GRUPO DE TRABALHO GRUPO DE TRABALHO SEGURANÇA COM A SEGURANÇA COM A POPULAÇÃO - GTESPPOPULAÇÃO - GTESP

PROJETO VIDA BRASIL

2/30

TIPOS DE ACIDENTES COM A POPULAÇÃO

259

381272

383284

381330 330 317

0100200300400

2001 2002 2003

LEVE GRAVE MORTE

ESTATÍSTICAS

ACIDENTES COM A POPULAÇÃO

972

995

970

950

960

970

980

990

1000

2001 2002 2003

3/30

O Que é eletricidade ?O Que é eletricidade ?

“ É um negoço qui nóis não escuta nem vê, qui faz as coisa funcioná i qui dá choque “

Autor anônimo- Sertão da Bahia

4/30

07/2004

PROJETO DE PREVENÇÃO DE ACIDENTES COM A POPULAÇÃO

(PROJETO VIDA BRASIL)

Uma ação social das Empresas do Setor Elétrico Brasileiro

5/30

PROJETO VIDA BRASILPROJETO VIDA BRASIL

METODOLOGIA DO PMI - Projecte Management Institute

Sonho GrandeResultados Grandes

6/30

• “Workshop Melhores Práticas de Segurança e Saúde no Setor

Elétrico junto a Terceiros” - Campinas 30 e 31 de março 2004

• Constituição do Grupo de Trabalho - GTESP

•Formalização do grupo de trabalho, junto aos diretores das

concessionárias, com abordagem sobre a disponibilidade de recursos

para participação no Grupo

• Reunião presencial e geral com o grupo para definição dos tópicos

a serem priorizados e detalhados

HISTÓRICO

7/30

EMPRESAS PARTICIPANTES

• CPFL

• EMAE

• FURNAS

• AES SUL

• ELETROPAULO

• ABCE

• CTEEP

• CEMIG

• CHESF

• COELBA

• CFLSC

• COELCE

• CEMAT

• CERJ

• RJE

• COPEL

• AES TIÊTE

• DUKE ENERGY

• CESP

• BRASCAN

• FUNCOGE

8/30

Modelo atual

Modelo Proposto

9/30

Acidente

Acidente

Acidente

Acidente

Acidente

Acidente

Acidente

Educação

Fabricantes e fornecedores

Usinas e Barragens

Ação Institucional

Engenharia

Campanha Nacional

PROPOSTA DE ATUAÇÃO

10/30

Educação

Fabricantes e fornecedores

Usinas e Barragens

Ação Institucional

Engenharia

Campanha Nacional

PROPOSTA DE ATUAÇÃO

11/30

WBS

Concepção

VIDA BRASIL

12/30

Concepção do ProjetoConcepção do Projeto

Project Charter

WBS

Matriz de Responsabilidade

Orçamento

Curva S

Política de Comunicação

Política de RH

Política de Qualidade

Política de Suprimento

Política de Administração de Riscos

13/30

Nome do Projeto

Vida Brasil

Objetivo

Prevenir e reduzir o número de acidentes com a população em instalações e serviços com a eletricidade.

SUMÁRIO EXECUTIVO

14/30

Descrição Sucinta do Escopo

Levantamento diagnóstico das estatísticas de acidentes com a população;

Levantamento das ações de prevenção realizadas por cada Empresa;

Estabelecimento de um plano de ações coordenado e conjunto para

reduzir e prevenir os acidentes com a população.

SUMÁRIO EXECUTIVO

15/30

Fatores Críticos de Sucesso

Comprometimento das empresas com o Projeto;

Apoio financeiro das empresas para execução das ações propostas;

Aprovação do projeto pela FUNCOGE;

Disponibilidade do pessoal da FUNCOGE para coordenação da execução do

Projeto;

Apoio e envolvimento dos diversos segmentos da sociedade brasileira em

parceria para execução do Projeto.

SUMÁRIO EXECUTIVO

Prazo

A conclusão do projeto dar-se-á em 22 de agosto de 2004.

16/30

CENÁRIOS

• A “industria da eletricidade” do Brasil é uma das mais evoluídas do

mundo. Entretanto, ainda observamos um número elevado de acidentes

com energia elétrica;

• Aumento do número de ações indenizatórias - Código de Defesa do

Consumidor, privatização, Agências Reguladoras e uma maior exposição

na mídia;

• Responsabilidade Social - um novo vetor

17/30

ANÁLISE DE SWOT

PONTOS FORTES OPORTUNIDADES

1. Empresas de energia gozam de bom

conceito junto ao consumidor

1. Apoio da FUNCOGE

2. Comprometimento dos envolvidos 2. Apoio da ANEEL

3. Empresas do setor elétrico reunidas

em associações

3. Apoio ABRADEE, ABRAGE e ABRATE

4. Bom conhecimento das principais

causas de acidentes

4. Estabelecer Parcerias com outros

segmentos da sociedade

5. Criatividade 5. Melhora da qualidade da mão-de-obra

do País, mais consciente dos riscos da

eletricidade e da maneira adequada e

segura de utilizá-la

6. Rede de informações já estabelecida 6. Desenvolvimento de parcerias técnicas

com fornecedores e fabricantes de

materiais e equipamentos

7. Conceito de Responsabilidade Social

difundido entre as empresas do setor

elétrico

7. Captação de recursos para projeto de

P&D

8. Possível redução de custos com

materiais causados pela padronização

8. Captação de recursos junto ao FAT

para desenvolvimento de projetos de

capacitação dos trabalhadores

9. Uniformização do conteúdo e da

qualidade do material a ser produzido

10. Ações de sucesso já desenvolvidas

por várias empresas.

18/30

PONTOS FRACOS AMEAÇAS

1. Tempo escasso dos profissionais

envolvidos no Projeto1. Não formalização das parcerias

2. Escassez de Recursos para realização

do projeto

2. Não aprovação do projeto pela

FUNCOGE

3. Custo do projeto 3. Legislação vigente

4. Interesses corporativos específicos4. Exposição da realidade dos acidentes

de origem elétrica com o público em geral

5. Informações estatísticas incompletas e

parciais.

5. Comprometimento da imagem das

empresas do setor

6. Ausência de comunicação de algumas

ocorrências

6.Exposição das empresas a ações civis

indenizatórias e dos seus profissionais a

ações penais

7. Não aceitação do material padronizado

por parte de algumas empresas do setor. 7. Baixa adesão das empresas ao projeto

8. Perda da efetividade das campanhas

devido à adoção de linguagem única /

padronizada e não regionalizada

9. Baixo interesse da mídia na veiculação

do assunto

10. Baixo interesse do MEC na inclusão

do tema “segurança com energia” nas

grades curriculares

11. Ausência de participação da

sociedade civil contribuindo com ações

capazes de reverter o quadro de

acidentes

19/30

PLANO DE COMUNICAÇÃO

Atores relevantes Necessidades e Expectativas

Diretores e Gerentesda FUNCOGE

N: Reduzir o número de acidentes com eletricidade no país

E: Incremento do número de ações de prevenção de acidentes

Diretores dasempresas do setorelétrico

N: Reduzir o número de acidentes com a população

E: Melhorar a imagem das empresas, reduzir despesas com indenizações etratamentos médicos. Melhorar o IASC ( item específico da pesquisa ANEEL deconhecimento da população sobre os riscos da eletricidade).

Áreas de segurançadas empresas

N: Projeto específico com planos de ação para reduzir acidentes com apopulação

E: Apoio e reconhecimento pelo trabalho em suas empresas

20/30

1 2 3 4 5 6 7 8 910 11

12

YTD 2004

0,00

5.000,00

10.000,00

15.000,00

20.000,00

25.000,00

30.000,00

35.000,00

Curva S projeto Vida Brasil - Etapa Concepção

21/30

MODELO DA POLÍTICA DE RISCOS

Projeto: Data de abertura: 20/05/04

Última revisão:

Risco aberto por: Sérgio / Fernando

Probab.(P)*

2

Qualidade Prazo Custo

1 Necessidade de revisão do projeto 5

2

Probabilidade (P)*2

Obs: escala para P e G na planilha HELP

Análise de Risco

Gravidade (G)*5

Nota = PxG

PRIORIZAÇÃO

O projeto inviabilizado no que tange aos recursos financeiros disponíveis

RISCO (PROBLEMA POTENCIAL)

CONTEXTO / CENÁRIO ATUAL

ID IMPACTOSGRAVIDADE (G)*

Não aprovação do projeto pela FUNCOGE

10

54321

1 2 3 4 5 Gravidade

Pro

ba

bili

da

de

X

22/30

POLÍTICA DE QUALIDADE

Objetivo

Assegurar que o Projeto alcance os resultados esperados.

Descrição

Controlar a qualidade do Projeto Vida Brasil, contemplando os principais processos gerenciais.

Planejamento da Qualidade

Visa suprir as necessidades identificadas para gerenciamento do Projeto cumprindo os prazos determinados no cronograma, administrando os riscos com base na análise dos cenários e cumprindo as metas estabelecidas.

O planejamento permite também, diagnosticar padrões de qualidade vitais para a consecução do projeto, bem como, demonstrar como satisfazer os referidos padrões.

23/30

WBS

Concepção Nova Planilha

VIDA BRASIL

24/30

ESTATÍSTICASACIDENTES COM A POPULAÇÃO POR CLASSIFICAÇÃO

0

50

100

150

200

250

300

350

2001 42 70 161 52 239 25 56 25 23 279

2002 57 34 131 66 223 45 66 12 21 17 13 8 302

2003 49 65 93 48 213 35 63 18 21 13 8 32 298

P ipa / P apagaio

VeículoCabo

energizadoAntena de

TVConstrução

P oda de árvore

Ligação Clandestina

Serviço de Telefonia

Obras em via pública

P oste / Estai

Cerca / Varal

Escalada / Queda

outros

25/30

WBS

Concepção Nova Planilha

Práticas atuais

VIDA BRASIL

26/30

WBS

Concepção Nova Planilha

Práticas atuais

Planos de ação

VIDA BRASIL

27/30

PLANOS DE AÇÃOPLANOS DE AÇÃO

Estabelecer parcerias com empresas que atuem nas

proximidades de instalações elétricas ( telefonia, gás, TV a

cabo...), visando atendimento da legislação.

WORKSHOP área jurídica

WORKSHOP área de comunicação, MKT e segurança

Parcerias com fabricantes de antenas de TV

Parceria com ANAMACO

Parceria com fabricantes de tintas e associações de pintores

Parceria com ADEMI e SINDUSCON

28/30

PLANOS DE AÇÃOPLANOS DE AÇÃO

Parceria com MEC - segurança com eletricidade como tema

transversal obrigatório

WORKSHOP área de geração

WORKSHOP proteção e fabricantes de relés

WORKSHOP projetos e suprimentos

Programa de P & D da ANEEL - % das verbas deve estar

vinculado a projetos de redução de acidentes com a

população.

29/30

WBS

Concepção Nova Planilha

Práticas atuais

Planos de ação

Entrega do

Projeto

VIDA BRASIL

30/30

WBS

Concepção Nova Planilha

Práticas atuais

Planos de ação

Entrega do

Projeto

Implementação do projeto

VIDA BRASIL

31/30

WBS

Concepção Nova Planilha

Práticas atuais

Planos de ação

Entrega do

Projeto

Implementação do projeto

Execução do projeto

VIDA BRASIL

32/30

Benefícios esperados

São esperados os seguintes benefícios com a implantação do projeto:

Redução do número de acidentes com energia elétrica, envolvendo a

população;

Redução dos valores pagos pelas empresas sob a forma de indenização a

acidentados;

Evolução dos indicadores da ANEEL/ABRADEE, que medem o nível de

conhecimento da população sobre os riscos associados a energia elétrica;

Melhoria da imagem das empresas do setor elétrico social – responsabilidade

social;

Melhoria da qualificação dos profissionais de empresas e trabalhadores que

realizam suas atividades próximas as redes e instalações elétricas;

Avanço da tecnologia de proteção, incorporando melhorias que visam proteger

a população;

Redução no custo de equipamentos e materiais, gerada por uma maior

padronização desses itens, fato que certamente irá gerar ganho de escala para

o setor.