Guia rapido gerenciamento de projetos
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TUTORIAIS Guia rápido Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
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TUTORIAIS
Guia rápido Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
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Eduardo Montenegro Franceschini Pucca, MBA
• Engenheiro de Computação formado pela UNICAMP; • MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV; • Engenheiro de Tecnologia pela Padtec S/A; • Co-fundador da InovaGP; • 5 anos de experiência em projetos da área de Telecomunicações.
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Definição de projeto
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Processo básico de criação de um projeto
Patrocinador
Direção Gerente
de Projetos
1
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3
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• (1)Proposta de Projeto, sinalizando a necessidade ou oportunidade; • (2)Projeto selecionado e aprovado pela direção; • (3)Termo de Abertura, informando ao GP sobre o projeto; • (4)Plano de Projeto, com a definição do o projeto e seu
planejamento.
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Tríplice Restrição
Deve-se procurar realizar o trabalho necessário do projeto no prazo, sem estourar o orçamento e mantendo a qualidade.
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Por que os projetos falham?
Estudo do Standish Group International, quanto a projetos de desenvolvimento de sistemas: • 31% cancelados antes do término; • 88% ultrapassam o prazo, o custo ou ambos; • 94% param e são recomeçados, por problemas na definição do escopo.
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Por que os projetos falham?
Excesso de Intermediários na comunicação
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GUIA PMBOK® – OBJETIVO
O principal objetivo do Guia PMBOK® é identificar o subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, que é amplamente reconhecido como boa prática.
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Ciclo de vida de um projeto
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Áreas de Conhecimento segundo o PMBoK
escopo tempo custos
integração riscos qualidade
comunicações recursos humanos aquisições
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Rafael Buck [email protected]
Eduardo Franceschini [email protected]
