III Café da Inovação

Tecnológica

Fernando V. Pimentel Presidente

Brasília

19 de junho de 2018

R$144 bilhões em faturamento

30 mil

empresas +5 empregados

1,5 milhão empregos diretos

R$ 20 bilhões em salários

R$16 bilhões em impostos

4º lugar ranking mundial

R$ 1,9 bilhão em investimentos

US$ 1,0 bilhão em exportações

US$ 5,0 bilhões em importações

- US$ 4,0 bilhões saldo da balança

FONTE: IEMI, Sistema ALICEWEB e IBGE

Nota: estimativa

PERFIL DO SETOR (2017)

INDÚSTRIA 4.0 NO BRASIL

Ser uma cadeia de valor verticalizada e integrada

tecnologicamente, tanto internamente quanto com outras

cadeias produtivas setoriais, posicionando-se

estrategicamente na Cadeia de Valor Global por ser

sustentável com trabalho decente, inovadora, ágil e versátil,

intensiva em conhecimento e design, capaz de ampliar,

progressivamente, a relevância econômica e social de suas

atividades e, assim, atrair e reter talentos.

VISÃO DO FUTURO PARA 2030

FLAVIO DA SILVEIRA BRUNO

VISÃO DO FUTURO PARA 2030

Estudo desenvolvido em parceria com universidades,

associações, empresas e governo

Principais diretrizes para o desenvolvimento industrial do setor

Têxtil e de Confecção do país

Destaques em materiais, processos, serviços

e inovações

Livro disponível para download em www.abit.org.br

MERCADO TECNOLOGIA TALENTOS

INFRAESTRUTURA POLÍTICO-

INSTITUCIONAL

INFRAESTRUTURA FÍSICA

INVESTIMENTOS

ESTRATÉGIAS EM SEIS DIMENSÕES

ESTRATÉGIAS EM SEIS DIMENSÕES

1. Mercado Ampliar a participação de empresas brasileiras socialmente responsáveis nos mercados doméstico e internacional por meio da oferta de produtos e serviços com maior sofisticação e complexidade, maior valor agregado e custo competitivo, encorajando os investimentos para a integração de todos os elos da cadeia de valor.

2. Tecnologia Criar Plataforma Tecnológica para o setor que auxilie a disseminação dos princípios da Indústria 4.0 e sua transformação em uma cadeia de valor ágil e versátil, integrada e orientada pelo consumo e pela inovação, intensiva no uso de têxteis técnicos e inteligentes e que interaja com outros setores intensivos em tecnologia.

3. Talentos Atrair e reter talentos a partir da redivisão do trabalho na cadeia de valor orientada pela automação e integração tecnológica sob a filosofia de produção enxuta e os princípios da Indústria 4.0.

ESTRATÉGIAS EM SEIS DIMENSÕES

4. Infraestrutura político-industrial Integrar governo, associações e sindicatos patronais e de trabalhadores, empresas e ICTI nacionais e internacionais em uma rede de valor ágil em modelo quadripartite, formal e institucionalmente constituído.

5. Infraestrutura física Integrar virtualmente uma rede de valor inovadora e suportar tecnologias e plataformas de informação e comunicação capazes de promover a cooperação entre os participantes da cadeia de valor, em especial empresas (do setor ou de setores coligados), universidades e centros de pesquisa.

6. Investimentos Fomentar a reestruturação industrial para tornar as empresas da cadeia automatizadas, inovadoras, sustentáveis e competitivas, atrativas para investidores nacionais e internacionais, e ampliar os investimentos em PD&I e em novos modelos de centros de inovação compartilhados com empresas do setor e de outros.

PROJETOS DA ABIT

INDÚSTRIA MAIS

PRODUTIVA

ENCADEAMENTO PRODUTIVO

MINI-FÁBRICAS

4.0

MBI SOBRE INDÚSTRIA 4.0

NANO- TECNOLOGIA E GRAFENO

INSTITUTO SENAI DE

INOVAÇÃO

FINEP EMBRAPII

CÂMARA DE IOT

EMPRESAS INSTITUIÇÕES

ACADEMIA ORGANIZAÇÕES

INDÚSTRIA 4.0

ESTUDO GHERZI

CGV

CONFECÇÃO DO FUTURO INOVATEX

CONFECÇÃO DO FUTURO

• Projeto desenvolvido em parceria com a ABDI e Fundação

Certi e implementado na empresa Sol Paragliders

• Transição para o modelo 4.0

• Investimentos em maquinário, equipamentos, softwares e

instalações

• Produção por demanda

• Customização em massa que permite diferentes

combinações de tamanhos, tecidos e cores

• Internet of Things

INDÚSTRIA MAIS PRODUTIVA

Aumento de

até 20% na

produtividade

de pequenas e

médias

empresas

120 horas de

consultoria

especializada

durante

3 meses

Implementação

da Manufatura

Enxuta

Redução de

tempo de

espera,

estoque, hiper

produção e

defeitos

140 empresas

de vestuário já

foram

atendidas

MINI-FÁBRICAS 4.0

• As primeiras mini-fábricas de

vestuário completamente

automatizadas

• Senai Francisco Matarazzo e Senai-

Cetiqt

• Parcerias com empresas e

organizações

INSTITUTO SENAI DE INOVAÇÃO

• Aumento da produtividade e competitividade da

indústria brasileira

• Criação de soluções inovadoras para empresas

de todos os portes

• Apoio à inovação de empresas com base

tecnológica por meio de pesquisa aplicada,

laboratórios, desenvolvimento de novos produtos

e processos e muito mais

• Edital Senai de Inovação

NANOTECNOLOGIA E GRAFENO

Organização de encontros de negócios entre

empresas brasileiras e o MackGraphe (Centro de

Pesquisas Avançadas em Grafeno, Nanomateriais e

Nanotecnologias do Mackenzie)

Parceria estratégica com a API.nano (Arranjo

Promotor de Inovação em Nanotecnologia do Polo

Tecnológico da Grande Florianópolis)

CÂMARA DE IOT

• Têxtil e Confecção escolhido pelo BNDES como setor

prioritário

• Roadmap tecnológico

• Desenvolvimento de IoT para aumentar a competitividade do

Brasil, promovendo uma sociedade conectada, participativa

e inclusiva

• Fortalecer a indústria e a exportação, com a inserção de

produtos e serviços no mercado internacional

• Abit é participante estratégica da Câmara

MAPEAMENTO DA

MATURIDADE DA

EMPRESA 1 GESTÃO ESTRATÉGICA, SOCIAL E AMBIENTAL

LEAN MANUFACTURING 2

3

4

VIRTUALIZAÇÃO DA PRODUÇÃO

LEAN DESIGN

5 INDÚSTRIA 4.0

Programa de

Fortalecimento

Têxtil e de

Confecção

PFTC

FOCO EM PESSOAS,

CULTURAS E SEGURANÇA

PARA IMPULSIONAR A

TRANSFORMAÇÃO

A falta de cultura digital e treinamento e questões não resolvidas

sobre segurança e privacidade de dados são os maiores desafios

PwC’s Digital Services Confidential information for the sole benefit and use of PWC’s customer.

3

6

16

26

26

29

39

39

42

45

Falta de padrões digitais, normas e certificações

Preocupações em torno da perda de controle sobre apropriedade intelectual da sua empresa

Talento insuficiente

Os parceiros de negócio não são capazes de colaborar emtorno de soluções digitais

Expansão lenta em infraestrutura básica

Altas exigências de investimento financeiro

Incerteza em relação ao benefício econômico deinvestimentos digitais

Falta de uma visão clara em operações digitais esuporte/liderança vinda do topo da cadeia

Falta de cultura digital e treinamento

Questões não resolvidas em torno da segurança e privacidadede dados quando externos

Nota: Até três respostas possíveis; Valores em porcentagem. Perguntas: Onde estão os maiores desafios ou inibidores para a construção de capacidades de operações digitais na sua empresa?

ESTUDO GHERZI

CADEIA

GLOBAL

DE VALOR

OPORTUNIDADES E DESAFIOS

ANÁLISE DE TENDÊNCIAS PARA O SETOR DE T&C

RECURSOS • Reuso de descartes

DESIGN • Durabilidade

• Smart textiles

• Customização em massa

PRODUÇÃO • Proximidade da cadeia

de valor

• Costura automatizada

VAREJO • E-commerce

• Nova experiência de consumo

• Coleta de roupas usadas

• Economia compartilhada CONSUMO • Consumidor consciente

• Novas regras de compras

• Importância da origem de

fabricação

• Activewear

FIM DO CICLO DE VIDA • Upcycling

• Reciclagem

SISTEMAS Inteligência, responsabilidade

social, transparência,

rastreabilidade

10 TÓPICOS

ESTRATÉGICOS

1. Evolução da cadeia de valor

Maximizar o valor adicionado

5. Integração global

Conexão com a cadeia global de valor. Ações

de Promoção Comercial e Inteligência

Competitiva

3. Matérias primas

Melhorar vantagens do algodão e

endereçar gaps de MMF

2. Capacitação

Melhorar habilidades e produtividade por

meio de Programas de qualificação

4. Marketing & promoção

Aumentar a visibilidade da cadeia têxtil e

de confecção do Brasil

8. Financiamento

Financiamento competitivo

para investimentos e inovação

7. Acesso a mercados

Maior acesso às exportações

Brasileiras e defesa de

interesses

6. Negócios

Melhoria da competitividade

9. Cluster

Criação de mini eco-systems

(centros de excelência)

10. Sustentabilidade

Melhoria da sustentabilidade

social e ambiental

PROJETOS PARA IMPULSIONAR O SETOR

DE TÊXTEIS E CONFECCIONADOS

APLICAÇÕES TÊXTEIS

Coletes à prova de balas da TenCate

APLICAÇÕES TÊXTEIS

Uniformes de campanha da Força Aérea Brasileira com exclusivo padrão de camuflagem quase invisível quando focalizado por

sistemas de visão infravermelho. O tecido, que é produzido no Brasil, passa por um processo químico que confunde os raios

emitidos pelos óculos de visão noturna.

APLICAÇÕES TÊXTEIS

Tecido inteligente desenvolvido pelo Lincoln Laboratory do MIT e composto por fibras de polímeros fotônicos microestruturados. Pode ser produzido em massa num tear industrial convencional. Tecidos como este se tornarão sistemas integrados por meio de pesquisas do Defense Fabric Discovery Center.

Foto: Nicole Fandel

APLICAÇÕES TÊXTEIS

Exoesqueletos militares desenvolvidos pela empresa chinesa Norinco. Ao utilizá-lo, o soldado poderá carregar mais de 100kg de suprimentos graças à combinação de tecnologias que permitirão o movimento do corpo com maior força e resistência.

Fonte: Gherzi

• As vendas de vestuário no varejo atingirão níveis

máximos com o crescimento do PIB,

especialmente nos países desenvolvidos

• O comportamento do consumidor está mudando

com os Millennials e Geração Z, e forçará as

empresas a pensarem no aprimoramento de sua

comunicação em todos os níveis

• As vendas de comércio eletrônico aumentarão,

exigindo uma maior otimização de estoque e

fornecimento de produtos

• Têxteis Técnicos e Nãotecidos terão grande

impacto em todos os segmentos e serão mais

demandados que os têxteis tradicionais

• A inovação de produtos será mais focada em

conforto, fácil cuidado de conservação,

acabamentos especiais e economia circular

• Sustentabilidade será um fator cada vez mais

importante, e a atenção será direcionada,

principalmente, às questões de matéria prima,

água, energia e reciclagem na cadeia

• A Indústria 4.0 terá um grande impacto em toda a

Cadeia de Valor e exigirá modelos de negócios

específicos, investimentos em máquinas, tecidos,

lavanderia e recursos humanos

• O custo continuará sendo um fator-chave em toda a

cadeia de fornecedores

CONSIDERAÇÕES FINAIS

17 E 18 DE OUTUBRO WTC EVENTS CENTER

AV. NAÇÕES UNIDAS, 12551

SÃO PAULO, SP

PESSOAS: TRANSFORMANDO E SENDO TRANSFORMADAS NA ERA DIGITAL

2018

Obrigado!

Fernando V. Pimentel

pimentel@abit.org.br