos:Dennison Caldeira RochaGeancarlo Silva AlmeidaRenato Antônio Silva TupinambáSuplentes:Rosalvo José Caldeira de BarrosRobson Lopes GarciaFernando Martins de Carvalho

DIRETORIA DE FILANTROPIADiretora: Mônica Ribeiro Rocha TorquatoDiretor Adjunto: Núria Machio Font Souza

CONSELHO SUPERIORPresidente: Jamil Habib CuriVice-presidente: Geraldo Eustáquio Andrade DrumondConselheiros:Adauto Marques BatistaAlexandre Pires RamosDavid Willian Crosland GuimarãesEdilson Carlos TorquatoFernando Ferreira DeusdaráJaime Crusoé Loures de Macedo MeiraValdir Veloso Figueiredo

Gerente executivoKelington Mendes Mota

Conselho EditorialFernando Deusdará, Dr. Newton Carlos Amaral Figueiredo, Kelington Mota

Revista Bimestral

Tiragem:1.000 exemplares

Redação e ediçãoNágila AlmeidaJPMG 4607102 (38) 9128 0404

FotosNágila AlmeidaSolon Queiroz

Editoria de ArteAnderson Clayton(38) 99822.4669/[email protected]

Produção GráficaDejan Gráfica

Fale conosco:[email protected]

Publicidade: ASCOM - Nágila [email protected](38) 2101.3314(38) 99128.0404

A Revista ACI é uma publicação bimestral da Associação Comercial, Industrial e de Serviços de Montes ClarosRua Carlos Gomes, 110 - CentroFone: (38) 2101-3300 - Fax: 2101-3309 - www.acimoc.com.br PÁG 05 • Inaugurado retrato de Edilson Torquato na Galeria de

Ex-presidentes.......................................................................................................................................................PÁG 06 • Restrpectiva ACI em Ação.......................................................................................................................................................PÁG 08 • Praça Dr Carlos ganha presépio e ornamentação de Natal.......................................................................................................................................................PÁG 10 • Gestão Hospitalar - Ações inovadoras humanizam atendimento na Santa Casa de Montes Claros.......................................................................................................................................................PÁG 14 • Programa de Gestão para Resultados será ministrado em Montes Claros.......................................................................................................................................................PÁG 16 • Sebrae lança franqueadores no Norte de Minas......................................PÁG 18 • Empregadores adotam o trabalho intermitente.......................................................................................................................................................PÁG 20 • Informe FIEMG.......................................................................................................................................................PÁG 22 • ACI e Fiemg Regional Norte recebem imprensa.......................................................................................................................................................PÁG 24 • Observatório Social deve ser instalado em Montes Claros.......................................................................................................................................................PÁG 26 • Informe FIEMG.......................................................................................................................................................PÁG 30 • 2018 - O Que Esperar do Ano Novo......................................PÁG 32 • ACI indica Marcelo Miranda para receber o Mérito Empresarial em Minas......................................PÁG 33 • Coteminas entre as 150 melhores empresas para trabalhar, pela segunda vez

ÍNDICE

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SOLENIDADE

O ano de 2017 foi de aprendizado, a fim de conduzirmos com a merecida dignidade a ACI. Esta instituição de 69 anos, cuja missão estatutária e histórica reflete no desenvolvimento empresarial, social e produtivo de Montes Claros. Se não fizemos o melhor, pelo menos conseguimos perceber o incentivo do associado, o apoio dos diretores e a determinação dos colaboradores. Reservo-me o direito de não nominar os principais atores e atrizes de nossas realizações conservando assim, o princípio da justiça. Preferimos agradecer todos que ao seu modo contribuíram para a condução assertiva da nossa instituição. Agradecemos as parcerias conservadas e conquistadas e a convivência saudável e respeitosa com os meios de comunicação. Reconhecemos a lealdade e efetivo apoio do nosso vice-presidente Leonardo Vasconcelos, ao mesmo tempo agradecemos aos nossos familiares e nossos sócios pela compreensão quanto à limitação do nosso tempo. Finalmente, com espírito natalino homenageamos e agradecemos o menino Deus pela conservação da nossa saúde e discernimento espiritual para orientação das nossas decisões de hoje e amanhã, na expectativa de um 2018 promissor, pois será para nós o ano jubilar - 70 anos da ACI.

Obrigado, Montes Claros!

PALAVRA DO PRESIDENTE

Newton Carlos Amaral FigueiredoPresidente da ACI

DEntre as iniciativas, com o apoio de sua

diretoria executiva, contri-buiu com o fortalecimen-to e ampliação da Rede Voluntariado; o fomento de novos negócios na mis-são empresarial à maior feira comercial do mundo, a Cantor Fair, na China. A criação e operacionalização do CODEMC – Conselho de Desenvolvimento Sustentável de Montes Claros. Torquato esteve à frente ainda de quatro edi-ções do Feirão Caixa da Casa Própria e da Fenics. Dr Newton Figueiredo, presidente da ACI, diz que “Edilson Torquato conduziu os destinos da ACI com dedicação ini-

gualável, autoridade pelo conhecimento e simplici-dade acolhedora, sempre com foco no resultado dos objetivos propostos”. “As pessoas passam, mas suas ações permane-cem. Ao longo de 69 anos, a entidade tem muitas ini-ciativas que até hoje fazem a diferença para a popula-ção. Isso que nos entusias-ma e agradeço a indicação de Adauto para esta missão. Aprendi muito e agradeço aos amigos e parceiros que

estiveram comigo. Meu maior legado é ter deixado Dr Newton como sucessor, e assim a história da ACI segue com pessoas dedi-cadas ao desenvolvimento de nossa classe, nossa cidade”.

INAUGURADO RETRATO DE EDILSON TORQUATO NA GALERIA DE EX-PRESIDENTESNo dia 04 de dezembro, a ACI realizou solenidade para descortinar o retrato de Edilson Torquato na Galeria de Ex-presidentes da entidade. Engenheiro de Minas por formação, Edilson Torquato, atualmente, é um dos principais nomes em se tratando de liderança no Norte de Minas.

A solenidade foi prestigiada por lideranças e convidados

Dr Newton Figueiredo, Jacyara Mendes, Virgínia Maia, Lande

Nogueira, Mônica e Edilson Torquato, Nágila Almeida e kelington Mota

Com atuação no comércio, Torquato se destacou como representante da ACI e deixou seu legado de ações na gestão entre março de 2013 e março

de 2017.

Elizena Figueiredo e Mônica Torquato

José Ildemar, Dr João dos Reis Canela, David Guimarães, Dr Newton

Figueiredo e Edilson Torquato

Pedro ivo, Telma Fialho, Ana Teresa Torquato, Marineide, Marisa, Marli e

Karimy Torquato

www.acimoc.com.br 7Revista da ACI | Dezembro de 20176

RESTROPECTIVA ACI EM AÇÃO

Fortalecimento da parceria com outras entidades e parceiros, como a InterTV Dr Newton Figueiredo recebe a Medalha Ivan

José Lopes, de honra a Montes Claros

22ª edição da maior feira do interior de Minas, a FENICS

Apoio ao Projeto Casa de Noel, em prol da Fazendinha

Mobilização em parceria com instituições na busca de soluções para a crise hídrica

Café com Elas – mulheres empreendedoras para o ACI Mulher, evento do Setor Comercial

Assembleia para adequação do estatuto da ACI

Realização do encontro com o superintendente da SUDENE, Marcelo Neves,

junto com AMAMS, CDL, SEBRAE e BNB Palestra com Ricardo Alcântara, para a prevenção do câncer de mama

II Congresso Norte mineiro de Energia Fotovoltaica

Posse dos novos tesoureiros, Jairo Bahia e Edenilson Durães

Participação da Rede de Voluntariado no Fórum Internacional, realizado em Belo Horizonte

Participação do XX Congresso das ACI´s em Araxá

Posse de Gilmar Pagliarini, como novo membro do Conselho Diretor

VIII Feira imobiliária foi realizada em parceria com a Caixa, com mais de R$ 128 milhões em

negócios Parceria com o Depto de Economia da Unimontes no Setor de Projetos

I Simpósio da Indústria geração 4.0

ACI se torna membro do Fopemimpe (Fórum Permanente Mineiro das Micro e Empresas de

Pequeno Porte)

MINDSET - Atitude Mental -, com Marcelo Miranda, realizado pela ACI Jovem

Confraternização dos colaboradores da ACI

Ouvidoria da 22ª Fenics, com empresa especialista Continue’s Consultoria

Revista da ACI | Dezembro de 20178

NATAL

Tranquilidade e confiança.

(38) 3224-7461R. Carbono, 168 | Vila Brasília | Montes Claros/MG

Quando o assunto é segurançae medicina do trabalho,

o compromisso é nosso.

Praça Dr Carlos ganha presépio e orna-mentação de Natal - Com bênção do

arcebispo Dom José Alberto Moura, a principal praça de Montes Claros estreou a decoração natalina. Edilson Torquato, Secretário Municipal de Desenvolvimento Econômico, diz que buscou o apoio das entidades para que o Natal ganhasse mais vida e luz nos locais de maior acesso, no centro de Montes Claros. A ACI coorde-nou a ornamentação da Praça Dr. Carlos, com o patrocínio do Laboratório Santa

Clara e da Sorrisus Clínicas Odontológicas. Foi montado um presépio na praça pela Panificadora Triggus e as ruas do entorno, no centro, também estão decoradas, a par-tir de uma parceria entre a Associação de Lojistas e a CDL. “O Natal é uma das prin-cipais datas do comércio e não poderia pas-sar sem a ornamentação, pois ela faz parte do espírito natalino e inspira a população para as festividades”, diz Ernandes Ferreira, presidente da CDL. Dr. Newton Figueiredo, presidente da

ACI, diz que “deixar a cidade mais bonita é um esforço de cada um de nós. O Natal é tempo de união, de renascimento e par-ticipar dessa iniciativa é festejar tudo de positivo de 2017 e nos preparar como mais alegria para os desafios de 2018”. Marcelo Miranda, da franquia Sorrisus, frisa que, “como empresário, este é um jeito de a empresa retribuir à população pelo sucesso das clínicas na cidade. A ornamen-tação de Natal inspira sorrisos, alegria e esperança de um futuro melhor”.

PRAÇA DR CARLOS GANHA PRESÉPIO E ORNAMENTAÇÃO DE NATAL


SANTA CASA

O maior hospital do Norte de Minas Gerais é referência pelo elevado

padrão de excelência, com serviços essen-ciais à preservação do bem-estar e manu-tenção da qualidade de vida da população assistida. Com quase 150 anos, a Instituição se desenvolveu, em estrutura física, moder-nização tecnológica e assistência humana,

e hoje é reconhecida como uma das prin-cipais instituições de saúde do Estado de Minas Gerais e do Brasil. Referência regional para uma população estimada em dois milhões de habitantes, a atual gestão da Instituição está focada em melhorias continuas. “Há quatro anos assu-mi a missão de dar continuidade aos pro-

jetos e de inovar por meio de uma gestão participativa e compartilhada, visando a melhoria da assistência à saúde da popula-ção norte-mineira”, diz o Superintendente Maurício Sérgio. Apesar da crise que se abate sobre os hospitais filantrópicos que atendem o Sistema Único de Saúde (SUS), a Santa

GESTÃO HOSPITALARAções inovadoras humanizam atendimento na

Santa Casa de Montes ClarosCasa de Montes Claros se destaca pelo investimento em programas que valorizam o colaborador e, conse-quentemente, o atendimento final ao paciente. Programas como o Modelo de Gestão de Processos, que ajudam na melhoria da assistência prestada à população, gerando resultados satis-fatórios nos últimos dois anos, é um deles. “Com uma Política de Gestão da Qualidade, implementamos processos relativos ao gerenciamento de riscos, efetivação do núcleo de segurança

do paciente, gestão de protocolos, coordenação e acompanhamento da pesquisa de satisfação do cliente e manutenção dos processos de certi-ficação da qualidade. Dessa forma, a Instituição reduziu a média de perma-nência”, explica Maurício Sérgio.

Conhecimento compartilhado

O processo de Educação Continuada consolida a vocação da Santa Casa como instituição que incentiva a for-mação de novos profissionais, com

A Santa Casa de Montes Claros foi a primeira Santa Casa do Brasil a ser certificada em Nível III como Hospital Acreditado com Excelência pela Organização Nacional de Saúde - ONA e Ministério da Saúde. O selo de Acreditação Nível III é considerado o grau máximo de reconhecimento dado a uma insti-tuição hospitalar no país.


investimentos em treinamento e capacita-ção dos colaboradores, realização de even-tos científicos e realização de programas de residência médica. “Valorizar e estimular o desenvolvimento técnico/científico dos profissionais do hospital resulta em qua-lidade e segurança da assistência à saúde prestada à população que utiliza seus ser-viços”, frisa o superintendente. Dentro dos programas voltados ao ensino, a Santa Casa é uma das poucas instituições hospitalares de Minas Gerais a integrar a lista dos Hospitais de Ensino dos Ministérios da Educação e da Saúde no Sistema Único de Saúde (SUS), certifi-cada por meio de Portaria Interministerial 979, de 13 de Julho de 2015. “O ensino e a pesquisa nos qualifica ainda mais para manter o cuidado com a vida e a dignida-de humana, que precisam e merecem ser preservadas”, complementa. Por meio da gestão participativa e com-partilhada, o hospital investe na valoriza-ção dos colaboradores da instituição e cria oportunidades de crescimento profissional. O programa da Gestão por Competências tem foco no comprometimento, ética, humanização e excelência. “Esses pontos são mensurados a partir de conceitos e

indicadores, de acordo com as habilidades apresentadas por cada colaborador, a partir de sua conduta”, conta Maurício.

Responsabilidade social

Na Santa Casa são, atualmente, mais de 600 voluntários atuando dentro da Instituição em diversos setores, levando apoio e conforto àqueles que se encontram em tratamento. Estas iniciativas vão além da assistência à saúde. A Capelania Hospitalar oferece conforto espiritual aos pacientes, cuidando do corpo e da alma. O Grupo de Trabalho Humanizado - GTH, formado por colaboradores internos, vai além do cuidado médico-assistencial. “Pensamos na essência maior do ser humano, com respei-to incondicional à vida, nos seus valores, ética e dignidade como pessoa”, acrescenta. O voluntariado na Santa Casa de Montes Claros vai para além do ambiente hospita-lar. A Instituição promove diversas ações de cunho social ao longo do ano. Porém, a mais recente conquista é uma parceria com a Fundação Sara para a cons-trução da Unidade Oncológica Infantil Sara Albuquerque. No dia 09 de dezembro, foi lançada a Pedra Fundamental da obra que

tem o propósito de trazer para as crianças e adolescentes com câncer de Montes Claros e região, o que há de mais moderno e efi-ciente no tratamento oncológico de forma humanizada e assim, se tornar referência em todo Brasil. “Almejamos promover uma transformação da realidade do trata-mento oncopediátrico com a construção e humanização de um centro especializado exclusivo para o tratamento de crianças e adolescentes com câncer”.

Tecnologia como referencial de qualidade A Santa Casa de Montes Claros, além de referência regional em diversas especiali-dades médicas, se consolida, a cada ano, como instituição de vanguarda em relação à instalação de novas tecnologias.Maurício Sérgio conta que um desses investimentos foi a implementação do Painel de Gestão Assistencial. “O Painel é um dos primei-ros e mais completos do país. Tem como objetivo a unificação e otimização das ações e processos assistenciais em benefício da melhoria do atendimento ao paciente em tempo real”, explica. A ferramenta utiliza a metodologia de gestão à vista, visando coletar, centralizar e

disponibilizar informações sobre pacientes internados num único sistema, tais como dados clínicos, previsão de alta, prescrições de medicamentos, realização de exames e outros assuntos relativos à assistência hos-pitalar. O principal objetivo da ferramenta é agilizar e tornar cada vez mais assertivas as tomadas de decisões. As informações disponibilizadas são atualizadas em tempo real, de acordo com o sistema gerencial integrado do hospital, sem interferência humana, possibilitando que médicos, equi-pes de enfermagem, gerentes assistenciais e unidades de internação tenham acesso a todos os dados, visando atingir e manter a excelência no cuidado com a vida.

Amigos da Santa Casa

O projeto Amigos da Santa Casa foi lan-çado dentro das comemorações dos 145 anos da instituição e desde então viabili-zou parcerias para humanizar os quartos das enfermarias SUS do hospital, levando conforto, bem-estar e tratamento humani-zado para os pacientes. A reforma abrange a parte física, equipamentos médico hospi-talares e climatização. Em contrapartida, o quarto reformado recebe uma placa com o

nome e logomarca da empresa ou entidade de classe financiadora. “O resultado dessa ação é surpreenden-te. Muitos “amigos” apadrinharam mais de um quarto. Nossa meta é entregar todos os quartos reformados e humanizados até maio de 2018, pois todos os quartos foram apadrinhados e 23 já foram entregues à população”, come-mora Maurício Sérgio. Além do Projeto Amigos da Santa Casa, a atual ges-tão vem dedican-do-se na busca de parcerias para melhoria de outras áreas da instituição. Além do Serviço de Nutrição e Dietética (SND), com refeitór io moderno para 216 pessoas; em breve, a Santa Casa irá ganhar uma bela e confortá-vel área de convivência para colaboradores e pacientes, na área central do hospital. Para o Arcebispo Dom José Alberto Moura, “a Santa Casa de Montes Claros é

considerada um modelo de gestão partici-pativa. Uma santa causa, que mesmo com a crise no país, se esforça para o bom atendi-mento e melhoria na parte estrutural”, diz. O Provedor do hospital, Heli de Oliveira Penido,ressaltou que esse modelo de ges-tão tem sido extremamente valioso para a Santa Casa de Montes Claros. “A nossa ges-

tão atual, sobretudo comandada por Maurício Sérgio, tem sido extre-mamente valiosa para a Santa Casa de Montes Claros, pois através das expertises do nosso superintendente a Instituição tem alavancado ótimos resultados”. Maurício Sérgio conclui que “a

essência desta instituição cristã e filantró-pica é que o motiva e dá suporte para o desenvolvimento e implantação de todas essas ações, com o único propósito de levar a população um atendimento de excelência e acima de tudo humanizado”.

SANTA CASA

A Santa Casa de Montes Claros conta com 392 leitos, sendo 80% deles

destinados à assistência pelo SUS. 30 leitos de CTIs, cerca de 2 mil colaboradores e um corpo clínico com mais de 450 médicos. Essa capacidade permite a realização de mais de 1,5 (um milhão e meio) de atendimentos por ano”. Maurício Sérgio


A Fundação D o m

Cabral, e a AMI - Associada para Montes Claros e Região N o r t e d e Minas Gerais, lançou o PGR - Programa de Gestão para Resultados, no dia 12 de dezembro, a fim de atualizar e capacitar gestores e profis-sionais das organizações, através de con-teúdos de gestão e qualidade empresarial. “O PGR busca capacitar de maneira pro-fissional para a gestão, sustentabilidade e crescimento dos resultados de uma orga-nização, com a orientação eficaz da melhor Escola de Negócios da América Latina”, explica Antônio Reis, diretor da AMI. O programa reúne temas e ferramentas de gestão geral, utilizando metodologia que associa teoria à prática nas principais ques-tões práticas da realidade do profissional e da organização. Além disto, o PGR busca estimular a troca de experiências e boas práticas entre os participantes, ampliando o potencial de aprendizagem. Geraldo Drumond, superintendente

da AMI, com-pleta que “o PGR se desti-na a gestores e profissionais de empresas responsáveis pela gestão da organização, pela definição e implementa-

ção de metas e pelos resultados da opera-ção”. Durante o lançamento do Programa, a Fundação Dom Cabral convidou o Professor Jorge Duarte Veiga Roldão, Administrador de Empresas, Programa de Doutorado em Administração (Management Ph. D. Program) Universidade de Coimbra para uma palestra sobre Gestão de Resultados nas Empresas. Jorge Duarte destacou que “é preciso ter estratégia na cultura da gestão para resulta-dos. O indivíduo deve saber como e onde buscar oportunidades, além do vício das mesmices que distanciam a estratégia dos resultados”. Ele abordou ainda sobre a Modelagem Integrada da Gestão de Resultados: Integrando resultados finan-ceiros com gestão de mercado, processos,

produtividade e pessoas com Business Performance Management e BSC; e sobre a melhor forma de execução. A previsão é de iniciar o programa em fevereiro, com término em julho de 2018, com encontros mensais de 16 horas. Outras informações pelos telefones: (38) 99959 9293 com Antônio Reis e 98416-5420 com Geraldo Drumond ou pelos e-mails [email protected] e [email protected].

PROGRAMA DE GESTÃO PARA RESULTADOS SERÁ MINISTRADO EM

MONTES CLAROS

GESTÃO EMPRESARIAL

• Ampliação de competências de análise e gestão;

• Capacitação para acompanhar os resultados, indicadores de desempe-nho;

• Renovação das competências e habi-lidades gerenciais;

• Conhecimento de novas práticas de gestão;

• Troca de experiência e a ampliação do networking;

• Carga horária de 96 horas,• Seis módulos: Estratégia, Finanças,

Processos, Pessoas, Marketing e Produtividade.

SÃO RESULTADOS ESPERADOS DO PGR:

Revista da ACI | Dezembro de 201716

BUSINESS

Os novos franqueadores, Trajeto Móveis, Laae Laboratório de Análise

de Água e Efluentes, Mastec Cartuchos e Toners, Trajeto Móveis e Mega Móveis. Todos capacitados pelo Programa Minas Franquias. Cláudio Oliveira, gerente regional do Sebrae-MG, diz que “a entidade está ante-nada em empresas que seguem critérios rigorosos para minimizar ao máximo o risco do negócio. Nossa meta é colocar no mercado opções para quem quer investir. Esse grupo apresentado aqui é seleto para ir adiante no processo de franqueamento. As histórias de cada um mostram que tudo é possível e em segmentos diversos, basta que o norte-mineiro veja seu real poten-cial”.

Histórias que inspiram Num momento em que as oportunidades teimavam em não aparecer, Maria José de Lima Freitas, a Mazé, seguiu o sonho de criar seu próprio emprego e de gerar mui-tos outros para a sua cidade. Após muitos desafios, em 1999 fundou a Mazé Doces, na cidade mineira de Carmópolis de Minas. O ponto alto da noite foi a experiência de Marcelo Miranda, como fundador e gestor da Saudalys Franchising, que a partir da Sorrisus está com um projeto de incubado-ra de franquias. O empresário lembrou que ao escolher a saúde como área de atuação se baseou em muita pesquisa e dados de mercado. “Dados do Sebrae mostram que

SEBRAE LANÇA FRANQUEADORES NO NORTE DE MINASO Sebrae Minas promoveu em Montes Claros, em novembro, o lançamento de quatro franquias na região Norte de Minas.

cerca de 50% das empresas fecham as por-tas em até três anos. Entretanto, no setor de franquias, este índice cai para menos de 3%”. O papel da franqueadora é de suma importância, desde a escolha do franque-ado até o local onde o ponto será instalado. Dados da ABF (Associação Brasileira de Franchising) mostram que Minas Gerais é um dos estados mais promissores no que se refere ao crescimento do setor de fran-chising. De acordo com recente levanta-mento da ABF, o Estado cresceu 9,7% no faturamento, chegando a R$ 4,4 milhões em 2016. Atualmente, é o quarto colocado em número de empresas franqueadoras, com 171 marcas; e o terceiro em franquias em operação, chegando a 4.982 pontos.

“Franquia é a bola da vez e a tendência é de crescer também em cidades do interior. O Sebrae trabalha para fomentar o surgi-mento de franquias mineiras entre empre-sas bem-estruturadas, com know how para fazer parte do segmento de franchising e dividir a experiência e os riscos de mercado com outros investidores”, explica a coor-denadora estadual do Minas Franquia do Sebrae, Alessandra Simões. Ela conclui que “enquanto o franquea-dor investe em metodologias e processos, o franqueado precisa seguir a cartilha à risca. Afinal, é ele quem vai colocar o cliente dentro da loja. Esta dedicação ao negócio que diferencia uma franquia de outra do mesmo segmento e determina sua conso-lidação no mercado”.

Os novos franqueadores recebendo o manual do Sebrae, com Marcelo Miranda e Cláudio Oliveira

Empresas norte-mineiras têm potencial para franquear suas marcas


*Especialista em Direito Processual Civil e do Trabalho pela Universidade Estadual de Montes

Claros - UNIMONTES. Advogada graduada pela Universidade Estadual de Montes Claros - UNIMONTES. Sócia do Escritório de Advocacia

“Lopes, Aquino & Cambuí Sociedade de Advogados”. Professora nas cadeiras de “Direito

Empresarial” e “Relações de Trabalho” das Faculdades Prisma.

E-mail:[email protected]

POR DENTRO DA LEI

A reforma trabalhista, que entrou em vigor no último dia 11 de novembro,

trouxe mais de 100 modificações para a antiga CLT – Consolidação das Leis do Trabalho, o que deixou o mundo Jurídico movimentado, provocando discussões importantes entre os operadores do direito, a classe trabalhadora e empresarial, além de sindicalistas. As alterações trazidas pela reforma foram alvo de duras críticas, com polêmicas quanto à imediatidade da

aplicação da Lei 13.467/2017 e quanto à possibilidade de alcançar os contratos e processos em curso, discutindo-se sobretudo a observância das garantias const itucionais que protegem o trabalhador, irredutibilidade salarial, do direito adquirido e ato jurídico perfeito. Três dias após a reforma entrar em vigor, ou seja, 14 de novembro, o Governo Federal assinou a medida provisória 808/2017 que regulamentou pontos até então obscuros da reforma, o

que se mostrou positivo, principalmente para que as empresas pudessem colocar em prática, com mais segurança, as novas modalidades de contrato de trabalho. Neste contexto, cumpre-nos abordar tema relacionado ao momento atual, já que a reforma trouxe possibilidades de contratação que atendem demandas específicas de certos setores da economia, como é o caso do Natal para comércio em geral, podendo o empresariado adotar o contrato de jornada intermitente, que

Após publicação de medida provisória, regras ficaram mais claras

é quando o trabalhador recebe apenas pelas horas que efetivamente trabalhou. Com o final do ano e aumento das vendas com as compras natalinas, a nova lei faculta ao comerciante contratar, em vez de um vendedor com um contrato de curto prazo, mas determinado, a possibilidade de formalizar um contrato por tempo intermitente, justamente fixando alguns dias ou horários que ele necessitará do apoio extra. Contudo, a adoção dos novos padrões de contratação pede cautela e atenção com a elaboração dos contratos, que deve ser precedida de análise por especialista, a fim de observar todas as peculiaridades envolvidas no procedimento. Esclareça-se que, como no contrato intermitente, o empregado atua apenas quando é convocado, o processo se inicia com a convocação do empregado, com pelo menos três dias de antecedência do início do contrato de trabalho. Já o salário varia conforme o número

de horas ou dias trabalhados. Pela lei, deve-se receber, pelo menos, valor proporcional ao salário mínimo pela hora, R$ 4,26, ou pelo dia trabalhado, R$ 31,23, devidamente acrescido do valor proporcional devido a título de férias + 1/3 e 13º salário e demais adicionais legais. Para a re s c i s ão do cont rato intermitente, o empregador deverá pagar ao trabalhador, pela metade, aviso prévio indenizado, indenização sobre FGTS e, na integralidade, demais verbas trabalhistas, se houver. O empregado, porém não terá direito ao seguro- desemprego e terá que pagar do próprio bolso uma contribuição adicional ao INSS para ter direito a benefícios da Previdência caso o que receber em um mês não chegar a um salário mínimo. O trabalho intermitente permite pagamento por hora ou por dia, desde que não seja inferior ao salário mínimo pelo período (4,26 reais por hora).

A est imat iva das Asso ciaçõ es Comerciais é que as contratações temporárias para as festas de final de ano sejam até 10% maiores que no ano passado. Nesse cenário, as recentes alterações legais introduzidas pela Reforma Trabalhista apresentam-se como uma boa oportunidade contratações.

Boas Festas e boas vendas!

EMPREGADORES ADOTAM O TRABALHO INTERMITENTE


CONFRATENIZAÇÃO ACI-FIEMG

A Associação Comercial Industrial e de Serviços de Montes Claros

e a Fiemg Regional Norte realizaram a tradicional confraternização de suas diretorias com a imprensa. O evento aconteceu no Automóvel Clube, no dia 04 de dezembro, no Automóvel Clube, com a presença dos principais formadores de opinião do Norte de Minas.

Dr Newton Figueiredo, presidente da ACI, destacou a importância da parceria da imprensa com as entidades na mobilização da sociedade em prol do bem comum. Leonardo Vasconcelos, vice-presidente da Fiemg Regional Norte, também frisou que a imprensa é fundamental para a entidade promover suas ações.

Na oportunidade, todos os jornalistas presentes ganharam uma agenda da ACI 2018 e um clareamento a laser, da Sorrisus Clínicas Odontológicas, pelo diretor Marcelo Miranda. Ainda, houve o sorteio de uma cesta de chocolates da kopenhagen, cortesia do Laboratório Santa Clara e o sorteado foi o jornalista Luis Ribeiro.

A confraternização reuniu os principais nomes do jornalismo regional

ACI E FIEMG REGIONAL NORTE RECEBEM IMPRENSA

As assessoras de imprensa da ACI e Fiemg, Nágila e Rosângela

Nágila Almeida, Silvana Mameluque, Márcia Vieira, Ruth Jabbur, Giu Martins e Ana Maria

Delmer, Dr Newton, Elizena, Jackson Luiz e Magda Ataíde

Raphael Bicalho, Cácio Xavier, Newton Figueiredo, Adeli Mendes, Arthur Jr, Aurélio Vidal, Alex Tuta,

Laurinho e Rogeriano

Danilo, Luiz Ribeiro, Cristine, Cida Santana, Alana Freitas, Nairlan e

Léo Queiroz

Caroline Maia e Ernandes Ferreira e Denisson Caldeira

Eliana, Bia, Ruy Tupinambá, e Danilo

Jairo, Edenilson, Newton, Maria Alice, Kelington, Gislayne e Dirceu

Pereira

Laurinho Carnielli emprestou seu talento ao evento

Lílian e Marcelo Miranda

Luis Ribeiro e Célia Caldeira homeageados da noite, com

Fernando Deusadará e Newton Figueiredo

Newton Figueiredo e Auréilo Vidal

Newton Figueiredo, Luiz Ribeiro e Leó Queiroz

Osmar, Carlos, Janaína, Natália, Andréa, Pablo, Selma, Alana, Ana

Cláudia e Thiago

Paulão, Nairlan, Nágila, Adeli, Gutemberg, Fernanda e Safroa

Silvana, Fred Mendes, Márcia Vieira, Osmar, Eliana, Bia, Ruth e

Ana Maria

Thiago, Ricardo, Dorinha, Edilson, Cristina, Newton, Ézio e Leonardo

Virgínia, Mônica, Jacyara, Pizarro, Newton Figueiredo, Danilo, Vanda

e Célia

Giu Martins e Max Andrade

A assessora de imprensa, Nágila Almeida, distribuiu Agenda ACI 2018 para todos os presentes

Alexandre Pires e Marluce

João Nilton, Eli penido, Dr. Newton, Geraldo Guedes, Fernando Deusdará, José Ildemar,

Demétrius Monteiro

Ana Maria, Newton Figueiredo, Márcia, Silvana e Fredi

ACI e FIEMG realizaram a tradicional festa com a diretoria e imprensa


22ª FENICSTRANSPARÊNCIA

A ACI lançou o pontapé inicial para a criação de uma unidade do

Observatório Social na cidade. O OS deve ser democrático e apartidário e reunir o maior número possível de entidades representativas da sociedade civil com o objetivo de contribuir para a melhoria da gestão pública. A primeira reunião na cidade, aconteceu no dia 07 de novembro, com a presença de diversas lideranças. Durante o evento, Ney da Nóbrega Ribas, presidente da rede Observatório

Social do Brasil, participou por videoconferência e explicou que a cidade paranaense de Maringá foi pioneira e amadureceu a metodologia com lideranças da comunidade. A partir dessas diretrizes foram criados OS em todo o país. Atualmente são 110 unidades em funcionamento, outras 52 cidades estão em processo de instalação e, somente em Minas, 85 municípios estão interessados. “Esta 1ª comissão deve trazer mais líderes, aprofundar na discussão e se

tornar um braço do Codemc, em parceria com o Ministério Público”, disse Ribas. Ele respondeu a diversas questões levantadas pelo público e explicou como um OBS pode ser criado e os passos a seguir, bem como, custos de manutenção etc. Ney Ribas citou como exemplo um fato acontecido em Paranaguá, com cobertura da Revista Exame. “A Prefeitura abriu edital para a compra de papel higiênico, no valor de cerca de 10,5 milhões de reais. O OBS entrou em ação e conseguiu reduzir o valor da compra para cerca de 1,6 milhões, com o apoio do Ministério Público. A partir daí, a Prefeitura criou um departamento específico para compras e o processo é aperfeiçoado cada vez mais e está no Portal da Transparência”. Dr. Newton Figueiredo, presidente da ACI, diz que “as leis existem, porém, precisamos estar atentos para que elas sejam cumpridas. O tema será discutido ainda durante o Congresso da Federaminas, nos dias 23 a 25 de novembro, em Araxá. Agradecemos a todas as entidades que

Entidades e sociedade juntas para prevenir e fiscalizar os gastos públicos

OBSERVATÓRIO SOCIAL DEVE SER INSTALADO EM MONTES CLAROS

aderiram ao projeto. E qualquer cidadão interessado em “controle social” da administração pública, pode e deve participar”. Cláudio Oliveira, gerente regional do Sebrae, lembrou que toda iniciativa depende de um esforço contínuo para que as ações sejam efetivas. “A instalação do OBS representa mais que economia e assertividade no trato com a coisa pública, significa gerar mais emprego e renda a partir de uma maior participação de microempresas no processo de compra”. Edenilson Durães, diretor da ACI, está animado com a possibilidade de trazer uma OBS para a região. “A entidade deu o passo inicial, a partir dessa reunião voltaremos a mobilizar mais lideranças e traçar a estratégia de instalação em Montes Claros”. Durante o Congresso da Federaminas, no dia 25 de novembro, Ney Ribas reuniu pessoalmente com Edenilson, Dr Newton e o presidente da Federaminas, Emílio Parolinni. Desde então, a articulação para criar uma unidade em Montes Claros avançam, com o apoio da ACI.

Exercício da cidadania

Cada Observatório Social é integrado por cidadãos brasileiros que transformaram o seu direito de indignar-se em atitude: em favor da transparência e da qualidade na aplicação dos recursos públicos. São

empresários, profissionais, professores, estudantes, funcionários públicos e outros cidadãos que, voluntariamente, entregam-se à causa da justiça social. Atuando como pessoa jurídica, em forma de associação, o Observatório Social prima pelo trabalho técnico, fazendo uso de uma metodologia de monitoramento das compras públicas em nível municipal, desde a publicação do edital de licitação até o acompanhamento da entrega do produto ou serviço, de modo a agir preventivamente no controle social dos gastos públicos. Além disso, o Observatório Social atua em outras frentes, como:

• a educação fiscal, demonstrando a importância social e econômica dos tributos e a necessidade do cidadão acompanhara aplicação dos recursos públicos gerados pelos impostos.• a inserção da micro e pequena empresa nos processos licitatórios, contribuindo para geração de emprego e redução da informalidade, bem como aumentando a concorrência e melhorando qualidade e preço nas compras públicas.• a construção de Indicadores da Gestão Pública, com base na execução orçamentária e nos indicadores sociais do município,fazendo o comparativo com outras cidades de mesmo porte. E a cada 4 meses realiza a prestação de contas do seu trabalho à sociedade.

Mais informações pelo telefone 38 – 2101 3303 ou na ACI de Montes Claros.


A Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais (FIEMG), por meio da sua Regional Norte, lançou em Montes Claros o Programa de Segurança Contra Incêndio e Pânico nas Indústrias, uma parceria com o Corpo de Bombeiros Militar do Estado de Minas Gerais

A Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais (FIEMG),

por meio da sua Regional Norte, lan-çou em Montes Claros o Programa de Segurança Contra Incêndio e Pânico nas Indústrias, uma parceria com o Corpo de Bombeiros Militar do Estado de Minas Gerais. A palestra foi ministrada pelo Coronel BM Marcus José Tibúrcio Lima, Diretor de Atividades Técnicas do Corpo de Bombeiros Militar de Minas Gerais, para empresários, engenheiros, técnicos em segurança, projetistas e militares do Corpo de Bombeiros. O programa tem como objetivo divul-gar e orientar as empresas para obtenção

de regularização dos procedimentos de segurança contra incêndio e pânico nas indústrias, como o Auto de Vistoria do Corpo de Bombeiros (ACVB) e a obten-ção do Certificado de Funcionamento Provisório. De acordo com o Coronel BM Marcus José Tibúrcio Lima, a Portaria nº 29, de 2 de junho de 2017 estabelece cri-térios que simplificam os procedimentos para licenciamento e início das atividades empresariais e a parceria com a FIEMG está levando o programa a todo Estado facilitando a abertura de novas empresas e a regularização de empreendimentos já em funcionamento. “Essa parceria é muito importante, pois antes da Portaria muitos empre-

sários deixavam de se legalizar por não saberem os procedimentos necessários junto ao Corpo de Bombeiros”, explicou o palestrante. Para o Presidente da FIEMG Regional Norte, Adauto Marques Batista, a parce-ria da FIEMG com o Corpo de Bombeiros facilita ao empresário mineiro a obten-ção dos procedimentos de segurança, sem que haja aumento do risco para os imóveis e ainda reforça a cultura da pre-venção e da saúde e segurança dentro das indústrias. Ele destacou ainda que o obje-tivo da é desburocratizar e tornar ágil as ações para que novos empreendimentos estejam aptos a funcionar, sem incorrer em erros de segurança antes comuns.

O presidente da FIEMG Regional Norte, Adauto Marques Batista - que também é vice-prefeito de Montes Claros -,

foi indicado pela Confederação Nacional das Indústrias (CNI) para representar a entidade junto ao Conselho Deliberativo da SUDENE (Condel). Adauto Marques, que é membro do Conselho Superior da CNI, ressaltou a importância da sua nomeação para o Condel para o fortalecimento do Norte de Minas e dos outros municí-pios que integram a área mineira da SUDENE. “Esse ato forta-lecerá esta região, pois agora tem representantes para defender seus interesses”, disse Adauto. Quem também integra o Conselho é o presidente da Associação dos Municípios da Área Mineira da Sudene (AMAMS), José Reis Nogueira de Barros, prefeito de Bonito de Minas.

Com o objetivo de mostrar o atual cenário das relações de trabalho e

emprego e o que mudou com a reforma trabalhista, trazendo um comparativo entre a legislação anterior e as mudanças que aconteceram, propiciando uma atua-lização necessária dos mais importantes

aspectos práticos da reforma trabalhista na vida dos empregados e das empresas, aconteceu na FIEMG Regional Norte um Workshop Trabalhista, com participação de representantes de indústrias e empre-sas locais. O palestrante foi o advogado

Gustavo Lemos Ferreira da Silva, mem-bro da Comissão de Direitos Sociais e Trabalhistas da OAB/MG e advogado trabalhista da FIEMG. Atuaram como mediadores os advogados Luís Roberto Lopes e Rogério Guerra, do escritório Guerra e Lopes Advogados Associados.

INFORME FIEMG REGIONAL NORTE INFORME FIEMG REGIONAL NORTE

PROGRAMA DE SEGURANÇA CONTRA INCÊNDIO E PÂNICO NAS INDÚSTRIAS

ADAUTO MARQUES ASSUME CADEIRA NO CONSELHO DELIBERATIVO DA SUDENE

REFORMA TRABALHISTA FOI DISCUTIDA NA FIEMG

Cel BM Marcus José Tibúrcio Lima, fez palestra sobre segurança para empresários, na sede da Fiemg Regional Norte

Adauto Marques, o superintendente da Sudene, Marcelo Almeida Neves, José Reis, da AMAMS, e o presidente da Fiemg, Olavo

Machado Filho

Advogado Gustavo Lemos esclareceu sobre Reforma Trabalhista

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INFORME FIEMG REGIONAL NORTE

CIRCO SESI FEZ APRESENTAÇÕES EM INDÚSTRIAS DA REGIÃO

A Companhia Circo SESI voltou a Montes Claros e ao Norte de Minas no final de

2017. Desta vez com a peça “Circo do Futuro” que foi levada a algumas indústrias como a LafargeHolcim e Alpargatas, em Montes Claros, Liasa e Minasligas, em Pirapora, Marluvas e Rima, em Capitão Enéas. A cidade de Várzea da Palma também recebeu a apresentação da peça que foi em praça pública para trabalhadores da Rima e da SADA. Por meio de intervenções artísticas circenses, o Circo SESI explora temas como a saúde e segu-rança no trabalho, levando informações úteis e de forma lúdica ao trabalhador. Desde 2013 já foram realizadas mais de 800 apresentações no estado de Minas Gerais.

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Circo Sesi fez apresentação em indústrias da região com a peça “Circo do Futuro”


Economista, Vice-Presidente para Assuntos Administrativos da ACI,

Consultor, Professor do Departamento de Economia da Universidade Estadual de

Montes Claros - UNIMONTES.www.strategconsultoria.com.br

[email protected]

PLANEJAMENTO

Confesso que quando recebi o con-vite de nossa Editora para falar um

pouco sobre as expectativas de 2018 e os pontos de atenção que deveremos con-siderar para o ano que se inicia, fiquei meio em dúvida. Dúvida se não estaria falando o óbvio, o desnecessário, dado que está todo mundo bem informado, acompanhando de perto os aconteci-mentos e gerindo seus negócios sem perder de vista este cenário. Mas aí alguém me lembra que o óbvio não é óbvio para todo mundo e que reforçar, relembrar, nunca faz mal a ninguém. Resolvi então aceitar o convite. Aproximando o f inal de ano, naturalmente somos impelidos a refletir, avaliar o ano transcorrido, os resultados alcançados, desafios vividos e vencidos e junto, o desejo da mudança, da melhoria, dos voos mais altos, de resultados melhores! Os anos de 2015, 2016 e 2017 foram anos difíceis, desafiadores e em alguns momentos até desanimadores. Desanimadores não apenas em função da crise econômica da qual começamos

cenário bastante favorável para o ano que vem. Inflação controlada, retomada do crescimento do PIB e juros de um dígito; o que poderá proporcionar condições mais favoráveis ao investimento produtivo e ao emprego. A estabilização do setor externo com destaque para a economia americana combinada com uma reação das commodities ajudará em muito a retomada da expansão de nosso PIB.

Aloysio Afonso Rocha Vieira

O que esperar do novo ano?

a perceber indícios de reversão, mas sobretudo como uma resultante de um sentimento de descrença e falta de perspectivas decorrentes de uma crise moral que sinceramente, não me recordo de ter sido vivenciada por esta nossa geração do último século. Mas não gostaria de dedicar este pequeno espaço às lamúrias, a chorar o leite derramado, aos “e se?” que são recorrentes em situações como esta. É fato que a recuperação de nossa economia, de nossos negócios não passará por outro caminho que não seja o do trabalho, da dedicação, do empreendedorismo sério e bem planejado, da esperança; não a do verbo esperar, mas a do verbo esperançar – ir atrás, buscar, não desistir! A macroeconomia... O que podemos esperar de 2018? O mercado financeiro trabalha com um

como uma metodologia mas como uma filosofia de trabalho; (ii) ter foco – saber para onde sua organização deve chegar e efetivamente colocar-se a caminho; (iii) cuidar de perto da engenharia econômica dos negócios buscando fortalecer o tripé liquidez – custos otimizados – vendas

alavancadas; (iv) cuidar das pessoas buscando fortalecer competências, habilidades e a própria governança; (v) cuidar com carinho de seu principal ativo: o cliente, nosso principal chefe, que pode nos demitir a todos apenas levando seu dinheiro para gastar em outro lugar. Enfim, devemos buscar mais do que nunca a eficiência em nossas operações e negócios. E que venha 2018! Um ano ainda desafiador, mas

que com certeza será diferente pelas atitudes, ações concretas e efetivo envolvimento

empresarial no impulsionamento da engrenagem que faz rodar esta nossa economia que ainda é e continuará sendo uma das grandes perspectivas desse mundão de meu Deus! Vamos fazer em 2018, uma nova edição! Não uma edição inédita, mas uma nova edição! Excelentes negócios!

Fonte: Banco Central do Brasil, Focus – Relatório de Mercado, 24/11/2017(*) Indicadores selecionados pelo autor

Assim como o equilíbrio fiscal se torna condição fundante deste processo quando olhamos nossa economia internamente. O último Boletim Focus divulgado pelo Banco Central – editado em 24/11/2017 e disponibilizado em 27/11/2017, data em que fechava este artigo – projeta um 2017 bem melhor e um 2018 bastante favorável. A dúvida... Em 2018 teremos eleições em um contexto repleto de incertezas em relação à sucessão do Presidente Michel Temer. Se os mercados entenderem que o cenário político em termos de sucessão apresenta riscos, poderemos ter um ano com elevada volatilidade sobretudo do dólar, afetando nosso desempenho. De qualquer forma, o novo Governo terá que efetivamente tratar com afinco um conjunto de medidas que possibilitem o avanço de nossa economia: o estabelecimento de

novas bases tributárias já para 2019, o aprofundamento da reforma da Previdência com foco na diminuição da velocidade do gasto ao invés de sua diminuição e o aprimoramento da reforma trabalhista que deve manter o foco na elevação da eficiência da economia produtiva. O que devemos fazer em 2018: (i) optar pelo planejamento não apenas


RECONHECIMENTORECONHECIMENTO

Anualmente, as Associações Comerciais afiliadas à Federaminas - Federação

das Associações Comerciais do Estado de Minas Gerais - indicam um de seus asso-ciados para ser homenageado em nível esta-dual. A cerimônia de entrega do “Prêmio Empresário do Ano 2017” foi no dia 25 de novembro, no Tauá Grande Hotel em Araxá, e o indicado pela Associação Comercial Industrial e de Serviços de Montes Claros foi o empresário Marcelo Miranda. Há 20 anos a Federaminas realiza o Mérito Empresarial durante o Congresso com as associações comerciais. Nessa edição, de 23 a 26, em Araxá, milhares de empresá-rios associados participaram de palestras e workshops sobre start ups, cases de sucesso, gestão, qualidade de vida entre outros. A escolha do Empresário do Ano é feita por meio da diretoria executiva da ACI, e os requisitos passam pela geração de emprego e renda, atitude participativa em entida-des assistenciais/filantrópicas, enfim, um indivíduo que tenha sensibilidade para as questões empresariais e sociais. “A audácia realizadora e competência em gerar negó-cios também estão no currículo de todos os

ACI INDICA MARCELO MIRANDA PARA RECEBER O MÉRITO EMPRESARIAL EM MINAS

COTEMINAS ENTRE AS 150 MELHORES EMPRESAS PARA TRABALHAR, PELA SEGUNDA VEZAudácia realizadora

e competência estão entre os requisitos para ser Empresário do Ano

VOCÊ S/A premiou as companhias que são destaque em gestão de pessoas e bom clima organizacional

Dr Newton Figueiredo,

Lílian e Marcelo Miranda, com

o presidente da Federaminas,

Emílio Parolini

O presidente da ACI, Dr Newton

e Marcelo Miranda, durante a solenidade em

Araxá

associados que já receberam esta comenda”, explica Dr. Newton Figueiredo, presidente da ACI.

Trajetória de sucesso Marcelo Miranda é CEO da Saudalys Franchising, uma empresa que congrega 4 marcas atualmente; a Sorrisus Clínicas Odontológicas, Life Clínicas Médicas, Laboratório Protesys e a Macchina Estúdio Automotivo. Somente a Sorrisus já está na marca de 75 unidades em funcionamento em 21 estados e um total de 237 comercia-lizadas. A franquia é destaque entre as marcas que mais crescem no setor, nos últimos 4 anos. Para o empresário, esta é o mais impor-tante título em sua carreira. “Há muitas pessoas em Montes Claros que certamente merecem mais que eu ser Empresário do Ano, por suas qualidades e destaque nos negócios. Entretanto, como representante

de uma equipe de 282 funcionários, dedi-co a cada um deles este reconhecimento. Reconheço ainda o extraordinário traba-lho que a equipe da Saudalys, junto com os franqueados, vem realizando em nível de Brasil e, por consequência, leva o nome da cidade de Montes Claros por esse país. Esse título, portanto, é dedicado a todos que estão construindo “juntos”, a maior rede de odontologia do Brasil, a poderosa Sorrisus”. No rol de homenageados, nomes de peso, como Ruy Sérgio D’Angelis (Grupo D´Ângelis), Fátima Turano (FIPMOC), Paulo César Santiago (Grupo Pirâmide), Sérgio Quadros (Strutural Engenharia), Gilson Caldeira (Grupo Antares), Marcelo Zuculin Júnior (Novo Nordisk), Mariela Baptista (Cervantes), Deusdeth Sá Miranda (Grupo Monvep), Edgar Santos (Autonorte), José Laércio Rodrigues (Palimontes), Ivan de Souza Guedes (Minas Brasil) e Henrique Sapori (Polígono e Solaris), este último em 2016.

VOCÊ S/A

A Coteminas é uma das companhias que mais se destacou em gestão de

pessoas e bom ambiente organizacional em 2017, de acordo com o Guia VOCÊ S/A – As 150 Melhores Empresas para Trabalhar. Esta é a quarta vez que a empresa participa do processo e a segun-da vez que fica entre as melhores. Em 2016, registrou o índice de 7,8 no quesito Satisfação com o Trabalho. Fundada em 1967 pelo falecido ex-vi-ce-presidente do Brasil José de Alencar, possui fábricas em Montes Claros, João Pessoa, Blumenau, Natal e Campina

Grande, os 8 mil funcionários ajudam a produzir peças têxteis das marcas Santista, Artex, MMartan e Casa Moysés. Para João Batista Gomes Lima, vice-presidente industrial da Coteminas, “a satisfação não é tanto por ganhar o prêmio em si, mas por aprimorar nossa metodologia e estar sempre atento aos pontos que podem ser melhorados” Apesar da concorrência chinesa, a com-panhia conseguiu se manter competitiva investindo em programas de inovação para reduzir o custo de operação. Em 2016, foi implementado o Minha Ideia

Criativa, ou MIC, como os funcionários o chamam. A iniciativa premia mensal-mente com itens como lençóis ou jogos de cama as melhores sugestões dos empre-gados. Após um ano, dependendo dos resultados trazidos pelo projeto, os cola-boradores recebem uma segunda com-pensação, dessa vez financeira. O incentivo à educação dos funcioná-rios é um destaque da Coteminas que ofe-rece descontos de 20% em faculdades e de 10% em cursos de idiomas. Os cursos do Sesi, com quem a empresa tem parceria, chegam a ser subsidiados em 100%.

Gestão Hospitalar · 2018-08-22 · Café com Elas – mulheres empreendedoras para o ACI Mulher,...

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