Destaque LogísticaGRUPO 10

UNIFAE

Critérios1. Escolhemos Empresas que obtiveram

sucessos e fracassos nos seguintes Segmentos: 1.1 Empresas de Transportes 1.2 Indústria 1.3 Comércio

2. Todas as empresas foram avaliadas com o enfoque na Administração Logística e do Dept. de Materiais das empresas selecionadas.

CasesSucessos Fracassos

Cases de Sucesso: Sobre a Empresa

1. A Rodonaves é uma empresa de logística de transportes Rodoviários especializadas em cargas e encomendas secas e fracionadas alem de contar com serviços de revenda de caminhões e possui uma corretora de seguro própria.

2. Com sede na Cidade de Ribeirão Preto, o seu fundador, Sr. João Naves, iniciou a atividade fazendo entregas com uma bicicleta de carga.

3. Hoje a empresa conta com uma frota de 1.200 unidades entre veículos próprios e agregados. Conta ainda com a certificação ISO 9001.

Possui uma grande variedade de veículos para atender a diferentes necessidades.

Possui 10 filiais e mais de 140 unidades espalhadas em 7 estados de forma a atender melhor seus clientes, com economia e eficiência.

Para seguir crescendo com vigor e eficiência, a Rodonaves firmou parcerias com a Paulineris que dão suporte à operacionalização de seu negócio com o máximo de profissionalismo.

Cases de Sucesso: Sobre a Empresa

1. A Vale é a segunda maior mineradora do mundo, com sede no Brasil e atua em 38 países.

2. A Vale não apenas atua no setor de mineração mas também nas áreas de siderurgia, energia e logística.

3. A Vale se destacou no ranking Global 500, da revista americana Fortune, e na edição Melhores e Maiores da revista brasileira Exame.

Um diferencial da Vale é ter um sistema integrado, a chamada cadeia integrada, que liga minas a ferrovias, ferrovias a portos e portos a navegação.

A Vale trabalha com uma logística multimodal, sendo ferrovias, e transporte marítimo. No modelo de ferrovias ela ainda conta com trens de passageiros

Ela ainda oferece seus serviços de logísticas de modo a atender outras empresas, não mantendo esse serviço apenas para ela .

Cases de Sucesso: Sobre a Empresa

1. Fundada em 1948, pelo empresário Valentim dos Santos Diniz, quando chegou de Portugal abrindo sua primeira loja, uma doceria Pão de Açúcar.

2. O Grupo Pão de Açúcar passou de uma simples doceria para se transformar em uma das maiores empresas varejistas do mundo incluindo não só apenas hipermercados, mas como lojas de eletrodomésticos e produtos para o lar e atacadistas como a ASSAI e até mesmo Drogarias.

O Grupo Pão de Açúcar

investiu cerca de R$ 20 milhões em estocagem adicional para as operações logísticas.

Além de investir em um sistema multimodal incluindo transporte marítimos de cabotagem, reduzindo custos em até 30%, dependendo da distância percorrida.

O processo logístico conta hoje com uma frota 100% terceirizada, em um total de 153 transportadoras. Reduzindo custos com manutenção e renovação da frota.

Cases de Fracassos: Sobre a Empresa

1. Com o objetivo de elaborar soluções completas em logística e após um longo período de conhecimento das operações dentro das empresas do Grupo Brasil, nasceu a Brasil Logística.

2. Empresa pertencente ao Grupo Brasil, onde conta com mais de 6 empresas, como SERTA, TABACOW, SIFCO, VULCAN entre outras.

3. Localizado em Guarulhos, grande São Paulo ela nasceu para resolver toda as necessidades de logísticas ligada ao Grupo Brasil.

Atendia apenas as empresas ligadas ao Grupo Brasil, de forma que na crise de 2008/2009, onde algumas empresas passaram por problemas financeiros, a Brasil Logística teve que se desfazer de parte da sua frota.

Poderia firmar parcerias com outras empresas e assim se manter mais no mercado, explorando melhor seu Centro de Distribuição e sua frota de VUC, para transportes de carga na grande São Paulo e no interior.

Poderia ter investido em outros nichos de mercado. E oferecido os seus serviços a outras empresas que não fossem do grupo. Aumentando assim a sua renda

Cases de Fracassos: Sobre a Empresa

1. A companhia foi constituída em 1961, atuando no setor de construção civil pesada, e a partir de 1965 ingressou na área de mineração.

2. Em 1971 com seu capital aberto iniciou investimentos em pesquisa e desenvolvimento da produção de estanho e atuação na extração de cassiterita.

3. Em 1996 passou a concentrar os investimentos no segmento de metais não-ferrosos, passando a ser o principal negócio. Ficou aos ativos a área de estanho, compostos da área de estanho, compostos de mineração e metalurgia, somaram-se as metalurgias de cobre e de zinco.

No vermelho, endividada, carente de investimentos conta com tecnologia atrasada no seu processo de produção e logística, tendo seu produto final encarecido.

Está sem investimentos de expansão há 15 anos.

Tendo o foco apenas na produção, deve fechar parcerias com companhias do setor de mineração para garantir insumos no longo prazo, caso contrário, a companhia não poderá aumentar sua competitividade no mercado.

Cases de fracasso sobre a empresa

1. Fundada em 6 de novembro de 1995, pertencia a Globosat. Com a ascensão da Internet, foi criado o site Shoptime.com em 1997 com maior variedade de produtos.

2. Shoptime é uma empresa de varejo que possui como meios de venda: site, catálogo e canal de televisão.

3. No final de 2006 teve fusão entre Submarino, Shoptime e Americanas.com criando assim a B2W Companhia Global do Varejo.

1. Em maio de 2011, a Shoptime foi proibida de vender suas mercadorias pelo site, devido a quantidade de produtos não entregues.

2. A falha do atendimento está acarretado a falta de gerenciamento do estoque, ou seja, o cliente fazia seu pedido e não o recebia.

3. A união do Shoptime com a Americanas.com e Submarino não gerou uma sinergia, pois não houve uma melhora nos pontos fracos e sim o agravamento dos mesmos.

Análise ComparativaRodonaves X Brasil Logística

Rodonaves foi uma empresa que obteve sucesso devido as parcerias formadas, ou seja, o serviço não era concentrado somente em uma empresa o que lhe trouxe maior abrangência de localidade.

Brasil Logística não soube explorar seu nicho de mercado, devido a atuação em poucas áreas de mercado resultando na queda de demanda, pois oferecia seus serviços somente às empresas do mesmo grupo.

Vale atua em vários setores e trabalha com uma logística multimodal, ou seja, com ferrovias e transporte marítimo. Seu diferencial é ter um sistema integrado, a chamada cadeia integrada, que liga minas a ferrovias, ferrovias a portos e portos navegação, além de oferecer sua logística a terceiros.

Paranapanema reduziu os setores de atuação, e em conseqüência ficou endividada, encarecendo o produto final. Sua logística teve atraso no avanço da tecnologia e concentrou apenas em uma matéria prima, e não seguiu o mercado.

Análise ComparativaVale X Paranapanema

Análise ComparativaPão de Açúcar X Shoptime

Pão de Açúcar realizou grandes investimentos em estocagem além de utilizar um sistema multimodal de transportes, incluindo transporte de cabotagem em movimentação de grandes cargas, reduzindo custos em cerca de 30%. Utilizou parcerias e terceirizou sua operação de transportes, economizando com renovação de frota e custos de manutenção e funcionários.

Shoptime possui um sistema de controle de estoque deficitário, acarretando atrasos e cancelamentos de pedidos e a sua união com outras empresas não lhe trouxe habilidades que lhe faltavam, não havendo uma melhora dos seus pontos fracos , com isso não criou uma sinergia.

Parceria formada com pequenos supermercados varejistas, como Supermercado Boratto, Unirede, Porto Real entre outros. Comintenção de poderem sobreviver no mercado, sendo uma grande

redede Supermercados.

Houve melhoria na eficiência logística, e um controle mais eficiente de estoques

Criação de um Centro de Distribuição para as lojas ligadas a rede, servindo de um estoque para lojas que possuem um pequeno espaço.

Compras de mercadorias em um maior volume garantindo um poder maior de negociação com as distribuidoras, ganhando com isso preços menores na compra de suas mercadorias.

Exemplos de sucesso em São João da Boa Vista

Exemplos de Fracassos em São João da Boa Vista

A Duarte Logística foi uma das maiores transportadoras da

região de São João da Boa Vista, e atuante no mercado até os dias de hoje. Porém:Não fez investimentos na renovação de sua frota de

veículos.

Não possui parcerias firmadas com outras empresas.

E por falta de seguranças em seus veículos perderam muitos clientes.

Duarte Logística Ltda.

Conclusão Todas as empresas que obtiveram sucesso e

superaram seus desafios foram aquelas que firmaram parcerias, realizaram investimentos e um controle de estoque mais acertado às suas necessidades.

As empresas que tiveram fracassos em suas operações, foram empresas que possuíam uma boa estrutura inicial, porém não investiram e não aproveitaram as oportunidades de explorar outros nichos de mercado, e sobre tudo não aproveitaram a sinergia geradas entre algumas fusões que ocorreram, e principalmente não tiveram um controle eficiente de sua mercadoria.