INDÚSTRIA DO ENTRETENIMENTOTV GLOBO

NOVOS MODELOS DE EMPRESASPROFESSOR ONÓFRIO NOTARNICOLA FILHO

Caio SouzaLia Jardini

Lucila TurquetoMaria Beatriz Lorena de Mello Grella Vieira

Marina AulerMarina Torrens

Histórico

• As Organizações Globo iniciaram seus trabalhos em 1911 com a fundação por Irineu Marinho do jornal “A Noite”, que circulou pela primeira vez em 18 de agosto de referido ano.

• Em 1951, sob a chefia de Getúlio Vargas, o governo aprova o requerimento para a concessão de um canal de TV para a Rádio Globo. Nesse momento funda-se a TV Globo.

• A TV Globo é controlada pela família Marinho através das Organizações Globo, que atualmente também são detentoras das empresas Globopar (Estúdio TV, Editora e Gráfica, TV Paga e Internet), Rádio Globo e Infoglobo.

Análise do Arranjo Organizacional

• A TV Globo possui estrutura funcional, com hierarquia.

• Características:– Economia de escala– Conhecimento em profundidade– Respostas a mudanças mais lentas– Menor inovação

• Isso pode ser demonstrado nos slides seguintes, por meio do organograma da empresa.

Organograma (simplificado)

Org. Globo

Mira Midia

InfogloboSistema

Globo de Rádio

Globopar

Globosat Distel. S.A. TV Globo Editora Globo Som Livre Globo

Filmes

Fund. R. Marinho

Ind. Bras. Alimentos.

INBASA

Banco Roma

Imobiliária Roma

Seguradora Roma

Organograma (detalhado)Presidente executivo

(Roberto Irineu Marinho)

Direção Geral (Octavio

Florisbal)

Dir. Geral de Comercialização

(Willy Haas)

Central Globo Comercialização

Central Globo de Marketing

Divisão de Planejamento e

MKT

Planejamento Rede

Planejamento Exibidora SP

Comunicação Mercadológica

Planejamento Exibidora DF

Planejamento Exibidora RJ

Planejamento de MKT

Divisão de Informações de

MKT

Divisão de MKT Esportivo

Divisão de Desenvolvimento de Produtos

Central Globo Desenvolviment

o Comercial

Central Globo de Operações

Comerciais

Central Globo de Relações

com o Mercado

Dir. Geral de Jornalismo e

Esporte (Carlos H. Schroder )

Dir. Geral de Entretenimento

(Manoel Martins)

Análise do Ambiente Setorial

• Entretenimento é um dos setores em que a população mais investe

• Rápidas mudanças – Novos hábitos da população– Novas tecnologias

• Fatores de mudança– Batalha pelo mercado total do entretenimento– Difusão da Pirataria– Falta de conteúdo

Análise da Estratégia do Negócio

• Barreira de entrada– Ameaça fraca. Preocupação com os concorrentes.

• Rivalidade competitiva– Ameaça forte. Setor altamente competitivo.

• Produtos substitutos– Ameaça forte. Internet, novas tecnologias, canais fechados.

• Poder dos clientes– Ameaça forte. Muitas opções e facilidade para escolher.

• Poder dos fornecedores– Ameaça fraca. Poucos canais de distribuição disponíveis.

Análise da Operação do Negócio

• Venda de publicidade

• Processo de produção complexo - Programas muito distintos, envolvem uma enormidade de atividades (da logística até a construção de cenários)

• Projeto de BI que visa a tomada de decisão baseada mais em informações e não somente na experiência de seus produtores

• Opera com mais de 600 áreas de custo e, aproximadamente 200 processos

Oportunidades de Novos Modelos Organizacionais

• Fornecedor de conteúdo Multi-Plataforma– distribuição de conteúdo com foco único no aparelho de televisão

convencional

• Streaming via Internet– A disponibilização do conteúdo via Internet permitirá que a Globo

disponibilize praticamente toda a programação já apresentada para os espectadores. Algo parecido começou a ser feito com o canal da TV a

cabo ViVa.