FACULTAD DE CIENCIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

Escuela de Contabilidad

TEMA: INFORME SOBRE FODA.

ESTUDIANTE:Prudencio Espinoza, Juan Carlos.

CURSO: Planeamiento Estratégico.

CICLO:IX.

DOCENTE:WALTER IVAN DEXTRE ALFARO

Abril 2014.

Huaraz, Ancash.

INFORME SOBRE EL ANALISIS FODA

PRESENTACIÓNEl análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos de mejora.En el proceso de análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, Análisis FODA, se consideran los factores económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo al Instituto Politécnico Nacional, que inciden sobre su quehacer interno, ya que potencialmente pueden favorecer o poner en riesgo el cumplimiento de la Misión institucional. La previsión de esas oportunidades y amenazas posibilita la construcción de escenarios anticipados que permitan reorientar el rumbo del Instituto.Las fortalezas y debilidades corresponden al ámbito interno de la institución, y dentro del proceso de planeación estratégica, se debe realizar el análisis de cuáles son esas fortalezas con las que cuenta y cuáles las debilidades que obstaculizan el cumplimiento de sus objetivos estratégicos.Entre algunas características de este tipo de análisis se encuentra las siguientes ventajas:• Facilitan el análisis del quehacer institucional que por atribución debe cumplir elPolitécnico en apego a su marco jurídico y a los compromisos establecidos en las políticas públicas.• Facilitan la realización de un diagnóstico para la construcción de estrategias que permitan reorientar el rumbo institucional, al identificar la posición actual y la capacidad de respuesta de nuestra institución.• Permiten identificar la congruencia entre la asignación del gasto público y su quehacer institucional.

INTRODUCCIÓN

El análisis FODA 1 es un avance al planeamiento que realizan las

empresas para lograr una mejor adaptación al ambiente. Este análisis,

más cualitativo que cuantitativo, impulsa la generación de ideas con

respecto al negocio de la empresa.

Utiliza para la evaluación de las variables una escala ordinal. Como tal

no permite la medición de las distancias entre las distintas categorías

asignadas a las variables. Si el decisor no necesita hacer uso de la

medición de las distancias entonces las escales ordinales son

adecuadas. En cambio, si el decisor requiere un sistema de medición

de las distancias, para ser aplicado en el control de gestión, la

propuesta presentada satisface este requerimiento.

Análisis foda El proceso de determinar todos los elementos internos y

externos del Centro de servicios es importante verificar todas las

actividades que se realizan durante el proceso que comprende al

periodo escolar. Las actividades reflejan los elementos que constituyen

el elemento competitivo en el área educativa.

Análisis FODAEL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICOCONCEPTO:El diagnostico estratégico es el examen y estudio y análisis de la situación actual de la Institución, tanto internamente como de su entorno, preguntándose: ¿Dónde y cómo estamos hoy? Para responder con precisión a estas preguntas, se debe recopilar y procesar datos e informaciones sobre las condiciones internas o fortalezas y debilidades de la institución, así como sobre el entorno para identificar las oportunidades y amenazas. Foda

FODALa matriz FODA (fortaleza – oportunidades –debilidades - amenazas)Es una importante herramienta que facilita el análisis d la información y la consecuente formulación de estrategias viables y pertinentes.La FODA conduce al desarrollo de cuatro tipos de estrategias, entendiendo una estrategia como la acción que se implementa para alcanzar los objetivos, dichas estrategias son: FO, DO, FA Y DA.- Las estrategias tipo FO tiene como objetivo usar las fortalezas para aprovechar las oportunidades.- Las estrategias tipo DO tiene como propósito la mejora de las debilidades internas, valiéndose de las oportunidades externas.- Las estrategias tipo FA se basan en la utilización de las fortalezas de la institución para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas.- Las estrategias tipo DA tiene como objetivo derrotar las debilidades internas y eludir las amenazas ambientales, lo cual indicaría cambiar por completo la institución, por tal razón este tipo de estrategias son poco utilizadas en el caso de instituciones educativas.El objetivo de la utilización de la matriz FODA es la generación de estrategias alternativas factibles y seleccionar cuales son las mejores. Por tanto no todas las estrategias desarrolladas con la matriz serán seleccionadas para su ejecución.

¿QUE ES EL ANÁLISIS FODA?Es un método del diagnóstico para determinar las amenazas, debilidades, fortalezas y oportunidades que ayudan a determinar si la organización esta capacitada para desempeñarse en su método. Ayuda también a encontrar el mejor acoplamiento entre las tendencias del medio (amenazas y oportunidades) y las capacidades internas (fortalezas y debilidades).FACTORES INTERNOSFortalezas: actividades y atributos internos de la organización que contribuyen y apoyan al logro de los objetivos de la institución.Debilidades: actividades y atributos internos de una organización que inhibe o dificulta el éxito de la institución.FACTORES EXTERNOSOportunidades: eventos, hechos y tendencias en el entorno de una institución que podría facilitar o veneficiar el desarrollo de está, si se aprovecha en forma oportuna y adecuada.Amenazas: eventos, hechos o tendencias en el entorno de una institución que puede limitar, dificultar o poner en riesgo su desarrollo operativo.¿CÓMO SE REALIZA EL ANÁLISIS FODA?En primer lugar, se efectúa la identificación de fortalezas y debilidades y luego el acoplamiento de oportunidades y amenazas con las fortalezas y debilidades.Identificación de Fortalezas y DebilidadesDetermina las áreas de análisis, pueden ser: Capacidad directiva Capacidad pedagógica Capacidad del tacto humano Capacidad administrativa Capacidad tecnológica Capacidad financiera1. Elaborar una matriz de análisis2. Identificar las fortalezas y debilidades de escala alta, media o baja.3. Evaluar y valorar el impacto de cada fortaleza o debilidad.

4. Interpreta cada una de las matrices obtenidas.FUNCIÓN SUSTANTIVA - ANÁLISIS FODA

FORTALEZAS- F

1. Producto andino de alto valor nutritivo.

2. Costo de la materia prima barata3. Recursos Humanos bien capacitados y motivados.4. Tiempo de entrega inmediata.5. Clima laboral estable.

DEBILIDADES-D

x. Proceso productivo artesanal.xi. Dificultades de Financiamientoxii. Estacionalidad del productoxiii. Desconocimiento del producto

por parte del cliente.

OPORTUNIDADES-O

1. País rico en productos naturales.2. Predisposición de las personas a consumir productos naturales.3. Implementación y desarrollo tecnológico.4. Acceso a nuevos mercados.

Estrategias FO-MAXI-MAXI 

_Produciendo gran cantidad de mashua en nuestra misma ciudad (F2+F1+O1)._Brindando una severa y constante capacitación para que de esta manera podamos ingresar a nuevos mercados. (F3+O4)._Produciendo grandes cantidades de este producto, con la implementación tecnológica, para que así el producto llegue a manos de nuestros clientes lo más rápido posible.(F4 +O3)

Estrategias DO-MINI-MAXI_Buscar oportunidades para asociarnos con nuevos inversionistas. (D2+O3)._Implementación de tecnología, con menor mano de obra directa, generando a la vez mayor producción (D1+O3)._Sembrando gran cantidad de mashua en las épocas de sembrío, para que de esa manera nos quede en el almacén. (D3+O1)

AMENAZAS-A

1. Aumento explosivo de la demanda.

2. Existencia de productos sustitutos.

3. Presencia de nuevas empresas que ofrezcan el mismo

 Estrategias FA-MAXI-MINI_Tener almacenada cierta cantidad de MM.PP (Mashua). (F1+A5)._ Nuestro personal tendría capacidad para superar, los problemas en caso de que nuestro producto no sea aceptado en el mercado.

Estrategias DA-MINI-MINI _Difundir los beneficios del producto. (D4+A4)._En un futuro obtener terrenos para poder producir la MM. PP (D3+A5)._Implementando nuevas tecnologías, para que así desarrollemos la mayor producción y poder atender cada vez a más clientes. (D1+A1).

ANALISIS

FODA

INTERNO

EXTERNO

producto.4. Que el producto no tenga la

aceptación esperada.

(F3+A4)._Dándole una ventaja competitiva y un valor agregado a nuestro producto. (F2+A2).

ANÁLISIS FODA El análisis FODA es una herramienta que permite estratégicamente evaluar aspectos positivos y negativos de las organizaciones, entregando un panorama general de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas en un entorno específico. Para este caso se desarrollan las características actuales de la Gestión Pública del Riesgo Agroclimático considerando el marco normativo vigente, la estructura definida hasta ahora y el contexto político-administrativo en el cual se inserta. Mediante la identificación de amenazas y debilidades se pueden definir los aspectos claves para fortalecer a través de un eventual Sistema Nacional en Gestión del Riesgo Agroclimático.

BIBLIOGRAFIA1.- Amaury Marte Rodriguez, Leandro. Análisis del sector industrial y análisis de la

empresa.

Argentina: El Cid Editor | apuntes, 2009.

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2.- Lazzari, Luisa L.; Maesschalck, Victor. Control de gestión: una posibleaplicación del

análisis foda.

Argentina: Red Cuaderno CIBAGE, 2006.

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3.- Aravena Torres, Jazmín Estefani; Espinoza R., Juan Carlos (Contribution by). Plan de

desarrollo turístico para la provincia de San Antonio, V región, Chile.

Chile: B - Universidad de Santiago de Chile, 2007.

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4.- Meza, Laura; Valle, Paola; Soza, Sebastián. Producto D: diagnóstico de la gestión del riesgo

agroclimático.

Italia: D - FAO, 2012.

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Copyright © 2012. D - FAO. All rights reserved.

Ejemplo de la Matriz DOFA

Puntos de su construcción

3. Hacer una lista de las fortalezas internas claves.4. Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.5. Hacer una lista de las amenazas externas claves.6. Hacer una lista de las oportunidades externas decisivas.

OPORTUNIDADES

Tendencia al crecimiento.Tarifas bajas.Demanda de sus servicios para pequeñas empresas.

AMENAZAS

CompetenciaMenos demanda de personalPoco crecimiento en la compañíaDesempleo

PUNTOS FUERTES

Buen nivel de directivosBuen desempeño de los sistemas de informaciónCuentan con personal competitivoBuena capacitación

PUNTOS DÉBILES

No cuentan con planeaciónNo cuenta con mantenimiento para el equipo de cómputo.No cuenta co mas prestaciones a parte de las de la Ley.Bajo nivel de estudios de mercadoBajo nivel de ventas.

  Debilidades (D)

No hay Planeación No hay mantenimiento de

Fortalezas

Buen nivel de directivos

equipo

No hay prestaciones mas que las de la ley

Bajo nivel de estudios de mercado

Bajo nivel de Ventas

Buen desempeño de lo ssistemas de información

Personal competitivo

Buena capacitación

Tarifas bajas

Oportunidades (O)

Tendencia al crecimiento

Demanda de sus servicios para pequeñas empresas

Estrategias (DO)

Realizar investigaciones de mercado para saber a que empresas se les puede brindar un servicio

Aprovechar los medios publicitarios para atraer nuevos clientes con el fin de incrementar las ventas

Estrategias (FO)

Conservar el buen desempeño de la empresa para aumentar su demanda

Aprovechar la competitividad del personal para adquirir mayor prestigio

Amenazas (A)

Competencia Desempleo

Poco crecimiento en la economía

Estrategias (DA)

Realizar visitas a diferentes empresas para informar acerca de sus servicios

Realizar con los directivos juntas continuas para elaborar planes para el crecimiento de la empresa

Estrategias (FA)

Mejorar la calidad de los servicios desarrollando un programa de capacitación

Cuadro de resultados.

Para terminar el desarrollo del modelo conceptual de planeación estratégica se propone un cuadro de resultados para relacionar los objetivos, estrategias y políticas. Este cuadro presenta un resumen del panorama de la planeación estratégica.

En la primera columna se colocan los objetivos generales de la empresa, los cuales se interna cumplir con ayuda de las estrategias (resultado de la matriz DOFA) en la segunda columna y por último se colocan las políticas que ayudaran al cumplimiento de los objetivos y por consiguiente las estrategias.

Objetivo Estrategias PolíticasDO.

Incrementar sus ventas un 15% en

Realizar investigaciones de mercado para saber a que empresas se les debe

1. Mantener constante la promoción y publicidad de la empresa, por lo menos

un plazo de 3 meses. brindar un servicio

Aprovechar los medios publicitarios para atraer nuevos clientes con el fin de incrementar las ventas

durante 6 meses

2. La empresa deberá contar con publicidad especial enfocada a nuestros clientes

DA

Incrementar la cartera de clientes un 25% en un plazo de 1 año

Realizar visitas a diferentes empresas para informar acerca de nuestros servicios

Realizar con los directivos juntas continuas para elaborar planes para el crecimiento de la empresa

1. Las visitas se realizarán por lo menos a 3 empresas al mes.

FO

Incrementar la demanda de las empresas un 15% en un plazo de 1 año

 

Conservar el buen desempeño de la empresa para aumentar su demanda

Aprovechar la competitividad del personal para adquirir mayor prestigio

1. Los empleados deberán tomar un curso de capacitación por lo menos una vez al año

FA

Incrementar un 20% la preferencia de las compañías en un plazo de 3 años

Mejorar la calidad de los servicios desarrollando un programa de capacitación

El programa deberá ser actualizado, mínimo cada 6 meses

 

http://148.204.211.134/polilibros/portal/Polilibros/P_terminados/Planeacion_Estrategica_ultima_actualizacion/Polilibro/Unidad%20IV/Ejemplo_Matriz_DOFA.htm

Fortalezas

• Buen posicionamiento de la empresa en la ciudad de Córdoba.

• Importantes campañas promociónales en captación de nuevos clientes.

• Buena percepción de clientes corporativos respecto al banco.

• Ubicación de la casa matriz en una ciudad con mayores perspectivas de crecimiento.

• Solvencia financiera (capacidad financiera de los accionistas).

• Posibilidad de realizar campañas publicitarias dirigidas a incrementar la cartera de créditos.

Debilidades

• Falta de una estrategia de Marketing definida en la colocación de créditos en el sector de las pequeñas y medianas empresas.

• Poca o nula investigación de mercado.

• La razón social del banco con el nombre dificulta su posición en el resto del país.

• Tasa activa promedio superior al de la competencia.

• Burocracia para el otorgamiento de los créditos.

Oportunidades

• Crecimiento de las pequeñas y medianas empresas en relación a recursos humanos, capital de trabajo e infraestructura.

• Demanda insatisfecha de créditos de inversión y operación del sector de pequeñas y medianas empresas en distintas ciudades de la Provincia de Córdoba.

Amenazas

• Estancamiento y contracción de la cartera de créditos por falta de sujetos de créditos que cumplan con los requisitos.

• Incremento de la tasa de inflación que ocasiona un estancamiento de la inversión y el ahorro.

• Crecimiento del sector financiero no bancario.

• Incertidumbre por legislaciones dictadas por el gobierno.

• Mayor agresividad de la competencia en el marketing orientado al cliente.

• Desarrollo de presencia de la competencia en plazas atendidas por el banco.

Análisis FODA de sucursal Bancaria .- A continuación se detalla el análisis FODA para la sucursal comparándola con otros productos financieros en el caso de fortalezas y debilidades, y orientando amenazas y oportunidades al entorno.

Fortalezas de la empresa:

Garantías del estado en sus transacciones. Creación y funcionamiento de la filial Banco microempresas, especializada en microfinanzas.

Recurso Humano Capacitado y comprometido.

Tecnología para calificar a clientes en línea.

Uso Tecnologías de información de ultima generación

Productos Únicos e innovadores Atención Simple, flexible y versátil Bajos costos operacionales Operaciones simples, rápidas y transparentes Permite integrar ahorro, crédito y pago Ofrece bajas tasas de interés para montos bajos y medios. Convenios con servicios públicos y empresas del estado. Asociada al sistema nacional de cajeros automáticos del sistema financiero.(Red Banc) Defensoría del Cliente, que es un sistema de resolución de conflictos entre los clientes y los bancos e

instituciones financieras Implementación del Código de Conducta y Buenas Prácticas de Bancos e Instituciones Financieras. Amplia red de sucursales a lo largo y ancho de todo el país.

Amenazas del entorno: Restricciones legales que no permiten bajar las tasas de interés más allá de la banda dispuesta por el

B.C.CH. Resistencia del usuario o cliente al cambio y uso de productos nuevos. Cobertura restringida..solo a clientes, o usuarios que reúnen los requisitos para usar los productos del

bancoestado. Fuerte penetración del mercado por grandes casas comerciales, instituciones financieras de estas

organizaciones, cooperativas, cajas de compensación etc. Productos sustitutos del retail y casas comerciales, que permiten obtener microcréditos en horas, con solo la

tarjeta de crédito de estas organizaciones. Excesivo endeudamiento de los clientes, que en algún momento podrían quedar en posición de no pago, Un importante sector del mercado de clientes que no tiene acceso a los productos del bancoestado, por

normativas administrativas.

Debilidades de la empresa. Producto desconocido para entidades financieras y usuarios Requiere desarrollo de nueva plataforma tecnológica para operar con productos innovadores y atractivos. Requiere crear alianzas estratégicas para ingresar al Mercado Requiere una gran campaña publicitaria de marketing distinta, agresiva e innovadora. Sucursales pequeñas u oficinas pequeñas que no pueden ofrecer todos los productos u ofrecen atención

restringida. Falta de cobertura en localidades pequeñas donde tiene presencia la competencia. Exceso de sucursales y oficinas pequeñas en un mismo barrio o comuna (a corta distancia una de otra). Ser una institución estatal, situación que la hace estar en desventaja respecto de un banco privado.

Oportunidades del entorno: Mercado potencial de microcréditos a personas más pobres o de la tercera edad desprovisto de

instrumentos financieros atractivos y personalizados para este nicho. Apoyo Estatal para financiamiento de micro y pequeñas empresas. Otorgamiento de bonos y subsidios entregados por el Estado a través del bancoestado. Mercado objetivo con potencial de crecimiento alto, ya que no tienen acceso en otras instituciones. Aumento del empleo, del consumo, del Imacec, del PIB, del crecimiento país, Inflación baja, aumento de la

demanda interna, baja del dólar, etc. Mantenimiento por parte del Banco Central de tasas de interés estables y bajas.

Análisis FODA de una constructoraLa constructora PRO SERVICIOS es una empresa contratista general de servicios de construcciónen el ámbito público y privado dedicado a proyectos de arquitectura y obra civil.Actualmente se encuentra realizando proyectos de arquitectura e ingenieríaEsta empresa tiene como 2da actividad económica la actividad de inmobiliarias.Tipo de contribuyente: Persona Natural con NegocioEl rango de ventas anuales de la empresa es de 1700 UIT.

FORTALEZAS• La empresa cuenta con personal destinado a cada función.• Capacita de forma constante a todos los trabajadores• Tiene su propio equipo de transporte para trasladar los materiales que se utilizan• Posee materiales contemporáneos y sistemas constructivos innovadores• Existe una planificación• Sus proyectos de infraestructura e ingeniera son de gran calidad• Los proyectos cumplen con los estándares de calidad y plazos fijados• La empresa lleva laborando 15 años por lo tanto contiene experiencia y profesionalismo en elrublo.• La empresa cumple con todas sus obligaciones y pagos• Responsabilidades compartidas• Variedad y calidad en los servicio

.DEBILIDADES• Los trabajadores no cuentan con un seguro integral• No cuentan con un sistema de• No cuentan con un sistema de publicidad• No cuentan con una sucursal en el lugar donde se encuentran laborando actualmente(Piura)• Ciertos obreros o trabajadores desconocen la misión y visión de la empresa

OPORTUNIDADES• Cuenta con la posibilidad de obtener acceso a créditos• Puede computarizar su sistema contable• Cuentan con proveedores que le suministran materiales de importación para laelaboración de algunos proyectos• Participa en proyectos de organizaciones estatales• No realiza proyectos solamente en tumbes sino que también en... Arenera

AMENAZA: * Por tener la debilidad anteriormente mencionada, la empresa sufre de la amenaza de tenersanciones que puedan repercutir en el cierre temporal o definitivo de la empresa.La empresa está estructurada de la siguiente forma: * Director general * Departamento de contabilidad y administración * Departamento de venta * Departamento de mantenimiento y operaciones Director General Dpto. de adm. y cont. Dpto. de venta Dpto. de mantenimiento Y operaciones

El siguiente es un ejemplo de cómo una pyme desarrolladora de videojuegos, al estilo de la que

creó el emprendedor Santiago Siri (ver “Paradigmas de innovación"), puede utilizar esta herramienta para sintetizar su situación y plantear estrategias.

Análisis interno

Fortalezas Debilidades

      Premios nacionales e internacionales ganados muestran la capacidad de innovación de nuestro emprendimiento.

Los productos están muy “customizados” (a medida) para el mercado local, haciendo difícil la exportación.

      El equipo de trabajo está conformado por gente muy comprometida, asociada al éxito del proyecto.

El equipo de trabajo está compuesto en su totalidad por programadores, faltando conocimiento y experiencia en gestión de negocios.

      Las alianzas que hemos cerrado nos permiten distribuir los productos en múltiples plataformas.

Tardamos demasiado tiempo en perfeccionar cada producto, y los competidores lanzan novedades con mucha frecuencia.

Análisis externo  

Oportunidades Amenazas

      Hay apoyo estatal y promoción local para la industria de videojuegos.

a competencia internacional es cada vez más fuerte, e invierten millones de dólares en difusión.

s redes sociales y las plataformas abiertas permiten una forma de distribuir nuestros productos a bajo costo.

      La piratería en Argentina es muy fuerte, y los consumidores que pagan son los menos.

Empresas, medios y organizaciones están queriendo desarrollar juegos ollar juegos propios, lo que podría generar una nueva unidad de negocios.

Las consultoras de comunicación, agencias de publicidad y otras empresas se están metiendo también en el desarrollo de juegos.

La empresa del ejemplo, que está enmarcada en una de las industrias creativas de mayor desarrollo en la Argentina (ver infografía), podría decidir la siguiente estrategia sobre la base de su análisis FODA:

Conseguir uno o varios subsidios o líneas de crédito para incorporar gente comercial y financiera a la empresa;

Reconvertir el negocio y desarrollar videojuegos a medida de empresas, medios de comunicación y organizaciones;

Seguir haciendo algunos juegos dirigidos al público final (gratis o de muy bajo precio), de modo tal de innovar y afianzar la marca en redes sociales.

De esta forma estaría aprovechando las oportunidades que el mercado ofrece, sobre la base de sus fortalezas, neutralizando sus debilidades y teniendo en vista los riesgos que el contexto les impone.