Habilidades fundamentais de um Gerente de Projetos
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Formando valores, gerando potenciais.
Treinamentos e Serviços
2Helson Costa - PMP
A empresa
A Hescopo Treinamento e Serviços é uma empresa que tem como negócio principal a formação e o desenvolvimento de valores e capacidades associadas ao gerenciamento de projetos.
Essa visão principal de formação envolvendo o gerenciamento de projetos compreende 3 níveis independentes e complementares de conhecimento:
Aprimoramento
Práticas
Fundamentos
3Helson Costa - PMP
Proposta de mercado
A Hescopo propõe os seguintes tipos de atividades de negócio:
• Cursos In Company
Cursos realizados nas empresas solicitantes ;
• Cursos de Formação, Capacitação e Aprimoramento
Cursos realizados para a formação do gerente de projeto voltado ao atendimento da demanda de mercado.
Os serviços
4Helson Costa - PMP
Veja os motivos para fazer nossos cursos:
Garantia de Qualidade
Promovem o desenvolvimento
pessoal e aprimoramento
profissional.
Possuem um grupo de professores certificados.
Material criteriosamente
elaborado.
Práticas desenvolvidas oriundas de atividades
do mercado.
Metodologia de ensino de alto desempenho, baseada em
aulas estimulantes e enriquecedoras
5Helson Costa - PMP
Cursos propostos pela Hescopo no mercado:
Os serviços
• Promove a prática dos conceitos fundamentais adquiridos, bem como norteia as ações de planejamento, controle e monitoramento de um projeto piloto.
Gerenciamento Efetivo de Projetos
• Destinado a apresentar os fundamentos necessários à formação de uma visão inicial do gerenciamento de projetos, apresentando os principais conceitos, características e os prerequisitos necessários para se gerenciar um projeto.
Gerenciamento de Projetos para
Iniciantes
• Cursos realizados para a formação do gerente de projeto voltado ao atendimento da demanda de mercado.
Uso da ferramenta MS Project 2010 no Gerenciamento de
Projetos
• Cursos realizados para a formação do gerente de projeto voltado ao atendimento da demanda de mercado.
Conhecendo o Gerenciamento de
Processos
Gerenciamentode Projetos: o que é
e quanto vale
Helson Costa, PMP
Hescopo Treinamentos e Serviços©2012
Certamente, não há nada tão inútil quanto fazer com grande eficiência algo que nunca deveria ser feito.
(Peter Drucker)
13 de abril de 2023 Hescopo Treinamentos e Serviços
O Palestrante
8
Helson Costa Oliveira• Graduação em Engenharia Elétrica (UFC) e Ciência da
Computação (UECE).
• Especialização em Tecnologia da Informação (UFC).
• MBA em Gerência de Projetos (FIC).
• Certificação Project Management Professional (PMP) do Project Management Institute (PMI).
• Projetos gerenciados de business cases diversos (área jurídica, médica, TI, engenharia) em empresas públicas e privadas.
• Ministra cursos de capacitação e formação em gestão de projetos.
13 de abril de 2023 Hescopo Treinamentos e Serviços9
Objetivo
Apresentar uma visão geral dos
principais elementos existentes no
gerenciamento de projetos, seus
potenciais e fundamentos, e dos
passos a serem dados para quem
projeta formação e capacitação na
arte de gerenciar projetos.
13 de abril de 2023 Hescopo Treinamentos e Serviços10
Estratégia da abordagem
?Projetos: Descrevendo o ambiente
?O Mercado de trabalho
A Organização
PMI?A formação Análise
Final
Os contextos aqui apresentados seguirão o fluxo abaixo para a abordagem de seus conteúdos.
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Projetos: descrevendo o ambiente
Um projeto surge para atender às necessidades organizacionais e se estabelecer diante de várias adversidades e riscos, onde produzirá os resultados esperados e favorecerá a um máximo aprimoramento interno organizacional, com a aplicação correta de suas práticas e inclusão ativa das partes interessadas.
projeto É um esforço temporário, empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. necessidades
Equilíbrio nos negócios, orçamentos realistas, avanços tecnológicos, expansão na produção, melhorias internas, etc.
adversidadesCultura organizacional, limitação de recursos, pressão por resultados, habilidades gerenciais deficitárias, etc.esperados
Expectativas gerenciadas e, alto nível de comunicação, atendimento a prazos e proatividade diante de problemas.
riscos
Eventos prováveis de acontecer e que, caso aconteçam, podem influenciar, de forma positiva ou negativa, determinados resultados no projeto.
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Projetos: descrevendo o ambiente
Um projeto surge para atender às necessidades organizacionais e se estabelecer diante de várias adversidades e riscos, onde produzirá os resultados esperados e favorecerá a um máximo aprimoramento interno organizacional, com a aplicação correta de suas práticas e inclusão ativa das partes interessadas.
Melhoria nos processos internos com o amadurecimento obtido através das boas práticas adotadas no ambiente corporativo pelo gerenciamento de projetos.
aprimoramento
Evitar que opiniões e achismos interfiram no gerenciamento do projeto, fazendo a interpretação sempre correta e precisa do guia de melhores práticas.
corretaPessoas que influenciam, são influenciadas e atuam, de alguma forma, em algum dos resultados do projeto.
partes interessadas
Processos utilizados mundialmente no gerenciamento de projetos bem sucedidos e que foram registrados em um guia de melhores práticas.
práticas
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O potencial do gerenciamento de projetos no cenário corporativo
Pessoas e suas influencias e expectativas
Culturas e hábitos
corporativos
Pressão por resultados
Apoio Organizacional
Projetos: descrevendo o ambiente
Gerenciamento de projetos
Melhoria de processos internos
Equilíbrio nos negócios
Metas com prazos
realistas
Potencial para desenvolviment
o
Gerenciamento de ProjetosForma de gerir os empreendimentos temporários, únicos e multifuncionais e que caracterizam e fortalecem processos de implementação de estratégias, inovação, adaptação e aprimoramento.
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A visão corporativa
Projetos: descrevendo o ambiente
O gerenciamento de projetos precisa ser inicialmente entendido como um recurso estratégico!
1
Os projetos previstos para a acontecer devem estar alinhados ao planejamento estratégico da empresa...sempre que possível!
2
O gerenciamento de projetos somente será efetivo se tiver apoio da organização, sobretudo na difusão interna de seus conceitos e práticas.
3
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O Project Management Institute (PMI)O Project Management Institute (PMI) é a principal associação mundial de gerenciamento de projetos.
Fundado em 1969.
Compartilha teorias, melhores
práticas e experiências em
gerenciamento de projetos.
PMI
Membros
386.545Capítulos
259Países
192
Fonte: PMI Today, maio/2012
A Organização PMI
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A Organização PMI
O Project Management Institute – PMI Promove, administra e sustenta a ideia, a carreira e os conceitos embutidos no gerenciamento de projetos no mundo todo.
Utiliza certificações para reconhecer e impulsionar o desenvolvimento de habilidades em vários contextos relacionados a gerenciamento de projetos:
• CAPM – Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos® • PMP – Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)®• PMI-SP – Profissional em Gerenciamento de Cronograma do
PMI® • PMI-RMP – Profissional em Gerenciamento de Riscos do PMI® • PMI-ACP – Profissional Certificado em Métodos Ágeis do PMI• PgMP – Profissional de Gerenciamento de Programas®
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A certificação PMP difundida no mundoO cenário atual da distribuição mundial de certificações Project Management Professional (PMP).
Fonte: PMI Chapter Statistics, maio/2012
A Organização PMI
Posição País Quantidade1 USA 215.7452 China 43.0453 Canadá 32.4854 Japão 29.7335 Índia 27.1396 Brasil 11.7327 Taiwan 10.6048 Coreia do Sul 10.0619 Alemanha 8.746
10 Singapura 7.33911 Reino Unido 5.920
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O gerenciamento de projetos no BrasilA representação do PMI nos países filiados se dá através dos centros administrativos replicadores, chamados Capítulos. No Brasil, há atualmente 14 capítulos, assim distribuídos:
CapítulosDistrito Federal
BahiaEspirito Santo
Fortaleza Goiânia
Joinville, SCManaus
Minas GeraisParanáRecife
Rio de JaneiroRio Grande do Sul
São PauloSergipe Fonte: PMI Chapter Statistics (maio/2012)
A Organização PMI
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O gerenciamento de projetos no BrasilA distribuição de filiados nos capítulos brasileiros apresenta o seguinte cenário:
Pos Capítulo Filiados1 Sao Paulo 3.167
2 Rio de Janeiro 1.714
3 Minas Gerais 1.034
4 Rio Grande do Sul 480
5 Distrito Federal 400
6 Recife 350
7 Paraná 277
8 Bahia 258
9 Fortaleza 222
10 Espirito Santo 192
11 Joinville, SC 176
12 Goiania 99
13 Manaus 53
14 Sergipe 47 Fonte: PMI Chapter Statistics (maio/2012)
A Organização PMI
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Fonte: PMI Chapter Statistics (maio/2012)
O gerenciamento de projetos no BrasilA distribuição de certificações PMPs no Brasil apresenta o seguinte cenário:Pos Capítulo PMPs
1 Sao Paulo 1.667
2 Rio de Janeiro 856
3 Minas Gerais 483
4 Distrito Federal 228
5 Rio Grande do Sul 171
6 Bahia 141
7 Paraná 132
8 Recife 132
9 Joinville, SC 90
10 Fortaleza 76
11 Espirito Santo 75
12 Manaus 17
13 Goiania 21
14 Sergipe 11
A Organização PMI
13 de abril de 2023 Hescopo Treinamentos e Serviços21
Os caminhos mais comuns para obtenção de práticas e conhecimento em gerenciamento de projetos são apresentados a seguir: Cursos técnicos em gerenciamento de projetos
MBA em gerenciamento de projetos
Cursos preparatórios para a prova de certificação PMP
A formação
Para os cursos técnicos, há opções de cursos online e locais, além de cursos In company.
13 de abril de 2023 Hescopo Treinamentos e Serviços22
A participação em eventos do tipo seminários, congressos, palestras e painéis de discussões com ênfase em gerenciamento de projetos favorece a um aprimoramento conceitual, promove a atualização contextual e serve como canal principal para ampliar a rede de contatos.
A formação
Escrever artigos, dar palestras, aulas em cursos técnicos e relatar cases de sucessos, como forma de compartilhar resultados, também se configura em boas práticas de desenvolvimento e melhoria na formação.
Ampliando capacidades e conhecimentos
13 de abril de 2023 Hescopo Treinamentos e Serviços23
As características de um gerente de projetos
Em sua formação, o GP precisará apresentar, desenvolver e aprimorar características e habilidades que o auxiliarão no gerenciamento de projetos como um todo, pois atuará em determinados momentos no projeto como:
A formação
• Planejador• Líder natural• Negociador• Comunicador • Integrador (Otimismo e crença)• Pacificador• Incentivador
13 de abril de 2023 Hescopo Treinamentos e Serviços
Habilidades
O valor de mercado
Pesquisa apresentada pelo jornal O Estado de São Paulo, em 06/08/12, revelou que a profissão de Gerente de Projetos é a 5ª do ranking que une as profissões em ascensão mercadológica no Brasil e no mundo.
24
Indicadores do mercado
O mercado de trabalho
Os salários são incentivadores;A demanda é crescente em todos os nichos de mercado;Há poucos profissionais na área (formação específica);Relaciona outras áreas, como comunicação, recursos humanos, informática, direito, ciências sociais e relações internacionais.
Saber trabalhar em equipe;
Perfil de comando e supervisão;
Preparo para atuar em ambientes multiculturais;
Versatilidade para atuação em mais de uma área.
13 de abril de 2023 Hescopo Treinamentos e Serviços25
Fatores aceleradores da valorização do gerenciamento de projetos
O mercado de trabalho
Presença de projetos com expectativa nacional
Despertar das empresas por estratégia associada a projetos
Investimentos crescentes na capacitação e formação de gerentes
Interesse pela área em ascensão
A competitividade exigindo cada vez mais bons resultados estratégicos
(...)
2012
????
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Principais expectativas de projetos locais
Complexo conjunto de projetos de diversas áreas.
Copa 2014
Empresas adquirindo maturidade em gerenciar projetos.
Investimentos locais
Alto volume de negócios gerando projetos de todos os níveis.
Porto de Pecém
Projetos mais específicos e de longa duração.
Refinaria
O mercado de trabalho
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O mercado em tempo real
O mercado de trabalho
Projeto Aquário
Custo: R$ 250 milhões;Patrocinador: Governo do EstadoObjetivo: elevar o potencial turístico da cidade com mais uma opção na área de entretenimento;
Projeto Centro de Eventos Custo: R$ 580 milhões. Desse valor, R$ 517 milhões são custeados pela gestão estadual. Os R$ 63 milhões restantes foram repassados pelo Ministério do Turismo.Projetado para ser o principal centro de negócios do estado, com capacidade semelhante à do Anhembi - SP.
Projeto Reforma do estádio Castelão Custo: R$ 518 milhões. Um dos principais palcos nacionais onde será realizada a Copa do Mundo de Futebol de 2014.Teve uma modernização estrutural e apresentará capacidade para 67 mil pessoas.
Projeto Metrofor Custo: R$ 1,7 bilhão. Ao longo do trecho sul, serão atendidas 12 estações em três municípios.O Metrofor já recebeu 8 trens de um total de 20 carros, que o Governo adquiriu para atender 350 mil pessoas por dia.
Projeto Reforma no Aeroporto Pinto MartinsCusto: R$ 336.638.759,26;Prazo: 1710 diasReforma para Elevar a capacidade anual do aeroporto.Data de Início: 04/06/2012Data de Conclusão Meta 2014: Dez/2013 (9mi/ano)Data de Conclusão Meta 2017: Fev/2017 (14,2mi/ano)
O momento nunca foi tão oportuno para se investir na
formação em gerenciamento de projetos !!
13 de abril de 2023 Hescopo Treinamentos e Serviços28
Análise final
Tópicos Relevantes
• O gerenciamento de projetos está em plena expansão no mundo;
• As empresas estão valorizando cada vez mais o profissional gerente de projetos;
• Há um mercado nacional e internacional a ser explorado;
• O PMI conduz as ações de melhorias e tendências no gerenciamento de projetos;
• A certificação PMP é uma das 7 certificações mais reconhecidas (e difíceis) no mundo;
13 de abril de 2023 Hescopo Treinamentos e Serviços29
Análise final
Para as empresas:
• Geração de soluções alinhadas de forma absoluta com o plano estratégico da empresa.
• Melhorias culturais organizacionais
• Controle otimizado na utilização dos recursos corporativos
• Motivação para capacitação em algo inovador
• Incremento no potencial produtivo da empresa
• Ampliação de perspectivas negociais
• Presença de processos maduros, medidos e validados pelo mercado no ambiente corporativo
13 de abril de 2023 Hescopo Treinamentos e Serviços30
Fonte:
Nível de Resistência das Organizações a Gerenciamento de Projetos
Análise final – Pesquisa 2011
13 de abril de 2023 Hescopo Treinamentos e Serviços31
Fonte:
Nível de Apoio da Alta Administração ao Gerenciamento de Projetos
Análise final – Pesquisa 2011
13 de abril de 2023 Hescopo Treinamentos e Serviços32
Fonte:
Perfil dos Responsáveis por Gerenciamento de Projetos nas Organizações
Análise final – Pesquisa 2011
13 de abril de 2023 Hescopo Treinamentos e Serviços33
Áreas da Organização que utilizam metodologia de Gerenciamento de Projetos
Análise final – Pesquisa 2011
Fonte:
13 de abril de 2023 Hescopo Treinamentos e Serviços34
Níveis Hierárquicos treinados formalmente em Gerenciamento de Projetos
Análise final – Pesquisa 2011
Fonte:
13 de abril de 2023 Hescopo Treinamentos e Serviços35
Meça seu sucesso pelo que teve que fazer para consegui-lo.
(Dalai Lama)
Para refletir
13 de abril de 2023 Hescopo Treinamentos e Serviços36
Capacitação em gestão de projetoswww.hescopo.com.br
Helson Costa
Obrigado!
[email protected]://br.linkedin.com/in/helsoncosta@hescopo