Grupo Temático: Relação entre Prestadores de Serviços e Operadoras de Planos de Saúde
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Grupo Temático:
Relação entre Prestadores de Serviços e Operadoras de Planos de Saúde
Coordenador: Evandro Rua
Grupo de Trabalho • Fernando Antonio Boigues• José Gilson Nadais• João Alceu Amoroso Lima• José Antonio Lima• Licínio Ratto• Flávia Pope de Figueiredo • Marília Ehl Barbosa• Paulo Vilella• Ricardo Campos• Sergio Coelho• Sergio Custódio Vieira
Objetivos do Fórum
• Discutir os problemas da Saúde na cidade do Rio de Janeiro e estabelecer as Vertentes Estratégicas com o respectivo Plano de ação, com o objetivo de obter, de forma sustentável, melhorias na Qualidade da assistência e eficiência na prestação dos serviços.
• Integrar os diversos segmentos do setor Público e Privado na construção de um modelo de Gestão da Saúde focado em resultados e com propósitos comuns.
• Identificar as transformações necessárias nas estratégias, estruturas
organizacionais, abordagens de preços e os critérios de medição dos vários atores do sistema.
Temas a serem abordados
• Sistematização dos processos operacionais
• Compartilhamento de Risco
• Remuneração por performance
Situação atual da Saúde
• Sérios problemas de Qualidade e Custos elevados
• Erros Médicos
Entre 44.000 e 98.000 mortes em 1999 (Institute of Medicine);
195.000 mortes em 2004 (Health Grades);
Americanos somente recebem dos provedores de saúde 55% do que é estabelecido pelos padrões médicos;
Eventos adversos com drogas representam um custo adicional de US$ 4.700 por hospitalização.
• Custos Segundo maior item de Despesas das Organizações, atrás apenas da Folha de
Pagamento;
É um dos itens mais desejados pelos empregados no Pacote de Benefícios;
Inflação médica é três vezes maior que a do país como um todo (USA);
Custo por empregado subiram de US$ 300 para US$ 600 (1996-2004);
USA 15% do PIB;
Europa 9% do PIB;
Brasil Estimado em 7% do PIB.
Situação atual da Saúde
• Fontes Pagadoras e Fornecedores de serviços no Brasil enfrentando sérios problemas Financeiros.
• Reestruturação dos Negócios
Estratégias;
Estruturas Organizacionais;
Negociação de Preços;
Práticas de Medição e divulgação dos Resultados.
• Altos Custos
• Problemas de Qualidade
• Alta incidência de Erros Médicos
• Acesso Restrito
• 2001 – 41 Milhões Segurados
• 2006 – 45 Milhões Segurados
1 - Sistematização dos Processos Operacionais
• Contratos
Estabelecer relacionamento formal entre o prestador e a fonte pagadora.
• Racionalização dos custos de atendimento
TISS - “Padrão de troca de informações em Saúde Suplementar”
Padronizar os formulários;
Autorizar as internações e procedimentos;
Controlar as remessas de faturamento;
Monitorar os pagamentos;
Gerenciar as glosas.
1 - Sistematização dos Processos Operacionais
Auditoria
o Controlar a qualidade do processo de faturamento;
o Reduzir a incidência de glosas;
Combate à fraude
o Implantar o TISS;
o Rever o Processo de Auditoria;
o Implantar o uso do Cartão inteligente - Biometria.
2 - Compartilhamento de Riscos • Redefinir os Critérios de pagamento dos Pacotes - Remunerar por Resultados
• Estabelecer claramente as regras dos Pacotes
o Definir os critérios de elegibilidade;o Definir a cobertura dos Pacotes;o Reportar as Ocorrências.
Implantar Sistemas Informatizados
o Estabelecer linhas de crédito para financiar as implantações;o Medir e divulgar as informações (Resultados).
• Monitorar a inflação na área médica
o Reativar índice de preços setoriais - IPHP (FGV) • Resseguro dos procedimentos
• Gerenciamento dos Custos Hospitalares
3 - Remuneração por performance
• Estimular a implantação de Projetos de Acreditação;
Disponibilizar linhas de créditos para financiar a implantação
• Estabelecer padrões de melhores práticas assistenciais (protocolos e Medicina Baseada em Evidências);
• Estabelecer e mensurar os Indicadores assistenciais;
• Implantar sistema para apurar os custos dos procedimentos;
• Desenvolver auditorias independentes para validação dos indicadores;
• Estabelecer critérios de remuneração por performance;
• Estimular prevenção de doenças;
• Gerenciar doenças crônicas.