Guia de Boas Práticas

em Sustentabilidade

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3º RANKING DE TECNOLOGIAS,SERVIÇOS E PRODUTOS SUSTENTÁVEIS

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SUSTENTAR | DISTRIBUIÇÃO: 9º FÓRUM INTERNACIONAL PELO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

MENSAGEM INICIAL

Caros leitores,A complexidade da gestão empresarial vem aumentando substancialmente frente ao complexo cenário atual, marcado pelos impactos climáticos, pela rápida expansão tecnológica, a hiperconectividade e a competitividade globalizada.

O engajamento de lideranças no estabelecimento de modelos sustentáveis de negócios é hoje imprescindível no universo mercadológico, principalmente onde tornam-se evidentes a redução das fronteiras territoriais e à amplificação da rede de negócios.

Organizações que concentram esforços para implementar a inovação dentro dos processos de gestão acumulam inúmeras vantagens competitivas. Entre elas, destacam-se os incrementos de eficiência operacional, a economia de recursos, o fortalecimento da imagem institucional e o aumento do valor agregado aos produtos e serviços. Além disso, é possível, em vários casos, perceber a internalização dos conceitos da sustentabilidade às estratégias corporativas, resultando na implementação de projetos em comunidades locais e entornos que visam a redução de situações de vulnerabilidade socioambiental, a conflitos culturais e legais, explorações indevidas e muitos outros riscos comuns.

É dentro dessa perspectiva que o 3º Ranking de Tecnologias, Serviços e Produtos Sustentáveis elegeu ideias bem-sucedidas de organizações privadas, públicas e do terceiro setor. O Guia de Boas Práticas em Sustentabilidade, idealizado pelo Instituto Sustentar em parceria com a WayCarbon, emprega uma metodologia simples, viável e altamente aplicável que colabora com a incorporação de critérios de sustentabilidade dentro das organizações e processos.

É preciso adotar um outro olhar sobre o mundo empresarial, no qual a sustentabilidade está no cerne da construção da confiança e da reputação por meio da responsabilidade compartilhada. Sobretudo, esperamos que as práticas aqui publicadas conectem ideias e inspirem mercados.

Boa leitura!

Jussara Utsch Henrique PereiraInstituto Sustentar WayCarbon

INOVAÇÕES VENCEDORAS DO 3º RANKING CATEGORIA PRODUTOS SUSTENTÁVEIS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

1º LUGAR: Precon Engenharia | Solução Habitacional Precon SHP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42º LUGAR: DSM Nutritional Products | MixMe, Chispitas Nutricionales, Estrellitas Nutricionales, Sprinkles . . . . . . . . . . . . . . . . 53º LUGAR: Cargill | Molho de Tomate Pomarola . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

INOVAÇÕES VENCEDORAS DO 3º RANKING CATEGORIA SERVIÇOS SUSTENTÁVEIS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

1º LUGAR: Libra Terminais | Expansão da Libra Terminais Rio. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82º LUGAR: Vale - Projeto Ferro Carajás | Biofábrica Vale Preservação da Biodiversidade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103º LUGAR: Ekofootprint Impressões Sustentáveis | Impressão ecológica à base de cera e tinta sem cartuchos . . . . . . . . . . 11

INOVAÇÕES VENCEDORAS DO 3º RANKING CATEGORIA INICIATIVAS SUSTENTÁVEIS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

1º LUGAR: Instituto Inhotim | Programa de Educação do Instituto Inhotim 2015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122º LUGAR: Companhia de Gás de Minas Gerais - GASMIG | Projeto Frota Verde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133º LUGAR: FIAT Chrysler Automobiles (FCA) | Conexão Teresópolis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

DESTAQUE MPE - Ekofootprint Impressões Sustentáveis | Impressão ecológica à base de cera e tinta sem cartuchos. . . 16

DESTAQUE ONG - Cooperativa de Artesãos Ramacrisna (FUTURARTE) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

S U M Á R I O

Agradecimentos especiais:Agradecemos à Rafael Tello, NHK Sustentabilidade, pela atuação para a evolução da metologia do Ranking.

O RANKING DE TECNOLOGIAS, SERVIÇOS E PRODUTOS SUSTENTÁVEIS

Para demonstrar os benefícios gerados pelas inovações, seus resultados foram organizados com base no Diagrama da Sustentabilidade, de modo a classificá-los como ambiental, econômico, social, socioeconômico, socioambiental, ecoeficiente ou sustentável.

O Guia de Boas Práticas em Sustentabilidade sistematiza e consolida o conhecimento reunido com a realização das edições do Ranking de Tecnologias, Serviços e Produtos Sustentáveis. Composto pelas práticas vencedoras do Ranking, a publicação se propõe a disseminar o aprendizado adquirido por inovadores e a demonstrar os principais aspectos organizacionais e de gestão que produziram a inovação. Dessa forma, o Guia pretende notabilizar e evidenciar a factibilidade de inovações que promovem ganhos sociais, ambientais e econômicos para todos os envolvidos, estimulando a inovação sustentável no mercado brasileiro.

Seguindo o formato adotado pelo Ranking, o Guia apresenta as inovações que alcançaram os três primeiros lugares nas categorias Produtos Sustentáveis, Serviços Sustentáveis e Iniciativas Sustentáveis (sem fins lucrativos).

Para apresentar as inovações vencedoras, utilizamos o sistema do Gerador de Modelos de Negócios, de Alex Osterwalder, visando alinhar os componentes da inovação àqueles que constituem um modelo de negócios inovador. Desse modo, esperamos tornar mais claros os elementos geradores de valor da inovação e ressaltar os fatores que foram críticos para garantir o sucesso da experiência.

O Ranking de Tecnologias, Serviços e Produtos Sustentáveis é uma iniciativa que visa identificar, avaliar e disseminar inovações sustentáveis realizadas por organizações privadas, públicas e do terceiro setor. Em seu terceiro ano de realização, o Ranking coleciona exemplos bem sucedidos de inovações em produtos, serviços e iniciativas sem fins lucrativos, que geraram impactos positivos para suas organizações e para a sociedade.

Estruturado para avaliar, ranquear e dar destaque às inovações sustentáveis disponíveis no mercado, a iniciativa visa favorecer a cultura de gestão profissional da sustentabilidade e atuar como uma ferramenta de benchmarking para as organizações em busca de modelos sustentáveis para seus produtos, serviços e iniciativas.

A expectativa da WayCarbon e do Instituto Sustentar com a realização do Ranking é que ele estimule a pesquisa e o desenvolvimento orientados para a sustentabilidade, fazendo deles base do desenvolvimento corporativo nacional, como também, a boa gestão da sustentabilidade, fundamentada em objetivos corporativos estratégicos e criadora de oportunidades que propiciam benefícios mútuos para as organizações e seus públicos de relacionamento.

DIAGRAMA DA SUSTENTABILIDADE

SOBRE O GUIA

METODOLOGIA TESTADA

A elaboração e sistematização dos conteúdos no formato de Boa Prática segue metodologia já testada pelo Instituto Sustentar no desenvolvimento do Guia de Boas Práticas do 1º Ranking de Produtos e Tecnologias Sustentáveis.

POR QUE BOAS PRÁTICAS?

Boas Práticas são conhecimentos sistematizados, testados previamente e cujo valor (benefício) foi comprovado.A organização do conhecimento no formato de uma boa prática facilita a replicação da experiência, reduzindo o nível de incerteza e ampliando as chances de êxito.

VOCÊ SABIA QUE...

O conteúdo do Guia de Boas Práticas em Sustentabilidadeé elaborado por uma equipe composta por profissionais da WayCarbon e do Instituto Sustentar, especialistas em sustentabilidade corporativa, com experiência prévia em pesquisa e produção de conteúdo para escolas de negócio, empresas e organizações sociais.

DESENVOLVIMENTO DE MODELOS DE NEGÓCIO

Parcerias Chave

Relacionamento com o Cliente

Fontes de Receita

Proposta de Valor

Segmento de Clientes

Canais de EntregaRecursos Chave

Estrutura de Custos

Atividades Chave

Fonte: Osterwalder, Alex et. al. Inovação em modelos de negócios, 2011.

2 3G U I A D E B O A S P R Á T I C A S E M S U S T E N TA B I L I D A D E G U I A D E B O A S P R Á T I C A S E M S U S T E N TA B I L I D A D E

30% da mão de obra fabril envolvida no SHP é feminina. A meta é que se atinja 50%.

Geração de empregos valorizando a mão de obra local, nas regiões dos empreendimentos.

SOCIOECONÔMICO

FATORES DE SUCESSO

Proposta de valor: O investimento em P&D já rendeu importantes reconhecimentos que chancelam a iniciativa: Selo Casa Azul Caixa de certificação em sustentabilidade; o Selo de Excelência ABCIC, que certifica qualidade e sustentabilidade; Case exemplar da FDC, pelo aspecto inovador na construção; e o convite da BMF&Bovespa e FINEP para participar do Fórum de Abertura de Capitais, valorizando os investimentos em inovação.

Estrutura de custos: Ao controlar o ciclo de vida do produto, é possível maximizar o reaproveitamento de componentes e realizar o descarte das partes de maneira correta, economizando com novas peças e reduzindo seu impacto ambiental.

Redução de 85% na geração de resíduos, se comparada à construção tradicional.

Produtividade 100% superior em comparação com a construção tradicional – imóveis construídos na metade do tempo.

Expectativa de redução de 6,53% do custo total de uma obra.

Aumento de mais de 100% no faturamento e rentabilidade da empresa com cinco anos de operação do SHP.

Crescimento de acesso ao mercado, aumento do valor da marca e melhoria da reputação da Precon, através de reconhecimentos do mercado em eventos, publicações, reportagens, certificações e premiações.

Promoção da coleta seletiva através da instalação de coletores e infraestrutura necessária para permitir adoção da reciclagem pelos moradores.

Promoção de transporte limpo e redução de deslocamento através da instalação de bicicletários e localização de empreendimentos próximos a centros de serviços.

Redução do consumo de energia durante o uso do imóvel, a partir de equipamentos de menor consumo energético e projetos que favorecem o aproveitamento de iluminação e ventilação naturais.

Respeito à vizinhança – obra limpa e silenciosa.

A INOVAÇÃO

A SHP é um método construtivo industrializado e sustentável para produção em série e montagem mecanizada na construção civil. Trata-se de um conjunto de técnicas que traz para a construção civil o conceito de montadora e rompe com as principais barreiras da industrialização no setor (padronização, escala e aceitação mercadológica). Iniciativas do método, como a seleção adequada da localização do empreendimento ou técnicas que permitem a condução de uma obra silenciosa e de baixa geração de resíduos, resultam na economia de recursos (materiais, água e energia) durante as obras e o uso dos imóveis.

BENEFÍCIOS GERADOS PELA INOVAÇÃO

ECONÔMICO

SOCIOAMBIENTAL

AMBIENTAL

SOCIAL

ECOEFICIENTE

4 5

Proposta de Valor e Segmento de ClientesConstruir imóveis através do método construtivo industrializado, com um sistema ecoeficiente, rápido e de menor custo de implantação e operação para os futuros proprietários, com foco no segmento de baixa renda.

Recursos chave• Investimento em capacitação da equipe de planejamento e produção/montagem, que garantem

que todas as etapas do SHP sejam realizadas com altos padrões de qualidade e assertividade.• Investimentos no aumento da capacidade fabril.

Atividades chavePreparação do terreno de acordo com as características locais; concretagem da estrutura e painéis em fábrica; transporte das estruturas pré-fabricadas para o centro de obras e montagem; fabricação dos kits elétricos, hidráulicos e acabamentos; entrega programada dos kits e montagem com processos pré-definidos; acabamento e entrega final.

DECOMPONDO A INOVAÇÃO

A INOVAÇÃOO MixMe é uma mistura em pó com um conjunto de micronutrientes que pode ser adicionado à comida. Por ser facilmente palatável por crianças, seu objetivo é a redução da subnutrição infantil, aumentando o índice de sobrevivência e a capacidade de aprendizado de crianças em idade pré-escolar. O MixMe, mistura em pó, foi lançado e vem sendo distribuído em sachês sob a marca NutriSus como parte do programa do governo federal, Brasil Carinhoso, que viabiliza o aumento do valor nutricional das refeições de escolas. Sua mistura nos alimentos garante a adição de 15 micronutrientes à dieta das crianças.

INOVAÇÕES VENCEDORAS DO 3º RANKING CATEGORIA PRODUTOS SUSTENTÁVEIS

DADOS DA EMPRESA INOVADORANOME: Precon EngenhariaLOCALIZAÇÃO: Belo Horizonte (MG)SEGMENTO: Indústria, Comércio, ConstruçãoPORTE: Médio

2º LUGAR: DSM NUTRITIONAL PRODUCTSMIXME, CHISPITAS NUTRICIONALES, ESTRELLITAS NUTRICIONALES, SPRINKLES

DADOS DA EMPRESA INOVADORANOME: DSM Nutritional ProductsLOCALIZAÇÃO: São Paulo (SP)SEGMENTO: Indústria e comércioPORTE: Grande

1° LUGAR: PRECON ENGENHARIA SOLUÇÃO HABITACIONAL PRECON SHP

Marcelo Miranda | Wagner Veloso

Vasco Araujo | Camilla Passarella

G U I A D E B O A S P R Á T I C A S E M S U S T E N TA B I L I D A D E G U I A D E B O A S P R Á T I C A S E M S U S T E N TA B I L I D A D E

Proposta de Valor e Segmento de ClientesAumentar o valor nutricional da dieta de crianças em idade pré-escolar, adicionando micronutrientes à alimentação através de uma forma adequada, palatável e facilmente aceita pelas crianças.

Canais de entregaA mistura MixMe é distribuída como parte das ações de Programas Governamentais. No Brasil, o Governo Federal deu início em 2014 à campanha de nutrição de acordo com as prioridades logísticas e de insumos das creches municipais participantes do programa Saúde na Escola. A partir de 2015, todas as creches indicadas na adesão 2014/2015 receberam o sachê nutricional envelopado sob a marca NutriSUS.

Parcerias chaveO MixMe foi desenvolvido em parceria com as Organizações da ONU (UNICEF e WFP) e a OMS, baseado nas carências nutricionais da população e nas evidências de intervenção com micronutrientes e seus impactos na saúde e estado nutricional das pessoas.No caso do MixMe do Brasil foi criada uma PDP (Parceria para o Desenvolvimento Produtivo) entre o Laboratório Farmacêutico da Marinha e empresas privadas para a futura produção e distribuição dos sachets pela Marinha, havendo uma transferência de tecnologia da empresa privada para a Instituição Pública durante o Processo.O MixMe faz parte do Programa Brasil Carinhoso, da Coordenação Geral de Alimentação e Nutrição (CGAN), do Departamento de Atenção Básica, da Secretaria de Atenção à Saúde e do Ministério da Saúde.

A INOVAÇÃOUm conjunto de ações para aumento da eficiência e melhoramentos de arranjos produtivos foi realizado pela Cargill, visando a sustentabilidade na cadeia produtiva do Molho de Tomate Pomarola – esta iniciativa foi batizada de “Receita Pomarola de Sustentabilidade”. A redução do consumo de energia, de geração de resíduos sólidos e de emissões de gases de efeito estufa foram alguns dos resultados obtidos com a adoção do Programa.

Com o uso do MixMe no Brasil, os resultados mais relevantes foram:

• A Anemia foi 60% menor nas crianças que receberam a fortificação

• Menor porcentagem de crianças com retardo de crescimento e de aprendizagem

• Melhora no desenvolvimento físico das crianças

• Melhor desempenho cognitivo das crianças• Aumento da imunidade, menor padecimento

por doenças• Possibilidade de maior renda na vida adulta

Dentre as iniciativas da Receita Pomarola de Sustentabilidade a inserção de protetor solar como EPI obrigatório para os trabalhadores do campo é um benefício social relevante para a saúde das pessoas envolvidas na produção.

Márcio Barela | Roberto Fagundes

Alto custo-benefício (30:1) da intervenção com micronutrientes, levando-se em consideração o custo dos sachets de micronutrientes em relação aos custos de gastos com saúde devido a deficiências, menor potencial de desenvolvimento físico e cognitivo, entre outros.

Ganho energético de mais de 28 milhões de KWh, com a introdução de um novo mix de biomassa e redução de consumo energético nas caldeiras.

Redução da quilometragem rodada pelos caminhões.

Diminuição do uso de matérias primas como papelão e embalagens.

Engajamento de mais de 30 fornecedores, ampliando a sustentabilidade para parte da cadeia de valor.

Engajamento direto de mais de 60 funcionários, criando um ambiente de trabalho envolvente e colaborativo.

Redução na geração de resíduos sólidos de 22 toneladas.

Redução de emissão de 10.000 tCO2e na atmosfera

SOCIAL

SOCIAL

SOCIOECONÔMICO

AMBIENTAL

BENEFÍCIOS GERADOS PELA INOVAÇÃO

BENEFÍCIOS GERADOS PELA INOVAÇÃO

3º LUGAR: CARGILLMOLHO DE TOMATE POMAROLA

DADOS DA EMPRESA INOVADORANOME: Cargill Agrícola S. A.LOCALIZAÇÃO: São Paulo (SP)SEGMENTO: Agronegócio, IndústriaPORTE: Grande

SOCIOAMBIENTAL

ECOEFICIENTE

6 7G U I A D E B O A S P R Á T I C A S E M S U S T E N TA B I L I D A D E G U I A D E B O A S P R Á T I C A S E M S U S T E N TA B I L I D A D E

FATORES DE SUCESSO

DECOMPONDO A INOVAÇÃO

Proposta de Valor e Segmento de ClientesOferecer ao consumidor final um molho de tomate comprovadamente sustentável.

Recursos chave• Envolvimento de trabalhadores da fábrica em um workshop para sugestões de melhorias

nos processos (áreas envolvidas: marketing, comercial, trade marketing, merchandising, engenharias, projetos, comunicação).

• Envolvimento de fornecedores chave para construir processos mais eficientes e ambientalmente responsáveis.

Proposta de Valor e Segmento de ClientesOferecer um serviço de logística e transporte mais sustentável, de menor impacto ambiental para a comunidade local, ecossistemas e clientes.

Recursos chaveAquisição de RTGs (Guindastes Empilhadores de Contêineres) eletrificados, ao invés de equipamentos movidos à diesel.

Atividades chave - Implementação de 10 iniciativas:

1. Inserção de protetor solar como EPI para trabalhadores do campo; 2. Alteração do tipo dos caminhões que fazem a logística dos tomates até a fábrica; 3. Redução do consumo de material no processo de produção do pack promocional de Pomarola; 4. Redução do material da caixa de embarque do produto final; 5. Aumento da eficiência das caldeiras com redução do consumo de biomassa para queima e

geração de vapor; 6. Substituição dos motores elétricos mais antigos da fábrica por motores inteligentes; 7. Introdução de novo mix de biomassa para obtenção energética;8. Otimização do transporte do lodo originário da ETE em caminhões de maior capacidade; 9. Destinação de resíduos orgânicos da produção para compostagem;10. Substituição de carretas padrão para transporte do produto final para rodotrens.

INOVAÇÕES VENCEDORAS DO 3º RANKING CATEGORIA SERVIÇOS SUSTENTÁVEIS

A INOVAÇÃOA Libra Terminais Rio, terminal portuário brasileiro de grande porte, incorporou aspectos ambientais em seu Plano de Expansão. Dentre as medidas adotadas pela organização está a substituição de técnicas construtivas, promovendo a redução de impactos ambientais, e a renovação de antigos equipamentos por tecnologias de menor consumo energético, menor custo de manutenção e menor emissão atmosférica. Além disso, a Libra Terminais Rio adotou incentivos para a redução de acidentes de trabalho e iniciativas de cunho social.

1º LUGAR: LIBRA TERMINAISEXPANSÃO DA LIBRA TERMINAIS RIO

DADOS DA EMPRESA INOVADORANOME: Libra Terminais S. A. LOCALIZAÇÃO: São Paulo (SP)SEGMENTO: ServiçosPORTE: Grande

Marcos Rossa | Cláudio Boechat

Melhorias no trânsito localDesenvolvimento e formação profissional da comunidade local – capacitação de 32 jovens, entre 18 e 24 anos, e contratação de 17 deles.

Educação ambiental: extensão das atividades de educação ambiental para trabalhadores e comunidade local, nas escolas da região.

Gestão de resíduos: 84% dos resíduos não perigosos e 100% do entulho gerado durante o período de obras foram reciclados.

Gases de efeito estufa (GEE): • 4% de redução de emissões de GEE

totais em 2014, em comparação com o ano anterior.

• Redução de 85% de emissões de GEE pelos RTGs com a substituição por RTGs elétricos.

SOCIAL

AMBIENTAL

O novo terminal proporcionou aumento de 31% da produtividade e melhor atendimento aos clientes com aumento de 70% de sua capacidade.

ECONÔMICO

Atividades chave: • Projeto e construção de expansão do terminal portuário através de lajes no mar (ao invés de aterro).• Bonificação de empreiteiras que atinjam metas de segurança no trabalho.• Adoção de alternativa de transporte marítimo para minimizar impactos no tráfego. • Adoção de Programa de Incentivo Escolar e Inclusão Digital para colaboradores e terceiros.• Gestão de armazenagem e licenciamento das áreas para químicos – sendo o 1º no Brasil

com este tipo de instalação e o 1º certificado pela Vigilância Sanitária na América Latina.

SOCIOAMBIENTAL

8 9G U I A D E B O A S P R Á T I C A S E M S U S T E N TA B I L I D A D E G U I A D E B O A S P R Á T I C A S E M S U S T E N TA B I L I D A D E

FATORES DE SUCESSO

DECOMPONDO A INOVAÇÃO

FATORES DE SUCESSO

DECOMPONDO A INOVAÇÃO

3º LUGAR: EKOFOOTPRINT IMPRESSÕES SUSTENTÁVEISIMPRESSÃO ECOLÓGICA À BASE DE CERA E TINTA SEM CARTUCHOS. DADOS DA EMPRESA INOVADORANOME: Ekofootprint Impressões Sustentáveis LOCALIZAÇÃO: Belo Horizonte (MG)SEGMENTO: ServiçosPORTE: Microempresa

Proposta de Valor e Segmento de ClientesOferece uma opção sustentável de impressão de alta qualidade e baixo custo para pequenas empresas, estudantes e profissionais liberais.

Recursos chave• Tecnologia de impressão com cera e com tinta líquida sem cartuchos.• Papel com fibra de bagaço de cana.

A INOVAÇÃODesenvolvimento de um modelo de negócio de impressão profissional com uso de tinta em cera e tinta líquida, sem cartuchos, e papéis produzidos com bagaço de cana. Os preços cobrados são proporcionais à quantidade de cores impressas.

A INOVAÇÃOA Vale criou a primeira ‘Biofábrica’: um viveiro de produção contínua de mudas em escala industrial, com o propósito de preservação da biodiversidade. Por meio do emprego de técnicas controladas para reprodução assistida, é possível a obtenção em larga escala de espécies vegetais da flora nativa que apresentam critérios de especialidade, tais como elevado endemismo, risco de extinção e função ecológica diferenciada, sempre primando pela alta variabilidade genética.

2º LUGAR: VALE – PROJETO FERRO CARAJÁSBIOFÁBRICA VALE PRESERVAÇÃO DA BIODIVERSIDADE DADOS DA EMPRESA INOVADORANOME: Vale S. A. LOCALIZAÇÃO: Nova Lima (MG)SEGMENTO: IndústriaPORTE: Grande

Luiz Felipe Baginski | Roberto Messias

Geração de conhecimento sobre as espécies do Quadrilátero Ferrífero e estímulo à produção científica.

SOCIAL

Fornecimento de mudas de espécies nativas raras, endêmicas e em risco de extinção para as ações de reabilitação ambiental, contribuindo para a preservação da biodiversidade.Já foram germinadas na Biofábrica aproximadamente 200 mil mudas de 21 espécies, entre orquidaceas, bromeliaceas, araceas, poaceas e espécies arbóreas nativas da região do Quadrilátero Ferrífero.

AMBIENTAL

Proposta de Valor e Segmento de ClientesGarantir o patrimônio genético da biodiversidade hoje existente.

Atividades chave• Produção em larga escala de exemplares da flora nativa resgatados durante a supressão vegetal.• Reprodução via germinação de sementes e fragmentos de tecidos das plantas, como os tirados

das folhas e das raízes.

Recursos chaveInstalações: A Biofábrica, instalada em Nova Lima, está focada inicialmente na reprodução de 21 espécies, entre orquídeas, bromélias, gramíneas e árvores nativas da região do Quadrilátero Ferrífero. Na Biofábrica são criadas as condições ideais, o que possibilita a obtenção de centenas e até milhares de indivíduos.

Parcerias chave• Proximidade com a academia científica para troca de experiências e conhecimento.• Parcerias com sociedades orquidófilas a fim de criar relação de simbiose para a reintrodução e

proteção dessas espécies.

Estrutura de custosCusto da impressão proporcional à área colorida impressa e à quantidade de cores: o preço pode ficar à partir de R$0,35 por página colorida, enquanto numa copiadora comum seria de R$2,00.

Oferta empregos para recém-formados e profissionais “desaposentados” na faixa de 60 anos.

Possibilita uma impressão mais sustentável e por um menor custo. Dependendo da cobertura da página, o valor chega a ser 60% mais barato.

Oferta de um produto com um sétimo da pegada ecológica na produção das tintas, se comparado às tintas de impressão convencionais.

Redução de 92% na geração de resíduos tóxicos associados (cartuchos e peças).

A tinta no estado sólido é composta de 30% de material orgânico. Ela derrete como um sabonete e, ao final, praticamente não deixa resíduos.

SOCIAL

AMBIENTAL

José Cláudio Fonseca | Roberto Fagundes

BENEFÍCIOS GERADOS PELA INOVAÇÃO BENEFÍCIOS GERADOS PELA INOVAÇÃO

ECOEFICIENTE

10 11G U I A D E B O A S P R Á T I C A S E M S U S T E N TA B I L I D A D E G U I A D E B O A S P R Á T I C A S E M S U S T E N TA B I L I D A D E

FATORES DE SUCESSO

FATORES DE SUCESSO

DECOMPONDO A INOVAÇÃO

DECOMPONDO A INOVAÇÃO

Formação de 35 mediadores de visitas em 2015, através do Programa de Profissionalização de Jovens, com a população local.Oferece empregos formais diretos para 600 colaboradores, grande parte da população local, além de estimular a atividade econômica na região.

SOCIOECONÔMICO

Custeio de parte da manutenção e custos administrativos do Instituto Inhotim viabilizados através de leis de incentivo.

Durante o primeiro semestre de 2015, o Programa de Educação do Inhotim atendeu aproximadamente 19.416 pessoas, levando informação cultural e ambiental à sociedade.

Uso de objetos descartados com potencial de reutilização nas oficinas práticas, reduzindo o consumo de materiais novos. O mobiliário das estações de trabalho do Parque é feito de placas de Tetra Pak compensado.

A INOVAÇÃOO Programa de Educação Ambiental do Instituto Inhotim propõe uma educação transversal, aliando recursos ambientais já existentes no Jardim Botânico Inhotim ao acervo artístico da instituição, alterando a proposta tradiconal de educação museal e ambiental. Esta iniciativa favorece a prática transdisciplinar de forma atrativa e comprometida com o processo de ensino/aprendizado. Desse modo, o Inhotim se torna um espaço importante para a realização de atividades educativas e programas socioambientais, que buscam o estímulo à conservação da biodiversidade, ciência, inserção social, difusão da cultura e sustentabilidade.

ECONÔMICO

INOVAÇÕES VENCEDORAS DO 3º RANKING CATEGORIA INICIATIVAS SUSTENTÁVEIS

1° LUGAR: INSTITUTO INHOTIMPROGRAMA DE EDUCAÇÃO DO INSTITUTO INHOTIM 2015

DADOS DA EMPRESA INOVADORANOME: Instituto InhotimLOCALIZAÇÃO: Brumadinho (MG)SEGMENTO: Serviços PORTE: Grande

Yara Castanheira | Heiko Spitzeck

Recursos chaveInfraestrutura do Parque, com o Jardim Botânico e o relevante acervo artístico, além de espaços orientados para realização das atividades de educação ambiental.

acadêmicos e estudantes de graduação), grupos organizados de terceira idade, pessoas com deficiência, grupos oriundos de ONG’s, associações, sindicatos e clubes diversos, crianças, jovens, adultos, comunidade de Brumadinho e entorno.

Proposta de Valor e Segmento de ClientesIntegrar transversalmente arte e meio ambiente em um programa de educação voltado para públicos escolares (alunos e professores), público especializado (artistas, críticos, cientistas,

Parcerias chave e Fontes de Receita Por meio da captação viabilizada através de leis de incentivo, diversas parcerias possibilitam, além da execução dos projetos e programas, o custeio de parte da manutenção e custos do Instituto Inhotim.

A INOVAÇÃOA Gasmig substituiu os sistemas de combustíveis de sua frota Flex por sistemas bicombustível de GNV e etanol. O objetivo da medida é reduzir as emissões de poluentes, ter maior eficiência energética e uma economia de 50% no custo com a gasolina.

Welder Souza | André Lara Resende

2º LUGAR: COMPANHIA DE GÁS DE MINAS GERAIS – GASMIGPROJETO FROTA VERDE DADOS DA EMPRESA INOVADORANOME: Companhia de Gás de Minas Gerais - GASMIG LOCALIZAÇÃO: Belo Horizonte (MG)SEGMENTO: GovernoPORTE: Grande

Redução em cerca de 50% nos gastos de combustível.

Redução dos custos com manutenção, pois o GNV tem uma queima mais completa, preservando mais o motor e o escapamento dos veículos.

ECONÔMICO

Redução de 20% das emissões de CO2 da frota.Aumento da eficiência energética (Km/L) dos veículos em no mínimo 30%.

Geração de efeito renda: a cada R$100,00 que seriam gastos com combustível, R$50,00 retornariam para a economia em forma de consumo com outros bens.

SOCIOECONÔMICO

BENEFÍCIOS GERADOS PELA INOVAÇÃO

BENEFÍCIOS GERADOS PELA INOVAÇÃO SOCIOAMBIENTAL

ECOEFICIENTE

ECOEFICIENTE

12 13G U I A D E B O A S P R Á T I C A S E M S U S T E N TA B I L I D A D E G U I A D E B O A S P R Á T I C A S E M S U S T E N TA B I L I D A D E

DECOMPONDO A INOVAÇÃO

FATORES DE SUCESSO

Parcerias chaveOficinas convertedoras dos sistemas de combustível, fabricantes de equipamentos para conversão, postos de abastecimento e organismos de inspeção veicular são parcerias chave para o sucesso do programa de promoção da substituição de combustível.

Relacionamento com o clienteCertificação do projeto pela Prefeitura de Belo Horizonte, a partir do Selo BH Sustentável, comprovando o viés sustentável do GNV.

Fontes de receitaO baixo custo do GNV e a alta performance do consumo e eficiência energética do combustível são fatores chave para o sucesso da iniciativa.

Proposta de Valor e Segmento de ClientesPromover a melhoria da performance de consumo e redução das emissões atmosféricas dos veículos, através da substituição do sistema de combustível para GNV e etanol.

Recursos chaveFornecimento e distribuição do GNV.

A INOVAÇÃOCONEXÃO TERESÓPOLIS é uma plataforma on-line que possibilita conectar, convergir e gerenciar as ações de diferentes setores da sociedade, como governos, empresas, ONGs, associações comunitárias e de bairro, universidades e cidadãos. Seu objetivo é promover e zelar pelo desenvolvimento sustentável na região do Jardim Teresópolis, no entorno da fábrica da Fiat, em Betim/MG.

3° LUGAR: FIAT CHRYSLER AUTOMOBILES (FCA)CONEXÃO TERESÓPOLIS DADOS DA EMPRESA INOVADORANOME: Fiat Chrysler Automobiles (FCA)LOCALIZAÇÃO: Betim (MG)SEGMENTO: Indústria PORTE: Grande

André Barreto | Ricardo Siqueira

Promoção de projetos que podem gerar emprego e renda para a comunidade.

Abertura de oportunidades de capacitação profissional.

Criação de gatilhos de investimento eficiente em projetos que gerem mais oportunidades de ensino, trabalho e renda, beneficiando a comunidade.

SOCIOECONÔMICO

Plantio de mudas de árvores no Jardim Teresópolis, bem como a promoção de eventos de cunho social e cultural na região.

Promoção da ocupação de espaços da comunidade do Jardim Teresópolis com esporte, lazer e cultura.Expectativa de ocupação de 35 espaços públicos da região com atividades gratuitas para os moradores.Aumento da qualidade de vida da região.

SOCIAL

Proposta de valor e segmento de clientesAmpliação de diálogo entre stakeholders, que trabalham juntos por uma região com baixos índices de desenvolvimento, conciliando agendas e otimizando esforços para mudar a realidade da comunidade, através de uma plataforma on-line, transparente e com qualidade de dados.

Recursos chaveWeb-site: www.conexaoterezopolis.com.br

Atividades chave• Oferece um espaço para captação de ideias e projetos para a região.• Proporciona o acompanhamento do progresso dos projetos em desenvolvimento na região.• Atrai empresas, instituições, ONGs e órgãos públicos interessados em parcerias para

melhorar a situação socioeconômica do Jardim Teresópolis.• Possibilita a divulgação de indicadores e o acompanhamento de dados socioambientais,

como saneamento básico, saúde, educação e renda, para o monitoramento da performance dos projetos.

Parcerias chaveConexão Teresópolis é um canal para onde convergem diversos atores capazes de melhorar a qualidade de vida na área, como governos, empresas, ONGs, associações comunitárias, universidades e cidadãos. É fruto da parceria entre a Fiat, o Serviço Social da Indústria e a Rede de Desenvolvimento Social do Jardim Teresópolis.

BENEFÍCIOS GERADOS PELA INOVAÇÃO

SOCIOAMBIENTAL

14 15G U I A D E B O A S P R Á T I C A S E M S U S T E N TA B I L I D A D E G U I A D E B O A S P R Á T I C A S E M S U S T E N TA B I L I D A D E

FATORES DE SUCESSO

DECOMPONDO A INOVAÇÃO

DECOMPONDO A INOVAÇÃO

FATORES DE SUCESSO

A INOVAÇÃOProdução de artesanato, com design diferenciado, feito a partir do reaproveitamento de materiais que seriam descartados, gerando trabalho e renda para mulheres de uma comunidade rural de Betim.

COOPERATIVA DE ARTESÃOS RAMACRISNA (FUTURARTE)

DADOS DA EMPRESA INOVADORANOME: Cooperativa de Artesãos Ramacrisna (Futurarte)LOCALIZAÇÃO: Betim (MG)SEGMENTO: Comércio PORTE: Micro

EKOFOOTPRINT IMPRESSÕES SUSTENTÁVEISIMPRESSÃO ECOLÓGICA À BASE DE CERA E TINTA SEM CARTUCHOS

DESCRIÇÃO NA PÁGINA 11

Maria Ribeiro | Roberto Fagundes

Equipe Ekofootprint | Vasco Araújo

20 mulheres em situação de vulnerabilidade social são beneficiadas com a renda que recebem na Futurarte oriunda de sua produção.Promoção da cidadania e valorização das mulheres, com elevação de sua autoestima, respeito, capacitação e potencial profissional.

SOCIOECONÔMICO

Reaproveitamento de 148kg/mês em materiais como jornais, sacos de cimento, banners, retalhos de tecidos e revistas.

Busca constante por materiais que possam ser reaproveitados em produtos voltados para a sustentabilidade.

AMBIENTAL

Proposta de valor e Segmento de ClientesOferecer produtos de artesanato de alta qualidade com responsabilidade socioambiental como valor agregado.

Parcerias chaveA Cooperativa foi criada em julho de 2004 com o patrocínio da Petrobras. Já teve apoio do Sebrae e Centro Cape nas oficinas para as cooperadas sobre técnicas de gestão e comercialização. Desde 2004, tem parceria com a Liverpool Hope University, da Inglaterra, em que alunos e professores de moda e design da universidade desenvolvem junto com as cooperadas novas soluções e design que valorizam as matérias primas da natureza.Também iniciou uma parceria com a Fundação Dom Cabral, responsável pelo desenvolvimento de um plano de negócios com intuito de planejar as ações da Cooperativa para os próximos 5 anos.

Propostas de valorReconhecimentos recebidos: Em junho de 2007 uma bolsa criada por artesãos da Futurarte foi premiada no concurso de design FORM 2007 da Feira Tendence Lifestyle 2007 realizada em Frankfurt, na Alemanha. A bolsa vencedora foi feita em formato de carteira, com matéria prima de jornal e tecido de chita. O produto foi escolhido pelo júri por atender aos requisitos, como solução inovadora de criação, tratamento adequado dos produtos, funcionalidade e concepção convincente. A peça foi escolhida entre 117 concorrentes, de 16 países.

Recursos chave• Infraestrutura: espaço físico para triagem de material e confecção de produtos, contando

com equipamentos e ferramentas especiais. • Recurso humano: além das 20 mulheres beneficiadas diretamente pela iniciativa, a

comunidade é estimulada a realizar coleta seletiva e fornecimento de material reciclável para a cooperativa.

• Material reciclável: reaproveitamento de materiais como jornais, sacos de cimento, banners, retalhos de tecidos e revistas. Em média, 148 kg de materiais reaproveitados por mês.

Atividades chaveProdução de bolsas, bandejas, pastas, nécessaries, ecobags e demais produtos. Portfólio com mais de 60 itens divididos em 3 segmentos: decoração, moda e acessórios e brindes empresariais.

F I C H A T É C N I C A

REALIZAÇÃO E COORDENAÇÃO

INSTITUTO SUSTENTAR Jussara UtschPresidente

WAYCARBONHenrique PereiraSócio-Diretor

EQUIPE TÉCNICA

Instituto SustentarManoela GarciaMariana Aguiar

WayCarbonFilipe MedeirosLeonardo SantiagoRafael do Carmo

PROJETO GRÁFICOSimone Couto | A Casa Comunicação

FOTOSBanco de Imagens do Instituto Sustentar

CONTATOSInstituto Sustentar de Responsabilidade Socioambiental Av. Getúlio Vargas, 668, sl. 07, andar SFuncionários - CEP 30.112-901 - BH/MG Telefone: (31) 2515-3382info@sustentar.net www.sustentar.netwww.institutosustentar.net

WayCarbonBH-TEC – Parque Tecnológico de Belo HorizonteRua Professor José Vieira de Mendonça, 770 – Sala 210Engenho Nogueira - CEP 31.310-260 - BH/MGTelefone: (31) 3401-1074www.waycarbon.com

BENEFÍCIOS GERADOS PELA INOVAÇÃO

DESTAQUE ONG

DESTAQUE MPE

16 17G U I A D E B O A S P R Á T I C A S E M S U S T E N TA B I L I D A D E G U I A D E B O A S P R Á T I C A S E M S U S T E N TA B I L I D A D E

3º RANKING DE TECNOLOGIAS,SERVIÇOS E PRODUTOS SUSTENTÁVEIS

FATORES DE SUCESSO

DECOMPONDO A INOVAÇÃO

www.sustentar.net

w w w . i n s t i t u t o s u s t e n t a r . n e t

Realização

3º RANKING DE TECNOLOGIAS,SERVIÇOS E PRODUTOS SUSTENTÁVEIS

Realização