INFORME -...
Transcript of INFORME -...
INFORME Ano 4 – edição 32 – abril de 2017
Colaboradores do Consórcio Ponte do Guaíba se reuniram para a luta contra a proliferação do mosquito Aedes aegypti. As ações foram realizadas nos Canteiros Administrativo, Industrial 1 e Industrial 2. O objetivo desta mobilização consiste em orientar sobre a prevenção ao transmissor da febre amarela, dengue, zika e chikungunya.
Pag. 02
A aprendizagem é um instituto que cria oportunidades tanto para o aprendiz quanto para as empresas, pois dá a preparação ao iniciante de desempenhar atividades profissionais e, ao mesmo tempo, permite às empresas formarem mão de obra qualificada. Assim, no mês de abril, a Construtora Queiroz Galvão contratou 10 jovens para incorporarem o quadro de funcionários da obra da Nova Ponte do Guaíba.
Pag. 02
Ao longo dos meses de abril e maio, o Consórcio Ponte do Guaíba vem promovendo uma série de encontros envolvendo os encarregados de campo e os técnicos dos demais setores da obra. Estas atividades são realizadas através da equipe técnica de engenheiros e do corpo gerencial do empreendimento.
Pag. 03
Os grandes desafios do projeto de construção da Nova Ponte do Guaíba se encontravam em definir uma solução que atendesse à demanda do tráfego atual e futuro, considerando que a Ponte é um dos principais acessos utilizados pelo tráfego diário da região metropolitana e o sul do Estado. Saiba mais sobre as soluções de engenharia adotadas.
Pag. 04
CAMPANHA DE COMBATE AO AEDES AEGYPTI
CONEXÃO COM A ENGENHARIA
INTEGRAÇÃO JOVEM APRENDIZ
QUALIFICAÇÃO DA MÉDIA LIDERANÇA
O mosquito da espécie Aedes aegypti, também chamado popularmente de mosquito‐da‐dengue, é responsável pela transmissão de várias doenças para o homem, como a febre amarela, dengue, chikungunya e zika. Diante da imensa quantidade de complicações causadas, esse mosquito torna‐se um grave problema para a população, sendo necessárias as campanhas para combatê‐lo. Desta forma, no mês de abril, o Consórcio Ponte do Guaíba (CPG) intensificou entre seus colaboradores as ações de sensibilização contra o Aedes aegypti. As atividades foram realizadas nos três canteiros de obra da Nova Travessia, totalizando 174 participantes, e foram ministradas pela equipe de Meio Ambiente e Saúde. Os assuntos abordados foram: características e curiosidades do Aedes, as doenças causadas pelo mosquito, sintomas, o ciclo de transmissão e orientações de como eliminar possíveis focos para com isso, buscar a eliminação do vetor.
A Lei da Aprendizagem Profissional, nº 10.097/2000, afirma que
empresas de médio e grande porte devem contratar jovens com
idade entre 14 e 24 anos como aprendizes. O contrato de trabalho
pode durar até dois anos e, durante esse período, o jovem é
capacitado na instituição formadora e na empresa, combinando
formação teórica e prática.
Atendendo à legislação, a Construtora Queiroz Galvão realizou no
mês de março a contratação de jovens para compor o quadro de
colaboradores do Consórcio Ponte do Guaíba (CPG). Como parte do
processo admissional, os aprendizes participaram neste mês da
atividade de integração. Esta ação aconteceu na sede do Serviço
Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI), local em que os jovens
estão realizando sua formação teórica, no município de Porto
Alegre. O objetivo da atividade é facilitar a adaptação do novo
funcionário às normas, políticas e diretrizes da empresa,
assegurando que todo colaborador perceba que suas práticas e
atitudes são indispensáveis para o empreendimento.
Na ocasião, a equipe de SMS (Segurança, Meio Ambiente e Saúde)
do CPG apresentou informações específicas da empresa e do
empreendimento, explanou sobre a política do sistema de gestão integrado (qualidade, meio ambiente, saúde
e segurança) e abordou temas referentes ao Programa de Compliance da Construtora Queiroz Galvão.
CAMPANHA DE COMBATE AO MOSQUITO AEDES AEGYPTI
INTEGRAÇÃO JOVEM APRENDIZ
2
QUALIFICAÇÃO DE ENCARREGADOS O processo de Qualificação da média liderança da obra
tem o intuito de proporcionar, principalmente aos
encarregados e feitores o seu desenvolvimento
profissional, enfatizando a importância e a
responsabilidade atribuída ao papel do líder no
desenvolvimento das tarefas e na gestão de pessoas.
Desta forma, o setor de Gestão Integrada, juntamente
com os engenheiros de Produção, desenvolveu uma
programação que permitiu compatibilizar
treinamentos x rotina de atividades.
O planejamento dos encontros e do conteúdo
programático foi amplamente discutido pela equipe
da obra, visando tornar o Programa de Qualificação
da média liderança interessante aos participantes e,
ao mesmo tempo, agregar conhecimento. Também
proporcionou uma visão da organização e do
empreendimento, ministrando conceitos e definições
que possibilitam um maior nivelamento da média
liderança da obra.
Dentre os temas abordados, destacam‐se:
Operações básicas de matemática;
Leitura de projetos e conhecimento de cotas,
cortes e rótulos;
Conceitos de Meio Ambiente e Segurança do
Trabalho aplicados aos processos operacionais;
Conhecimentos sobre concreto, aço e protensão;
Sistema de Gestão integrado com ênfase nos
Procedimentos Específicos e operacionais da obra;
Conceitos de liderança e gestão de pessoas.
Além da equipe interna de palestrantes, foram
incorporados outros profissionais de fora do
empreendimento e que possibilitaram enriquecer
ainda mais o conteúdo ministrado. Foi o caso do
professor Béda Barkokebas, do consultor e
engenheiro Carlos Siqueira e da analista de Recursos
Humanos Luciana Rolim.
De acordo com o encarregado de movimentação de
cargas Vamil Mendes, este tipo de atividade e o
contato com os conteúdos ministrados possibilitam
ampliar a gama de conhecimentos com aplicação
direta no dia a dia dos líderes. Além disso, permite
uma integração entre os encarregados dos
diferentes setores e até mesmo com os gerentes da
obra, proporcionando maior interação entre as
equipes. “O conteúdo é muito bom e nos torna mais
habilitados a lidar com as tarefas diárias”, afirma
Vamil.
QUALIFICAÇÃO DA MÉDIA LIDERANÇA
3
Para a viabilização da Nova Travessia do Guaíba, foram utilizadas importantes e inovadoras soluções de engenharia. O emprego de estruturas pré‐moldadas dimensionadas, permitiram o uso dos e quipamentos da própria Construtora, proporcionando, também, a otimização da mão de obra e o ganho em escala, em função do número de repetições. Esta solução também tem cunho socioambiental, já que permite um trabalho com maior rapidez e mínima intervenção “in loco” nas comunidades impactadas e no meio ambiente opera sem geração de resíduos e somente com a execução de pequenas concretagens. Uma das peças dimensionada como pré‐moldado foi o pilar, padronizado em segmentos com dois tipos de seção:
Pilares circulares com até 15 metros de altura e 2,0 m dediâmetro, com preenchimento interno total através de uma concretagem secundária;
Pilares retangulares acima de 15 metros de altura, comseção de 4,00x2,80 m ou 3,00x2,80 m, sem preenchimento interno.
Quanto às aduelas dos pilares retangulares, as mesmas não são conjugadas, mas foram pré‐moldadas na posição vertical, em formas com fechamento superior e inferior metálicos e idênticos de forma a permitir o uso de juntas secas (“dry joints”). Durante a fase de montagem, as aduelas são estabilizadas pelo uso de armadura passiva inserida em bainhas ao longo do perímetro da peça solidarizada com injeção de argamassa. Posteriormente, são unidas por protensão externa (locada internamente à seção vazada cuja protensão é realizada a partir da travessa já solidarizada ao pilar).
De forma a garantir a verticalidade dos pilares ao longo da sua montagem, o controle deverá ocorrer aduela por aduela, sendo eventuais desaprumos corrigidos por meio de calços e camada de argamassa de espessura variável conforme necessidade.
CONEXÃO COM A ENGENHARIA
4