Horacio Nelson Hastenreiter Filho Escola de Administração ... · Horacio Nelson Hastenreiter...

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Horacio Nelson Hastenreiter Filho Escola de Administração da UFBA

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  • Horacio Nelson Hastenreiter Filho Escola de Administrao da UFBA

  • The Fighting Temeraire

  • Conceito de Inovao

    Quando a empresa introduz um novo bem ou servio, ou usa um novo mtodo, seja em atividades de manufatura, seja de servios ou gerencial, ou, ainda, utiliza outros tipos de recursos como insumos que so novos para si, estar em curso nesta organizao uma mudana tecnolgica que ser caracterizada como inovao .

  • Inovao e Destruio Criativa

    As novas tecnologias destroem, ao mesmo tempo

    em que criam. Cada nova tecnologia destri, ou pelo

    menos diminui o valor de velhas tcnicas e posies

    mercadolgicas. O novo produto ocupa o espao do

    velho produto e novas estruturas de produo

    destroem antigas estruturas. O progresso

    conseqncia deste processo destruidor e criativo.

  • Conexes Possveis Entre Inovao Tecnolgica,

    Impacto e Desenvolvimento

    Possibilidades

  • Falar Sobre Inovaes Tecnolgicas em Curso

    Viagens marte

    Carros eltricos autnomos

    Viagens SP/Sidney em 1

    hora

    Hamburgers vegetarianos

  • Energia: Especulaes sobre fuso nuclear

    Computadores: Mentes sobre a matria

    Inteligncia Artificial: Fuso com robs

    Medicina: Terapia gentica e duplicao da expectativa de vida

    Nanotecnologia: O replicador e um sistema econmico sem escassez.

    Falar Sobre Inovaes Tecnolgicas no Sculo XXI

  • Como gerar impacto no desenvolvimento a partir de

    Inovaes Tecnolgicas?

    Opo pelas inovaes

    Capacidade de inovar

    Como desenvolver capacidade inovativa no mundo contemporneo?

    Opo

  • Termo Desenvolvimento

    Aspectos variados em relao ao bem-estar da humanidade;

    Processo de sistemtica acumulao de capital e de incorporao do progresso tcnico ao trabalho e ao capital;

    Pensadores modernos: associao com o processo contnuo de evoluo que levar ao bem-estar comum;

  • Inovao Tecnolgica e Desigualdade

    O impacto benfico das descobertas cientficas que levam inovao no sentido igualmente por todas as pessoas;

    A capacidade da gerao e absoro do progresso tecnolgico tem uma relao direta com o modelo econmico/social adotado pela sociedade;

    Ex. Declnio do feudalismo, ascenso de uma classe mercantil e Renascimento so essenciais para explicar o desenvolvimento cientfico e tecnolgico europeu ps 1500.

    No entanto, o modelo social tambm bastante afetado pelo progresso tecnolgico, numa lgica circular.

  • Agenda Decisria

    Trs tipos de conflitos:

    Abertos: entre as agendas particulares de atores com poder semelhante explcitos na conformao da agenda decisria;

    Encobertos: percebidos pelos atores mais fracos, no chegam a ser incorporados agenda decisria devido sua debilidade difcil observao;

    Latentes: oculta por mecanismos ideolgicos controlados pelos atores mais poderosos com o consentimento dos mais fracos.

  • Como desenvolver capacidade inovativa no mundo contemporneo?

  • Dinmica da inovao

    A dinmica da inovao est relacionada estrutura organizacional, cultura e valores das organizaes

    Seus resultados advm da mudana de uma viso endgena e unidirecional para uma perspectiva exgena, multidirecional e em rede

    Ampla compreenso da cadeia produtiva e das potenciais fontes de obteno do conhecimento; Ampla potencializao das fontes internas de gerao de conhecimento.

  • O Processo de Inovao

    Como a Inovao acontece?

    Idia!!!

    Sucesso!

  • Como Realmente Acontece

  • Sociedade em Rede

    Sansung: Milhares de engenheiros fazem P&D em dezenas de localidades diferentes;

    ltimos 20 anos: Aumento de mais de 300% de trabalhos cientficos desenvolvidos em co-autoria nas principais publicaes;

    Paper sobre sequenciamento de DNA 133 autores de 85 pases;

    Publicadores na Internet : de 5 milhes para mais de 1 bilho em menos de 10 anos.

    https://www.youtube.com/watch?v=JWIyW2DeWPE

    https://www.youtube.com/watch?v=JWIyW2DeWPEhttps://www.youtube.com/watch?v=JWIyW2DeWPEhttps://www.youtube.com/watch?v=JWIyW2DeWPEhttps://www.youtube.com/watch?v=JWIyW2DeWPEhttps://www.youtube.com/watch?v=JWIyW2DeWPEhttps://www.youtube.com/watch?v=JWIyW2DeWPEhttps://www.youtube.com/watch?v=JWIyW2DeWPEhttps://www.youtube.com/watch?v=JWIyW2DeWPEhttps://www.youtube.com/watch?v=JWIyW2DeWPE

  • Intermedirios Institutos de

    Pesquisa, Brokers

    Polticas de pesquisa

    Educao Profissional e Treinamento

    Educao superior e pesquisa

    Pesquisa setor pblico

    Incubadoras Centros Tecnolgicos

    Parques Tecnolgicos

    Universidades e laboratrios

    O Sistema da Inovao

    Demanda Consumidores ( demanda final) Produtores ( demanda intermediria) Sociedade

    Condies Estruturais

    ambiente financeiro; fiscal: Propenso inovao e empreendimento; mobilidade.

    Sistema industrial

    Grandes

    Empresas

    PMEs maduras

    Novas empresas de base tecnolgica

    Sistema poltico

    Governo

    Governana

    Educao e Pesquisa

    Infra-estrutura

  • Processos Inovativos Colaborativos

    Inovao Tecnolgica e Cooperao Social

    Inovao Aberta

    Redes de Inovao Social

    Interao Entre reas

    Impactos da Inovao Tecnolgica no Setor Bancrio

  • Colcho de Ar, Cama e Caf (Air, Bed and Breakfast)

    Porque possuir um carro se posso pegar carona?

    Porque comprar um jornal se posso ler notcias de graa?

    O que pode haver de errado?

    Inovao Tecnolgica e Cooperao Social

  • Whats Yours is Mine: Against the Sharing Economy Slee mostra que sistematicamente a economia do

    compartilhamento se converte no seu contrrio: invs de dividirem os espaos com outros no usados, proprietrios venderam seus imveis a companhias interessadas em explorar a locao.

    Uber fica com 25% de todos os custos concernentes s corridas com seus veculos cadastrados. Se imaginarmos uma margem de 40% a ser compartilhados numa corrida de veculos cadastrados no Uber, o aplicativo fica com 62,5% e o motorista com 37,5%.

    Colaborao e Concentrao

  • SOZINHA, A ORGANIZAO NO D CONTA DA DINMICA INOVATIVA DO COMPLEXO MUNDO MODERNO!

    Modelo Fechado de Inovao

  • Modelo Aberto de Inovao

    Mltiplas fontes de Ideias Co-criao

    Crowdsourcing

    Aquisio de Tecnologia

    Aquisio de Empresas de base

    Tecnolgica

    Spin-off Licenciamento

    Pesquisa Colaborativa Redes de universidade e Instituies de

    pesquisa Parcerias com empresas

    Fonte: Chesbrough, 2003

  • Chesbrough, 2006.

    Outside-in Inside-out

    Modelo Aberto de Inovao

  • Em Setembro de 2009, Netflix concede um prmio de US$ 1 milho a uma equipe de pessoas que inventou um algoritmo que proporciona uma melhoria de 10%, ao predizer o que os clientes de filmes querem ver. Isto determinou uma competio de inovao aberta, que levou trs anos, com 40.000 equipes de 186 pases, para quebrar a barreira crtica de 10%.

  • https://www.youtube.com/watch?v=JoWbUR4b9io

    https://www.youtube.com/watch?v=JoWbUR4b9io

  • Agncia de Inovao Social Redes Temticas

    Redes Temticas

    Estrutura Gestora

    AIS

    Aprendizado entre as Redes

    Temticas

  • Conectividade Entre reas

  • Inovaes Tecnolgicas no Setor Bancrio Servios de TI

    Servios TI Clientes

    Conectividade

    Fartura de Dados Agregados

    Rede Neural

    Infraestrutura em Rede

  • Crescimento do Mobile Banking

    Pesquisa FEBRABAN de tecnologia bancria (2014): Avano robusto do Mobile Banking, com uma expanso mdia de 209% nos ltimos cinco anos.

    Representatividade dos ATMs e Agncias caem de 23%, em 2010, para 21% em 2014, e de 9% para 7%, respectivamente.

  • Consiste em garantir que cada interao que o cliente tenha

    com o banco seja relevante e proveitosa, visando sempre impact-lo com ofertas e servios que sejam adequados a seu perfil e aos seus desejos.

    Coletando e armazenando dados sobre os hbitos de investimentos e gastos dos clientes por meio de ferramentas de Big Data Analytics, possvel ter em mos informaes que permitem criar experincias personalizadas que atendam melhor cada perfil especfico.

    Customer Experience abrange tanto o mbito tecnolgico oferecendo canais mais aderentes rotina e necessidades do cliente, como tambm o atendimento pessoal.

    Customer Experience

    http://www.bigdatabusiness.com.br/evite-fraudes-nas-informacoes-financeiras-usando-big-data-2/http://www.bigdatabusiness.com.br/evite-fraudes-nas-informacoes-financeiras-usando-big-data-2/http://www.bigdatabusiness.com.br/evite-fraudes-nas-informacoes-financeiras-usando-big-data-2/http://www.bigdatabusiness.com.br/evite-fraudes-nas-informacoes-financeiras-usando-big-data-2/http://www.bigdatabusiness.com.br/evite-fraudes-nas-informacoes-financeiras-usando-big-data-2/http://www.bigdatabusiness.com.br/evite-fraudes-nas-informacoes-financeiras-usando-big-data-2/http://www.bigdatabusiness.com.br/evite-fraudes-nas-informacoes-financeiras-usando-big-data-2/http://www.bigdatabusiness.com.br/evite-fraudes-nas-informacoes-financeiras-usando-big-data-2/http://www.bigdatabusiness.com.br/evite-fraudes-nas-informacoes-financeiras-usando-big-data-2/

  • Rede Neural

    A rede neural aplicada ao setor financeiro garante uma gesto de dados mais eficiente, reduzindo custos e economizando tempo. As aplicaes vo desde a execuo de anlises de crdito at a anlise mais eficiente do risco operacional do banco.

  • O Blockchain uma tecnologia que permite o envio de moedas

    virtuais, como o Bitcoin, e cria um registro com essas transaes. Como resultado, essa tecnologia capaz de realizar envio de moedas virtuais de forma mais rpida, barata e transparente do que os meios de envio tradicionais.

    Devido ao seu potencial para reduo de custos e aplicabilidade em outras reas do setor financeiro, muitos bancos e startups comeam a explorar essa nova possibilidade. O Santander, dcimo maior banco do mundo, j estuda cerca de 25 possveis usos para o Blockchain e, segundo relatrio de sua coautoria, acredita que essa tecnologia pode reduzir os custos de infraestrutura dos bancos em at US$20 bilhes ao ano!

    Blockchain

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