Infância Protegida & Rural Responsável - Sustentabilidade ano a ano

Infância Protegida & Rural Responsável

Rural Responsável

Sustentabilidade ano a ano

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A vitalidade que gera sustentabilidade

Uma empresa comprometida com a sustentabilidade

Buscando soluções e realizando transformações

Os direitos das crianças

2003

2004

2005

2006

2007: resultados práticos

Práticas agrícolas sustentáveis = cuidados com o meio ambiente

Aliar ações em prol da sustentabilidade garante a vitalidade!

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A vitalidade que gera sustentabilidadeNossas marcas se inspiram em nossa missão de vitalidade para atender a milhares

de pessoas nas suas necessidades diárias de nutrição, higiene e cuidados pessoais,

entregando bem-estar e alegria de viver. É neste mesmo contexto que

acreditamos na sustentabilidade dos nossos negócios, garantindo assim,

ações que preservam a integridade do planeta e das pessoas.

E é apoiado neste objetivo que temos atuado em nossos projetos sociais.

Este material relata experiências vividas para as novas descobertas, com

o desejo de continuarmos transformando a realidade das comunidades

em que estamos atuando.

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Uma empresa comprometida com a sustentabilidadeEntendemos que só alcançaremos nossa missão de vitalidade nos posicionando

de forma estratégica e integrada em prol da sustentabilidade. Nosso grande

desafi o é garantir que o negócio esteja alinhado com princípios de qualidade

ambiental e justiça social. Sendo assim, os projetos e as ações sociais vêm

a fortalecer este propósito com ações reais que chegam aos nossos consumi-

dores, funcionários, parceiros de negócio e comunidades.

Nosso Código de Princípios de Negócios permeia todas as áreas da Unilever

garantindo uma governança corporativa transparente e focada na geração

de valor a todos os stakeholders, através de ações que preservem aspectos

sociais, do meio ambiente e de responsabilidade corporativa.

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Buscando soluções e realizando transformaçõesNossos projetos sociais surgem com o objetivo claro de atender a uma demanda do negócio,

e foi na área agrícola a maior necessidade de desenvolvermos projetos com a fi nalidade de

combater o trabalho infantil nas lavouras de tomate do interior de Goiás, assim como a

preocupação com a segurança e saúde do trabalhador rural. Assim surgiram os Projetos

Infância Protegida e Rural Responsável.

Fortalecendo a prática da Responsabilidade Social, em 2003 iniciamos estes projetos em dois

municípios no interior de Goiás, e hoje já temos resultados positivos em cinco municípios.

O alcance destes resultados é motivo de orgulho, principalmente por estarmos atuando em

parceria com os Conselhos de Direito, o Poder Público e a comunidade local, no sentido de

combater o trabalho infantil nas lavouras de tomate.

Desenvolvidos simultaneamente, ambos os projetos buscam o bem-estar e uma vida digna

para o cidadão rural, aliados ao desenvolvimento econômico e socioambiental sustentável

da região goiana.

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A Unilever é signatária do Pacto Global das Nações Unidas desde 2002,

o que reforça o nosso compromisso com a erradicação do trabalho infantil.

Os projetos Infância Protegida e Rural Responsável visam a transformar

a realidade das crianças e trabalhadores rurais, em parceria com os produtores

rurais de tomates do interior de Goiás.

Por meio dele, a Unilever quer que o homem do campo vá para a lavoura

com toda a segurança e garanta o sustento de sua família sem prejuízo para

sua integridade. E que nesse mesmo dia, as únicas ferramentas nas mãos de

seus fi lhos sejam lápis, cadernos e livros.

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“A infância do meu fi lho é diferEu não tinha com quem brincar.Depoimento de mãe de aluno benefi ciado pelo Projeto Infância Protegida e Rural


2003-2007 O projeto ano a ano

erente da minha, sim. Eu era mais presa. ar. Era muito longe. Agora não.”

ural Responsável.


O início: 40% do tomate e 100% de participaçãoIniciamos os projetos nos municípios de Silvânia e Itaberaí, que foram estrategicamente escolhidos

porque concentram aproximadamente 40% da produção de tomates comprada pela Unilever. Um fator

considerável para a implementação bem-sucedida do projeto foi o de termos sido muito bem recebidos

pela comunidade local que, por sua vez, atuou de forma pró-ativa em todas as etapas implantadas.

Além disso, no primeiro ano de atividades foi fundamental a parceria com o Conselho Municipal de Direitos

da Criança e do Adolescente e o Conselho Tutelar, que são organismos de presença obrigatória em todos

os municípios e que têm como objetivo fundamental a defesa dos Direitos da Criança e do Adolescente.

Foi com a participação destes Conselhos que pudemos ter um diagnóstico profundo da realidade da criança

destes dois municípios. Defi nimos, a partir disso, a realização de uma pesquisa junto a todas as famílias

para um levantamento preciso da situação das crianças e dos adolescentes.

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Foram identifi cados sete objetivos que fundamenta-

ram todas as nossas atividades dentro do projeto:

1 - Necessidade de colocar os conselhos em pleno

funcionamento, e para tanto contribuímos

com aspectos de capacitação inicial, estrutura

física e comum subsídio monetário junto ao

FIA (Fundo da Infância e do Adolescente), que

teve como fi nalidade contribuir para a

adequação das necessidades levantadas por

estes conselhos;

2 - Prevenir e combater o trabalho infantil;

3 - Prevenir e combater a evasão escolar;

4 - Impedir que as crianças fi quem sozinhas

enquanto os pais trabalham;

5 - Prevenir e combater a desnutrição;

6 - Oferecer tratamentos médicos

e medicamentos necessários;

7 - Prevenir e combater a violência doméstica.

Tais objetivos reforçam a necessidade de um projeto que não

somente tenha um caráter proibitivo de trabalho infantil,

mas que, também, ajude o município a criar condições para

que as crianças sejam acolhidas e se desenvolvam dignamente

nas cidades. Esta decisão norteia todas as nossas ações junto

aos conselhos e à comunidade. Além disso, são realizadas

conferências e diálogos com o objetivo de promover a

adequada aplicação dos recursos monetários disponibilizados

ao FIA.

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- Educar e conscientizar trabalhadores e produtores

sobre a importância de segurança e saúde

no trabalho;

- Promover o entendimento de normas de segurança

e uso adequado dos equipamentos de proteção

individual;

- Orientar o produtor rural para identifi car riscos;

- Proporcionar as melhorias no ambiente de trabalho,

como a instalação de banheiros, acesso à água

fresca, área reservada para o aquecimento da

alimentação, local adequado para a alimentação

e descanso;

- Auxiliar na prevenção de doenças e acidentes,

através de cuidados em proteção de máquinas,

entre outros;

- Combater o trabalho infantil.

O grande diferencial no projeto Rural Responsável

foi o envolvimento de todas as partes interessadas,

e entre elas estavam representantes dos Sindicatos

de Trabalhadores Rurais e de Produtores. Os produ-

tores rurais e a Unilever sentaram-se à mesa para

discutir a situação do trabalhador rural na lavoura.

A partir desta iniciativa fi cou claro aos interessados

que muito poderia ser feito para a conquista de

melhorias das condições de segurança e saúde

do trabalhador.

A educação e a conscientização do produtor e do

trabalhador rural são as nossas ferramentas de

trabalho, especialmente porque a Unilever tem em

sua Missão e Código de Princípios de Negócios itens

que buscam as melhores condições de saúde e de

segurança de seus trabalhadores dentro de suas

operações. Assim, as nossas ações enfatizam os

seguintes objetivos:

Diálogo, participação, entendimento e novas conquistasUma coisa leva a outra e o resultado é sempre positivo

Rural Responsável

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As melhorias continuam. Quem ganha é a comunidadeCom as ações conjuntas dos Conselhos Municipal e Tutelar, produtores rurais e as comunidades dos

municípios de Silvânia e Itaberaí envolvidas na implementação do projeto Infância Protegida, tiveram

o ano de 2004 marcado por muitos avanços.

Já no primeiro ano de implementação, o Projeto atendeu aproximadamente 2.500 crianças e foi

responsável pela redução de 60% no número de trabalho infantil. Nestes dois municípios, especifi camente,

as contribuições ao FIA possibilitaram, sempre em conjunto com os recursos das prefeituras, as seguin-

tes melhorias:- A construção de uma escola no meio rural de Silvânia com quatro salas de

aula, para atender crianças que moravam longe da cidade;

- Melhorias na creche dos dois municípios, representadas pelas doações para

as brinquedotecas e a ação de voluntários da Unilever, que contribuíram

para a pintura, a jardinagem e a instalação dos equipamentos que foram

doados aos municípios de Silvânia e Itaberaí;

- Construção do terminal do trabalhador em Itaberaí, onde é possível que o

trabalhador tome seu café da manhã antes de pegar o ônibus para a lavoura;

- Capacitação de monitores de creches, de programas extra-classe, de conse-

lheiros dos direitos da criança e do adolescente e de conselheiros tutelares,

além das melhorias físicas nas estruturas dos conselhos e materiais para

os programas extra-classe.

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“ Como a escola era um sonho da comunidade, eles se sentiram responsáveis e interessados em participar da escola.”Depoimento de pessoa envolvida no projeto

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O Projeto Rural Responsável busca oferecer condições adequadas de saúde e segurança para o trabalhador

na lavoura, orientando e ajudando o produtor rural a identifi car os riscos e a fazer melhorias, sem perder

a atenção no combate ao trabalho infantil.

Em Itaberaí, por exemplo, por meio dos recursos depositados para o FIA, foi defi nido pelo Conselho

Municipal de Direito da Criança e do Adolescente a criação do Terminal do Trabalhador Luiz A. Ório,

que conta com um refeitório, uma padaria, uma creche, um posto de saúde e um posto policial.

É no Terminal que tudo começa

Rural Responsável

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Trabalhando e aprendendo. Saldo muito positivoA implementação bem-sucedida dos projetos nos levou a lidar com questões relativas à gestão pública e aos projetos sociais. A atuação em parceria com o Conselho Municipal e de Direitos, por exemplo, foi essencial para a fase inicial do projeto.Já o auxílio e o engajamento das prefeituras dos respectivos municípios, principalmente no que consiste nos aspectos operacionais de aplicabilidade dos recursos, também foram fundamentais para o alcance dos resultados positivos.

Isto nos fez constatar que trilhamos um caminho permeado de aprendizados e conquistas. Trabalhar em conjunto com essas instituições foi imprescindível para o sucesso dos projetos e possibilitou a construção de parcerias saudáveis e pró-ativas ao longo do desenvolvimento dos projetos.

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Os projetos expandem. Os resultados ampliam. Foi só chover na horta!Em 2005, os municípios de Vianópolos e Turvânia foram incorporados aos projetos. Dando continuidade

aos objetivos da Unilever de expandir o campo de ação dos projetos e, conseqüentemente, de ampliar

seus refl exos positivos, novamente foram feitos depósitos no Fundo da Infância e da Adolescência dos

quatro municípios. Com o apoio de uma consultoria técnica, foi desenvolvido um plano de aplicação

desses recursos, e ainda foram feitos outros investimentos, tanto pela Unilever quanto pelas prefeituras

locais, visando a melhoria contínua das ações muito alinhadas com as aprendizagens que tivemos com

as experiências em Sílvânia e Itaberaí.

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PETI - Programa de Erradicação do Trabalho Infantil

O Brasil é considerado referência mundial no combate àexploração de crianças, o único país a adotar política específi ca contra esta mão-de-obra. Em 1996, o Governo Federal criou o Programa de Erradicação do Trabalho Infantil, o PETI.

O PETI é uma ação do governo que possibilita às crianças, adolescentes e suas famílias um futuro melhor, garantindo uma série de benefícios.

A partir deste programa foi possível identifi carmos que os jovens de 13 a 16 anos continuavam trabalhando, pois não se interessavam em participar dos projetos destinados a essa faixa etária. Para atender esses adolescentes e possibilitar uma melhor perspectiva de futuro, foi criada uma ação de capacitação profi ssional, chamada de EMPREGABILIDADE.

Soma de esforços é alimento para novas estratégiasA segunda fase do projeto foi marcada por muitas mudanças estratégicas:

- Continuamos trabalhando com os Conselhos Municipal e Tutelar;

- Houve o engajamento das prefeituras locais para somar esforços. Juntamente com as Secretarias

da Educação, Saúde e Assistência Social formamos uma equipe de trabalho multidisciplinar;

- Aproximamos a Secretaria da Educação do Conselho Tutelar. Desempenhando o papel de gestora

do projeto, a Unilever estimulou uma sistemática de trabalho integrada favorecendo para que cada

um tivesse a sua função e espaço para trabalhar com o enfoque no controle sistematizado da evasão

escolar, o que garantiu a ausência da criança no trabalho;

- Possibilitamos melhorias nos espaços e na estrutura do PETI (Programa de Erradicação do Trabalho

Infantil) e capacitamos professores;

- Em apoio à Secretaria da Saúde, alinhamos ações de cuidado à criança com alguma limitação

ou patologia, além de cuidados com a nutrição.

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Aqui todos colaboram, inclusive os recursos do FIAAinda em 2005, conforme foi indicado pelas lideranças locais e conselheiros, os recursos do FIA foram

aplicados nas seguintes ações:

- Capacitação de monitores e funcionários de creches, de programas extra-classe e do Conselho Tutelar;

- Melhorias de estruturas físicas para o conselho tutelar, assim como a aquisição de veículos,

computadores e mobiliários;

- Doação de equipamentos e melhorias nos espaços das creches;

- Criação do programa extra-classe em Turvânia;

- Ações de Voluntários da Unilever para melhorias nas creches de Vianópolis e Itaberaí, além da doação para

as brinquedotecas e de equipamentos para as creches;

- Disque-denúncia (Disque-Infância Protegida) nos quatro municípios junto ao Conselho Tutelar;

- Fortalecimento de ONGs e parceiros locais que atendem a Infância e Adolescência, por exemplo:

Pastoral da Criança, guarda-mirim, PETI;

- Doação de material esportivo para escolas, para o PETI e programas extra-classe.

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Colhendo os frutos

Todas essas ações possibilitaram a redução do índice do trabalho infantil nas lavouras e a diminuição signifi cativa da evasão escolar

Enquanto isso, do outro lado da cerca, outros caminhos vão sendo traçadosApós perceber que os trabalhadores rurais tinham resistência para utilizar os equipamentos de segurança

individual, a Unilever concluiu que era fundamental a presença de Técnicos de Segurança do Trabalho

no campo, durante o período da colheita, conscientizando e orientando os indivíduos. Além do papel de

monitor, esses técnicos passaram a desempenhar, também, o de fi scal, pois detectariam, caso houvesse,

trabalho infantil nas lavouras.

Rural Responsável

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Empregabilidade é o caminho mais rápido para a cidadania. De ônibus então...Em 2006, percebendo a importância de dar continuidade aos projetos, a Unilever incluiu o município

de Morrinhos em suas ações sociais.

Paralelamente, as atividades continuavam nos outros quatro municípios. Neste ano, acumulávamos

muito mais conhecimento de como conduzir os projetos, que já estavam em um momento menos

emergencial e mais sustentável.

Consolidação do Infância ProtegidaNovamente a Unilever contribuiu monetariamente

com o FIA, visando a manutenção do Infância

Protegida, e aplicou os recursos disponíveis nas

seguintes ações:

- Formação e capacitação continuada de lideranças

locais no atendimento à criança e ao adolescente;

- Campanha para divulgação e fortalecimento da

imagem dos conselhos;

- Manutenção e melhorias nas escolas e creches;

- Foco na capacitação de adolescentes, com o

desenvolvimento da ação de EMPREGABILIDADE;

- Parceria com a Prefeitura Municipal e o Governo

Estadual na construção e administração de uma

creche em Morrinhos.

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- Serviço de Orientação Familiar, que visa a orienta- ção e o suporte às famílias dos municípios nas mais variadas questões, encaminhamento de questões fi nanceiras, casos de doença impactante,

medicamentos e empregabilidade, entre outros;

- Serviço Caminho Jovem, que consiste em dar ao jovem e adolescente apoio técnico, psicológico e informações sobre temas relacionados à profi ssão, família, sexo e drogas, gerando oportunidades

para que ele possa fazer suas próprias escolhas;

- Serviço “Estou Estudando”, que tem como objetivo o acompanhamento e o combate à evasão escolar, motivando alunos, orientando famílias e capacitando professores, além de fazer melhorias nas escolas;

- Serviço Paz na Família, visando prevenir e combater a violência doméstica contra criançase adoles centes, com o objetivo maior de acolhimento ou encaminhamento das crianças vítimas

de violência ou maus tratos;

- Serviço Família Amiga, que incentiva e apóia a solidariedade entre famílias, fazendo com que, através do voluntariado, outras pessoas também possam suprir a falta de cuidados básicos de

saúde de crianças e adolescentes;

- Serviço Trabalho Infantil Não!, visando a melhoria contínua do atendimento às crianças e adolescentes participantes de núcleos extra-classe, ou de programas como o PETI. Esse trabalho também é composto pelo desenvolvimento de projetos de capacitação dos jovens, somando esforços ao projeto “Caminho Jovem”.

2006 foi denominado o ano da EMPREGABILIDADE pela Unilever

Entre as ações desenvolvidas neste ano, destaca-se a criação de um ônibus

itinerante com 16 computadores, que circula nos municípios para oferecer

aos jovens cursos de iniciação em informática.

Esta iniciativa foi possível graças à parceria com a Itatur Transportes de

Passageiros e Turismo Ltda., empresa que presta serviços de transporte

coletivo em Goiás, para o transporte dos funcionários da fábrica. A Itatur

nos forneceu um ônibus que já não era mais utilizado em sua frota, e nós o

reformamos e transformamos em um “ônibus-escola”.

No município de Silvânia, exclusivamente, também foi feita uma importante

parceria com a Escola Marista para ajudar na capacitação de adolescentes,

em áreas relacionadas a questões agrícolas.

Ainda em 2006 direcionamos as ações do projeto para que os municípios

criassem políticas públicas para atender as crianças e os adolescentes dentro

dos objetivos estabelecidos pelos conselhos.

No decorrer do projeto, percebemos que as famílias têm funções fundamentais

na vida dos jovens, o que nos levou a desenvolver e implementar uma série

de serviços que não só envolvem, como conscientizam as famílias sobre

a importância deste trabalho e de ações com a participação de todos, com

o objetivo de que estes serviços sejam políticas públicas de atenção à criança

nos municípios:

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Orientação técnica produz práticas de gestão sustentável na lavouraO Rural Responsável atua vinculado ao Infância Protegida nas mesmas cidades em que se estabeleram

suas bases de ação.

Com o objetivo de combater o trabalho infantil e melhorar as condições de saúde e segurança do

trabalhador na lavoura, o Rural Responsável visa:

- Educar e conscientizar produtores e empregados sobre seus direitos nas áreas de saúde e segurança

no trabalho;

- Ensinar e direcionar o trabalhador, na prática, para que adote normas de segurança, como o uso

adequado de EPIs (Equipamentos de Proteção Individual);

- Orientar o produtor rural na identifi cação de riscos na atividade do campo;

- Ajudar esse produtor a realizar melhorias, como banheiros, água fresca, local para aquecimento

da alimentação e sombra e uso de EPIs;

- Ajudar no combate a doenças e acidentes do campo.

Outra ação importante que contribui com o processo de educação é a contratação de Agentes de

Promoção da Saúde e Segurança no Trabalhador Rural, que visitam as lavouras e conversam com

os trabalhadores rurais, conscientizando-os quanto às questões relativas ao projeto.

Rural Responsável

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A partir do momento que os serviços criados para apoiar a defesa da criança e do adolescente se tornam políticas públicas, eles passam a fazer parte das ferramentas de gestão do município. Isso contribui para a garantia de que o projeto continue de forma sustentável, independente da presença da Unilever na região. Com mais um novo município incorporado ao Projeto Rural Responsável, as conquistas continuaram e foram possíveis as seguintes ações:

- Treinamento feito pelos técnicos agrícolas da Unilever

para os funcionários de fazendas produtoras de tomates sobre o uso adequado e seguro de insumos agrícolas;

- Treinamento para a identifi cação das principais doenças

que afetam o plantio e técnicas de prevenção;

- Orientação para produtores sobre as técnicas de produção sustentável de tomate e conscientização a respeito de questões ambientais, econômicas e sociais envolvidas no seu cultivo.

Políticas públicas garantem a perenidade e sustentabilidade

das ações nos municípios

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Resultados práticosO poder público e a gestão direta da comunidadeUma boa parceria benefi cia a todos

O lançamento dessas políticas públicas foi feito entre abril e maio de 2007, e já conseguimos mensurar

os resultados. Por exemplo, as melhorias de estruturas físicas, o atendimento em rede, e a motivação da

equipe responsável pelo atendimento de crianças e adolescentes nos municípios já são visíveis. Confi ra

os principais resultados:

Crianças benefi ciadas 22 mil crianças e adolescentes

Diminuição do trabalho infantil 95%*

Produtores engajados 53

Número de trabalhadores benefi ciados 2 mil **

* Em 2006, apenas dois casos foram identifi cados. ** Incluindo caminhoneiros, operadores de máquina e catadores.

Responsabilidade corporativa e justiça social caminham juntasEm 2007, com a continuidade da supervisão nas lavouras, os trabalhadores rurais já estavam mais

conscientes com relação ao uso dos equipamentos de segurança e, positivamente, reconheceram que

o projeto trouxe muitos benefícios.

Com a ampliação do escopo do projeto, atualmente todos os produtores rurais da região estão engajados

e reconhecem a importância deste tipo de cuidado com seus trabalhadores, além de contribuírem

diretamente com o Infância Protegida, ajudando no controle e combate ao trabalho infantil.

Uma das preocupações da Unilever é com o trabalhador rural em relação a sua integridade física e moral.

Sendo assim, o Rural Responsável busca estimular que os produtores rurais ofereçam condições legais

de trabalho. E a partir de 2007, a empresa começou um trabalho mais intensivo nesse sentido, exigindo,

de seus fornecedores agrícolas, a total adequação à legislação trabalhista.

O Projeto Empregabilidade também expandiu. Até o momento já foram capacitados cerca de 250 jovens,

incluindo os alunos atendidos pelo “ônibus-escola” e pela Escola Marista.

Outro grande diferencial em 2007 está sendo o processo de construção de políticas públicas com a

formação dos serviços de apoio ao jovem, à criança e à família dos cinco municípios envolvidos.

Além disso, por meio de uma consultoria permanente que estamos dando às equipes, estão sendo

formadas lideranças que, junto com os funcionários da prefeitura, estão levando adiante os compromissos

do projeto que, fundamentalmente, visam a defesa dos direitos da criança e do adolescente.

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Práticas agrícolas sustentáveis = cuidados com o meio ambiente

A natureza agradece!Para a Unilever, o foco social do projeto não pode fi car dissociado da preocupação ambiental. As práticas

agrícolas utilizadas pela Unilever sempre consideram a questão ambiental de forma sustentável, por

meio da otimização da utilização de recursos renováveis, minimizando o uso de recursos não-renováveis.

A preocupação com o meio ambiente está presente também no uso racional da água. Portanto, os

tomates são produzidos com técnicas de gotejamento, o que permite:

- Redução do consumo de água, gerando uma economia de até 11%;

- Redução da aplicação de defensivos agrícolas;

- Melhor nutrição das plantas.

Além disso, a tecnologia utilizada para o plantio permitiu melhor aproveitamento das áreas e diminuiu a

agressão ao solo e ao meio ambiente, evitando a erosão e o assoreamento dos rios. As sementes fornecidas

aos produtores rurais são todas analisadas para terem uma melhor produtividade. E os fungicidas e

agrotóxicos são de uso controlado.

A presença de técnicos agrícolas nas lavouras também contribui para que sejam implantadas técnicas

mais efi cientes e ajuda o produtor rural a ter os melhores resultados em suas fazendas, sem prejudicar

o meio ambiente.

Estimulados pelas ações da Unilever, os próprios produtores começaram a tratar com mais atenção

as matas ciliares e as nascentes dos rios em suas propriedades.

É a preocupação ambiental garantindo a sustentabilidade dos projetos.

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Aliar ações em prol da sustentabilidade garante a vitalidade!

Projetos auto-sustentáveisNos primeiros três anos da existência dos projetos foram executadas ações de emergência nos municípios

atendidos. Após esse período, começamos a trabalhar com as causas dos problemas, para que os projetos

fossem auto-sustentáveis, independente da nossa presença. Assim, passamos toda a nossa experiência

e conhecimento de gestão à comunidade para que a mesma pudesse, posteriormente, dar continuidade ao

projeto de maneira independente e consciente.

O envolvimento dos conselhos, da comunidade, do sindicato de trabalhadores rurais, do sindicato dos

produtores, dos produtores e das prefeituras é fundamental para a sustentabilidade dos projetos. Além

disso, o conhecimento dos próprios direitos faz com que os trabalhadores estejam capacitados para cobrá-los

das autoridades e produtores. Em sintonia com o modelo “Triple Bottom Line”, que visa adotar critérios

que levem em consideração que as atividades sejam economicamente viáveis, ambientalmente corretas

e socialmente justas, as ações socioambientais da Unilever plantaram uma semente de conscientização nas

comunidades. Com essa experiência pudemos constatar, também, que este não é um projeto só para

a plantação do tomate: ele pode ser aplicado de forma bem-sucedida em outros tipos de lavouras.

Nosso grande desafi o é garantir que o negócio esteja alinhado com princípios de qualidade ambiental

e justiça social, resultando em prosperidade econômica em todos os municípios envolvidos neste projeto.

Sendo assim, sabemos que a plantação do tomate é sazonal, mas a preocupação com as pessoas e com

a conservação ambiental deve ser constante.

Assim, o compromisso com o aprimoramento da SUSTENTABILIDADE é que permite a VITALIDADE

das nossas ações em prol de uma vida melhor para todos!

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Créditos Luiz Carlos DutraVice-Presidente de Assuntos Corporativos da Unilever Brasil

Elaine MolinaGerente de Responsabilidade Social da Unilever Brasil

Joelma PereiraCoordenadora de Responsabilidade Social da Unilever Brasil

Criação e produçãoPixspin Comunicaçõeswww.pixspin.com.br

Direção de arteAnastácio Gomes

Assitente de artePamella Hein

RedaçãoPaula ZebrakSofi a Jussara Conceição

RevisãoWanderley Gonelli Gonçalves

Impresso em Novembro de 2007


Rural Responsável

“Na infância tem que deixar estudar e brincar. O trabalho é depois.”Depoimento de pai de aluno


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