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Importância da Gestão de Dados na

Tomada de Decisão

06/06/2018

3º Workshop

sobre

Gestão de Dados Petrolíferos

Bruno Marcos Elias

Antonio A. Chivanga Barros

Wilson Lundungo

Cirilo Cauxeiro

Geraldo Ramos

Amarildio Manuel

Direcção de Educação Corporativa

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I. Introdução

II. Objectivos da Gestão de Dados

III. Planificação da Gestão de Dados

IV. Valor da Gestão de Dados

V. Vantagem Empresariais para o Grupo Sonangol

VI. Desenvolvimento de Competências em Gestão de Dados

VII. Considerações Finais

VIII.Recomendações

IX. Referências Bibliográficas

AGENDA

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“Gestão de Dados é a função na organização que cuida do

planejamento, controle e entrega de activos de dados e de

informação.

Esta função inclui: as disciplinas do desenvolvimento, execução e

supervisão de planos, políticas, programas, projectos, processos,

práticas, e procedimentos que controlam, protegem, distribuem e

aperfeiçoam o valor dos activos de dados e informações”.

I. INTRODUÇÃO

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Durante os próximos 100 anos com as iniciativas de gestão de carbono, os

combustíveis fósseis continuarão sendo fontes importantes de energia

Carvão

Combustíveis Fosseis

Gas Natural

Petróleo

Biomassa

Alternativas

Vento Nuclear

Energia Solar Geotérmica

HidrogénioAdaptado: Ershaghi, Iraj – Managing Smart Assets

I. INTRODUÇÃO

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Para o Sector de Petróleo e Gás

O que é necessário para impulsionar o “plateau” de produção para o futuro?

I. Encontrar novos reservatórios de petróleo e gás

i. Estender factores de recuperação em campos maduros

e novos campos – Declínio mais lento;

ii. Explorar e produzir a partir de ambientes operacionais

agressivos;

iii. Utilizar sistemas standards no desenvolvimento de

campos petrolíferos;

II. Melhorar a Economia e estender a vida dos activos

correntes

i. Investir em desenvolvimento de mão de obra;

ii. Implementar novos sistemas de suporte colaborativo à

Formação e à Decisão;

iii. Investir em operações inteligentes em campos

petrolíferos

iv. Investir em recursos de hidrocarbonetos não

convencionais

I. INTRODUÇÃO

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I. Garantir qualidade de processos para colectar, agregar, combinar,

consolidar e distribuir os dados em toda a organização;

II. Garantir consistência e controlo na manutenção contínua e no uso

de aplicativos de acesso a base de dados;

III. Ser fonte única de dados reais e confiáveis do grupo Sonangol;

IV. Melhorar a acessibilidade e utilização dos dados petrolíferos;

V. Integração digital para garantir mais eficiência na gestão de dados.

II. OBJECTIVOS DA GESTÃO DE DADOS

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Diversas questões devem ser consideradas, quanto a planificação da Gestão

de Dados Petrolíferos, particularmente:

I. Tipos, formatos e conjuntos de dados existentes;

II. Métodos existentes para a colecta de dados;

III. Questões legais, éticas e relacionadas à propriedade intelectual;

IV. Definição de políticas de segurança e de níveis de acesso;

V. Formas de partilha e reutilização dos dados;

VI. Gestão, tratamento e armazenamento de dados de curto prazo;

VII. Depósito (arquivo) e preservação em longo prazo.

III. PLANIFICAÇÃO DA GESTÃO DE

DADOS

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Todo “dado” é considerado um activo de valor importantissimo para as

empresas, porém os dados não são os únicos activos importantes. Além dos

dados, pessoas e recursos financeiros também são fundamentais para a

eficiência das empresas.

Dados só geram valor para as empresas quando disponibilizados para utilização

nas operações de negócio e geridos em todo seu ciclo de vida.

IV. VALOR DA GESTÃO DE DADOS

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Sonangol – Gestão de Dados Petrolíferos

UPSTREAM

GAD

IV. VALOR DA GESTÃO DE DADOS

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GEOLOGIA

GEOFISICA

RESERVATÓRIO

WELL DATA

LOGS

Informação / Dados /

Relatórios

Ba

se

de

Da

do

s

Pe

tro

lífe

ros

Informação / Dados /

Relatórios

Sonangol Concessionária

Licitação

Blocos Onshore

&

Offshore

Grupo Empreiteiro /

Operador

Exploração e Produção de

Petróleo e Gás

Relatório / Informação

das Operações do Upstream

Sonangol – Gestão de Dados Petrolíferos

IV. VALOR DA GESTÃO DE DADOS

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DOWNSTREAM

MIDSTREAM

Situação A

ctu

alda G

estã

o d

e D

ados

Gestão de

Dados

Petrolíferos

GAD

OUTRAS ÁREAS DA SONANGOL

UPSTREAM

IV. VALOR DA GESTÃO DE DADOS

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Integrar as empresas do Midstream, Downstream e outras

áreas da Sonangol ao sistema de gestão de dados

petrolíferos por forma a melhorar o processo produtivo e

tomada de decisão.

Integrar

DB

Ex1: Refinação -

Óleo pesado, aonde

o encontro?

Ex2: Quantas vezes

registou-se rutura

no abastecimento

de combustível no

Moxico?

IV. VALOR DA GESTÃO DE DADOS

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O Portal do Petróleo do Reino Unido é provavelmente o

mais bem-sucedido sistema da indústria de gestão de

dados actualmente em operação é um sistema

regulatório único que lida com a licitação, atribuição de

licenças, permissões de E & P e ambientais, relatórios,

liberação de dados e emissão de autorizações de

execução das actividades petrolíferas.

O Departamento de Energia dos EUA (DOE) verificou

em 2010-2011 que muitas das questões sobre a gestão

de dados de petróleo e gás identificadas em 2004 não

foram solucionadas devido a existência de muitas

agências reguladoras envolvidas no estabelecimento de

requisitos de gestão de dados, tendo causado

insuficiências na capacidade de resposta dos

operadores da indústria de apresentar relatórios, bem

como do uso dos dados para a tomada de decisões.

A Figura descreve de forma resumida de organização do

Portal do Petróleo do Reino Unido.

Sucesso no Campo

O Portal do Petróleo do Reino

Unido

(https://www.og.decc.gov.uk/portal.htm)

IV. VALOR DA GESTÃO DE DADOS

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Integração das Empresas do Grupo

Sonangol Sistema de Gestão de Dados

UPSTREAM

MIDSTREAM

PE

SQ

UIS

A &

EN

SIN

O

CAPITAL

HUMANO

DOWNSTREAM

IV. VALOR DA GESTÃO DE DADOS

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I. Melhor eficiência operacional em ambientes de empresa, plataforma, refinaria e

unidades fabris;

II. Melhor controlo de custos em toda organização;

III. Aumentar a precisão e confiança dos dados para melhorar os processos de

resposta e de tomadas de decisão;

IV. Garantir a conformidade com regulação governamental e legislação da indústria,

V. Eliminar a informações duplicadas e processos que possibilitem erros;

VI. Criar a cultura do uso de indicadores de processo e qualidade dos dados;

VII. Inovar a exploração;

VIII. Aumentar as taxas de produção e recuperação de petróleo;

IX. Minimizar os incidentes de todos os tipos, incluindo derramamento e emissões de

produtos;

X. Maior produtividade e segurança dos funcionários.

Ex: A falta de uma visão única dos dados de um

poço, leva a:

i. Atrasos nos projectos;

ii. Capacidade de produção subutilizada;

iii. Oportunidades de receita perdida;

iv. Custos elevados;

v. Não conformidade com a legislação em vigor.

V. VANTAGEM EMPRESARIAIS PARA O

GRUPO SONANGOL

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A Gestão de Dados é uma disciplina cuja

missão é zelar da melhor forma possível,

através de seus profissionais, metodologias,

processos e ferramentas, os dados das

empresas para que tenham condições de

serem transformados em informações

confiáveis e utilizá-las como fonte de

conhecimento e para tomar decisões com

acertivas ao negócios com base nas

competências.

A Gestão de Dados igualmente trouxe a

necessidade de novos perfis profissionais para

atingir os objectivos e metas traçadas pelas

organizações. Exemplo: Executivo de Gestão

de Dados (Chief Data Officer - CDO); Gestor de

Dados de Negócio (Data Steward); Gestor de

Dados Estratégico (Super Data Steward);

Gestor Técnico de Dados, etc.

Adaptado - Evolução da Gestão de Dados: Dado -

Informação – Conhecimento – Sabedoria.

https://www.devmedia.com.br/gestao-de-dados-10-

questoes-básicas-sobre-seu-uso.

Negócio

A Gestão de Dados deve acompanhar o ritmo de evolução dos negócios e da tecnologia.

VI. DESENVOLVIMENTO DE

COMPETÊNCIAS EM GESTÃO DE DADOS

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Aspectos a considerar:

I. Habilidades comportamentais;

II. Habilidades em Gestão de Dados;

III. Conhecimento do Negócio;

IV. Confidencialidade da informação.

Como fazer:

I. Recrutar e treinar talentos versáteis;

II. Treinar técnicos para análise e tratamento de dados de acordo com

as áreas de negócio;

III. Treinar para a adaptação as Tecnologias da Informação;

IV. Conduzir as operações em modo colaborativo.

Gestão de Dados – Questões sobre o Capital Humano?

VI. DESENVOLVIMENTO DE

COMPETÊNCIAS EM GESTÃO DE DADOS

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O programa visa a

dotar os técnicos

do sector com as

competências

necessárias para

trabalhar em

gestão de dados e

igualmente

converter um

técnico da área

de negócio, em

técnico de gestão

de dados.

Recursos Humano

VI. DESENVOLVIMENTO DE

COMPETÊNCIAS EM GESTÃO DE DADOS

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• Salientar que os dados são muito importantes, mas sozinhos não são o

activo mais importante da organização;

• Aumentar a competitividade e melhora a produtividade;

• Gerar transparência e fortalece a imagem da empresa no mercado;

• Garantir informações completas e actualizadas, permitindo a operação e

a tomada de decisão de forma mais eficiente.

• Garantir a padronização dos processos e melhoria no fluxo da

informação;

• Eliminar as incertezas e melhora a gestão do negócio.

VII. CONSIDERAÇÕES FINAIS

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Pode-se observar que a gestão de dados petrolíferos tem grande

importância para qualquer empresa do sector, pelo que oferece o

conhecimento de informações que permitem com que as decisões

sejam tomadas de forma eficiente e racional, podendo antecipar o

futuro e reduzir riscos.

Devido o mercado competitivo, a Sonangol necessita estar atenta e

adquirir softwares dos mais sofisticados, para treinar os técnicos do

sector e alcançar seus objetivos pelo uso eficiente destes

recursos/dados disponíveis, uma vez que as informações podem

decidir o futuro da nossa organização.

Nos dias de hoje, os dados em uma organização são considerados

como ativos intangíveis, e devem ser devidamente tratados, de formas

a gerar outros dados.

Os avanços em tecnologia da informação, a capacidade das

organizações, grupos e indivíduos de gerar dados tem se tornado cada

vez maior, trazendo oportunidades ímpares e, ao mesmo tempo,

impondo dificuldades à organização e preservação desses grandes

volumes de dados – fenômeno amplamente discutido na actualidade,

sob a designação Big Data (CHEN et al., 2014).

VII. CONSIDERAÇÕES FINAIS

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I. Investir no desenvolvimento de competências e treinamento em

Gestão de Dados – Data Management;

II. Investir em tecnologia para a Gestão de Dados;

III. Criar políticas de segurança e de níveis de acesso;

IV. Aumentar os níveis de segurança contra ataques cibernéticos;

V. Integrar as empresas do grupo e outros intervenientes no sistema de

gestão de dados;

VI. Promover politicas de tomada de decisão baseada em riscos;

VII.Promover trabalho colaborativo em equipa.

VIII. RECOMENDAÇÕES

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Ershaghi, Iraj - Managing Smart Assets - Training Needs for Collaborative Decision

Making, University of Southern California;

Offshore Data Management - Paper #2-14 - Prepared by the Offshore Operations

Subgroup of the Operations & Environment Task Group;

Vasconcelos, Yasmim - Uma Visão Geral da Gestão de Dados -

https://blog.splendait.com.br - 2016/01/26

Berlin, Patrícia Rocha Bello; Visoli, Marcos Cezar; Drucker, Debora Pignatari - A gestão

de dados de pesquisa no contexto da e-science: benefícios, desafios e oportunidades

para organizações de P&D

Rego, Bergson Lopes - http://www.sispro.com.br/blog/gestao-empresarial/gestao-de-

dados-e-vantagem-competitiva/

Emerging Technologies - Bulletin of the Ecological Society of America

USGS Data Management Website - http://www.usgs.gov/datamanagement/

IX. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA

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“A Educação é a arma mais poderosa que podemosusar para mudar o mundo” – Nelson Mandela