INFORME D EG S T I N 2015 - Fundación del Alto Magdalena

D EINFORME

2015GE S T IÓ N

Fundación del Alto Magdalena / Informe de Gestión 20152

C O N S E J O D E AD MIN IS T R AC IÓ NECOPETROL S.A.Carmen Adriana Hennesey SánchezNayibe ManriqueJosé Miguel GalindoOscar Bravo

HOCOL S.A.Guillermina ViuchyLiria Paez Karen Ausderau Roberto Londoño

DIRECTOR EJECUTIVOFernando Antonio Rojas Perdomo

REVISORIA FISCALNelly Gertrudis Ariza PerezCONTADORES ASOCIADOS “CONTAR S.A.S.”

CONTENIDO

Gestión Administrativa 2015 7 Gestión Microcrédito 9 Gestión Proyectos 12

13 16 18 19 19

Gestión Financiera 20 Estados Financieros 22

Gestión Social y Ambiental - Ecopetrol

Gestión Social y Ambiental - Hocol

Otros Aliados

Complementariedad de los programas

Algunos de Nuestros Clientes y Aliados

Fundación del Alto Magdalena / Informe de Gestión 2015 5

C arta del D irectorMe permito presentar para su consideración el informe de Gestión correspondiente a la vigencia 2015, el cual contiene los resultados obtenidos por todo el equipo de trabajo de la Fundación del Alto Magdalena, en cumplimiento del objetivo de sostenibilidad de la organización, y acorde con nuestro compromiso de fortalecimiento al desarrollo Regional.

Durante el año 2015 en temas administrativos se continua con los planes de capacitación y mejoramiento de las competencias del equipo humano por áreas de trabajo, alineado con la planeación estratégica de la Fundación. De igual forma se obtienen las recertificaciones al Sistema de Gestión de Calidad en la norma de gestión de calidad ISO 9001:08 y de la norma OHSAS 18001:07 al Sistema de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional, gracias a los resultados positivos de la auditoria de seguimiento.

Se siguen desarrollando las estrategias y proyecciones definidas con el ejercicio de Planeación Estratégica y Financiera orientado por Planet Finance, para el fortalecimiento del proceso de consolidación del área de Microcrédito, como unidad estratégica de negocio. Como logros de esta área se destacan los resultados en indicadores de crecimiento y calidad de la cartera, que sumados a los resultados financieros de la fundación, permitió dar un uso eficiente al cupo de crédito aprobado en la línea especial de fondeo Bancoldex – Ecopetrol, a través de la cual se gestionaron recursos por $1.317 millones durante sus 3 años de operación. En el 2015 se desembolsaron créditos por un valor de $1.992 millones con los que se atendieron 500 pequeños empresarios y famiempresas, dando cumplimiento a las metas establecidas.

En materia de proyectos, como resultado de la gestión adelantada durante el año 2015 y ante las perspectivas de la industria petrolera, se buscó fortalecer el vinculo con otros aliados, que le permitieran a la Fundación obtener nuevas fuentes de ingresos mediante convenios y contratos que a futuro garanticen la sostenibilidad en las operaciones, como es el caso de los convenios firmados con La Alta Consejería Para La Reintegración (ACR), La Corporación para el Desarrollo Sostenible del Área de Manejo Especial de la Macarena (CORMACARENA), La Corporación Autónoma Regional del Alto Magdalena (CAM) y la Gobernación del Huila, por valor de $3.140 millones.

Agradezco el esfuerzo de todo el equipo Fundacional, su compromiso institucional y su contribución para el desarrollo de las actividades programadas; así como a los miembros del Consejo de Administración, cuyos valiosos aportes llevaron a la entidad a la obtención de excedentes en el ejercicio del año por un valor de $ 350 millones. Gracias a los representantes de Ecopetrol S.A. y Hocol S.A quienes desde los órganos de gobierno de la Fundación del Alto Magdalena, continuaron orientando nuestra gestión, y a los entes gubernamentales que han confiado en nosotros como aliados permanentes en el desarrollo de sus proyectos estratégicos.

FE R N AN D O AN T O N IO R O J AS P E R D O MOD irector E j ecutiv o


GestiónAdministrativa

2015 Fortalecimiento del Equipo Humano Sistemas de información Certificaciones del sistema de gestion integral

En el marco del convenio “Tejido empresarial”, celebrado entre Ecopetrol, la Universidad JTL, la Corporación Calidad y Comfecamaras, la Fundación como aliado local para este convenio en el municipio de Neiva, participó con 20 de sus funcionarios en el proceso de formación como “Operadores de tejido empresarial” del programa, a través de un diplomado de 96 horas, realizado en 3 módulos presenciales, cuya finalidad era comprender la operatividad de cada metodología, tener las herramientas para responder a las necesidades de las empresas de la región y de su tejido, facilitar la interacción entre los operadores y los demás actores en función del “Fortalecimiento del Tejido Empresarial”, y organizar estratégicamente las metodologías a aplicar dentro de la gestión de la entidad como operador del proceso.

Fortalecimiento del Equipo Humano


S istemas de información

La Fundación del Alto Magdalena, con el fin de medir la Gestión Financiera de la organización y el adecuado manejo contable de los movimientos financieros, se encuentra realizando la vinculación de las Normas Internacionales Financieras NIIF para PYMES, en el área contable.

Para esta actividad fue necesario contratar una empresa especializada, que mediante un Plan de Trabajo planteo el proceso de asesoría, por medio de las siguientes etapas.

1. Realización de un Diagnostico preliminar, para analizar la situación actual contable y financiera. (Esta etapa se encuentra ejecutada).

2. Definición de los planes, políticas contables y los modelos de estados financieros (Etapa en proceso de ejecución).

3. Evaluación de ajustes en el Estado de Situación Financiera de apertura y Conciliaciones de Patrimonio. (Etapa por ejecutar).

Una vez finalizado el proceso de conversión de las normas, la empresa deberá manejar la contabilidad bajo las NIIF y DIAN únicamente.

Como resultado de este ejercicio, la Fundación del Alto Magdalena, recibirá la certificación para la operación de esta clase de proyectos y sus metodologías, obteniendo una capacidad humana instalada en lo concerniente a operadores, líderes y mentores; así como las licencias para el acceso y uso de tecnologías y software propios del proyecto; lo que nos permite agregar una nueva y oportuna línea, a nuestro portafolio de servicios.

De igual forma, un grupo de 10 personas, conformado por directivos y asesores de la entidad, participaron del ejercicio de transferencia metodológica para la

implementación de estrategias de comercialización y mercadeo, una de las soluciones definidas como prioritarias por el Diagnostico empresarial aplicado a la Fundación, por expertos mentores del proyecto Tejido Empresarial. Con esta intervención, se lograron definir y perfilar algunos cambios necesarios en las estrategias de promoción y difusión de los servicios que se ofertan, la ampliación de su portafolio y el mejoramiento continuo en la política de comunicaciones de la entidad, lo que le permitirá en un futuro ampliar su cobertura de atención, con miras al aseguramiento de la sostenibilidad financiera.

Certificaciones del sistema de gestion integral

La Fundación del Alto Magdalena a través del Mejoramiento Continuo de sus procesos, logro la continuidad de la certificación de las Normas ISO 9001:08 Sistema de Gestión de Calidad y OHSAS 18001:07 Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo, logro obtenido como resultado de la Auditoria de Seguimiento realizada por el Instituto Colombiano de Normas Técnicas.


R esultadosLos resultados a diciembre 31 de 2015, reflejan la tendencia en la ampliación de cobertura del programa de Microcrédito, con un total de cartera de $2.260 millones, para un crecimiento del 14%. El índice PAR 30 se ubicó en 2,9% y el porcentaje de mora total fue del 4%; resultados que están por debajo de los indicadores de morosidad para instituciones de Microcrédito (6,4% Indicador de Mora ponderado a nivel Nacional), reportados por el Banco de la Republica.

2.500

1.500

2.000

1.000

500

2007 2010 20132008

Cartera Total Cartera vencida

2011 20142009 2012 20150

GestiónMicrocré dito

Añ o 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

C artera T otal 565,27 605,78 602,10 725,10 1011,39 1374,33 1530,10 1970,07 2260,50

C artera v encida 82,39 70,78 81,84 30,36 18,27 33,24 54,38 58,28 92,23

% 14,6 11,7 13,6 4,2 1,8 2,4 3,5 2,9 4,0


Comercio

El número de usuarios atendidos se elevó en un 20%, pasando de 620 en el 2014 a 749 en el 2015, en los municipios de Neiva, Aipe, Baraya y Yaguará, pertenecientes a sectores estratégicos de la productividad local. Este crecimiento hace parte de la estrategia para la diversificación del riesgo.

500

600

300

400

200

100

0Neiva

Agropecuario Producción Servicios Total

Aipe Baraya Yaguará

E MP R E S AR IO S P O R S E C T O R Y Z O N ASS E C T O R Neiva Aipe Baraya Yaguará Total %

AGR O P E C U AR IO 65 12 5 8 90 12C O ME R C IO 259 35 12 31 337 45

P R O D U C C IO N 119 18 6 14 157 21S E R V IC IO S 116 15 10 24 165 22

T O T AL 559 80 33 77 749 100

E strategias de C onsolidación

Dentro de la gestión realizada para la consolidación del área como unidad estratégica de negocio, la Fundación recibió el apoyo de Ecopetrol a través del convenio entre esta Entidad y Bancoldex, para el desarrollo de la Línea de crédito “Finanzas para el Desarrollo”, con la cual se lograron fondear recursos para el fortalecimiento de la actividad crediticia del orden de los $480 millones en el 2015, y un consolidado de $1.317 millones en sus 3 años de operación.

De igual forma como estrategia de inclusión financiera, la Fundación hizo parte del proyecto de “Grupos Auto gestionados de Ahorro y Crédito Locales” (GAALC), liderado por el programa Banca de las Oportunidades, con el cual se lograron atender 90 grupos y más de 1.245 personas de los municipios de Neiva, Aipe y Yaguará. Dicha intervención perfilo potenciales clientes para el área de crédito y genero dinámicas financieras importantes para la consolidación de esta actividad en nuestras zonas de intervención.


Desde su creación, La Fundación del Alto Magdalena a través del programa de Microcrédito, viene apoyado el desarrollo de actividades económicas locales, en zonas marginales del Departamento. Muestra de ello es la labor realizada con los fabricantes de bizcochos de achiras de Fortalecillas, (Inspección del municipio de Neiva), donde gran parte de ellos se han beneficiado del apoyo crediticio, logrando fortalecer y consolidar procesos de producción y comercialización de este producto gastronómico típico del Departamento del Huila. Es el caso de la Sra. Adelina Moreno, propietaria de la Bizcochería “Adelina La Mona” quien ha obtenido

créditos con nuestra entidad desde 2001 hasta la fecha (11 créditos) que en total suman cerca de $85 millones de pesos, los cuales ha invertido en el fortalecimiento de su empresa, mejoramiento de la producción y acondicionamiento de las instalaciones, lo que le ha permitido generar trabajo permanente a 4 miembros de su familia y genera cerca de 8 ocupaciones temporales para habitantes de esta zona, y adicionalmente incursionar en los mercados de las principales ciudades del país, como Bogotá y Cali, exaltando la calidad de este producto tradicional de la gastronomía Huilense a nivel país.

Casos exitosos

Adelina Moreno, propietaria Bizcochería “Adelina La Mona”

La casa donde vivimos nos la entregaron muy pequeña y en obra gris, poco a poco la fuimos ampliando y organizando un local para la tienda… comenta Doña Nury Guarnizo, propietaria de la Tienda Tania, ubicada en el barrio Oasis al sur de la ciudad de Neiva. Desde el 2008 estamos vinculados a la Fundación a través de su área de microcrédito, y hemos recibido 6 créditos por un valor total de 27 millones, los que hemos invertido en ampliar y diversificar el surtido, mejorar la exhibición y adecuaciones al local. El patrimonio con el que inicie mi actividad era de $18 millones, y $2,6 millones en inventarios de mercancías. Actualmente mi patrimonio asciende a $87 millones y el inventario de mercancías de mi empresa esta cercano a los $14 millones. Mi deseo es seguir creciendo y convertir mi negocio en un gran almacén. “Yo antes era empleada y me aburrí, porque casi no tenia tiempo para mi hogar, como tenía capacitación en mercadeo con el SENA decidimos con mi esposo poner la tienda… Nuestro principal factor de éxito es el servicio y la atención, y contar siempre con variedad de productos, para satisfacer las necesidades de los habitantes de la zona, para quienes por lo retirado del barrio, nuestra tienda se convierte en una dispensa cercana que les presta un servicio de gran utilidad.

Nury Guarnizo, propietaria tienda Tania


En materia de proyectos, como resultado de la gestión adelantada durante el año 2015 y ante las perspectivas de la industria petrolera, se busca fortalecer el vinculo con otros aliados, que le permitan a la Fundación obtener nuevas fuentes de ingresos mediante convenios y contratos que a futuro garanticen la sostenibilidad en las operaciones, como es el caso de los convenios firmados con La Alta Consejería Para La Reintegración (ACR), La Corporación para el Desarrollo Sostenible del Área de Manejo Especial de la Macarena (CORMACARENA), La Corporación Autónoma Regional del Alto Magdalena (CAM) y la Gobernación del Huila.

Gestión deP roy ectos


Se continua con el apoyo a la gestión social en los Departamentos del Huila, Tolima y Putumayo, mediante proyectos de inversión enmarcados en líneas programáticas de Educación y cultura, Infraestructura vial, Infraestructura comunitaria y de servicios públicos, Desarrollo rural, Fortalecimiento empresarial; y en Boyacá, Meta y Casanare, en gestión ambiental, con Proyectos de inversión del 1% y compensación ambiental. Para la ejecución de los convenios se gestionan conjuntamente con Ecopetrol las cofinanciaciones con entes territoriales locales y regionales (Gobernaciones, Alcaldías, SENA y Cars entre otros) y el aporte de la comunidad. Los recursos invertidos durante esta vigencia ascendieron a $14,752 Millones.

Es así como Ecopetrol en alianza con el SENA, el municipio de Yaguará y la Fundación como operador desarrolló el proyecto de Fortalecimiento de la cadena piscícola en este Municipio, mejorando la oferta de mano de obra calificada para los medianos y grandes piscicultores de la región, mediante la formación orientada por el SENA en el Programa Técnico en Producción Acuícola, proceso en el cual se vincularon 57 personas de la zona; el apoyo a 3 emprendedores, con recursos económico para que adelantaran como iniciativa empresarial, un proyecto de cría y engorde de peces bajo la modalidad de estanques en tierra; la oferta del producto “mojarra”, bajo un sistema de comercialización distinta al pescado en fresco a través de intermediarios, para lo cual se apoya a un Grupo Asociativo conformado por 5 familias de pequeños productores del embalse de Betania, a quienes se les asesora en la construcción de una estrategia comercial y el diseño de la marca colectiva “Eating Fish”, la cual se registró ante la superintendencia de industria y comercio, con el objetivo de comercializar el producto empacado al vacío, en mercados especializados y almacenes de grandes superficies.

Dentro de esta gestión realizada se destacan la intervención con proyectos de alto impacto en el municipio de Yaguará Huila, como el desarrollado para el Fortalecimiento de las Escuelas de Artísticas del Municipio, un espacio para fomentar la cultura y el sano esparcimiento; el Programa Vejez con Bienestar, para la Atención de Adultos Mayores, brindando una mejor calidad de vida a esta población vulnerable; proyectos de desarrollo económico y empresarial, como los de Fortalecimiento a la cadena piscícola y al Turismo, dos de las apuestas productivas de mayor impacto y potencialidad en el Departamento del Huila, generando así capacidades que permitan ampliar y consolidar la participación del municipio, en estos importantes renglones de la productividad regional.

Gestión S ocial y Amb iental - E cop etrol

Municipio, mejorando la oferta de mano de obra calificada para los medianos y grandes piscicultores


El Turismo fue otra de las apuestas productivas Departamentales apoyada a través del Convenio celebrado con el Municipio de Yaguará, Ecopetrol, SENA, y operado por la Fundación del Alto Magdalena, para el Fortalecimiento del sector turístico del municipio, que incluyó como componentes, la formación de la cultura turística - Colegios Amigos del Turismo y el diseño del producto turístico “Yaguará un Mar de Aventura”, con el que se generaron los siguientes impactos: Proceso de adopción del Programa Colegios Amigos del Turismo en la Institución Ana Elisa Cuenca Lara; incorporación del turismo como una opción válida para la prestación del servicio social, para los bachilleres de la IE; formaciones en “Turismo en espacios Rurales” y “Protección al Medio Ambiente” indispensables para el desarrollo de una actividad sostenible; capacitación a los empresarios turísticos del municipio en habilidades para la producción de servicios, mentalidad empresarial y marketing; 30 personas capacitadas en deportes náuticos, en temas específicos de natación en aguas abiertas, skí acuático, salvamento acuático, primeros auxilios


Como un componente de articulación con la cadena Piscícola, también se desarrollo el programa de Fomento al consumo de Tilapia, con 30 restauranteros que aprendieron a elaborar 19 recetas a base de mojarra, perfilando el plato de la “Mojarra Yaguareña” como plato típico local. Adicionalmente, se capacitaron en la elaboración de platos típicos colombianos, con el propósito de hacer de Yaguará un destino turístico con una oferta gastronómica única.

y normatividad turística. Igualmente en el marco de este convenio se apoyo la construcción Plan municipal sectorial de Turismo para Yaguará, visión 2020, con sus correspondientes objetivos, lineamientos, presupuesto, y fuentes de financiación; documento elaborado con destino al Ministerio de Industria, Comercio y Turismo.


En el Departamento del Putumayo, se destacan los convenios para el fortalecimiento cultural a las comunidades indígenas pertenecientes a los pueblos Kichua de los municipios de San Miguel, Valle del Guamuez y Orito; y el mejoramiento de la evaluación en el aula, iniciativa que apunta a mejorar la calidad de la educación, para el Departamento del Putumayo.

En aspectos económicos, la implementación del cultivo de pimienta como alternativa para la generación de ingresos en las familias de la inspección de Tesalia, municipio de Orito; mejoramiento de las condiciones productivas para asociaciones dedicadas a la transformación de materias primas agropecuarias de San Miguel, valle del Guamuez, Orito y Puerto Caicedo; instalación de 50 hectáreas de huertos dendroenergéticos para familias del resguardo Kofán de Santa Rosa del Guamuez y familias de la inspección de

Siberia, del Valle del Guamuez y Orito; fortalecimiento a líneas productivas de caña panelera, arroz e implementación de alternativas ambientales con las comunidades de Orito; y mejoramiento de las capacidades productivas, turísticas y empresariales a organizaciones mediante la generación de espacios de encuentro y de capacitación.

En temas ambientales, el manejo integral de cuencas hidrográficas a través del mejoramiento de los sistemas ganaderos en el departamento del Putumayo; la implementación de estufas ecológicas como alternativas para optimizar el consumo de leña en familias vulnerables de la vereda el Bajo Guayabal, en el municipio de Orito.

También se realizaron proyectos para el mejoramiento de la infraestructura vial y otras acciones para mejorar de las condiciones de vida de la población rural y la promoción y protección del medio ambiente en las áreas de operaciones.

Se apoyo a Ecopetrol en la implementación de acciones de promoción y protección del medio ambiente en las áreas de operaciones de desarrollo y producción de la Gerencia Huila y Tolima, en el marco del componente de biodiversidad se ejecutaron actividades como el manejo médico veterinario de 30 venados de cola blanca que se encuentran ubicados en Campo Mangos – Yaguará, producción de material vegetal destinado a las compensaciones forestales de Ecopetrol y el programa árboles para vida, capacitaciones ambientales en las IE de la zona, sobre el manejo integral de los residuos sólidos y el mantenimiento de 26 hectáreas de bosque seco tropical.


Dentro de la línea de Inversión de Desarrollo Rural se implementó el proyecto para el Fortalecimiento de la ganadería de pequeños productores del municipio de Aipe (Huila), que incluyó una formación Técnica en Mayordomía, para 42 aprendices por parte del SENA, implementación del protocolo de inseminación artificial a termino fijo y la instalación de 6 parcelas silvopastoriles, con lo cual se pretende mejorar la producción bovina doble propósito de la región.


Para el Departamento del Huila en los campos CAÑADA y LA HOCHA, se destacan proyectos ambientales y de desarrollo social en el municipio de Paicol como: Gestión Integral de Residuos Sólidos; mejora de las condiciones medioambientales, higiénico sanitarias y de organización socio comunitaria, con la construcción de 12 pozos sépticos en zonas rurales; y proyectos de Mejoramiento de vivienda rural para 12 familias de la Vereda Domingo Arias y 10 familias de la Vereda la Mesa; y para Tesalia algunos como: Sensibilización y capacitación en separación en la fuente y manejo de residuos sólidos; Mejora en las condiciones de recolección, almacenamiento y conservación del agua con la entrega de tanques plásticos de acopio para 23 familias de la Vereda Alto de la Hocha; y aislamiento y mejoramiento de escenarios ambientales para 7 nacederos en la Vereda El Espinal.

Gestión S ocial y Amb iental - H ocolDentro del Convenio marco para el apoyo de la Gestión Social de HOCOL S.A. en el 2015, se desarrollaron programas de inversión social acorde con los lineamientos de sus áreas de gestión, para los campos OCELOTE en el Meta, CAÑADA y LA HOCHA en el Huila,

y CPI ORTEGA en el Tolima, así como también otras actividades de tipo social en zonas de influencia del Oleoducto Alto Magdalena, Campo Llanos 65, CPO 16 y CPO 17. Los recursos invertidos durante esta vigencia ascendieron a $6,657 Millones.

D esarrollo social:• Fomento a la Salud Integral Familiar de los habitantes

de las veredas la Cristalina y Nuevas Fundaciones en el municipio de Puerto Gaitán Meta.

• Capacitaciones a directivos de las organizaciones comunitarias y apoyo en la construcción de la visión prospectiva de las veredas Nuevas Fundaciones y la Cristalina.

• Apoyo y fomento a la cultura y al folklor autóctono.

N iñ os y j óv enes:• Apoyo en la nutrición escolar, y entrega de uniformes y

Kits escolares.

• Actividades lúdicas, recreativas y deportivas, destacando el patinaje como deporte de alto rendimiento a nivel regional y nacional.

• Apoyo psicosocial a niños y jóvenes de la zona.

D esarrollo comunitario en Infraestructura:• Mejoramiento de las vías en el Barrio de Bello Horizonte,

Cristalina.

• Construcción cubierta del polideportivo en el barrio Bello Horizonte.

• Recuperación del parque infantil como espacio recreativo y de sano esparcimiento para los niños de la IE Horizonte

• Construcción de 2 aulas en la IE Horizonte

• Construcción de pozo profundo y tanque de reserva para la Vda. Murujuy

• Finalización de la construcción de la pista de patinaje.

Se destacan proyectos de alto impacto en Campo OCELOTE, como:

En temas de infraestructura se destaca en Paicol , la terminación del hogar geriátrico y del voluntariado Ofelia Rivera, y en Tesalia construcción de la cubierta del polideportivo en alto de la Hocha y el parque biosaludable del barrio los pinos de Tesalia.


Gestión S ocial y Amb iental - H ocol

En temas de Generación de Ingresos, se destacan proyectos Seguridad alimentaria en veredas de Paicol y Tesalia, para Producción de hortalizas, pollos de engorde, gallinas ponedoras, porcicultura, piscicultura y siembra de frutales, donde se aprovechan pequeños espacios de sus fincas, se benefician con el autoconsumo de productos de calidad, y se generan ingresos adicionales por su comercialización. También se desarrollaron cursos para fortalecer las competencias técnicas en manipulación de alimentos, garantizando una mejor calidad de los productos que se procesan y contribuyendo a un régimen de salud preventiva,

dirigido a personas que laboran en actividades productivas directamente relacionadas con la Industria Alimentaria.

En el municipio de Paicol se desarrollo el curso de manejo de Viveros, con el fin de poder brindar a la comunidad las bases para la planificación en la propagación de material vegetal de óptima calidad y en la cantidad adecuada para abastecer las necesidades de las comunidades cercanas. Fruto de esto en la vereda la mesa se estableció un vivero forestal con las siguientes especies: Nogal Cafetero, matarraton, Igua, Samán, Leucaena entre otros.

Dentro del componente de Fortalecimiento a la actividad Ganadera, se desarrollaron actividades en las veredas de influencia de los municipios de Tesalia y Paicol, entre las que se destacan el Repoblamiento bovino a través de la entrega de vacas paridas a los pequeños ganaderos, establecimiento de praderas mejoradas, giras tecnológicas, realización de encuentros ganaderos y de música campesina, capacitación

técnica para jóvenes ganaderos “Ganaderitos“, consecución de suplementos alimenticios para épocas criticas de verano a ganaderos, y capacitaciones en elaboración de nudos, cercas vivas, prácticas de ensilaje, vermifugacion de bovinos, y demostraciones de método sobre la forma de instalar, manejar y utilizar bancos de proteínas, entre otras actividades.


La Gobernación del Huila, Ecopetrol, el Sena, la Fundación del Alto Magdalena y los municipios de Neiva, Aipe, Tello, y Baraya celebraron un Convenio de Cooperación, el cual permitio Fortalecer la productividad y competitividad empresarial de la población vulnerable que habita en los municipios de Neiva, Baraya, Tello, Villavieja, Palermo, Yaguará, Aipe, Rivera, Colombia, Algeciras, Hobo, Campoalegre, Santa María, Iquira y Teruel, mediante la aplicación de dos estrategias: capacitación y desarrollo de la mentalidad empresarial.

Para este trabajo especial se dictaron 118 cursos de capacitación en los que participaron 3.470 personas tipificadas como población vulnerable, especialmente madres cabezas de hogar, analfabetas y víctimas del conflicto, de la zona rural y urbana del Huila. Adicionalmente, se acompañó con formación técnica a 128 unidades productivas en la formulación del plan de negocios, proceso que una vez concluido les permitió

O tros Aliados

acceder a apoyos económicos representados en maquinarias, insumos y materias primas.

Con el liderazgo de la Gobernación del Huila y el apoyo de Ecopetrol, SENA, las alcaldías de Neiva, Aipe, Baraya, Tello, Yaguará y la Fundación del Alto Magdalena, se pactó mediante Convenio de Cooperación, por cerca de $600 millones de pesos, una alianza para trabajar por el Fortalecimiento de la equidad e inclusión socio - laboral de personas en situación de discapacidad que habitan en el territorio huilense, del cual se beneficiaron un total de 700 personas representantes de los 37 municipios del departamento, que trabajaron por espacio de cinco meses en la formulación de la Política Departamental para el fortalecimiento de la equidad e inclusión socio-laboral de las personas en situación de discapacidad.

En alianza con el SENA, se capacitaron 150 perso-nas en condición de discapacidad, se logro benefi-ciar a 85 niños y niñas en esta situación con un apoyo económico, y se realizó el acompañamiento a 69 uni-dades productivas conformadas por estas personas, actividad que les permitió recibir apoyos económicos representados en maquinaria y materia prima para optimizar su productividad, en el marco de la sosteni-bilidad y la competitividad sectorial.


Uno de los logros más significativos del 2015 es la complementariedad entre las áreas programáticas de la Fundación (Proyectos y Microfinanzas), donde se atendieron de manera integral proyectos sociales y productivos, vinculando los beneficiarios de crédito a proyectos de fortalecimiento, o caso contrario brindando la oportunidad de acceso a crédito a usuarios de programas sociales que requieren un apoyo económico para consolidar su actividad. Un ejemplo de esta práctica se dio en el municipio de Yaguará, donde a través de programas de fortalecimiento gastronómico y fomento al turismo, apoyado por Ecopetrol, se les dio la oportunidad a 4 empresarios del área de Microcrédito de fortalecer su negocio.

C omp lementariedad de los p rogramas

Algunos de N uestros C lientes y Aliados

El apoyo y confianza de nuestros clientes y aliados han sido elementos fundamentales para consolidar un escenario en donde todos identificamos y valoramos las fortalezas de los demás, entendemos los roles de cada uno y definimos una estrategia conjunta para sumar esfuerzos que crean un efecto de sinergia, más grande del que hubiéramos podido lograr de manera independiente cada uno de nosotros.

Junto con todos ustedes compartimos una misma

visión, que nos motiva a seguir trabajando juntos en la construcción de un mejor país, y apoyándolos como aliado estratégico en la región para el desarrollo de sus objetivos de desarrollo.

Hoy y siempre la Fundación del Alto Magdalena, facilitará la convergencia de intereses y el desarrollo sostenible, articulando esfuerzos y recursos de sus empresas fundadoras, así como de otros actores , para contribuir a la construcción de un mejor futuro para todos.

De igual forma en municipios como Paicol, en el marco del programa de Fomento al Turismo de Hocol, se han venido atendiendo con capacitación y asesoría en el diseño y comercialización de productos turísticos de aventura, a empresas operadoras locales como “Naventura”, que a su vez es beneficiaria del programa de microcrédito.

Gobernación del Huila Gobernación del Putumayo Municipio de Neiva Municipio de Yaguará Municipio de Aipe


GestiónFinanciera

Patrimonio

Pasivo

Activo

2.006 2.007 2.008 2.009 2.010 2.011 2.012 2013 2.014 2.015

ACTIVO 1.232,80 1.465,00 1.767,80 2.227,00 2.411,30 2.745,50 3.106,70 3.939,90 4.603,9 5.227,1

PASIVO 147,5 317,5 328,7 541,2 486,3 526,5 610 725,6 882,3 1.097,3

PATRIMONIO 1.085,30 1.147,50 1.439,10 1.685,80 1.925,00 2.218,90 2.496,70 3.214,20 3.721,6 4.129,8

A Diciembre de 2015, los activos de la Fundación llegaron a $5,227 millones, con un crecimiento del 14% con respecto al año anterior, de los cuales el 74% corresponden a activos corrientes, el 13% a los activos Fijos y el 13% restante a otros activos; la cartera de crédito es el activo más representativo con el 43%.

Los pasivos sumaron $1,097 millones, con un incremento del 24% con respecto al año anterior; dentro de éstos se destacan principalmente la utilización del cupo aprobado por Bancoldex y el crédito para compra de sede; el patrimonio llegó a $4,129 millones, con un crecimiento del 11%.

Desempeño Patrimonial

20060

1000

2000

3000

4000

5000

6000

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015


D esemp eñ o O p eracionalPara este mismo periodo, los ingresos operacionales llegaron a $2.418,6 millones y los egresos a $2.000,8 millones, que permiten un excedente operacional de $417,8 millones, cifra que después de los ingresos y gastos no operacionales, generan un excedente de $350 millones

al finalizar el año 2015.

En general, la situación financiera de la Fundación al cierre del 2.015, arroja índices de liquidez de 4.2; de endeudamiento del 20,9% y un capital de trabajo de $2.968 millones.

EXCEDENTESEGRESOSINGRESOS

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

INGRESOS 627,3 737,1 1816 1379,5 1532 1158,2 1634,6 1698,1 2688,5 2.418,6

EGRESOS 620,6 678,9 1531 1231,5 1304,9 872,3 1421,6 1486,5 1981,9 2.000,8

EXCEDENTES 6,7 58,2 285,1 147,9 227 285,9 191,3 251,2 504,4 350,0

20060

500

1000

1500

2000

2500

3000

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015


FUNDACION DEL ALTO MAGDALENABALANCE GENERAL

(Valores expresados en miles de pesos colombianos )Notas 2014 2015

ACTIVO

Activo Corriente

Disponible 3 296.944 702.284

Cartera de Credito 4 1.948.247 2.233.882

Cuentas por Cobrar 5 1.063.360 951.134

Total Activo Corriente 3.308.551 3.887.300

Activo no Corriente

Propiedad, planta y equipo 6 718.535 666.016

Total activo no corriente 718.535 666.016

Otros activos

Creditos a Empleados 7 52.834 94.612

Valorizaciones 8 524.077 579.262

Total otros activos 576.911 673.874

TOTAL DEL ACTIVO 4.603.997 5.227.190

PASIVO

PASIVO CORRIENTE

Creditos de Bancos y otras oblig.financiras 10 213.488 406.498

Cuentas por pagar 11 228.552 306.710

Obligaciones laborales Consolidadas 12 63.952 94.940

Otros pasivos diversos 13 24.546 31.460

Estimados y Provisiones 14 59.573 79.487

Total pasivo corriente 590.111 919.095

PASIVO NO CORRIENTE

Creditos de Bancos y otras oblig.financiras 10 292.258 178.294

Total pasivo corriente 292.258 178.294

TOTAL DEL PASIVO 882.369 1.097.389

PATRIMONIO

Aporte de los miembros fundadores 510.000 510.000

Revalorización del patrimonio 839.875 839.875

Excedentes (deficit) del ejercicio 504.499 350.084

Donaciones 510.562 513.467

Reservas 832.615 1.337.113

Superávit por valorizaciones 524.077 579.262

TOTAL PATRIMONIO 3.721.628 4.129.801

TOTAL DEL PASIVO Y PATRIMONIO 4.603.997 5.227.190

Cuentas de Orden deudores / Acreedores 23 36.298.721 19.629.505

FERNANDO ANTONIO ROJAS PERDOMO

Representante Legal

FABIO ORLANDO TOLEDO QUIÑONES

ContadorT.P. No 91997

NELLY GERTRUDIS ARIZA PEREZ Revisor Fiscal

T.P. 36930

EstadosFinancieros

Documento original firmado


FUNDACION DEL ALTO MAGDALENA ESTADO DE RESULTADOS

(Valores expresados en miles de pesos colombianos)

31 de Diciembre

Notas 2014 2015

Ingresos Operacionales

Intereses por préstamo a microempresarios y otros 16 500.242 589.781

Por actividades conexas 17 70.141 79.872

Administración de convenios 18 2.112.939 1.748.779

Recuperaciones operacionales 19 5.207 201

Total 2.688.529 2.418.633

Egresos operacionales

Administración 20 1.981.919 2.000.832

Total 1.981.919 2.000.832

Excedente (déficit) operacional 706.610 417.801

Ingresos no operacionales 21 588 6.220

Gastos no operacionales 22 202.699 73.937

(Excedentes (déficit) presente ejercicio 504.499 350.084


Representante Legal




T.P. 36930



FUNDACION DEL ALTO MAGDALENAESTADO DE CAMBIO EN EL PATRIMONIO

(Valores expresados en miles de pesos colombianos) 31 DE DICIEMBRE

Notas 2014 2015

Aportes de los miembros fundadores 16 510.000 510.000

REVALORIZACION DEL PATRIMONIO

Saldo inicial del año 839.875 839.875

Incremento del periodo 0

Saldo final del año 839.875 839.875

RESERVAS

Saldo inicial del año 581.349 832.614

Incremento del periodo 251.264 504.499

Disminución del periodo 0 0

Saldo final del año 832.613 1.337.113

RESERVAS

Saldo al inicio del año 0 504.499

Historico del año

Ajuste por Inflacion

Movimiento del periodo 0 -504499

Excedente del ejercicio 504.499 350.084


SUPERAVIT POR DONACION

Saldo al inicio del año 507.697 510.563

Donacion del periodo 2.866 2.904

Movimiento del periodo 0 0


SUPERAVIT POR VALORIZACION

Saldo al inicio del año 524.077 524.077

Incremento de la valorización del periodo 0 55.185


Total del patrimonio 3.721.627 4.129.801


Representante Legal




T.P. 36930




FUNDACION DEL ALTO MAGDALENAESTADO DE CAMBIO EN LA SITUACION FINANCIERA(Valores expresados en miles de pesos colombianos)

31 DE DICIEMBRE

2014 2015

Los recursos financieros fueron provistos por:

Excedente (Déficit) del ejercicio 504.499 350.084

Más (menos) - Cargos (créditos) que no afectaron

Depreciación de propiedad, planta y equipo 40.295 95.076

Superavit por valorizacion 0 55.185

Superavit por donacion 2.866 2.904

Total recursos financieros utilizados por la operación 547.660 503.249

Los recursos financieros fueron utilizados para :

Compra de propiedad planta y equipo 6.995 42.557

Total recursos financieros utilizados 6.995 42.557

Aumento (disminuación) en el capital de trabajo 540.665 460.692

Análisis de los cambios en el capital de trabajo:

Aumento (disminucion) en el activo corriente:

Disponible 44.616 (405.340)

Cartera de credito 443.571 (285.635)

Cuentas por cobrar 293.651 112.226

Otros Activos (84.468) (41.778)

Valorizaciones 0 (55.185)

697.370 (675.712)

Disminucion (aumento) en el pasivo corriente:

Obligaciones Financieras 338 193.010

Cuentas por pagar 24.617 78.158

Obligaciones laborales 11.795 30.988

Pasivos estimados y provisiones (44.363) 19.914

Otros pasivos (8.187) 6.914

(15.800) 328.984

Disminucion (aumento) en el pasivo no corriente:

Obligaciones Financieras (140.905) (113.964)

(140.905) (113.964)

Aumento (disminución ) en el capital de trabajo 540.665 (460.692)


Representante Legal




T.P. 36930


FUNDACION DEL ALTO MAGDALENAESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO


31 DE DICIEMBRE

2014 2015

ACTIVIDADES DE OPERACIÓN

Excedente del ejercicio 504.499 350.084

Conciliación Excedente del ejercicio y el efectivo neto(utilizados) por las actividades de operación:

Depreciación 40.295 95.076

Superavit por valorizacion 0 55.185

Cambios en activos y pasivos operacionales

Deudores (Cartera de Crédito) (443.571) (285.635)

Cuentas por cobrar (293.651) 112.226

Valorizacion 0 (55.185)

Otros activos 84.468 (41.778)

Obligaciones financieras (338) 193.010

Obligaciones laborales (11.795) 30.988

Cuentas por pagar y pasivos estimados y provisiones 19.746 98.072

Otros pasivos 8.187 6.914

Efectivo neto utilizado por actividades de operación (92.160) 558.957

ACTIVIDADES DE INVERSION

Adquisición de propiedades y equipos (6.995) (42.557)

Efectivo utilizado por actividades de inversión (6.995) (42.557)

ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO:

Superavit por donacion 2.866 2.904

Obligaciones financieras 140.905 (113.964)

Efectivo neto provisto actividades de financiación 143.771 (111.060)

Disminución neta en efectivo y equivalentes de efectivo durante el periodo

44.616 405.340

Efectivo y equivalente de efectivo al inicio del año 252.328 296.944

Efectivo y equivalente de efectivo al final del año 296.944 702.284


Representante Legal




T.P. 36930



Notas a los Estados Financieros

POR EL AÑO TERMINADO EN 31 DE DICIEMBRE DE 2015 Y 2014


Nota 1— Naturaleza y objeto social

La Fundación del Alto Magdalena, es una persona jurídica de carácter mixto, sin ánimo de lucro, constituida mediante Resolución No. 0169 del 24 de marzo de 1993, expedida por la Gobernación del Huila.

Su duración es indefinida, pero se disolverá cuando así lo determine la Asamblea General de Socios Fundadores.

Su objeto social es promover, impulsar y fortalecer programas de desarrollo económico, social y de preservación del medio ambiente en las áreas de influencia de las entidades aportantes en el Departamento del Huila y en el territorio nacional.

.Nota 2—Principales normas contables

En la contabilidad y en la preparación de los estados financieros la Fundación observa las normas de contabilidad generalmente aceptadas en Colombia, entre las cuales se destacan las siguientes:

Ajustes por Inflación

A partir del 1 de enero de 1992 los estados financieros se deben ajustar para reconocer el efecto de la inflación, aplicando el sistema integral.

El ajuste se debe calcular en relación con las cuentas no monetarias, utilizando para ello el Porcentaje de Ajuste del Año Gravable (PAAG). El efecto de este ajuste se contabiliza en cuentas de resultados, considerando que la tenencia de activos no monetarios genera ganancia, y la tenencia de pasivos no monetarios y el ajuste del patrimonio generan perdida.

Es de anotar que a partir del año 2007 este procedimiento es desmontado en virtud del decreto No.1536 de mayo 7 de 2007. Lo que no implica reversión de los efectos contables hasta el año 2006, por lo tanto seguirán apareciendo los saldos acumulados, tanto en activos como en patrimonio.

Propiedades, planta y equipo

Las propiedades, planta y equipo se contabilizan al valor histórico, el cual es reexpresado como consecuencia de la inflación hasta el año 2006. Las ventas y retiros de tales activos se registran al costo neto y las diferencias entre precio de venta y costo se llevan a resultados.

Las adiciones, mejoras y reparaciones que aumenten significativamente la cantidad o calidad de la producción o la vida útil del activo incrementan el valor histórico.


Nota 5 - Cuentas por cobrar2014 2015

Venta de bienes y servicios (factu-ración por serv.prestados)

373.209 299.779

Anticipo de contratos y provee-dores

1.854 15.057

Adelanto al Personal 18.095 13.179

Deudores varios (impuestos de convenios, prestamos recurso fi-nanciero a convenios y contratos con el Municipio de Neiva, departa-mento del Huila, Ecopetrol y otros, Anticipo de impuestos)

670.202 623.119

TOTAL 1.063.360 951.134

La depreciación se determina usando el método de línea recta, a las tasas anuales del 10% para la maquinaria y equipo, 10% para muebles y enseres, el 20% para vehículos y equipo de computación, y el 5% para edificaciones. La depreciación acumulada se ajusta por el PAAG hasta el año 2006.

Valorizaciones

Las valorizaciones al fin del ejercicio corresponden a las diferencias entre los avalúos técnicos de las propiedades planta y equipo, con el valor neto contable.

Obligaciones laborales

Las obligaciones laborales, se ajustan al fin de cada ejercicio con base en las disposiciones laborales vigentes.

Revalorización del patrimonio

La revalorización del patrimonio corresponde al resultado de la aplicación de los ajustes integrales por inflación a los rubros que comprenden el mismo.

Reconocimiento de ingreso, costos y gastos

Para el reconocimiento de ingresos, costos y gastos la Fundación utiliza la norma de causación.

Nota 3 - Disponible

2014 2015

Bancos 296.944 702.284

Nota 4 - Cartera de credito

2014 2015

Créditos FAM 1.983.422 2.274.045

Contratistas 5.663 2.120

Provisión Cartera (40.838) (42.283)

TOTAL 1.948.247 2.233.882

Nota 6 - Propiedades planta y equipo

2014 2015

No depreciable

Terrenos 256.173 256.173

256.173 256.173

Depreciable

Edificios 420.093 453.894

Maquinaria y equipo 78.340 82.510

Equipo de oficina 107.655 110.971

Equipo de computación y comunicación 170.049 171.319

Flota y Eq. de transporte. 195.100 195.100

971.237 1.013.794

Total depreciable y no depreciable 1.227.410 1.269.967

Menos Depreciación Acumulada 508.875 603.951

TOTAL PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO 718.535 666.016


Nota 7 - Otros activos

2014 2015

Crédito a Empleados 52.834 94.612

TOTAL 52.834 94.612

Nota 8 - Valorizaciones

2014 2015

De propiedades, planta y equipo

Terrenos 258.565 309.010

Construcciones Edificaciones 265.512 270.252

TOTAL 524.077 579.262

Nota 9 - Impuesto sobre la renta y complementarios

La Fundación está sometida al régimen tributario especial del impuesto sobre la renta y complementarios, según lo establecido en el artículo 19 del Estatuto Tributario.

De acuerdo con el Decreto 640 de 2005 por el cual se reglamenta el articulo 19 y el Titulo VI, libro I del estatuto tributario referente al régimen tributario especial y se dictan otras disposiciones. La Fundación está sujeta al impuesto del 20% sobre los egresos contables considerados no procedentes de acuerdo a la legislación tributaria vigente y sobre el beneficio neto o excedente

no destinado a las actividades y en las condiciones establecidas en el Decreto 4.400 de 2004, por tanto es imperativo que en la asamblea ordinaria de aceptación de Estados Financieros se determine el destino del excedente contable con el fin de liquidar el impuesto neto de Renta del año gravable 2015 o su exención total o parcial frente al Excedente arrojado Fiscalmente. Las entidades del régimen tributario especial no requieren la calificación del Comité de Entidades Sin Ánimo de lucro, para gozar de la exención del beneficio neto o excedente consagrado en la ley.

Nota 10 - Obligaciones financieras

2014 2015

Corto Plazo. Davivienda -Bancoldex 213.488 406.498

Largo Plazo. Davivienda – Bancoldex. 292.258 178.294

TOTAL 505.746 584.792

Nota 11 - Cuentas por pagar

2014 2015

Costos y gastos por pagar (Proveedores) 97061 236.942

Diversos – Por Pagar a Convenios 20.835 0

Retención en la fuente e IVA (Renta, IVA e ICA)

110.657 69.768

Aportes Laborales 0 0

TOTAL 228.552 306.710

Nota 12 - Obligaciones laborales

2014 2015

Cesantías consolidadas 38.612 44.817

Intereses sobre cesantías 4.709 5.324

Vacaciones consolidadas 20.631 44.799

TOTAL 63.952 94.940

Nota 13 – Otros pasivos diversos

2014 2015

Seguros 24.546 31.460

TOTAL 24.546 31.460


Nota 15 – Aportes de los miembros fundadores

2014 2015

Ecopetrol S.A. 260.000 260.000

Hocol S.A. 60.000 60.000

Esso colombiana limited. 35.000 35.000

Petrocol Ltda. 20.000 20.000

Total Exploration 5.000 5.000

Departamento del Huila 130.000 130.000

TOTAL 510.000 510.000

El patrimonio tiene la siguiente composición a 31 de diciembre:

Representación Patrimonial 2014 Aumento Disminución 2015

Aportes 640.000 0 0 640.000

Capital Suscrito Por Cobrar -130.000 0 0 -130.000

Total Aportes 510.000 510.000

Reservas Legales 832.615 504.499 0 1.337.113

Superavit

• Donaciones 510.563 2.904 0 513.467

• Valorizaciones 524.077 55.185 0 579.262

• Revalorización (Ax Infl) 839.875 0 0 839.875

Excedentes o déficit acum.. 0 0 0 0

Excedente del periodo 504.499 350.084 504.499 350.084

TOTAL 3.721.628 4.129.801

Nota 14 – Estimados y provisiones

2014 2015

Impuesto de Renta 18.465 12.438

Impuesto de Industria y Comercio 20.829 17.063

Laborales 20.279 49.986

TOTAL 59.573 79.487

Nota 16 - Intereses por prestamos a microempresarios y otros

2014 2015

Intereses corrientes cartera de crédito 494.504 582.874Intereses moratorios 5.748 6.907TOTAL 500.242 589.781

Fundación del Alto Magdalena / Informe de Gestión 2015 3 1

Nota 17 - Actividades conexas

a credito

2014 2015

Fondo de solidaridad 215 175

ACAP 65.140 74.773

Consulta de cedulas datacre-dito

4.7864.924

TOTAL 70.141 79.872

Nota 18 - Asesorias y otros

servicios administrativos

2014 2015

Servicios administrativos (logística, reintegro gastos)

2.112.939 1.748.779

TOTAL 2.112.939 1.748.779

Nota 20 - Egresos operacionales

de administracion

2014 2015

Gastos de personal 835.767 982.258

Honorarios 210.574 187.087

Impuestos 63.871 58.483

Arrendamientos 33.564 60.239

Contribuciones y afiliaciones 19.170 19.031

Seguros 157.860 70.445

Mantenimiento y reparaciones 55.426 62.211

Adecuación e instalación de oficinas 749 838

Provisiones 37.626 54.950

Depreciaciones 104.840 95.086

Amortizaciones 87.495 0

Servicio de aseo y vigilancia 2.039 8.909

Procesamiento electrónico de datos 400 440

Servicios públicos 47.247 52.721

Gastos de viaje 27.512 38.249

Transporte 20.491 13.130

Útiles y papelería 19.469 34.349

Elementos de aseo y cafetería 8.612 12.503

Suscripciones libros y periódicos 4.057 2.179

Asistencia Técnica 0 4.119

Casinos y restaurantes 28.713 49.612

Combustible 17.259 25.133

Taxis y buses 9.143 11.574

Gastos legales 6.943 3.928

Otros Servicios 21.529 43.679

Servicio de Parqueadero 4.306 5.062

Consulta de cédulas 5.243 5.467

Gastos Fúnebres 1.203 830

Materiales de Talleres, Liquidacio-nes y Clausuras

69.678 45.661

Licencia de software 28.445 14.346

Otros Gastos 52.686 38.313

TOTAL 1.981.919 2.000.832

Nota 19 - Recuperaciones

operacionales

2014 2015

Recuperaciones cartera casti-gada

5.207 201

TOTAL 5.207 201


Nota 21 - Ingresos no operacionales

2014 2015

Financieros 1 1

Diversos 9 716

Recuperaciones 578 5.503

TOTAL 588 6.220

Nota 22 - Gastos no operacionales

2014 2015

Financieros 39.710 37.872

Gastos extraordinarios (Donaciones, sanciones, impuestos asumidos)

85 60

Impuesto de renta 17.022 5.839

Perdida en retiro de bienes 121.783 0

Gastos diversos (Demandas laborales, multas) 24.098 30.166

TOTAL 202.699 73.937

Nota 23 - Cuentas de orden

Acreedoras

Este valor representa las cuentas de presupuesto en ejecución, correspondiente a los recursos recibidos para administrar convenios, en desarrollo del objeto social de la fundación y entidades cooperantes.

2014 2015

Recursos recibidos en Administración 36.384.240 19.712.180 TOTAL 36.384.240 19.712.180

DEUDORAS 2014 2015

Donación Cartera Convenio FUPAD 85.519 82.675

TOTAL 85.519 82.675


Representante Legal




T.P. 36930

INFORME D EG S T I N 2015 - Fundación del Alto Magdalena

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