2ª Edição do Principal Encontro Brasileiro de Líderes de Recursos Humanos

2ª Edição

19, 20 e 21 de Outubro de 2010 - AMCHAM - São Paulo - SP

• Foco em: Transformação Organizacional, Atração e Retenção de Talentos• Conheça Experiências Internacionais• Participe de 6 Painéis com Profundas Discussões• 2 Keynote Sessions• Mais de 20 Dirigentes de RH Compartilhando Conhecimentos e Experiências• 27 Horas de Networking com Público Executivo-Gerencial

Alexandra Levit (USA)Colunista do Wall Street Journal e autora dos livros: They Don't Teach Corporate in College • How'd You Score That Gig? • Success for Hire • Millennial Tweet • New Job, New You

Nancy ZentisConsultora de Gestão de TalentosLEARN.COM

PALESTRANTES INTERNACIONAIS

Alguns Destaques da Programação

Dados da Edição Anterior: • Mais de 140 Participantes • 64% de Público Executivo-Gerencial • 95% de Aprovação

Inscreva-se: Telefones: + 55 (11) 4193-2097 ou 4193-2569email: info.hr@hracademy.com.br

• O Futuro do Trabalho

• Crescimento Econômico: Oportunidades e Desafios para o Líder de RH

• Como Propor e Liderar Transformações Culturais?

• RH Transformador

• Como Ser Efetivo em Processos de Fusão e Aquisição: Gestão de Culturas e Trocas de Conhecimento

• Como Transformar a Organização para Crescer

TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL

Proponha, Estruture e Lidere Processos de Transformação

• Guerra por Talentos: Estratégias de Atração em Ambientes de Oportunidade

• Diferencie Sua Employer Branding Proposition em Tempo de Talentos Escassos

• Talentos Internacionais, uma Oportunidade?

• Mapa do Apagão de Talentos no Brasil:Estratégias de Curto, Médio e Longo Prazo

• Aceleração de Carreira

ATRAÇÃO DE TALENTOS

Aprimore Estratégias e Descubra Alternativas para o Apagão de Talentos

• Estratégias de Retenção para Vender na Guerra por Talentos

• Vinculação de Valores: Engajamento e Colaboradores Apaixonados

• Construção do “Orgulho de Pertencer”

• Estratégias de Retenção de Colaboradores Chave

• Remuneração Estratégica em Mercados Aquecidos

• Ambiente de Trabalho Diferenciado e Gestão da Saúde

RETENÇÃO DE TALENTOSVincule Valores e Recompense

Estrategicamente para Reafirmar Pessoas

19 de Outubro 20 de Outubro 21 de Outubro

Veja como você será envolvido em cada dia:

GESTÃO DE RH EM CENÁRIOS DE CRESCIMENTO ECONÔMICO: Supere os Desafios da Escassez de Talentos e Capture Oportunidades Através da Transformação

Seja um dos primeiros 50 inscritos e ganhe o livro

da palestrante internacional, Alexandra Levit: Success for Hire

• ALEXANDRA LEVIT (USA)• COCA COLA BRASIL• RHODIA• VALE• MICROSOFT• EDENRED• ABRH-SP• AZUL LINHAS AÉREAS• LEARN.COM (USA)• VIVO • HP• LAB SSJ

• MARSH• ANIMA EDUCAÇÃO• SCHINCARIOL• NATURA• TAM• ATENTO• SENAC SÃO PAULO• HOSPITAL ALBERT EINSTEIN• MAGNETI MARELLI• RANDON• FEBRABAN

Empresas Palestrantes:

ÚLTIMAS

VAGAS!

ÚLTIMAS

VAGAS!

ÚLTIMAS

VAGAS!

VEJA COMO FOI A AVALIAÇÃO DO HR SUMMIT 2009:

27%9% 27%

37%

Público

CEOs, VPs e Diretores

Gerentes

Especialistas, Coord. e Analistas

Outros

23%

6% 12%12%

47%

Qual seu papel na contratação de serviços?

Tomador de decisão

Influenciador

Negociador

Nenhum

Pouca Influência

O que motivou a participação?

9%

41%

50%

Conhecimento

Networking

Negócios e Parceiros

Avaliação geral do

HR Sumvmit 2009

Excelente

Muito Bom

Bom

Ruim

Regular

63%

20%

5% 0%12%

FIAT - SERASA EXPERIAN – EMBRAER – LENOVO - SUN MICROSYSTEMS – IBOPE - BRITISH AMERICAN TOBACCO – MASTERCARD - GISELA KASSOY - ERNST & YOUNG – ELEKTRO – DELOITTE - WAL MART – ACCOR – CLARO - SAINT GOBAIN (TELHANORTE) – ANIMA - VISA VALE – BASF - GRUPO LIBRA – SANTANDER - GOOGLE - ABEC – SABESP – ACHE - ROBERT WONG CONSULTORES ASSOCIADOS – ORACLE - LAB SSJ - ACROSS DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL – CARGLASS - HENKEL - SCHOTT - ABRAHAMS EXECUTIVE SEARCH – MARIACA - MENDES JÚNIOR – GRUPO BIMBO – SCHINCARIOL - ISVOR FIAT – SECULUS – CIELO - FORKKER INTERNACIONAL CONSULTING - EMTU/SP - SHERWIN-WILLIAMS - THE SPEMSA GROUP – SERVIMED - FRAS-LE – SUSPENSYS - BUNGE ALIMENTOS – PRICEWATERHOUSECOOPERS – BUCKMAN – WETZEL - INTELIG TELECOM - ÂNIMA RH - BASE BRASIL – GASMIG – SEADRILL – GAFISA – NEXTEL – HSBC - KIMBERLY-CLARK – EMERSON - AKZO NOBEL - GRUPO PÃO DE AÇÚCAR - POLITEC IT SERVICE - MESA-RBL - TERCO GRANT THORNTON - QUANTUM - PETROBRAS - PORTO SEGUROS - VAGAS TECNOLOGIA - PRODESP - CIA DE PROCESSAMENTO DE DADOS DO ESTADO DE SÃO PAULO – UOL - ESPORTE INTERATIVO – JBS – MULTIGRAIN – ITAU – NOVELIS - RHVISION CONSULTORIA ORGANIZACIONAL – BNDES – M. DIAS BRANCO – CEMIG - BANCO CRUZEIRO DO SUL - GLOBO.COM – BNDES – MITSUBISHI - BRADESCO - CAF – SAMARCO – CONTECNICA - JANSSEN

– CILAG – SCHINCARIOL – CONTECNICA – FENIX – CARGLASS - COMPONENT HOLDING – TICKET - ALPHAVILLE URBANISMO - INTERATIVA SERVICE - DMRH - TELEMAR NORTE LESTE - PÃO DE AÇÚCAR - BRABUS - MICHAEL PAGE

“Um evento como este sempre traz novas aprendizagens, novas interações e oportunidades. O HR Summit cumpriu com este papel.”Gerente de Recursos Humanos da NOVELIS

“De Excelente conteúdo – não somente de aprendizado profissional, mas de crescimento pessoal”Coordenadora de RH da WETZEL

“Excelente equilíbrio nos temas com ótima seleção de palestrantes, a logística e coordenação impecável fez com que o evento atingisse os objetivos de um summit de alto nível”Diretor adjunto de RH da CAF (Corporación Andina de Fomento – Venezuela)

“Evento muito bom. A dinâmica foi excelente, Apresentações curtas, cases reais com empresas renomadas. Parabens!!”Gerente de Recursos Humanos da SUSPENSYS

“Evento com muita qualidade e conteúdo, principalmente pela diversidade nos palestrantes, nos dando uma visão mais globalizada”Supervisor de RH da TERCO GRANT THORTON

“Agradecer a gentileza e a educação de todos os profissionais envolvidos. Em minha opinião atingiram a excelência”Job Hunter Manager da CAREER COACHING

O que disseram sobre o HR Summit 2009?

HIGLIGHTS DA EDIÇÃO ANTERIOR (Ano de 2009)No ano passado (2009), o HR Summit reuniu mais de 140 executivos e se tornou o principal e mais exclusivo encontro de líderes de RH do país.

PALESTRANTES NACIONAIS

Osni de Lima

Vice-Presidente de Recursos Humanos América LatinaRHODIA

Luiz Edmundo Rosa

Vice-Presidente de DesenvolvimentoANIMA

Sandra Lima

Diretora de Recursos HumanosVIVO

Gilberto Martelli

Sênior Vice-Presidente de Recursos HumanosMARSH

Raissa Lumack

Vice-Presidente de Recursos HumanosCOCA COLA BRASIL

Américo Garbuio Junior

Diretor de Desenvolvimento Humano e OrganizacionalSCHINCARIOL

Lia Aere

Diretora de Recursos Humanos e Diretora da ABRH - SPEDENRED

Antonio Salvador

Diretor de Recursos HumanosHP

Johannes Castellano

Diretor de Desenvolvimento Humano e OrganizacionalAZUL LINHAS AÉREAS

Edécio Brasil

Diretor do Departamento de Gestão Global dos Processos de RHVALE

Alexandre Santille

Sócio Diretor LAB SSJ

Silvio Paciello

Latin America, Consumer & Online HR HeadMICROSOFT

Vanderlei Novello

Gerente Executivo de Administração e Recursos HumanosRANDON

Giusepe Giorgi

Diretor de Recursos HumanosMAGNETI MARELLI

Claudio Costa

Vice-Presidente de Gestão de Pessoas e ConhecimentoTAM

Carlos GrinerDiretor Executivo de Recursos Humanos e Diretor da ABRH SPSUZANO PAPEL E CELULOSE

Sofia Esteves

PresidenteCIA DE TALENTOS

Mozar de Leone Mauro

Superintendente de Recursos Humanos do Hospital SamaritanoVice-Presidente do ICEPHOSPITAL SAMARITANO

Miriam do Carmo Branco

da Cunha

Diretora de Recursos HumanosHOSPITAL ALBERT

EINSTEIN

Ana Claudia Pinto

Líder da Prática de Gestão Estratégica de SaúdeMARSH

Marcelo Cardoso

Vice-Presidente de Desenvolvimento Organizacional e SustentabilidadeNATURA

João Pasqual

Diretor Executivo de PessoasATENTO

PALESTRANTES INTERNACIONAIS

Alexandra Levit (USA)

Colunista do Wall Street Journal e autora dos livros: They Don't Teach Corporate in College • How'd You Score That Gig? • Success for Hire • Millennial Tweet • New Job, New You

Nancy Zentis

Consultora de Gestão de TalentosLEARN.COM

Rubens Sardenberg

Economista-ChefeFEBRABAN

19 de Outubro - Transformação Organizacional

KEYNOTE SESSION - THE FUTURE OF WORK

In order to be competitive globally in the 21st century, organizations are looking to HR practitioners to advise them on changes they need to be making in workplace infrastructure in order to address the concerns and requirements of modern employees. This session will address the latest research detailing what the global workplace will look like in 10-20 years and suggest ways HR practitioners can get ahead of the curve by advancing knowledge sharing, telecommuting, flexible work, and skill acquisition programs now.

• Learn about the global trends that will impact career and work life in the 21st century• Determine best practices for recruiting and retaining the next generation of talent, the Millennials• Develop an action plan for what you as HR professionals can be doing today so that your organization can be competitive in the future

PAINEL - RH TRANSFORMADOR – SEJA UM AGENTE DE TRANSFORMAÇÃO

À medida que as transformações são feitas por pessoas, precisamos entender e cumprir com nossa responsabilidade enquanto gestores de pessoas em nossas organizações.

- Quais as principais transformações que o RH deve promover dentro das organizações hoje, pensando no futuro?- O papel do RH orientador de transformações, iniciado e apoiando processos de transição de pessoas e organizações- Como liderá-las?- Como os líderes de RH conquistam seu espaço na organização?

TRANSFORME-SE PARA CRESCER: ESTRUTURE O CAPITAL HUMANO PARA ALCANÇAR OBJETIVOS DE CRESCIMENTO DA ORGANIZAÇÃO

CASE AZUL

Com um ritmo de crescimento da ordem de 150 novos tripulantes-Azul a cada mês, espalhados por todo o Brasil, e a perspectiva de praticamente triplicar nos próximos dezoito meses a organização que já conta com 2.200 tripulantes-Azul, a tarefa de atrair e reter gente qualificada e alinhá-los à estratégia e cultura organizacional são tarefas bastante críticas e desafiadoras. Num mercado em que operam gigantes e há escassez de mão de obra qualificada.

- O que a Azul Linhas Aéreas tem feito para conseguir sustentar com sucesso este ritmo de crescimento?- O que pretende fazer para manter-se interessante para seu público interno?- Como isso impacta o público externo, ou seja, os clientes da Companhia?

Johannes CastellanoDiretor de Desenvolvimento Humano e OrganizacionalAZUL LINHAS AÉREAS

CASE RHODIA

No atual contexto de negócios que vivemos, tanto as organizações nacionais como multinacionais instaladas no Brasil, visualizam oportunidades de crescimento acentuado em nosso país. Com base nos objetivos de crescimento das organizações, de que forma o líder de RH é protagonista e suporta o crescimento adotando estratégias corretas?

- Quais os principais aspectos na preparação do capital humano para o crescimento- Transformações culturais necessárias- Período de fusões e aquisições intenso: Como ser efetivo- Internacionalização, aspectos críticos a considerar

Osni de LimaVice-Presidente de Recursos Humanos América LatinaRHODIA

09:00

CENÁRIO ECONÔMICO BRASILEIRO E PERSPECTIVAS PARA 2011

Visualize as oportunidades e desafios oferecidos pela economia brasileira às organizações e desenvolva estratégias que garantiram o sucesso de sua companhia em 2011.

- Cenário econômico atual- Perspectivas econômicas para o Brasil em 2011- Principais desafios impostos pelo crescimento econômico à gestão de pessoas.

Rubens Sardenberg

Economista-ChefeFEBRABAN

10:00

14:20

15:50

16:40

Alexandra Levit

Colunista do Wall Street Journal e autora dos livros: They Don’t Teach Corporate in College, How’d You Score That Gig? Success for Hire, MillennialTweet, and New Job, New You

Coffe Break15:20

Encerramento17:30

PAINEL - BRASIL, BOLA DA VEZ! OPORTUNIDADES E DESAFIOS PARA OS LÍDERES DE RH

Como brasileiros, somos hábeis para liderar e propor transformações durante períodos de crise, entretanto, vivemos um momento de crescimento econômico impar para o qual não estamos acostumados. Pensando neste aspecto, quais as oportunidades e desafios impostos pelo crescimento econômico aos líderes de RH brasileiros?

- Quais as principais contribuições que o RH pode aportar às organizações neste momento?- Com o crescimento as organizações precisam de mais colaboradores e líderes, além de não poder perder talentos. Quais são as oportunidades e aspectos críticos deste período?- Principais desafios de 2011 para o líder de RH

11:20

13:30

Coffe Break10:50

Almoço12:30

PESSOAS E ORGANIZAÇÃO, UM ESPAÇO PARA A TRANSFORMAÇÃO DA SOCIEDADE

Marcelo Cardoso

Vice-Presidente de Desenvolvimento Organizacional e SustentabilidadeNATURA

Carlos GrinerDiretor Executivo de Recursos Humanos e Diretor da ABRH SPSUZANO PAPEL E CELULOSE

Lia AereDiretora de Recursos Humanos e Diretora da ABRH - SPEDENRED

Sofia EstevesPresidenteCIA DE TALENTOS

Marcelo Cardoso

Vice-Presidente de Desenvolvimento Organizacional e SustentabilidadeNATURA

Luiz Edmundo Rosa

Vice-Presidente de DesenvolvimentoANIMA

Gilberto Martelli

Sênior Vice-Presidente de Recursos HumanosMARSH

Moderadora

20 de Outubro - Atração de Talentos - GUERRA POR TALENTOS

O Brasil está em constante crescimento econômico, desta forma as empresas e indústrias crescem na mesma proporção. Assim sendo, o cenário deixou de ser de alto índice de desemprego, realidade de muitos anos, e passou a estar bastante aquecido e com boas demandas de trabalho. Porém, as pessoas não se prepararam para estas novas demandas, faltando assim mão-de-obra qualificada no mercado nacional. Para resumir, o grande problema é que a qualificação de pessoas não acompanhou este crescimento. Desta forma temos um aumento no “gap” entre a demanda das empresas e pessoas qualificadas. As empresas sempre se preocuparam em atrair e reter os “high potentials” porém hoje têm que além disto atrair pessoas qualificadas para acompanhar e garantir sua sustentabilidade.

1. Driving forces creating the labor shortage 2. Strategies for attracting top talent 3. Immediate actions we should take

EMPLOYER BRAND PROPOSITION – COMO SE DIFERENCIAR PARA ATRAIR PESSOAS NO ATUAL CONTEXTO ECONÔMICO?

A guerra por talentos se intensificou devido à atual escassez de pessoas qualificadas no Brasil. Logo, não basta ter uma marca atrativa, é necessário diferenciar sua EBP para captar talentos.

- Papel do RH na gestão da marca corporativa- Como se diferenciar para atrair os candidatos certos durante uma economia crescente?- Ações de curto, médio e longo prazo- Alinhamento entre marketing interno e externo

Sandra Lima

Diretora de Recursos HumanosVIVO

TALENTOS INTERNACIONAIS, UMA OPORTUNIDADE?

Os BRICs ganharam mais relevância no cenário mundial pós-crise, e dentre os países que integram o grupo, nosso país, tem exercido uma influência ainda maior pelas condições sócio-culturais que oferece aos estrangeiros que desejam carreira internacional. Devido à inversão no fluxo internacional de pessoas, como identificamos estas oportunidades?

- Em quais momentos devemos considerar esta opção uma oportunidade?- Vantagens e desvantagens da captação de talentos estrangeiros- Principais aspectos legislatórios

Raissa LumackVice-Presidente de Recursos HumanosCOCA COLA BRASIL

APAGÃO DE TALENTOS - MAPA DO APAGÃO DE TALENTOS NO BRASIL – CENÁRIO E PERSPECTIVAS

Com o crescimento econômico, as organizações ampliaram a demanda por talentos, porém, de outro lado, a oferta de profissionais qualificados não aumentou na mesma proporção. A proposta deste painel é discutir alternativas e estratégias de curto, médio e longo prazo para captar talentos.

Luiz Edmundo Rosa

Vice-Presidente de DesenvolvimentoANIMA

PAINEL - ESTRATÉGIAS DE CURTO PRAZO

- Estratégias para captar talentos em 2011- Quais alternativas existem? Contratar aposentados, repatriar talentos?

Américo Garbuio JuniorDiretor de Desenvolvimento Humano e OrganizacionalSCHINCARIOL

Luiz Edmundo RosaVice-Presidente de DesenvolvimentoANIMA

PAINEL - ESTRATÉGIAS DE MÉDIO E LONGO PRAZO

- Estratégias para evitar o apagão de talentos no médio e longo prazo- Papel das organizações na formação de talentos- De que forma a iniciativa privada e pública poderiam interagir?

Antonio SalvadorDiretor de Recursos HumanosHP

Luiz Edmundo RosaVice-Presidente de DesenvolvimentoANIMA

09:00

10:00

11:20

13:00

13:40

14:40

NOVAS ESTRATÉGIAS PARA ACELERAR O DESENVOLVIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES: SOLUÇÕES DE APRENDIZAGEM EFETIVAS

Na construção do conhecimento, diversas abordagens de aprendizagem devem ser consideradas. Conheça alguns casos que aplicam as tendências mais inovadoras:

- Fast Track Maturity - Business stories: workshop para líderes - Social Learning: aprendizagem como um ato social

Alexandre SantilleSócio Diretor LAB SSJ

ESTRATÉGIA PARA RETENÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE TALENTOS

Mozar de Leone MauroSuperintendente de Recursos Humanos do Hospital SamaritanoVice-Presidente do ICEPHOSPITAL SAMARITANO

15:40

17:00

Nancy ZentisConsultora de Gestão de TalentosLEARN.COM

Coffe Break10:50

Almoço12:00

Encerramento17:50

Coffe Break16:30

KEYNOTE SESSION - ATTRACTION STRATEGIES IN A BOOMING ECONOMY

21 de Outubro - Retenção de Talentos - GUERRA POR TALENTOS

PAINEL - REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA EM MERCADOS AQUECIDOS – COMO SER EFETIVO?

É sabido que o mercado está aquecido, repleto de oportunidades e oferece poucos profissionais qualificados. Este cenário intensifica a disputa pelos mesmos talentos. Como estruturar um modelo de remuneração estratégico e completo?

- Principais mudanças esperadas para a remuneração devido ao atual momento de aquecimento econômico- Retenção de talentos e remuneração: que estratégia adotar quando existe pouca oferta de profissionais qualificados no mercado- Como estruturar um modelo de remuneração eficiente equilibrando as recompensas não financeiras para ampliar atratividade e retenção?- Aspectos críticos

Edécio BrasilDiretor de Desenvolvimento, Remuneração e Gestão de TalentosVALE

Claudio CostaVice-Presidente de Gestão de Pessoas e ConhecimentoTAM

SUCESSÃO DE GESTORES EM AMBIENTES DE CRESCIMENTO ECONÔMICO

- Identificação de talentos para liderança e retroalimentação/manutenção constante do banco de potenciais

- Retenção de talentos

- Visão de carreira de liderança dentro das empresas

Vanderlei NovelloGerente Executivo de Administração e Recursos HumanosRANDON

PAINEL - ENGAJAMENTO – COMO VINCULAR VALORES E TER PROFISSIONAIS APAIXONADOS?

As pessoas são seres integrais, não podem dividir suas vidas entre profissional e pessoal. Logo, é extremamente importante fazer sentido para os indivíduos de sua organização, alinhando valores organizacionais aos pessoais, impactando positivamente a felicidade de seus colaboradores.

- O que motiva o engajamento de fato?- Como fazer sentido para as pessoas no médio e longo prazo?- Como o DNA da organização pode ser absorvido pelos indivíduos?- Vinculação de valores e gestão de expectativas- Como preparar o líder para engajar equipes?

Giusepe GiorgiDiretor de Recursos HumanosMAGNETI MARELLI

Miriam do Carmo Branco da CunhaDiretora de Recursos HumanosHOSPITAL ALBERT EINSTEIN

João PasqualDiretor Executivo de PessoasATENTO

GARANTA O ORGULHO DE PERTENCER PARA RETER

Conheça as estratégias da Vale na construção do orgulho de “Ser Vale” e visualize os principais desafios desta conquista.

- Pilares para a construção do orgulho de pertencer à organização- O papel do líder na geração de orgulho de pertencer à equipe- A importância da preocupação socioambiental no estreitamento de laços e comprometimento dos colaboradores

Edécio BrasilDiretor do Departamento de Gestão Global dos Processos de RHVALE

09:00

10:00

11:30

13:20

14:00

15:00

15:50

Coffe Break11:00

DIFERENCIAÇÃO COMO ESTRATÉGIA DE RETENÇÃO DE COLABORADORES CHAVE

Para conquistar os objetivos organizacionais de crescimento, é extremamente importante garantir a permanência e alto desempenho dos colaboradores de maior performance. Considerando que eles conferem consistência aos objetivos organizacionais de curto, médio e longo prazo, como os líderes de RH estruturam mecanismos de retenção efetivos?

- Principais estratégias de diferenciação da Microsoft- Como estas estratégias vinculam os colaboradores à organização?- Aspectos críticos e desafiadores para retenção de colaboradores chave através da diferenciação

Silvio PacielloLatin America, Consumer & Online HR HeadMICROSOFT

A CONSTRUÇÃO DE UM AMBIENTE DE TRABALHO DIFERENCIADO QUE RETÉM PESSOAS

Já sabemos que as melhores organizações para trabalhar crescem acima da média de seus respectivos mercados. Logo, existe uma relação clara entre bom ambiente de trabalho e o resultado das organizações. Outro aspecto importante é o papel do ambiente na retenção das pessoas. Acompanhe como a TAM tem se estruturado para conquistar este objetivo.

- Principais desafios para desenvolver um bom ambiente de trabalho- Ambiente de trabalho e a gestão da felicidade das pessoas- Estratégias utilizadas pela TAM na construção deste ambiente

Claudio CostaVice-Presidente de Gestão de Pessoas e ConhecimentoTAM

Almoço12:20

16:30 Encerramento

RETENÇÃO ATRAVÉS DA GESTÃO ESTRATÉGICA DA SAÚDE

- Cenário competitivo atual e desafios da Gestão de Recursos Humanos:- Gestão de Saúde: custos diretos e indiretos: Existem ferramentas para analisá-los em conjunto?- Importância da Gestão de Saúde no Engajamento & Renteção do Capital Humano:

Dra. Ana Claudia PintoLíder da Prática de Gestão Estratégica de SaúdeMARSH

Traga a sua equipe e inscreva-os com descontos especiais:• 3 a 4 participantes - 10% de desconto• 5 a 7 participantes - 15% de desconto• 8 ou mais participantes - 20% de desconto

Somente se confirmarão as inscrições pagas antes da data do evento.

Descontos concedidos por Associações, Patrocinadores, Apoiadores e Parceiros da LatinNEXT não são cumulativos.

Centro de Convenções AMCHAMSão realizados mais de 2 mil eventos por ano no AMCHAM Business Center. Desde pequenas reuniões até enormes congressos, de apresentações temáticas a encontros de trabalho, o centro pode ser transformado no ambiente perfeito para sua demanda, e fazer

com que ela seja um completo sucesso.

Vivemos um período de intensas transformações organizacionais, fruto das rápidas e profundas mudanças impostas pela globalização à nossa sociedade. Como conseqüência, o gestor de RH assume um papel fundamental nas decisões corporativas e é desafiado diariamente a tomar decisões que garantam a competitividade organizacional.O conhecimento é vital para a sustentabilidade corporativa!

Nosso Objetivo

Nutrimos e apoiamos o desenvolvimento dos profissionais de recursos humanos através das melhores práticas mundiais, principais tendências globais, troca de experiências e geração de insights. Conectamos os profissionais de RH fomentando o conhecimento, relacionamentos e o desenvolvimento do mercado de recursos humanos.A academia oferece programas que fortalecem e inspiram os profissionais de RH no desenvolvimento de suas estratégias!

Nosso Desafio

A HR Academy foi fundada para apoiar os profissionais de RH a decidir de forma estratégica, dirigindo o capital humano por vias de alto desempenho. Neste contexto, nosso desafio é oferecer o conhecimento necessário para que você supere os obstáculos enfren¬tados em qualquer uma das áreas do RH: remuneração, educação corporativa, gestão de talentos, management, qualidade de vida, diversidade, recrutamento, tecnologias, management.Nosso desafio é oferecer as munições corretas para que você, gestor de RH, esteja preparado para atender as demandas impostas pelo

mercado à sua organização, posicionando o RH de forma estratégica no coração de sua empresa.Nós entendemos o RH porque somos parte dele!

Nossas Iniciativas

Através das nossas atividades, catalisamos as últimas tendências e melhores práticas mundiais, impulsionando e nutrindo o desenvol¬vimento dos gestores de recursos humanos, conectando profissionais de recursos humanos de diferentes indústrias, como: bancos, bens de consumo, governo, energia, varejo, saúde, telecomunicações, automotivo, online, serviços financeiros, agrobusiness, educação, aviação, logística entre outros.

Detalhes Relevantes

A academia é independente, isso nos permite manter uma plataforma neutra e imparcial focada unicamente no desenvolvimento dos profissionais de RH e no amadurecimento da indústria de recursos humanos.

Origem

Somos membros do LatinNext Group, organização com atuação em toda a América Latina que apóia o desenvolvimento executivo em diversas indústrias e fomenta diferentes mercados na região.

LOCAL DO EVENTO:AMCHAM Business Center – Câmara Americana de Comércio

R. da Paz, 1431 - Santo Amaro - São Paulo. CEP: 04713-001 | Telefones para contato: +55 (11) 5180-3730

INVESTIMENTO: (VALORES PARA INSCRIÇÕES INDIVIDUAIS)

Platinum (3 dias)

Gold (2 dias)

Silver (1 dia)

R$ 2.935,00

R$ 2.790,00

R$ 1.971,00

R$ 3.359,00

R$ 2.995,00

R$ 1.971,00

R$ 3.771,00

R$ 3.150,00

R$ 2.080,00

R$ 3.979,00

R$ 3.325,00

R$ 2.080,00

R$ 4.190,00

R$ 3.490,00

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DESCONTO 20/agoAté 30%

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