Iniciando o Projeto -...

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Gerenciamento de Projetos

Iniciando o Projeto

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Nvel de

Atividade

Iniciao

Planejamento

Execuo

EncerramentoControle

Fases de um Projeto - Iniciao

Onde

Estamos

?

2006 ACIM Associao Comercial e Empresarial de Maring - Ayrton ngelo S. Filho Gerenciamento de Projetos

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Os projetos surgem em resposta a uma

necessidade !

Ambiente

Organizao

Unidade de Trabalho ou

Departamento

Origem de um Projeto


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Ciclo de Vida de um Projeto

Necessidades

Seleo de Projetos

Planejamento

Implementao

Controle

Trmino

Iniciao

Planejamento

Execuo

Controle

Encerramento


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Gerenciar um projeto administrar as incertezas do projeto,

planejando sua execuo antes de inici-lo e controlando o

projeto de modo a assegurar sua concluso no prazo e oramento

estipulados, conforme as especificaes.

Significa estabelecer o objetivo e o escopo do projeto,

dividindo-o em fases e definir tarefas e responsveis

para alcanar objetivo proposto considerando

premissas e restries existentes.

Planejar

Significa acompanhar o progresso e medir o

desempenho do projeto por meio da comparao entre

o realizado e o planejado, tomando aes corretivas

apropriadas, conforme necessrio.

Controlar

O que significa gerenciar um projeto


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Ciclo de vida do projeto

Seqncia tpica de fases no ciclo de vida de um projeto


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Relao entre o ciclo de vida do produto e o ciclo de vida do projeto


Relao entre o ciclo de vida do produto e o ciclo de vida do projeto

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Processos em Gerenciamento de Projetos

O PMBOK apresenta 5 grupos de Processos em Gerenciamento de Projetos.

controle


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Processos em Gerenciamento de Projetos


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5 Grupos de processos em Gerenciamento de Projetos

PMBOK 3 edio


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Termos e conceitos usados em Gerenciamento de Projetos


Partes interessadas - Stakeholders

Seleo de Projetos

Escopo do Projeto

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Partes Interessadas de um Projeto Stakeholders


Patrocinador

Gerente do Projeto

Cliente/usurio

Organizao Executora

Equipe de Gerenciamento do Projeto

Membros da Equipe do Projeto

Influenciadores

P.M.O.

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Gerenciamento de Projetos 9 reas de conhecimento


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Gerenciamento do Escopo do Projeto


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Gerenciamento do Tempo do Projeto


16

Gerenciamento de Custos do Projeto


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Gerenciamento da Qualidade do Projeto


18

Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto


19

Gerenciamento das Comunicaes do Projeto


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Gerenciamento de Riscos do Projeto


21

Gerenciamento de Riscos do Projeto


22

Gerenciamento de Aquisies do Projeto


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Gerenciamento de Integrao do Projeto


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Evento de Lanamento

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Gerenciamento do Projeto Evento de Lanamento


Gerenciamento de Integrao do ProjetoCoordenao das atividades do evento.

Gerenciamento do Escopo do ProjetoDefinir as diretrizes do evento.

Gerenciamento de Tempo do ProjetoControlar as atividades para a criao do evento.

Gerenciamento de Custosdo ProjetoOrar e controlar os gastos para a criao e implementao do evento.

26 2006 ACIM Associao Comercial e Empresarial de Maring - Ayrton ngelo S. Filho Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento da Qualidade do ProjetoDefinir os principais requisitos da criao e implementao do evento.

Gerenciamento de RH do ProjetoDefinir as habilidades necessrias dos integrantes da equipe do projeto. Contratao

de pessoas.

Gerenciamento das Comunicaesdo ProjetoDefinir os principais stakeholders e as suas necessidades de comunicao.

Gerenciamento de Riscosdo ProjetoElencar os riscos conhecidos do projeto e criar solues para eles.

Gerenciamento de Aquisiesdo Projeto Definir as atividades que sero terceirizadas ou que necessitam de contratao

especfica. Gerenciar os contratos.

Gerenciamento do Projeto Evento de Lanamento

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Qualidade

TempoCustos

Tringulo das Restries

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Qualidade

TempoCustos

Tringulo das Restries em Bom Portugus

RpidoBarato

Bom - timo

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