ndice Pgina Captulo 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 Tema Justificacin Delimitacin del tema Objetivo general Planteamiento del problema 4 5 6 7 8

Captulo 2 2.1 Marco terico 2.1.1 2.1.2 Antecedentes Marco conceptual 9,10 11,14

Captulo 3 3.1 Diseo metodolgico 15,60

Captulo 4 4.1 4.2 Referencias bibliogrficas Conclusin 61 62

Introduccin

Se explicaron diversos aspectos relacionados a la industria maquiladora, tales como su importancia y caractersticas, as como sus cambios con el transcurso del tiempo, impacto en el desarrollo del pas; se analiz su situacin presente y futuro en cuanto a la cantidad de empresas maquiladoras, generacin de empleo, prestaciones y salarios mediante investigaciones de tipo documental, abarcando desde su origen hasta la poca actual.

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Tema: La Industria Maquiladora en Baja California

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Justificacin La industria maquiladora en Baja California representa el 32.3% del total en el pas. Por lo que se refiere a personal ocupado, Baja California dio empleo en los ltimos 10 aos a 215,010 personas lo que signific el 42.9% del total en toda la frontera norte y el 20.2% a nivel nacional. Con estos datos se justifica la importancia de la industria maquiladora en el estado, principalmente en el mbito laboral y desarrollo urbano.

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Delimitacin del tema

Temticamente: Industria maquiladora. Espacialmente: Baja California. Temporalmente: 1940 a la fecha.

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Objetivos especficos

1.- Entender la importancia y caractersticas de la industria maquiladora 2.- Saber lo que implica pertenecer al sector industrial 3.- Lograr un profundo anlisis del futuro de esta fuente de trabajo 4.- Detectar ciertas mejoras necesarias para su mayor desarrollo

Objetivo general

Conocer diversos aspectos de la industria maquiladora tales como su importancia estratgica y caractersticas; identificar ventajas y desventajas de la misma, analizar su futuro; as como tambin, definir estrategias para su desarrollo considerando las propuestas de expertos.

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Planteamiento del problema Se debe considerar la industria maquiladora como sector estratgico para el desarrollo urbano, industrializacin y la principal fuente generadora de empleos, a pesar de la cada vez mayor dependencia de la inversin extranjera?

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Marco terico Antecedentes

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Antecedentes por sexenio

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Marco conceptual Para desarrollar y definir el contenido de este proyecto se definen los siguientes conceptos: Industria maquiladora.- Centros de trabajo cuya actividad se concentra en el ensamblaje, transformacin y/o reparacin de componentes destinados a la exportacin, como condicin necesaria y suficiente para su operacin; gozan de un rgimen fiscal de excepcin lo cual les permite importar insumos sin pagar aranceles y exportar pagando solamente un arancel que fue agregado en Mxico. Otro rasgo clave es que operan bajo el concepto globalizador de "aprovechar las ventajas competitivas" que es este caso es la mano de obra barata de los mexicanos, mayoritariamente femenina". Este concepto se encuentra en el

diccionario enciclopdico. Barcelona e. a.: Grijalbo, 1986. El contenido del proyecto se especifica en el sector industrial, el cual segn Jos Silvestre Mndez, se define: Sector industrial.- Conjunto de actividades econmicas que se realiza en empresas industriales. Este sector se divide en dos subsectores, que son la industria extractiva y la industria de transformacin, las cuales segn Jos Silvestre Mndez se definen de la siguiente manera: Industria extractiva.- Es el conjunto de actividades que se realizan con el objeto de extraer del subsuelo recursos naturales que se utilizan en la economa, sobre todo minerales y petrleo.10

Industria de transformacin.- Conjunto de actividades econmicas que se realizan con el objeto de producir bienes materiales o mercancas que han tenido algn cambio durante el proceso productivo. El sector industrial genera diferentes tipos de bienes, los cuales son bienes de consumo no duradero, intermedios, de consumo duradero y capital, y se definen tambin por Jos Silvestre Mndez: Bienes de consumo.- Son aquellos que han sufrido una transformacin y satisfacen necesidades finales de los consumidores. Bienes de consumo no duraderos.- Se consumen inmediatamente o a corto plazo. Bienes de consumo duraderos.- Duran mucho tiempo, no se consumen una sola vez y se van desgastando poco a poco. Bienes intermedios.- Son las materias primas que sirven para producir otros bienes. Bienes de capital.- Son los que sirven para producir otros bienes con la maquinaria. La industria maquiladora ha ayudado en la industrializacin de diversos estados del pas, la cual se define como: Industrializacin.- Proceso econmico por medio del cual los pases crean, desarrollan e impulsan industrias de todo tipo, segn Jos Silvestre Mndez.

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Otro concepto involucrado durante la investigacin es la economa. Economa.- Es el estudio de cmo la gente en cada pas o grupo de pases utilizan o administran sus recursos limitados con el objeto de producir bienes y servicios y distribuirlos para su consumo entre los miembros de la sociedad de modo que satisfagan sus necesidades. Este concepto est definido en el sitio http://es.wikipedia.org. Una vez entendido los conceptos anteriores, es necesario tomar en cuenta lo que es el desarrollo econmico, definido segn el sitio http://es.wikipedia.org como: Desarrollo econmico.- El desarrollo econmico es la capacidad de pases o regiones para crear riqueza a fin de promover o mantener la prosperidad o bienestar econmico y social de sus habitantes. Se conoce el estudio del desarrollo econmico como la economa de desarrollo. El desarrollo econmico y la industrializacin han prevalecido en las zonas fronterizas, y se definen segn el sitio http://zofraco.com: Zona fronteriza.- Faja de territorio adyacente a la frontera terrestre o sus costas, en la cual la tenencia y la circulacin de mercancas pueden estar sometidas Toda industria debe de sobresalir entre varios aspectos, uno de ellos es la productividad, la cual, el sitio http://cangurorico.com manera: la define de la siguiente

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Productividad.- La relacin entre la produccin obtenida por un sistema de produccin o servicios y los recursos utilizados para obtenerla. Tambin puede ser definida como la relacin entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, ms productivo es el sistema. Ligado a la productividad, va la produccin, definida segn el sitio

http://www.definicionabc.com: Produccin.- La palabra produccin refiere a la accin de producir, a la cosa ya producida, al modo de producirla y a la suma de los productos, tanto del suelo como de la industria. Para toda industria maquiladora se requiere cierta infraestructura, la cual est definida de la siguiente manera: Infraestructura.- Instalaciones bsicas (especialmente sistemas de transporte y comunicaciones) de las que depende el comercio de una comunidad, segn el sitio http://www.ecobachillerato.com. M., J.S. (2006). Problemas econmicos de Mxico. Mxico http://rcci.net (Medina, 2002) http://www.elmanana.com.mx (Belloc, 2009) http://www.informador.com.mx (2009)13

Diseo metodolgico Industria maquiladora La industria maquiladora forma una gran parte de la economa de Mxico y genera una gran cantidad de empleos. Con una mayora de gente en busca de trabajo en Mxico y con las compaas saliendo fuera de Estados Unidos en busca de maneras de produccin a costos bajos, no es sorprendente que las maquiladoras sean un sector popular de trabajo. Las opiniones con respecto a las maquiladoras estn polarmente divididas en cuanto a si es una oportunidad de desarrollo o una gran muestra de atraso. La industria maquiladora surge de la necesidad de las empresas en los pases desarrollados por reducir sus costos de operacin, y la prioridad del Estado mexicano por fomentar el desarrollo de la frontera norte. Debido a estos factores, a principios del rgimen maquilador la mayor parte de las empresas se ubicaron en las ciudades fronterizas del norte de Mxico. El crecimiento urbano de las principales ciudades fronterizas puede explicarse por el crecimiento de la industria maquiladora. Las maquiladoras les pertenecen a pases como Estados Unidos, Japn, y pases europeos. Las ganancias de estos pases son sumas de bastante dinero porque en vez de pagar sus miles de empleados el ingreso mnimo que les exige los derechos de sus gobiernos, que en Estados Unidos es un promedio de $6.55, se

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ahorran $3.50 por hora pagndoles un promedio de tres dlares por hora a sus trabajadores en las maquiladoras en Mxico. Caractersticas En la industria maquiladora se registran 10 ramas: la seleccin, preparacin, empaque y enlatados de alimentos; ensamble de prendas de vestir y confeccionado con textiles; fabricacin de calzado; ensamble de muebles; productos qumicos; construccin y ensamble de transporte y sus accesorios; ensamble y reparacin de herramientas; ensamble de maquinaria, equipo, aparatos y artculos elctricos y electrnicos; materiales y accesorios elctrico y electrnicos y ensamble de juguetes y artculos deportivos. Los principales sectores especializados de la maquila son textil, automotriz, elctrico y electrnico.

Importancia de la industria maquiladora Su importancia deriva, entre otros factores, del dinamismo en la generacin de divisas, del volumen del empleo y del intenso proceso de reestructuracin; un proceso que se inscribe en la globalizacin productiva relacionado ampliamente con la transferencia y adopcin de nuevas tecnologas y nuevas formas de organizacin productiva. El crecimiento de la industria maquiladora la ha convertido en un espacio productivo donde coexisten distintas generaciones, prevaleciendo tecnologas de15

punta donde convergen, cada da con mayor frecuencia, ingenieros provenientes de otras regiones del pas. De ah el inters por la caracterizacin de dicho espacio laboral que ha generado una nueva prctica profesional y ha redefinido los conocimientos tiles, particularmente en algunas ramas. De ser vista como una industria inestable, altamente dependiente de las recesiones econmicas de Estados Unidos, con escaso capital fijo, escasa integracin de insumos y materias primas, y desvinculada del resto de la estructura productiva nacional, la maquiladora pas a ser considerada una industria permanente, se le considera como sector estratgico para el desarrollo del pas y punto de partida para impulsar la industrializacin nacional en el marco de la globalizacin.

Controversias de las maquiladoras Las industrias maquiladoras proveen miles de trabajos para las personas que no tienen empleo ni experiencia o estudios. Para mujeres sin oportunidades, estas maquiladoras les dan las oportunidades necesarias de trabajo para tener su propio ingreso. Sin embargo, las maquilas son criticadas por su explotacin de los

trabajadores. En general, el sueldo de un trabajador es de uno o dos dlares por hora y el ambiente del trabajo es de calidad muy baja. No solo eso, los

trabajadores, trabajan un promedio de 75 horas por semana y sus horas de salida de trabajo no son apropiadas en algunas ocasiones. Las mujeres salen muy tarde de su trabajo y corren el riesgo de violacin y muerte.16

Tambin, se puede

decir que el salario no es suficiente para los trabajadores porque en las reas de Mxico fronterizo donde se ubican todas estas maquiladoras, el costo de vida es tres veces ms alto que el sur de Mxico.

La industria maquiladora en Mxico La industria maquiladora en Mxico sigue siendo y ha sido una de las industrias ms importantes en las dcadas ms recientes. El comercio entre los Estados Unidos y Mxico ha impulsado la economa de los estados fronterizos y sigue impactando el desarrollo de trabajos en Mxico. En Mxico el desarrollo de la maquiladora tiene dos peculiaridades. En primer lugar, surge como un plan gubernamental con el objetivo especfico de solucionar el problema de desempleo de la franja fronteriza colindante con Estados Unidos. En segundo lugar, el factor geogrfico es determinante ya que las ciudades fronterizas desde su surgimiento tuvieron una fuerte dependencia econmica de la vecina economa del norte. Como en otras Zonas de Exportacin, el mercado de trabajo corresponda a un esquema caracterstico: mano de obra femenina, trabajo manual, escasa tecnologa, plantas con malas condiciones de salubridad, voltiles, con salarios bajos. Este paquete de caractersticas en el caso de la frontera mexicana ha experimentado algunos cambios interesantes: examinar qu tipo de competencias laborales se utilizan en la maquiladora, cmo se crean, cmo se transmiten y cul es el papel de las instituciones y de las empresas en este aspecto. El cambio ms evidente se registra en los productos y procesos de17

ensamble y manufactura, en los cambios organizativos y en ciertas trayectorias empresariales donde se advierten transformaciones importantes. Las empresas tienen un esquema organizativo ms completo, la maquinaria y el equipo utilizados son ms complejos, se dan procesos de certificacin e incluso una parte de las empresas llevan a cabo procesos de ingeniera. En el marco de la competitividad han surgido empresas que se encuentran en un proceso de cambio de maquiladora tradicional, hacia una maquiladora con plantas industriales ms complejas, intensivas en capital y altamente integradas, denominadas por algunos autores como empresas transicionales. El modelo maquilador no es la solucin al atraso econmico de Mxico, aunque las maquiladoras han ayudado parcialmente a resolver el problema del desempleo en Mxico, no han elevado el nivel de vida del pueblo en general si reconocemos que el 40% de la poblacin mexicana vive en la pobreza. Adems de que nos colocan en una situacin de vulnerabilidad a la dependencia de inversiones que en cualquier momento de inestabilidad buscaran otras latitudes.

Industria maquiladora en Baja California Aos atrs, el estado de Baja California albergaba a un total de 888 establecimientos. El municipio de Tijuana destac por tener a 568 de estos, es decir al 64%. Le sigui Mexicali con 131 plantas el 14.8%, Tecate con 109 (12.3%) y los otros municipios con 80 establecimientos, es decir el 9.0%.18

El nmero de establecimientos del estado en relacin a la franja fronteriza norte representaron el 42.9% de un total de 1,183 plantas. En cuanto al total nacional, Baja California tiene el 31% de un total 2,860. Por lo que se refiere a personal ocupado, Baja California dio empleo a 215,010 personas lo que signific el 42.9% del total en toda la frontera norte y el 20.2% a nivel nacional. El municipio de Tijuana tambin ocup el primer lugar en este rengln pues dio empleo a 141,568 personas, es decir, el 65.8% del total estatal. Le sigui Mexicali con 50,918 empleados (23.7%), Tecate con 8,921 (4.1%) y otros con 13,603 (6.3%) El pago de sueldos, salarios y prestaciones en 2003 en todo el estado alcanz la cifra de 19,387.8 millones de pesos mientras que en 2002 fue de 18,539.9 millones. El valor agregado de exportacin en 2003 alcanz un monto de 38,436 millones de pesos mientras que en 2002 fue de 18,540 millones de pesos, a precios corrientes.

Los trabajadores directos en Baja California La mano de obra de las ciudades fronterizas es mano de obra local o emigrantes del centro o del sur. Una parte de estos acude a las ciudades mexicanas de la frontera en busca de trabajo, principalmente en las maquiladoras; otra parte es mano de obra cuyo objetivo es cruzar a los Estados Unidos, pero no lo consigue y busca trabajo en el lado mexicano.

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La prdida de posicin de las mujeres obreras en las maquiladoras ha sido muy constante. En enero de 1990, fecha de las primeras estadsticas disponibles, las mujeres eran el 60.7% del total de obreros. En abril de 2008 son el 53.8%, o sea 7 puntos porcentuales menos.

La vinculacin con el sector educativo en Baja California Hay en las ciudades fronterizas dos formas de vinculacin con el sector educativo: mediante convenios formales o mediante redes informales. A menudo, ambas formas se dan de manera simultnea. Se llegan a formalizar acuerdos entre las empresas apoyndose en el conocimiento que surge a partir de redes informales. Sin embargo, los contenidos de la formal son relativamente estrechos. Se le da una gran prioridad a las prcticas profesionales en las empresas, pero casi no se establecen otras formas de articulacin: pocas empresas otorgan becas, no hay desarrollos conjuntos de proyectos tecnolgicos, pocas empresas donan equipo a las escuelas, como Skyworks que recientemente don un laboratorio de radiofrecuencia para la facultad de ingeniera de la UABC, con el objetivo de fortalecer el proceso de aprendizaje de los estudiantes. Las acciones de vinculacin que van ms all de las prcticas profesionales se concentran en unas pocas empresas generalmente grandes. Los obstculos para mejorar la vinculacin segn la opinin de las propias empresas son principalmente dos: la falta de informacin acerca de la infraestructura educativa de la localidad 23.4% y que la empresa tiene otras prioridades, -21.8%-. A pesar de los esfuerzos realizados por las instituciones educativas por establecer vnculos con el sector20

productivo de la localidad, desde la perspectiva de los gerentes de las empresas, la vinculacin en la frontera todava tiene que vencer numerosos obstculos.

Modelo maquilador como motor del desarrollo Uno de los problemas de utilizar el modelo maquilador como motor del desarrollo nacional es la cada vez mayor dependencia de la inversin extranjera, con las concesiones que implica, como por ejemplo el compromiso de mantener bajos los salarios, impuestos etc. La captacin de inversin extranjera directa para instalar maquiladoras en la regin no contribuye al desarrollo social y al despegue econmico, ya que a la fecha por lo menos en Mxico no ha significado, necesariamente que se borre la pobreza que rodea a las zonas donde se instalan las "empresas maquiladoras" Se dice que "vista desde una perspectiva de 20 aos, la zona fronteriza no constituye an un buen ejemplo de desarrollo sustentable"

Maquiladoras y explotacin en Baja California Los salarios y las condiciones de trabajo no guardan relacin directa con los niveles de productividad de las maquiladoras, es evidente que al contratar a las personas sin las prestaciones de Ley, la mano de obra se vuelve ms barata y esto redunda en la disminucin de los costos para las maquiladoras.21

Ante el deterioro salarial y la necesidad que tienen las maquiladoras de aumentar su productividad, los trabajadores han tenido que aceptar el aumento de la duracin de sus jornadas laborales para incrementar sus ingresos. En algunos casos llegan a duplicar la jornada de trabajo, con todas las consecuencias laborales y humanas imaginables. Para sobrevivir, los trabajadores mexicanos no slo se han empleado en la economa informal o han aumentado sus niveles de emigracin a EU, se han tenido que emplear en la Industria Maquiladora y han tenido que cambiar incluso sus hbitos alimenticios, trabajar horas extras o varias jornadas; han tenido que contratarse sin ninguna prestacin de ley a la que tienen derecho; han tenido que emplearse mediante la contratacin temporal y verbal; y cada vez ms mujeres, jvenes y nios trabajan por aumentar el ingreso familiar.

Porcentaje de maquilas en Baja California La industria maquiladora y de exportacin de Baja California, ubicada principalmente en las ciudades de Tijuana, Tecate y Mexicali, concentra actualmente ms del 90% de las 913 maquiladoras en el estado, lo que representa el 32.3% del total de la industria maquiladora establecida en el pas. Las empresas maquiladoras se dedican al ensamble de aparatos electrnicos, muebles de madera, metalmecnica y textil.

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Tres cuartas partes de todos los empleados (76%); de todos los obreros (76%), y de todas las maquiladoras (73%) se localiza en los cinco estados fronterizos de Mxico: Tamaulipas, Coahuila, Chihuahua, Sonora y Baja California. La frontera norte sigue teniendo el papel central para la industria maquiladora con sus 2,077 maquiladoras y 888,061 empleados. El estado nmero uno en cantidad de trabajadores es Chihuahua con 274,086 (24% del total nacional), a pesar de contar con menos de la mitad de maquiladoras que Baja California. Esto es debido a que una fbrica maquiladora puede tener desde 5 hasta 3 mil trabajadores, por mencionar dos nmeros cualquiera. Baja California tiene el 21% del total nacional, Tamaulipas el 15%, Coahuila el 9%, y Sonora el 7%.

Situacin actual de la industria maquiladora en Baja California La falta de desarrollo industrial propio de los estados fronterizos, as como la importante presencia de la industria maquiladora en esta regin ha sido argumento de los acadmicos, empresarios y polticos para afirmar que el establecimiento de este tipo de industria determina la conformacin y crecimiento de las ciudades fronterizas. Lo anterior se confirma con los empleos generados por la maquila en la frontera norte e interior de la Repblica. La industria maquiladora es uno de los sectores industriales que ms ha crecido en los ltimos 35 aos y aunque ha sido una de las ms importantes generadoras23

de empleos en los ltimos 20 aos, actualmente se encuentra en recesin. La recesin maquiladora se expresa tambin en la cada de las horas laboradas. El reajuste de las empresas, cierre definitivo de maquilas o baja en la produccin, est acompaada con un retroceso en materia de sueldos, salarios y prestaciones. La cifra de desempleo en el sector de la industria maquiladora en Mexicali lleg a 7 mil personas de enero de 2008 al mismo mes de 2009 a causa de los cierres de empresas registrados en Mexicali durante los ltimos meses. La industria maquiladora mexicana perdi 64.000 empleos, de octubre a febrero pasado (2009), y en el primer bimestre del presente ao capt 800 millones de dlares, es decir 25% menos, y cerraron sus puertas 18 empresas para totalizar 6 mil 624, debido a la crisis financiera mundial y pese a los paros tcnicos que ha realizado el sector, en materia de desempleo para el sector es crtico y la expectativa para este ao es que se agudice. Pese a que alrededor de 30 por ciento de las maquiladoras se han apegado al programa de paros tcnicos, la mayor parte de la prdida de empleos se observ en los estados fronterizos mexicanos, Chihuahua registr el mayor nmero de prdidas de empleo con 13.040, seguido por Baja California con 11.104 y Coahuila con 10.425. La mayor parte de esos establecimientos son de las industrias automotriz-autopartes y electrnica. El sector se observ con serias complicaciones, tanto para incrementar su produccin como para sostener el empleo, luego de que los expertos

internacionales estimaron que la recuperacin de la economa mundial podra24

darse a finales de 2009 o principios de 2010, y que la recuperacin no sera inmediata, ya que una vez que la demanda del mercado de Estados Unidos se reactive las maquiladoras mexicanas requerirn ms de tres meses para surtir los envos. A finales de diciembre del 2009, se declar que comienza a recuperarse el sector maquilador, y que en el ao 2010 algunos sectores despegarn como el de

energa alternativa, y el sector automotriz con los carros hbridos. En la estructura de la industria maquiladora en funcin al personal ocupado encontramos que la manufactura de materiales y accesorios elctricos y electrnicos ocupa el primer lugar, empleando a 15,393 personas, las cuales representan el 30% del empleo maquilador que genera la industria maquiladora en la entidad. El segundo lugar lo ocupa la manufactura de muebles, partes y otros productos de madera y metal, generando el 16% de este tipo de empleo en el estado. El tercer lugar lo ocupa la rama de los productos qumicos y farmacuticos (proceso de plsticos en su mayora) y la confeccin de prendas de vestir y otros productos textiles, ya que ambas actividades generan el 9% del empleo de la industria maquiladora. Baja California es la entidad federativa que presenta mayor nmero de empresas maquiladoras en el pas, el segundo lugar en cuanto a la generacin de empleos maquiladores y el tercer lugar en cuanto a la derrama en sueldos, salarios y prestaciones pagadas por este tipo de empresas.

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La distribucin municipal de la industria maquiladora en el estado de Baja California es la siguiente: Tijuana presenta el mayor nmero de plantas y personal ocupado (531 empresas y 85,548 empleos), le sigue Mexicali (124 empresas y 20,589 empleos), Tecate (86 empresas y 7,932 empleos), y por ltimo Ensenada (49 empresas y 4,067 empleos).

Se identifican 31 empresas electrnicas maquiladoras con capital de origen asitico; estas aportan cerca del 40% del total de empleo generado por las empresas de la industria electrnica de Baja California. Las actividades maquiladoras de mayor concentracin en Tijuana son la fabricacin de equipo elctrico y electrnico, y los productos de madera y corcho. Para Mexicali las principales actividades son la fabricacin de equipo elctrico y electrnico; y los productos de plstico. En Tecate los productos de madera, y el26

equipo elctrico y electrnico. Para Ensenada las principales actividades maquiladoras son la industria textil, y los productos alimenticios.

Establecimientos en activo (Nmero de establecimientos de industria maquiladora)Periodo 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Total Baja Nacion California al 3 590 1 218 3 630 1 235 3 003 943 2 860 888 2 810 882 2 816 903 2 810 906

Establecimientos en activo (Variacin porcentual anual)Periodo 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Total Baja Nacion California al 8.9 8.3 1.1 1.4 (-)17. (-)23.6 3 (-)4.8 (-)5.8 (-)1.7 (-)0.7 0.2 2.4 (-)0.2 0.3

En esta tabla, podemos observar la drstica cada en el nmero de establecimientos en activo que la industria maquiladora experiment en el ao 2002. Esta cada est relacionada con la desaceleracin econmica que sufri Estados Unidos, y muy probablemente como consecuencia de los ataques terroristas27

ocurridos en la segunda mitad del 2001, y que arrastr a muchos otros pases cuyas economas estn fuertemente ligadas y dependen en gran medida del desempeo de la economa en Estados Unidas, como lo es el caso de Mxico. Empleo en Baja California (Personas)Total Hombre Mujere s s 144,12 5 134,00 6 112,77 7 110,21 6 117,81 8 120,85 4 123,78 6 134,0 89 125,3 69 105,4 68 104,7 94 115,5 70 119,8 18 125,1 38

Periodo

Total 278,2 15 259,3 75 218,2 45 215,0 10 233,3 88 240,6 72 248,9 24

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Periodode empresas en activo.

El impacto en el empleo fue menor, proporcionalmente, al impacto en la cantidad

2000 2001

28

To 226, 208,

La cada en la cantidad de personas empleadas en la industria maquiladora fue en solamente 15.86%, comparado con la cada en establecimientos en activo que fue de 23.6%. Esto se debe en parte a que una gran cantidad de industrias

maquiladoras de exportacin, lejos de verse afectadas por una desaceleracin de la economa en Estados Unidos, tal como es el caso de la industria mdica, aeroespacial, y la que proporciona suministros para la industria blica, continan con su ritmo de crecimiento normal, y con cambios atribuibles ms a su medio ambiente que al efecto global de la economa. Por otro lado, no toda la cada en el nmero de establecimientos en activo y en el empleo es atribuible a la desaceleracin econmica en Estados Unidos, sino tambin al cambio en la tecnologa, por ejemplo, en la industria de la televisin, la tecnologa cambio rpidamente de la televisin de tubo de rayos catdicos a televisiones de pantalla plana de plasma. Esto ocasion el cierre de muchas plantas de manera directa e indirecta. El empleo est a solo 5% de los niveles que tena en 2001, y si la tasa de crecimiento contina al ritmo actual, para el ao de 2010 estaremos viendo la misma cantidad de empleo que tenamos en el ao 2000 cuando llegamos al punto ms alto de empleo en la industria maquiladora de exportacin en Baja California.

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Los salarios y prestaciones pagadas a los empleados de la industria maquiladora en baja California, sufri una cada de tan solo el 7% en el mismo ano 2002 y en el 2006 ya haban alcanzado a estar un 38% por encima de los niveles del 2002. Tomando en cuenta el efecto inflacionario, el pago de salarios se encuentra ms o menos en el mismo nivel que tena en el 2001, lo cual significa que los trabajos son mejores remunerados en las empresas que se quedaron.

PeriodoPeriodo Total

Tot

Gastos Diversos totales (Miles de pesos)

2000

2000 20012002 2003 2004 2005 2006

2001

10,229,8 44 10,365,7 22 10,032,6 86 11,915,2 89 13,228,6 64 13,460,9 24 14,192,9 55 30

19,099 19,930

El caso de los gastos diversos muestra un comportamiento menos correlacionado con el nmero de empresas en activo que en el caso de los salarios.

Ao

Los gastos diversos solo tuvieron un leve decremento en el 2002 de un 3.3% y despus de 4 anos estn en un 41.4% por encima del nivel observado en el 2002.

Alquiler de maqui naria, equipo y transporte del pas 149,128 152,961 137,896 167,298 196,234 194,53610,229,844 10,365,722 10,032,686 11,915,289 13,228,664 13,460,924

Alq

edif y ter

Valor agregado en Baja California (miles de pesos)Valor agregado nominal de exportacin Envases Salarios, Materias y empaqu Gastos Total sueldos y Primas es diversos prestacion nacional nacional es es es 36,102, 883 35,844, 198 34,061, 818 38,435, 937 42,292, 221 44,205, 19,099,1 24 19,930,9 81 18,539,8 58 19,387,8 23 21,673,8 43 23,463,3 1,769,4 28 1,220,0 21 1,403,8 16 1,833,7 64 1,628,1 08 1,481,5 31 368,83 4 377,71 2 351,20 1 405,57 6 505,09 5 545,85

Periodo

2000 2001 2002 2003 2004 2005

2000 2001 2002 2003 2004 2005

Utilidades y otros

4,635,653 3,949,762 3,734,257 4,893,485 5,256,511 5,253,630

1,53 1,59 1,57 1,74 1,94 1,95

2006

358 48,433, 894

68 77 25,671,0 1,634,6 31 21

9 648,78 8

14,192,955

6,286,499

Escalamiento industrial en las maquiladoras Tanto la industria de autopartes como la electrnica comenzaron con plantas que ensamblaban piezas simples usando procesos intensivos en mano de obra no calificada. Con el tiempo comenzaron a aparecer las plantas intensivas en el uso de tecnologa y mano de obra capacitada. Este escalamiento industrial de la industria maquiladora o el ascenso de la escala de la ventaja comparativa se describe como la evolucin de las maquiladoras de primera a segunda y a tercera generaciones. Las compras de equipo, la seleccin de proveedores, los cambios (mejoras) en los procesos de fabricacin, la seleccin de la tecnologa de fabricacin, el diseo del producto y otras decisiones se han vuelto ms comunes. Esta mayor autonoma ha ido de la mano con los incrementos en los estndares de calidad y el uso de una mano de obra ms calificada. Los ingenieros, en especial, han desempeando un papel ms importante en las maquiladoras. Los sectores de electrnica y autopartes comprenden las dos ramas ms grandes y dinmicas de la manufactura en la regin de la frontera norte. Las plantas en la frontera tecnolgica tienen capacidades que van ms all del ensamble y la manufactura. Los resultados de encuestas muestran que ms de una cuarta parte de los establecimientos encuestados realizan investigacin y32

desarrollo, una quinta parte disea productos y ms de un dcimo ha producido patentes. Para la minora de las compaas con estas caractersticas, y quizs para muchas otras tambin, la competitividad internacional es una cuestin del uso de la tecnologa y la tcnica. Las certificaciones ISO son otro indicador de que se aplican las mejores prcticas.

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Posicin competitiva de la industria maquiladora en Baja California La industria es uno de los renglones ms dinmicos de la economa de la regin, Mexicali es reconocida como un importante centro de produccin compartida. Existen importantes empresas como: Bimbo, Maseca, Vitro, Televisa, Nestl, Kenworth, Sabritas, Honeywell, Paper Mate, Skyworks y Cooper Industries. El desarrollo de la industria de transformacin y la maquiladora, ha sido principalmente en el ramo de alimentos, automotriz, metal, mecnica, envases de vidrio, electrnica, plstico, textil y aeroespacial. Actualmente la planta industrial de Mexicali, genera ms de 40 exportaciones que rebasan los 2,400 millones de34

dlares anuales. La ciudad de Mexicali, goza de un rgimen fiscal preferencial para la importacin de materias primas y determinados productos, lo que representa mayor ventaja sobre otras ciudades del pas. Mexicali cuenta con una comunidad empresarial, con gran experiencia en negocios internacionales y dispuestos a invertir.

Algunas ramas de la industria maquiladora en Baja California 1) Industria alimentos y bebidas Baja California es uno de los estados ms importantes de Mxico en lo que a produccin agrcola y pesca se refiere. Entre los productos alimenticios bajacalifornianos destacan: Hortalizas: brcoli, esprrago, cebolln, tomate, fresas, dtiles, etc. Pescados y mariscos: atn, macarela, sardina, almeja, mejilln, langosta, camarn y abuln.

Bebidas: jugos de frutas, refrescos, cerveza y vinos.

Especial mencin merece la industria vitivincola, ya que la produccin de Baja California equivale a ms del 90% del vino producido en el pas. Muchos de estos productos, por su alta calidad, son comercializados en los exigentes y sofisticados mercados de Norteamrica, Japn y la Unin Europea. Algunas compaas establecidas en Baja California son: Nestl, L.A. Cetto, Jumex, Cervecera Cuahutmoc Moctezuma, Valvita, Bimbo Marinela, Sabritas,

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Productos Hola, Coca Cola, Pepsi, Jugos del Valle, Herdez, Lechera Imperial, Maseca. Alrededor de 620,000 trabajadores integran la fuerza de trabajo en Baja California. Esta fuerza laboral es altamente diversificada, desde la mano de obra bsica, hasta profesionistas especializados de niveles muy avanzados. El Gobierno del Estado provee programas de educacin y capacitacin para elevar el nivel de la fuerza de trabajo, como la vinculacin Escuela-Empresa que ayuda al desarrollo de la fuerza laboral de acuerdo a las necesidades de la industria. Existen oportunidades de negocios en esta industria en productos como: salsa y pur de tomate, pastas, pan, harinas, jugos y concentrados para aguas frescas, proceso de pescados y mariscos, distribucin de alimentos y bebidas para el mercado de Estados Unidos y Canad, vinos, cerveza, dulces, confitera. Oferta en toneladas de la produccin agrcolaProducto Cebolln Fresa Trigo Grano Rye Grass Rbano Apio Cebolla Cilantro Lechuga Pepino Toneladas 59,689 27,906 493,362 253,647 3,504 17,783 23,323 4,589 14,550 11,096

Oferta en toneladas de la produccin pesqueraProducto Calamar Camarn Toneladas 45,000 1,000

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Erizo Abuln Atn Langosta Pulpo Sardinas Tiburn Algas marinas

2,000 600 36,000 1,600 450 80,000 2,500 28,000

Aportacin de Baja California en la produccin pesquera

Las razones por las que se establecen muchas compaas de diversas ramas en Baja California son: Cercana al mercado de California y los Estados Unidos. Crecimiento en infraestructura urbana y de comunicaciones. Poblacin joven, educada y con vocacin de servicio. Habilidad para la transferencia de conocimientos y tecnologa. Visin pro-negocios y con orientacin en desarrollo de clusters. Flexibilidad en manufactura.

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2) Industria de productos mdicos La industria de productos mdicos destaca como uno de los principales clusters emergentes en Baja California, por el alto nivel de conocimientos que involucra. Baja California cuenta ya con ms de 60 firmas en el sector de productos mdicos, que ensamblan y manufacturan partes plsticas y productos ortopdicos, as como partes metlicas orto dentales e instrumentos quirrgicos. Baja California junto con San Diego, California forman parte del agrupamiento binacional de productos mdicos, ms diverso y sofisticado en Norteamrica. En Tijuana y Mexicali se localiza el mayor nmero de plantas en este sector; sin embargo Ensenada, Tecate y Rosarito son ciudades con un gran potencial para la operacin de estas empresas. Algunas compaas establecidas en Baja California son: Smiths, Tyco Healthcare, Cardinal Health, Pall Life Sciences, Medtronic, Gambro, Medimexico, ICU Medical Inc, Dj Ortho, CLP, Sunrise Medical, North Safety Products, Augen, Breg, Lancer Orthodontics, I Flow, Masimo, Sola. Alrededor de 620,000 trabajadores integran la fuerza de trabajo en Baja California, de los cuales 34,000 corresponden a la industria de productos mdicos. En la cadena de valor los procesos se ubican en la fabricacin de insumos genricos, ensamble y empaque; productos mdicos desechables, productos ortopdicos, instrumentos mdicos y de ciruga.

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Se estima un consumo anual de materias y partes directas superior a $1.5 billones de USD. 93% de los insumos son plsticos (polipropileno, VYNIL / PVC, Poliestireno, Policarbonato, PET, HDPE, Evopreno). Se lleva a cabo la fabricacin de diversos productos como: catteres, pipetas, respiradores artificiales, nebulizadores, conectores, aparatos ortopdicos, tubos endotraquiales, guantes de ltex, partes dentales de acero, circuitos de anestesia, equipo quirrgico y de diagnstico, lentes oftlmicos. Nmero de plantas y empleos de la industria en Baja CaliforniaCiudad Ensenada Mexicali Tecate Tijuana Total Plantas Empleos

62

3 14 9 36

34,088

935 5,641 1,709 25,803

Origen de la inversin en Baja CaliforniaPas Australia EUA Inglaterra Mxico Total % de la Inversin

100

2 91 2 5

Cuartos limpios instalados en Baja CaliforniaClase 1 10 100 1,000 Nmero mximo de partculas por pie cuadrado de aire de dimetro igual o Aplicaciones tpicas en el mayor al indicado sector mdico 0.1 m 0.2 m 0.5 m 5.0 m 35 7.5 1 Unidades de procesamiento de orina / componentes 350 75 10 electrnicos 7502 100 Implantes mdicos 1,000 7 Productos biomdicos

39

10,000 100,000

-

-

10,000 100,000

70 700

Ensamble de productos mdicos diversos

Demanda de insumos de la Industria

3) Industria de plsticos Una importante industria en Baja California es la manufactura de productos de plstico tanto finales como intermedios, estos ltimos altamente demandados por la industria electrnica, automotriz, aeroespacial y productos mdicos. Baja California est totalmente comprometido con la Industria del Plstico. Actualmente esta industria est compuesta por aproximadamente 138 compaas, cuyas operaciones aportan a la economa regional alrededor de 26,000 empleos directos.

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El mercado de este tipo de productos est ampliamente segmentado y va desde productos de fabricacin de tapa roscas de plstico, contenedores, gabinetes de plstico para aparatos electrnicos, fabricacin de pelculas de plstico para empaque, juguetes, entre otros. Algunas compaas establecidas en Baja California son: Dai Dong, Fortoflex, Cardinal Health, Avery Dennison, Formula Plastics Inc., Fanosa, Graham Packaging, Dynamic Plastic Inc., Mattel, Papermate, Mutsutech, Smiths, Tetrapak, Technimark Inc. Alrededor de 620,000 trabajadores integran la fuerza de trabajo en Baja California, de los cuales 26,000 corresponden a la industria de plsticos. La mayora de las empresas de esta industria son de procedencia

estadounidense, debido a la cercana de los mercados y a los diferentes tratados comerciales que tiene con nuestro pas. En Baja California se est trabajando para desarrollar cualquier procedimiento que sea necesario para la produccin localmente. En la actualidad contamos con empresas que hacen soft tooling, prototipos, y existen adems tooling shops; cabe sealar que ms del 50 % de la industria plstica hace su tooling internamente y el otro 25 % lo hace de manera local, esto quiere decir que aproximadamente el 75% de las empresas elabora su tooling dentro del Estado.

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Se cuenta con empresas especializadas en automatizacin de procesos y toda una infraestructura de apoyo que se genera a partir de las necesidades de la industria plstica. Hay fabricacin de productos como: Gabinetes de TV, juguetes, pelculas plsticas, cajas y bolsas de plstico, accesorios para bao, envases, productos de plstico para la industria automotriz, artculos de limpieza.

Nmero de empresas establecidas en Baja CaliforniaCiudad Ensenada Mexicali Tecate Tijuana Playas de Rosarito Total No. de compaas establecidas % en la participacin del Estado 5 3.60% 23 21 88 1 138 16.60% 15.20% 63.70% 0.90% 100.00%

Maquinaria utilizada por las empresas establecidas en Baja California

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4) Industria Metalmecnica El impacto del sector metalmecnico en el desarrollo de cualquier pas y en particular en el crecimiento industrial es fundamental. La presencia de las industrias metalmecnica es de gran importancia por las aportaciones que se generan a la economa. Las empresas pertenecientes a la industria metalmecnica dentro de Baja California estn situadas en cuatro municipios del Estado, con un total de 182 plantas. Ofrece al mercado de trabajo regional ms de 37,000 empleos directos. Dentro de la industria metalmecnica participan empresas manufactureras que producen, reparan, ensamblan y transforman el metal para fabricacin y/o ensamble de productos metlicos, tratamiento de piezas metlicas, extrusin de metales y moldeo por fundicin de metales. La manufactura metalmecnica est basada en la transformacin de materias primas y en la elaboracin de productos43

mediante la aplicacin de procesos propios; tales como forjado, estampado, formado y maquinado, comnmente usados para darle forma a piezas de metal. Otros procesos como la soldadura y ensamble, son utilizados para unir piezas. Algunas compaas establecidas en Baja California son: Accuride International, Black & Decaer Mxico, Industrial Mexicana, Tecnologas Industriales de Manufactura, Easton, Hyundai, Pioneer. Alrededor de 620,000 trabajadores integran la fuerza de trabajo en Baja California, de los cuales 37,00 corresponden al sector de manufacturas de productos metlicos, maquinaria y equipo. En el municipio de Tijuana quien concentra el mayor porcentaje del sector, genera ms de 23,000 puestos de empleo y Mexicali con 10,500 el resto se distribuye en los municipios de Tecate y Ensenada. El capital estadounidense constituye la mayor parte de la inversin de este sector, seguido por capital nacional y asitico. La industria metalmecnica se distribuyen de la siguiente manera; El mayor nmero de empresas se ubican en Tijuana con un total de 117 unidades, en Mexicali se encuentran 42 compaas, Tecate cuenta con 18 empresas y Ensenada con 5 plantas instaladas. Las empresas de esta industria est compuesta primordialmente por un 38% de mediana empresa, un 34% por las pequeas empresas, 20% en la categora de gran empresa y las microempresas representan un 8%.

Empleos por municipios

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Plantas por municipio

Industria Electrnica En los ltimos 30 aos, Baja California se ha convertido en una de las regiones ms importantes de Norte y Latinoamrica para la manufactura de productos electrnicos, con ms de 203 compaas, principalmente de origen asitico y45

estadounidense. Algunos de los productos electrnicos manufacturados en Baja California son: tableros de circuitos impresos, arneses, radar marino de ondas sonoras, telfonos celulares, microchips y semiconductores, en compaas de clase mundial, manufacturando ms de 19 millones de televisiones de alta tecnologa -LCD, DPL y Plasma- por ao. Algunas compaas establecidas en Baja California son: Sony, Samsung, Panasonic, Tyco Electronics, JVC, Sanyo, Kyocera, SMK, Plantronics, Hitachi, LG Electronics, Automation. Alrededor de 620,000 trabajadores integran la fuerza de trabajo en Baja California, de los cuales 92,000 corresponden a la industria electrnica; considerada como una de las principales fuentes de empleo en el estado. Actualmente se identifican 203 plantas, algunas de las cuales pertenecen a grandes firmas internacionales principalmente de origen asitico aunque la inversin est fuertemente compuesta por capital de origen estadounidense complementndose con inversin nacional entre otros. Los principales campos de aplicacin de la industria electrnica son audio y video, equipo de cmputo, desarrollo de software, semiconductores, telecomunicaciones y equipo de comunicacin. Plantas por municipio en Baja California Skyworks, Furukawa, Thomson, Mitsubishi, Sharp, Rockwell

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Empleo por municipio en Baja California

Produccin de TV de alta tecnologa en 2006 (nmero de unidades)

47

Porcentaje de participacin en la produccin de alta tecnologa

A principios de 2003, compaas como Daewoo, Delta, Hitachi, JVC, LG, MASA, Mitsubishi, Panasonic, Philips, Samsung, Sanyo, Sharp, Sony y Toshiba iniciaron la produccin de televisiones de alta tecnologa. Esta produccin creci en 2004. Compaas y tipo de televisiones que manufacturan48

COMPAA CONVENCIONAL DAEWOO DELTA DIAMOND HITACHI JVC LG MASA (RCA) PANASONIC PHILIPS PIMS (MITSUBISHI) SAMSUNG SANYO SHARP SONY THOSIBA

FLAT

PROYECCION

LCD

DLP

PLASMA

Exportacin de televisores a Estados Unidos

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Industria Automotriz Una de las actividades econmicas con fuerte potencial de desarrollo para Baja California es la manufactura de partes automotrices y el ensamble de vehculos. El noroeste de Mxico se est convirtiendo en una de las regiones automotrices ms dinmicas de Norteamrica. Con el arribo de Toyota y su proyecto de manufactura de camionetas pick-up Tacoma; y la presencia de Kenworth en el ensamble de tractocamiones; Baja California emerge como una de las nuevas reas de desarrollo de la industria automotriz en Norteamrica. La manufactura de vehculos de nicho y de alto valor agregado como lo es el ensamble del Shelby Cobra 427 es solo un ejemplo de que en Baja California se desarrolla la Ingeniera y mano de obra especializada para la industria automotriz. Aproximadamente 84 empresas proveedoras automotrices operan en Baja

California. Firmas como, Toyota, Kenworth, Hyundai Translead, Thyssenkrup Bud , Honeywell Automotive, LN Safety Glass, Autoliv,SKD Automotive, Wabash Technologies y Furukawa Electric dedicadas a la manufactura de parabrisas, cinturones de seguridad, sensores, radiadores, partes para motor, bolsas de aire, relevadores y arneses, entre otros productos.

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Alrededor de 620,000 trabajadores integran la fuerza de trabajo en Baja California, de los cuales ms de 28,500 corresponden a la Industria Automotriz.. La industria automotriz en Baja California destaca por su tamao: ya que el 78% de las plantas en su conjunto pertenecen a la mediana y gran empresa quienes en su mayora trabajan bajo el programa maquila destinando sus productos al exterior; el 23% restante le corresponde a la pequea y micro-empresa. La inversin de este sector est ampliamente diversificada; a diferencia de otros sectores industriales en el Estado, la industria automotriz presenta fuerte inversin de pases de origen europeo complementndose con capital de origen asitico, estadounidense e inversin nacional. El margen promedio de utilidad de la industria automotriz es del 5%, siendo el rubro de post-venta con un 53% de margen, el negocio ms rentable. El mercado mundial de vehculos crecer 68 millones de unidades al 2010, en los mercados asiticos principalmente y otros emergentes.

No. de Plantas y empleos de la Industria en Baja California CiudadEnsenada Mexicali Tecate Tijuana Playas de Rosarito

Plantas Empleos4 22 3 54 1 2,372 7,716 442 18,026 15

Total

84

28,571

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5) Industria aeroespacial Actualmente Baja California repunta a nivel nacional con el mayor nmero de empresas pertenecientes a la industria aeroespacial, ya que del total de las 124 compaas que operan en territorio mexicano, la entidad concentra ms del 35 por ciento. La industria aeroespacial se ha convertido en un campo de alto conocimiento que emplea a ms de 12,000 bajacalifornianos, 50% de los empleos generados por este sector en Mxico.

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En la entidad son 42 empresas, de las cuales 20 se ubican en Tijuana, Mexicali 15, Tecate cuatro, Ensenada tres, las cuales general un promedio de 12 mil 200 empleos. La fabricacin, ensamble y subensamble de partes para avin, as como el diseo de interiores de aeronaves, servicios y reparaciones son actividades que se desarrollan en estas compaas, cuya inversin en un 90 por ciento proviene de Estados Unidos. Dichas partes se emplean tanto para la aeronutica civil como para la militar, siendo las empresas Boeing, AirBus, Bombardier, Embraer, entre otras. La ampliacin de las operaciones existentes y nuevas inversiones marcan una tendencia de crecimiento de esta industria en los prximos aos, la cual detonar en el Baja California una vez que entre en operacin el Bilateral Aviation Safety Agreement (BASA), el cual es un programa para que las empresas establecidas en territorio mexicano puedan ser proveedores directas de las empresas

ensambladoras y operadoras de aviones de EUA, el cual se encuentra en proceso de obtencin por nuestro pas. Para manufacturar y posteriormente comercializar este tipo de productos, las materias primas que se utilizan deben de estar certificadas, por ello los principales insumos se generan en Estados Unidos y de Europa, de ah que lo que se fabrica en Mxico cuenta con los estndares de calidad. A pesar de que en Mxico hay la capacidad de produccin para la industria aeroespacial, se estn haciendo esfuerzos por parte de las diferentes entidades de gobierno como la secretara de desarrollo econmico de gobierno del estado, empresas, instituciones educativas profesionales y tcnicas y diversos organismos empresariales para lograr que este sector se consolide ms en la regin. Algunas compaas establecidas en Baja California son: Honeywell, Gulfstream, Rockwell Collins, Lockheed Martin, Lisi Aerospace, Tyco Electronics, Thayer53

Aerospace, Chromalloy Aerospace, GKN Aerospace, HST, Volare Engineering, Empresas L.M., Southco Inc. (Hartwell Dzus), Pacmin, Delphi Connection Systems,

Futuro de la industria maquiladora A pesar de los problemas surgidos, nuestro pas sigue siendo atractivo para las inversiones extranjeras en la industria maquiladora. De acuerdo con Csar Castro, presidente del Consejo Nacional de la Industria Maquiladora y Manufacturera de Exportacin, China va perdiendo competitividad en el costo de la mano de obra y se est empatando con Mxico. Se cree que este 2010 se empata, obviamente las distancias a nivel logstico van a hacer que nuestro pas lleve ventaja, entonces, eso s, se avizora un panorama muy positivo en la industria maquiladora del pas. La industria maquiladora de exportacin ha tenido una reaccin pronta e inesperada, sobre todo en empleo, lo que permiti que slo de agosto a noviembre del 2009 se recuperaran poco ms de 40 mil y se piensa mantendr la tendencia en ese y otros indicadores. Dada la importancia de esta industria en la economa regional y nacional es necesario tomar acciones para protegerla y desarrollarla aprovechando las necesidades que tienen las firmas de maximizar las ganancias para sus accionistas y la presin de sus competidores. Esto se traduce en la bsqueda de lugares donde dichas firmas pueden manufacturar sus productos de manera ms competitiva, considerando todos los aspectos que los clientes y consumidores demandan, como lo son: la calidad del54

producto, tiempos de entrega cortos, velocidad para reaccionar a cambios en el diseo de los productos, velocidad para responder a cambios en la demanda, costos de produccin que permitan una mayor ganancia. Cada empresa tiene su propio medio ambiente, sus recursos para operar, instalaciones, edificio, cultura, visin, misin, polticas, cierto nivel de autonoma, gente, autoridad y responsabilidades, y es adems afectada por factores externos que influyen en su funcionamiento. La empresa tambin ha establecido sus prcticas de trabajo, procesos productivos, procedimientos de operacin, tiene su propia tecnologa para la fabricacin de sus productos y el control de los procesos y actividades. Por ltimo tenemos al principal factor de xito o fracaso de la empresa. Su gente, es decir, las capacidades intelectuales de su personal, sobre todo del personal administrativo que es quien dirige el destino de la empresa. El personal administrativo de la empresa debe contar con la capacidad tcnica mnima requerida para desempearse en cada rea, departamento y funcin para la cual fue contratada, sin embargo, la dimensin ms importante de cada uno de estos contribuidores es su actitud, es su capacidad creativa, innovadora, su orientacin a trabajar en equipo y a saber tasar correctamente cada situacin a la que se enfrenta y en base a ello tomar la decisin que es ms correcta para la empresa. Aun cuando cada individuo tenga las cualidades mencionadas anteriormente, estas pueden ser influenciadas, distorsionadas y atrofiadas por el uso de sistemas55

de medicin, metas y el sistema de recompensa que modifica y moldea el comportamiento de cada individuo. Aqu es donde las empresas cometen errores y tratando de lograr las metas individuales, si seleccionan el mtrico equivocado, ocasionan trastornos en el sistema total e impiden el logro de las metas ms altas de la empresa y de la firma a la que pertenecen ya que el comportamiento que inducen en el individuo a su vez infunde y modifica los procesos y el medio ambiente del cual depende el logro de los objetivos de la firma. Lo expuesto anteriormente indica que podra ser posible encontrar y definir un modelo cuyas metas y mtricos de desempeo estn alineados y promuevan el comportamiento adecuado para el logro de los objetivos individuales, a travs del cual se alcanzaran tambin las metas departamentales y por ltimo, las metas de la firma. Un modelo que pueda ser aplicado de manera general y que haya demostrado que si es aplicado tendr altas posibilidades de permitir que la empresa logre objetivos cada vez ms altos y compita en los estndares ms altos a nivel mundial.

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Propuestas para desarrollo de la industria maquiladora

De profesionistas a profesionales En algunas empresas se ha presentado la dificultad para conseguir personal de nivel de ingeniera en la entidad, que cumplan con las expectativas sostenidas por dicha empresa. Se requiere, adems del alto grado de enseanza en las

universidades, de un alto compromiso por parte de los estudiantes, a prepararse ms de lo necesario para lograr el xito deseado, seguir y mejorar los programas de vinculacin de empresas con universidades, aumentando el grado de compromiso, enseanza y experiencia.

Capacitacin para el trabajo El nivel de capacitacin en el estado, de acuerdo a los datos obtenidos por los estudios realizados, cataloga a BC por abajo del promedio nacional y muy alejado de la entidad mejor posicionada en este aspecto. Se requiere de programas especiales o centros de capacitacin adecuados a las necesidades planteadas por la industria.

Aumentar centros de investigacin y desarrollo Baja California se encuentra por abajo del promedio nacional, y muy alejado del primer lugar en este aspecto. La necesidad de la industria, su importancia relativa57

en esta entidad federativa, y la necesidad de continuar creciendo requiere de apoyo en este aspecto.

Red de proveedores Constituir una red de proveedores locales capaces de suministrar cualquier tipo de insumos a las empresas maquiladoras, compitiendo en tiempo de entrega, calidad y precio con los proveedores extranjeros. Lo anterior se puede lograr con la accin conjunta de empresarios, lderes sociales y laborales, y autoridades

gubernamentales.

Empresas importantes Es necesario fomentar el establecimiento de las empresas de mayor importancia en el mercado internacional, que cuenten con procesos de alta tecnologa, y no solamente empresas intensivas en trabajo, ya que ser determinante para mejorar el perfil maquilador del estado, las condiciones de trabajo, capacitacin y, por consecuencia, de remuneraciones de sus empleados, contribuyendo con mejores perspectivas de empleo para lo sociedad de Baja California. Asimismo, el establecimiento de operaciones de mayor grado tecnolgico, ampliar la posibilidad de ganar beneficios por la transferencia de tecnologa.

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Empresas nacionales Posibilitar y aumentar las ventas al mercado nacional. Este factor constituye la oportunidad de crear nuevos negocios en la comercializacin de productos manufacturados en Baja California hacia el interior del pas. Las propuestas realizadas fueron basadas segn los criterios sealados en los sitios http://www.mxl.cetys.mx y http:// www.contactopyme.gob.mx

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Referencias bibliogrficas Botello, Lordes R. Cultura organizacional en la industria maquiladora de Baja California. http://revistas.bancomext.gob.mx Medina, A.C. (Noviembre de 2002) Las maquiladoras en Mxico y su efecto en la clase trabajadora. http://rcci.net/globalizacion Chavarra, M. (3 de octubre de 2000) Expansin de la industria maquiladora en territorio mexicano. http://www.cimac.org.mx Castellano M. (3 de marzo de 2009) Despide industria maquiladora a trabajadores debido a crisis mundial. http://www.cimac.org.mx Gonzalez, Sergio M. (Enero de 2001) La industria maquiladora en Mxico. http://www.allbusiness.com Vargas, Ruth. Reestructuracin industrial, educacin tecnolgica y formacin de ingenieros. http://www.anuies.mx Llaca, Javier G. (Julio de 2006) Transformacin de la industria maquiladora. http://www.inboundlogistics.com Alfaro, Alfredo. Anlisis de las maquiladoras de la frontera del norte de Mxico. http://www.cinterfor.org Colln, Marvela. (Diciembre de 2009) Recupera terreno el sector maquilador al cierre del 2009. http://www.cnimme.org.mx

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Conclusin A lo largo del proyecto se interpret que la industria maquiladora ha logrado grandes avances en la economa desde su entrada al pas, pero tambin se ha topado con tropiezos que han perjudicado su desempeo, y se espera que mejore en este ao. Muchas personas han culpado a las crisis sufridas sobre todo en Estados Unidos, siendo que el problema en la cada de la economa y falta de desarrollo en

nuestra regin se debe en mayor parte a las formas en que las polticas del gobierno de Mxico han sido impuestas en la poblacin. Se mostr y dio a entender la importancia de la industria maquiladora para atraer la inversin extranjera y la produccin nacional, tomando en cuenta que es una de las principales fuentes de trabajo, y si la economa de Estados Unidos no mejora o estabiliza, nuestra economa caer an ms por debajo de lo que hasta ahora ya que gracias a la globalizacin y la cercana geogrfica con ellos nos afecta directamente, pues en el caso de las maquiladoras, Mxico es gran parte de la mano de obra para la produccin de Estados Unidos. La ubicacin geogrfica fue factor determinante de la canalizacin de inversin hacia la industria maquiladora; concentrada principalmente en la franja fronteriza norte, y ofrece la ventaja en cuanto a los costos de transporte. Se concluy que Baja California es la entidad federativa que presenta mayor nmero de empresas maquiladoras en el pas, el segundo lugar en cuanto a la generacin de empleos maquiladores y el tercer lugar en cuanto a sueldos,61

salarios y prestaciones pagadas por este tipo de empresas, por lo que dicha empresa debe considerarse como sector estratgico para el desarrollo urbano, industrializacin y la principal fuente generadora de empleos, a pesar de la cada vez mayor dependencia de la inversin extranjera, motivo por el cual tambin sera recomendable, como se mencion en las propuestas, impulsar el desarrollo y expansin de la industria maquiladora nacional.

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