Governança Corporativa nas Empresas...

Governança Corporativa nas Empresas Familiares

Sucessão e Prof iss ional ização

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" Eu sou o homem que vai a um restaurante, senta-se à mesa e pacientemente espera, enquanto o garçom faz tudo, menos o meu pedido. Eu sou o homem que vai a uma loja e espera calado, enquanto os vendedores terminam suas conversas particulares. Eu sou o homem que entra num posto de gasolina e nunca toca a buzina, mas espera pacientemente que o empregado termine a leitura do seu jornal. Eu sou o homem que, quando entra num estabelecimento comercial, parece estar pedindo um favor, ansiando por um sorriso ou esperando apenas ser notado.


Eu sou o homem que entra num banco e aguarda tranquilamente que as recepcionistas e os caixas terminem de conversar com seus amigos, e espera. Eu sou o homem que explica sua desesperada e imediata necessidade de uma peça, mas não reclama pacientemente enquanto os funcionários trocam ideias entre si ou, simplesmente abaixam a cabeça e fingem não me ver. Você deve estar pensando que sou uma pessoa quieta, paciente, do tipo que nunca cria problemas.


Engana-se. Sabe quem eu sou? EU SOU O CLIENTE QUE NUNCA MAIS VOLTA! Divirto-me vendo milhões sendo gastos todos os anos em anúncios de toda ordem, para levar-me de novo à sua firma. Quando fui lá, pela primeira vez, tudo o que deviam ter feito era apenas a pequena gentileza, tão barata, de me enviar um pouco mais de CORTESIA". "CLIENTES PODEM DEMITIR TODOS DE UMA EMPRESA, DO ALTO EXECUTIVO PARA BAIXO, SIMPLESMENTE GASTANDO SEU DINHEIRO EM ALGUM OUTRO LUGAR.“ Sam Walton.


Pais e Filhos


Os Quatro Pilares da

Empresa Familiar

No início é tudo que o fundador possui

como forma de garantia, ou seja, toda sua credibilidade,

fica pautada na concretização de suas ações.

PALAVRA



Empresa Familiar

As únicas características que o fundador não consegue transmitir aos

seus herdeiros, pois a personalidade é formada a partir de suas

próprias conquistas. Além de apresentar capacidade necessária para

assumir a gestão da empresa, o sucessor precisa, também, possuir e

transmitir os valores que simbolizam a organização.

CARISMA



Empresa Familiar

Deve ser compreendida e colocada em prática pelos

sucessores, a fim de que se possa perpetuar a postura

que a empresa assume diante de funcionários, do

mercado e da comunidade.

CULTURA



Empresa Familiar

É preciso que a segunda geração conheça a trajetória de

vida do fundador, a fim de compreender a importância

da sua perseverança e do seu esforço no

desenvolvimento da empresa.

PERSEVERANÇA



Empresa Familiar


Sete lições sobre relações humanas

As seis palavras mais importantes: ADMITO QUE O ERRO FOI MEU.

As cinco palavras mais importantes: VOCÊ FEZ UM BOM TRABALHO.

As quatro palavras mais importantes: QUAL A SUA OPINIÃO?

As três palavras mais importantes: FAÇA O FAVOR...

As duas palavras mais importantes: MUITO OBRIGADO.

A palavra mais importante: NÓS!


• Transparência;

• Equidade;

• Prestação de Contas;

• Respeito e responsabilidade;

• Ética;

• Boas Práticas de Governança;

Princípios


• Pai rico, filho nobre, neto pobre

• Crescimento da Primeira, Segunda e

Terceira Geração


100% Primeira Geração

30% Segunda Geração

5% Terceira Geração


Os desentendimentos

familiares devem se

manter restritos ao lar!


A falta dos valores de governança corporativa é

o fator que mais potencializa os conflitos e

muitas vezes, põe em risco a própria

sobrevivência de muitas empresas

de natureza familiar.

Importância


Empresas Familiares Brasileiras sem G.C


Filme À Procura da Felicidade


1. A confiança estabelecida pelo fundador junto ao

ciclo de relacionamentos

reflete na marca.

2. A entrada de uma nova

geração pode estremecer a

confiança, caso não seja bem gerenciada.

3. O carisma do fundador define a personalização da

imagem da empresa perante

o seu ciclo de relacionamentos.

4. Existe a dificuldade de

transferir tal carisma para as

futuras gerações.


Legado da

Empresa Familiar


Apóie a família e defenda-lhe o nome.

Seja leal ao negócio da família e contribua para a sua boa reputação.

O orgulho que sentirá dessa associação será a sua recompensa.

Viva o seu Sonho.

Seja conhecido por seu primeiro nome (o que você faz), não por seu sobrenome (o que outros fizeram).

Preservar o bom nome da Família


Os fundadores querem a sucessão?

O sucessor tem aptidão e desejo em assumir os negócios ?

Como iniciar uma sucessão?

A Vontade do Fundador


Uma profissionalização e sucessão bem feitas

podem impedir o fracasso da empresa?

O ideal é um sucessor familiar ou a contratação de um

executivo de mercado?

Critérios para selecionar sucessores


• Código de Ética

• Acordo Societário


o Compromissos e atitudes de caráter moral.

o Foco na preservação das relações societárias.

Código de Ética


A constituição do Conselho Societário visa o desenvolvimento das relações entre

os sócios sob a ótica do capital, defender os interesses do acionista/cotista e

estabelecer relacionamento cada vez mais profissional entre a família, a

sociedade e a gestão dos Negócios.

Conselho Societário


Características dos Administradores Profissionais requeridas pelos membros da família:

Capacidade de tomar decisões;

Conhecimento técnico;

Atuação prévia em empresas familiares;

Assimilar e preservar os valores da empresa;

Capacidade de liderança;

Provar competência;

Obtenção da confiança da família.

Administradores


Brasil tem entre 6 e 8 milhões de empresas, sendo que 86% destas são familiares; A maioria na

segunda geração. Fonte BNDES.

Perfil:

Pequenas empresas à grandes corporações.

Fonte HSM Management

Tirando as empresas estatais e multinacionais, 86% no Brasil são empresas familiares.


A Pixar começa com a demissão de Steve Jobs da companhia que ele próprio fundou, a Apple. Ele era extremamente exigente e cruel a cobrar seus funcionários. Esse jeito desgastou sua imagem no conselho da empresa. John Sculley, então chefe de conselho optou por uma reestruturação. Nela, Jobs não teria o controle de nenhuma divisão, mas poderia ficar na empresa com o título de presidente do conselho. O empresário não aceitou e saiu da Apple.

Steve Jobs


Steve Jobs

...Um ano depois, em 1986, Jobs comprou um estúdio

de computação gráfica chamado Lucasfilm. Rebatizada de Pixar, a empresa desenvolveu uma parceria estratégica com a Disney, com a qual criou, produziu e lançou animações de 3D, começando com o filme Toy Story.


Filme Honda


“A profissionalização e a sucessão são os caminhos para

perpetuar um negócio em família.”

Domingos Ricca.


Desde 1990 perpetuando negócios e sonhos.

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