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Semana del Emprendimiento y la Semana del Emprendimiento y la Innovación Innovación – – de la ideia a la realidad de la ideia a la realidad
Curso Internacional para Incubadoras 2 Tema: Gestion de Incubadoras em Espacios Regionales
Experiência del Brasil Associação Nacional de Entidades Promotoras de
Empreendimentos Avançados
Ednalva Fernandes C. de Morais Vice-Directora del Centro de Apoyo al Desarrollo Tecnologico
– Universidade de Brasília Arequipa
Semana del Emprendimiento y la Semana del Emprendimiento y la de la ideia a la realidad de la ideia a la realidad - - AQP AQP
Curso Internacional para Incubadoras 2 Tema: Gestion de Incubadoras em Espacios Regionales
Experiência del Brasil Associação Nacional de Entidades Promotoras de
Empreendimentos Avançados – ANPROTEC
Ednalva Fernandes C. de Morais Directora del Centro de Apoyo al Desarrollo Tecnologico
Universidade de Brasília Arequipa – 01 a 03.10.08
Contenidos de la presentación Contenidos de la presentación
� Principales conceptos de Desarrollo Económico y Social � Como las incubadoras e parques
científicos están involucrados en este proceso � El Panorama de Incubadoras no Brasil
actual e futuro
Contenidos de la presentación Contenidos de la presentación
Principales conceptos de Desarrollo Económico y Social Como las incubadoras e parques científicos están involucrados en este
El Panorama de Incubadoras no Brasil –
Desarrollo Económico y Social Desarrollo Económico y Social Sostenible Sostenible – – de que estamos hablando? de que estamos hablando?
Rendim iento
A limentación
Tecnologia
Desarrollo Económico y Social Desarrollo Económico y Social de que estamos hablando? de que estamos hablando?
Lazer
El problema El problema del del
� Desempleo de Inclusión para los jóvenes � Desempleo de Exclusión para adultos � Es estructural y de efecto global � América Latina tiene mayores índices de
desempleo ◦ Necesidad de políticas mas efectivas ◦ Creación de nuevo modelo socio � La mentalidad de la 3ª. vía
del del desempleo desempleo
Desempleo de Inclusión para los jóvenes Desempleo de Exclusión para adultos Es estructural y de efecto global América Latina tiene mayores índices de
Necesidad de políticas mas efectivas Creación de nuevo modelo socio-politico
La mentalidad de la 3ª. vía
3ª. Via 3ª. Via
� Requerí nuevo papel del gobierno solo proveedor de derechos y prerrogativas para el ciudadano mas también ayudando la gestión de riesgos económicos y sociales: ◦ Evaluación de los riesgos y desventaja de la
pobreza, basado el los niveles de calificación y de las condiciones del mercado de trabajo y entonces concebir servicios y responsabilidades reciprocas.
Requerí nuevo papel del gobierno – non solo proveedor de derechos y prerrogativas para el ciudadano mas también ayudando la gestión de riesgos económicos y sociales:
Evaluación de los riesgos y desventaja de la pobreza, basado el los niveles de calificación y de las condiciones del mercado de trabajo y entonces concebir servicios y responsabilidades reciprocas.
3ª. Via 3ª. Via
� Requerí uno conjunto de diferentes prioridades – educación, y recompensas por esfuerzo (política de reciprocidad y non clientelismo); � Descubrir atractivos universales y non
seccionales; � La economía de los conocimientos requerí
nuevas reglas de distribución de renta � La materia prima es intangible
conocimiento, ideas y ingeniosidad
Requerí uno conjunto de diferentes educación,emprendedorismo
y recompensas por esfuerzo (política de reciprocidad y non clientelismo); Descubrir atractivos universales y non
La economía de los conocimientos requerí nuevas reglas de distribución de renta La materia prima es intangible – conocimiento, ideas y ingeniosidad
SCENÁ RIO SCENÁ RIO
COMPETITIV IDA D COMPETITIV IDA D
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
INNOVACIÓN INNOVACIÓN
E E D D U U C C A A Ç Ç Ã Ã O O
I I N N F F O O R R M M A A C C I I Ó Ó N N
4/3/2010 Ednalva Fernandes C. de Morais - CDT/UnB 7
SCENÁ RIO SCENÁ RIO
COMPETITIV IDA D COMPETITIV IDA D
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
INNOVACIÓN INNOVACIÓN
C C O O O O P P E E R R A A Ç Ç Ã Ã O O
T T E E C C N N O O L L O O G G I I A A
COMPETICION EXTREMA DA
Scenario Scenario
4/3/2010 Ednalva Fernandes C. de Morais - CDT/UnB 8
EMPRENDEDOR SOLITÁ RIO???...
Scenario Scenario
4/3/2010
MULTIDISCIPLINA RIDA D
CONOCIMIENTO
A PRENDIZAGE
EXIGENCIAS DEL NUEVO SCENARIO DE COMPETICIÓN EXIGENCIAS DEL NUEVO SCENARIO DE COMPETICIÓN
4
CONOCIMIENTO
A PRENDIZAGE
EXIGENCIAS DEL NUEVO SCENARIO DE COMPETICIÓN EXIGENCIAS DEL NUEVO SCENARIO DE COMPETICIÓN
Hay que innovar.... Hay que innovar....
4/3/2010 Ednalva Fernandes C. de Morais - CDT/UnB 10
Hay que innovar.... Hay que innovar....
Sistema Nacional de Sistema Nacional de
Universidad y Centros de Investigación
Conocimientos y Tecnologia
Usuarios 3/4/2010 Ednalva Fernandes C. de Morais 11
Sistema Nacional de Sistema Nacional de Innovación Innovación
Conocimientos y Tecnologia
Escuelas Técnicas
Inversion
� Uno sistema local de innovación é constituido pelo esfuerzo organizativo agentes de desarrollo local, en las esferas científica, tecnológica, política, financiera e productiva. El acontece por medio de las acciones conjuntas que promoví el sostenible basado en ventajas competitivas resultantes de la convergencia de intereses e complementariedad recursos de toda orden.
CONCEPTO DEL SISTEMA LOCAL DE CONCEPTO DEL SISTEMA LOCAL DE INOVACIÓN INOVACIÓN
4/3/2010 Ednalva Fernandes C. de Morais - CDT/UnB 12
Uno sistema local de innovación é constituido esfuerzo organizativo de los diversos
agentes de desarrollo local, en las esferas científica, tecnológica, política, financiera e productiva. El acontece por medio de las acciones conjuntas que promoví el desarrollo sostenible basado en ventajas
resultantes de la convergencia complementariedad de los
recursos de toda orden.
CONCEPTO DEL SISTEMA LOCAL DE CONCEPTO DEL SISTEMA LOCAL DE
◦ Está involucrado en: � Inversión y fomento � Infraestructura de investigación y desarrollo
(I+D) � Capital de riesgo e � Política de calidad y productividad � Mano-de-obra- calificada � Regulación y normalización � Propiedad intelectual e industrial � Articulación intra sectorial
Innovación de Productos y Procesos
4/3/2010 Ednalva Fernandes C. de Morais - CDT/UnB 13
Está involucrado en: Inversión y fomento Infraestructura de investigación y desarrollo
Capital de riesgo e seed money Política de calidad y productividad
calificada Regulación y normalización Propiedad intelectual e industrial Articulación intra sectorial
Innovación de Productos y Procesos
La estructura de investigación científica e La estructura de investigación científica e tecnológica en Brasil tecnológica en Brasil
La estructura de investigación científica e La estructura de investigación científica e tecnológica en Brasil tecnológica en Brasil
4/3/2010 Ednalva Fernandes C. de Morais - CDT/UnB 14
◦ La ley de patentes (1996) definieren una política ◦ La ley de innovación estimula a los investigadores científicos
a constituiré emprendimientos de alta tecnología o actuaren como directores en empresas de alta tecnología ◦ Apoyo a la creación de parques tecnológicos y incubadoras
de empresas de base tecnológica ◦ Apoyo por medio de los fundos sectoriales ◦ Creación de plataformas tecnológicas y clusters ◦ Apoyo a las actividades en cadenas productivas ◦ Fórums de I+D+I
� Fuente :www.mct.gov.br
Acciones en marcha Acciones en marcha
4/3/2010 Ednalva Fernandes C. de Morais - CDT/UnB 15
La ley de patentes (1996) – obliga las universidades a
La ley de innovación estimula a los investigadores científicos a constituiré emprendimientos de alta tecnología o actuaren como directores en empresas de alta tecnología Apoyo a la creación de parques tecnológicos y incubadoras de empresas de base tecnológica Apoyo por medio de los fundos sectoriales Creación de plataformas tecnológicas y clusters Apoyo a las actividades en cadenas productivas
www.mct.gov.br
Acciones en marcha Acciones en marcha
� Principales resultados ◦ Desarrollo científico e tecnológico de determinadas
regiones y países ◦ Razonable nivel de articulación sectorial/institucional ◦ Proyectos cooperativos ◦ Desarrollo de la infraestructura laboratorial ◦ Fijación de una cultura de gestión tecnológica ◦ Disminución de sobre posición de acciones ◦ Concientización sobre la importancia da I+D+I no
desarrollo económico y social y na preservación del medio ambiente
CONCEPTO DEL CONCEPTO DEL SISTEMA LOCAL DE SISTEMA LOCAL DE INNOVACIÓN INNOVACIÓN
4/3/2010 Ednalva Fernandes C. de Morais - CDT/UnB 16
Principales resultados Desarrollo científico e tecnológico de determinadas
Razonable nivel de articulación sectorial/institucional Proyectos cooperativos Desarrollo de la infraestructura laboratorial Fijación de una cultura de gestión tecnológica Disminución de sobre posición de acciones Concientización sobre la importancia da I+D+I no desarrollo económico y social y na preservación del
SISTEMA LOCAL DE SISTEMA LOCAL DE
◦ Baja cultura/preocupación con la formación de alianzas estratégicas ◦ Limitaciones del proceso de cooperación
universidad/empresa/gobierno ◦ Indefinición das vocaciones locales/regionales ◦ Política de formación profesional y educacional
insuficiente para el contexto de globalización ◦ Perfil poco emprendedor ◦ Bajos recursos para fomento al desarrollo tecnológico ◦ Insipiente preocupación con el medio ambiente
Lim itaciones para la creación del sistema de Lim itaciones para la creación del sistema de innovación localizada innovación localizada
4/3/2010 Ednalva Fernandes C. de Morais - CDT/UnB 17
Baja cultura/preocupación con la formación de alianzas
Limitaciones del proceso de cooperación universidad/empresa/gobierno Indefinición das vocaciones locales/regionales Política de formación profesional y educacional insuficiente para el contexto de globalización Perfil poco emprendedor Bajos recursos para fomento al desarrollo tecnológico Insipiente preocupación con el medio ambiente
Lim itaciones para la creación del sistema de Lim itaciones para la creación del sistema de innovación localizada innovación localizada
◦ Identificar instituciones y competencias en investigación, ensinalanza, desarrollo tecnológico, financiación, producción y sus potencialidad, complementariedades y sus intereses comunes ◦ Identificar las vocaciones locales ◦ Promover fórums de discusiones ◦ Identificar y elegir lideranzas ◦ Planear y desarrollar una visión de futuro ◦ Crear mecanismos de desarrollo local sostenible ◦ hacer city marketing ◦ Promover la gestión y difusión de informaciones ◦ Multiplicar experiencias del proceso de incubación
COMO CONSTRUIER UNO SISTEMA LOCAL DE COMO CONSTRUIER UNO SISTEMA LOCAL DE INNOVACIÓN? INNOVACIÓN?
4/3/2010 Ednalva Fernandes C. de Morais - CDT/UnB 18
Identificar instituciones y competencias en investigación, ensinalanza, desarrollo tecnológico, financiación, producción y sus potencialidad, complementariedades y sus intereses comunes Identificar las vocaciones locales Promover fórums de discusiones Identificar y elegir lideranzas Planear y desarrollar una visión de futuro Crear mecanismos de desarrollo local sostenible hacer city marketing Promover la gestión y difusión de informaciones Multiplicar experiencias del proceso de incubación
COMO CONSTRUIER UNO SISTEMA LOCAL DE COMO CONSTRUIER UNO SISTEMA LOCAL DE
San muchos los sistemas y mecanismos
Objetivo: induzir la creación de empresas competitivas y innovadoras.
•Pólos, •Parques, •Distritos Industriales, •Escuelas de Emprendedores, •Centros de Innovação, •outros
Dentre eses mecanismos y empresariales se destacan cada Empresas.
4/3/2010 Ednalva Fernandes C. de Morais - CDT/UnB 19
San muchos los sistemas y mecanismos
Objetivo: induzir la creación de empresas competitivas y innovadoras.
Distritos Industriales, Escuelas de Emprendedores, Centros de Innovação,
y arranjos institucionales o cada vez mais las Incubadoras de
4/3/2010 Ednalva Fernandes C. de Morais CDT/UnB
HISTÓRICO
Década da 50
Estados Unidos Vale do Silício, na Califórnia
Universidad de Stanford creaba uno posteriormente, (Stanford Research
1957 Universidad Hewllett Packard
Europa
British Steel Corporation estimuló la empresas en producción tercerización, reaproveitamiento subutilizados Ednalva Fernandes C. de Morais -
20
Vale do Silício, na Califórnia
Universidad de Stanford uno Parque Industrial y
posteriormente, uno parque Tecnológico Research Park),
Universidad apoyó los fundadores da Packard
British Steel Corporation la creación de pequeñas en áreas relacionadas con a del aso preconizando una
tercerización, y también para el reaproveitamiento de predios subutilizados.
4/3/2010 Ednalva Fernandes C. de Morais CDT/UnB
Brasil
1984
inició el trabajo con Incubadoras de Empresas iniciativa de Lynaldo Cavalcanti, tecnológicas Grande (PB), (SP), Porto (SC).
Dezembro de 1984
Empezó sus Incubadora de
la mas antigua da América Latina
ParqTec Tecnologia de Ednalva Fernandes C. de Morais -
21
inició el trabajo con Incubadoras de
lo presidente del CNPq, Prof. Cavalcanti, cinco fundaciones
fueram creadas, en Campina (PB), Manaus (AM), São Carlos
Alegre (RS) e Florianópolis
sus operaciones la primera de Empresas
la mas antigua da América Latina
Fundação Parque de Alta de São Carlos
4/3/2010 Ednalva Fernandes C. de Morais CDT/UnB
Brasil
1987
Creada a
Associação Nacional de Empreendimentos – ANPROTEC Afiliando incubadoras instituciones gestoras
1991
O SEBRAE
Pasó a apoyar implantación, desarrollo Incubadoras de Empresas
Ednalva Fernandes C. de Morais - 22
Nacional de Entidades Promotoras Empreendimentos de Tecnologias Avançadas
incubadoras de empresas o sus gestoras.
apoyar acciones destinadas a desarrollo y fortalecimiento das Empresas.
Panorama Incubadoras Panorama Incubadoras
www.anprotec.org.br www.anprotec.org.br
Panorama Incubadoras Panorama Incubadoras en en Brasil Brasil
www.anprotec.org.br www.anprotec.org.br
Evolución de la cantidad de Evolución de la cantidad de incubadoras en Brasil incubadoras en Brasil Evolución de la cantidad de Evolución de la cantidad de incubadoras en Brasil incubadoras en Brasil - - 2006 2006
La naturaleza jurídica de las incubadoras La naturaleza jurídica de las incubadoras La naturaleza jurídica de las incubadoras La naturaleza jurídica de las incubadoras
Foco de actuación de las incubadoras y Foco de actuación de las incubadoras y empresas empresas Foco de actuación de las incubadoras y Foco de actuación de las incubadoras y
Cantidad de incubadoras por región Cantidad de incubadoras por región Cantidad de incubadoras por región Cantidad de incubadoras por región
Perceptual por Perceptual por Perceptual por Perceptual por inhabitant inhabitant
Incubadoras por tiempo de operación Incubadoras por tiempo de operación Incubadoras por tiempo de operación Incubadoras por tiempo de operación
Cantidad de empresas apoyadas Cantidad de empresas apoyadas Cantidad de empresas apoyadas Cantidad de empresas apoyadas
Cantidad de empleos generados Cantidad de empleos generados Cantidad de empleos generados Cantidad de empleos generados - - 2005 2005
Cuanto logran las empresas incubadas? Cuanto logran las empresas incubadas? Cuanto logran las empresas incubadas? Cuanto logran las empresas incubadas?
Evolución para parques tecnologicos Evolución para parques tecnologicos Evolución para parques tecnologicos Evolución para parques tecnologicos
El termo Incubadora emprendimientos que por tempo limitado, empresas de base tecnológica que dispongan de una suporte y consultoría
Concepto de Incubadora de Empresas
3/4/2010 Ednalva Fernandes C. de Morais 34
Incubadora de Empresas designa que ofrecen espacio físico,
limitado, para la instalación de tecnológica y/o tradicional, y una equipe técnica para dar
consultoría a estas empresas.
Concepto de Incubadora de Empresas
Política de sostenibilidad Política de sostenibilidad financia a operación? financia a operación? Política de sostenibilidad Política de sostenibilidad – – quien las quien las financia a operación? financia a operación?
Ventajas para el Gobierno
§ Identificar las oportunidades de negocios competitivos y viabilizar su creación y el desarrollo sostenible.
§Articular las políticas públicas da comunidad por medio promuevan al encuentro entre productos, servicios, recursos conocimientos científicos e tecnológicos
§Promover y apoyar regionales/locales de innovación,
§Promover lo desarrollo tecnológico
§Generar empleos e rentas para los jóvenes
3/4/2010 Ednalva Fernandes C. de Morais 36
Ventajas para el Gobierno
Identificar las oportunidades de negocios competitivos y viabilizar su creación y el desarrollo sostenible.
públicas regionales con las necesidades de acciones que identifiquen y
entre la oferta e la demanda por recursos físicos e financieros, tecnológicos.
al desarrollo de políticas innovación, especialmente para PYME’s.
tecnológico del Estado.
Generar empleos e rentas para los jóvenes
Para las instituciones mantenedoras o
parceras da incubadora
§Identificación de nuevos ofrecedores y prestadores de servicios
§Identificación de investigación de comercialización y suya productos y servicios de diversificar las fuentes de recetas
§Contribución para el desarrollo nacientes
§Mejor utilización de competencias ociosa
§Oportunidades para formación
3/4/2010 Ednalva Fernandes C. de Morais 37
Para las instituciones mantenedoras o
da incubadora
Identificación de nuevos ofrecedores y prestadores de
investigación y desarrollo con viabilidad suya transformación en nuevos de alta tecnología, e con eso, recetas
desarrollo rápido de empresas
competencias técnicas e infraestructura
formación complementar para alumnos
Para la Comunidade local
§Incremento en el número de nuevos empleos y
retención dos ha existentes
§Impulso y revitalización
§Creación de grandes
estabelecimiento de pacerías
internas y externas
§ Acceso a nuevos
especializados
3/4/2010 Ednalva Fernandes C. de Morais 38
Para la Comunidade local
Incremento en el número de nuevos empleos y
retención dos ha existentes
revitalización da economía local
grandes oportunidades para
pacerías públicas y privadas –
nuevos productos y servicios
Ventajes Ventajes para los emprendedores para los emprendedores
� A sistencia para dism inuir la distancia entre conocim iento teórico y práctico
� Redujo de costos y riesgos del proceso de innovación
� Estabelecim iento de redes/alianzas estratégicas
� Facilidades para acceso rápido al mercado
� Crear cultura de gestión, innovación y planeamiento
� Incentivar prácticas gerenciales para competitividad
� A cceso a equipamientos que representan elevado investimento en capital fijo y que podrían inviabilizar el inicio de uno pequeño emprendimento
� Reducción dos costos operacionales y parte de las actividades gerenciales básicas como manutención, vigilancia e limpieza
3/4/2010 Ednalva Fernandes C. de Morais 39
para los emprendedores para los emprendedores
A sistencia para dism inuir la distancia entre conocim iento teórico y práctico
Redujo de costos y riesgos del proceso de innovación
Estabelecim iento de redes/alianzas estratégicas
Facilidades para acceso rápido al mercado
Crear cultura de gestión, innovación y planeamiento
Incentivar prácticas gerenciales para competitividad
A cceso a equipamientos que representan elevado investimento en capital fijo y que podrían inviabilizar el inicio de uno pequeño emprendimento
Reducción dos costos operacionales y parte de las actividades gerenciales básicas como manutención,
AUTO AUTO- -SEGURIDAD PARA LOS EMPRENDEDORES SEGURIDAD PARA LOS EMPRENDEDORES
3/4/2010 Ednalva Fernandes C. de Morais 40
SEGURIDAD PARA LOS EMPRENDEDORES SEGURIDAD PARA LOS EMPRENDEDORES
Aplicaciones de las incubadoras Aplicaciones de las incubadoras
� Instrumento de articulación e gestión de la cooperación local y regional � Mecanismo importante en la generación
de empleos y distribución de renta por medio de la creación de nuevas empresas � Eficiente mecanismo para creación de
sistemas locales y regionales para la innovación del sector empresarial
Aplicaciones de las incubadoras Aplicaciones de las incubadoras
Instrumento de articulación e gestión de la cooperación local y regional Mecanismo importante en la generación de empleos y distribución de renta por medio de la creación de nuevas empresas Eficiente mecanismo para creación de sistemas locales y regionales para la innovación del sector empresarial
Parcerías Parcerías y apoyos en Brasil? y apoyos en Brasil? � Parcerias Internacionales e Nacionales ◦ National Business Incubator ◦ International Association Sciense Parks ◦ Association University Research Parks ◦ Red Latino Americana de Associones Nacionais
RELAPI ◦ INFODEV - BID ◦ Serviço Brasileño de Apoyo a las Micro y Pequeñas
Empresas – SEBRAE ◦ Ministerio de Ciência y Tecnologia ◦ Ministerio de la Industria, Desarrollo Y Comercio
Exterior ◦ Otros
y apoyos en Brasil? y apoyos en Brasil? Parcerias Internacionales e Nacionales
National Business Incubator – NBIA International Association Sciense Parks-IASP Association University Research Parks – AURP Red Latino Americana de Associones Nacionais –
Serviço Brasileño de Apoyo a las Micro y Pequeñas SEBRAE
Ministerio de Ciência y Tecnologia Ministerio de la Industria, Desarrollo Y Comercio
Produtos Produtos y Servicios ANPROTEC y Servicios ANPROTEC � Conocimiento – publicaciones � Interactividad – red 2.0 propicia cursos e � Certificación de las incubadoras y sus proyectos � Acceso al mercado
consultorías � Acceso al capital - convocatorias: ◦ Floripa Engels ◦ GRP/RS ◦ PRIME – FINEP ◦ FIR CAPITAL – MG ◦ BID ◦ SEBRAE
y Servicios ANPROTEC y Servicios ANPROTEC publicaciones
red 2.0 propicia cursos e-learning Certificación de las incubadoras y sus proyectos Acceso al mercado – redes, seminarios, firas,
convocatorias:
MG
Las redes esdatuales e regionales Las redes esdatuales e regionales “San objetivos de Anprotec a) Congregar e colaborar com entidades que
tenham como objetivo a criação ou o desenvolvimento de empreendimentos de base tecnológica ou tecnologia de ponta;
b) Promover os empreendimentos de tecnologia avançada como um instrumento de transformação social e cultural do País;
c) Interagir e relacionar congêneres nacionais y internacionais;”
Estatuto
Las redes esdatuales e regionales Las redes esdatuales e regionales Anprotec:
Congregar e colaborar com entidades que tenham como objetivo a criação ou o desenvolvimento de empreendimentos de base tecnológica ou tecnologia de ponta; Promover os empreendimentos de tecnologia avançada como um instrumento de transformação social e cultural do País; Interagir e relacionar-se com entidades congêneres nacionais y internacionais;”
Estatuto Anprotec - 1987
Nuevos modelos y nuevas Nuevos modelos y nuevas estratégias de expansión .... estratégias de expansión ....
Proyecto Movimenta para construcción del modelo CERNE – Centro de Referência para Apoio a Novos Empreendedores
Nuevos modelos y nuevas Nuevos modelos y nuevas estratégias de expansión .... estratégias de expansión ....
Proyecto Movimenta para construcción del modelo Centro de Referência para Apoio a Novos
La gestión de espacios regionales La gestión de espacios regionales
Mas de 40% das Universidades Federais do País contam com una Incubadora
Existen cerca de 400 Incubadoras no Brasil
25 das 27 Unidades da Federación poseen Incubadoras
88% das incubadoras priorizan el desarrollo económ ico regional
La gestión de espacios regionales La gestión de espacios regionales Las Redes de Incubadoras e Parques surgirán ainda en el final da última década como una estrategia natural e saludable de fortalecimiento do movimiento no ámbito regional/local o temático/sectorial.
A ANPROTEC mira en las Redes uno rol fundamental para articular el desarrollo do movimiento e movilizar de forma mas intensa las fuerzas y lideranzas estratégicas cercanía de todo al país.
La gestión de espacios regionales La gestión de espacios regionales Las Redes de Incubadoras e Parques
en el final da última década como una estrategia natural e saludable de fortalecimiento do movimiento no ámbito regional/local o temático/sectorial.
A ANPROTEC mira en las Redes uno rol fundamental para articular el desarrollo do movimiento e movilizar de forma mas intensa las fuerzas y lideranzas estratégicas cercanía de
1. RAIE - Rede Alagoana de Incubadoras de Empresas e Instituições Promotoras de Empreendimentos 2. RBI - Rede Baiana de Incubadoras 3. RIC - Rede Cearense de Incubadoras 4. Rede Candanga de Incubadoras 5. Rede Capixaba de Inovação 6. Rede Goiana de Incubadoras de Empresas e Parques tecnológicos 7. RMI - Rede Mineira de Inovação 8. Rede Sul Matogrossense Promotoras de Empreendimentos Inovadores
Redes en operación Redes en operación Rede Alagoana de Incubadoras
de Empresas e Instituições Promotoras
Rede Baiana de Incubadoras Rede Cearense de Incubadoras
de Incubadoras 5. Rede Capixaba de Inovação 6. Rede Goiana de Incubadoras de Empresas
Rede Mineira de Inovação Matogrossense de Entidades
Promotoras de Empreendimentos Inovadores
Redes en operación Redes en operación
9. Rede Criativa 10. RAMI - Rede Amazônica de Incubadoras de Empresas 11. Rede Nordeste 12. Rede Paraibana de Incubadoras 13. Rede Pernambucana Promotora de Empreendimentos Inovadores 14. REPARTE – Rede Paranaense de Incubadoras e Parques Tecnológicos 15. REINC – Rede de Incubadoras, Parques e Pólos Tecnológicos 16. REGINP - Rede Gaúcha de Incubadoras de Empresas e Parques Tecnológicos
Redes en operación Redes en operación
Rede Amazônica de Incubadoras
12. Rede Paraibana de Incubadoras 13. Rede Pernambucana Promotora de Empreendimentos Inovadores
Rede Paranaense de Incubadoras
Rede de Incubadoras, Parques
Rede Gaúcha de Incubadoras de Empresas e Parques Tecnológicos
Redes en operación Redes en operación
Redes en operación Redes en operación 17. RECEPET - Rede Catarinense de Entidades Promotoras de Empreendimentos de Base Tecnológica 18. RIS - Rede de Incubadoras de Sergipe 19. Incubadoras do Programa da FIESP – SP 20. RAITEC - Rede de apoio à inovação tecnológica e empreendimentos em criação 21. Rede de Incubadoras Sociais
Redes en operación Redes en operación Rede Catarinense de Entidades
Promotoras de Empreendimentos
Rede de Incubadoras de Sergipe 19. Incubadoras do Programa da FIESP
Rede de apoio à inovação tecnológica e empreendimentos em
21. Rede de Incubadoras Sociais
Fatores críticos al exito de reds Fatores críticos al exito de reds
TA LENTO
COMPETÊNCIA S
INV ERSIONES
A MBIENTE DE COOPERACIÓN Fatores críticos al exito de reds Fatores críticos al exito de reds
TA LENTO
COMPETÊNCIA S
TECNOLOGIA
A MBIENTE DE COOPERACIÓN
Ambientes de Ambientes de innovación innovación
Parques Tecnológicos
Incubadoras de Empresas
Pólos Tecnológicos
innovación innovación y y criatividad criatividad
4/3/2010 Ednalva F.C. Morais 53
Tecnópolis
Los procesos de trabajo tienen que ser... Los procesos de trabajo tienen que ser... Los procesos de trabajo tienen que ser... Los procesos de trabajo tienen que ser...
4/3/2010 Ednalva F.C. Morais 54
Teoria do “CHA” Teoria do “CHA”
V isión y m isión institucional y
pessoal
Gestión Gestión de de la la red red
Teoria do “CHA” Teoria do “CHA”
4/3/2010 Ednalva F.C. Morais 55
V isión y m isión institucional y
pessoal
red red de incubadoras de incubadoras
Solamente las personas vencedoras y determinadas poseen Solamente las personas vencedoras y determinadas poseen Solamente las personas vencedoras y determinadas poseen Solamente las personas vencedoras y determinadas poseen
4/3/2010 Ednalva F.C. Morais 56
Solamente las personas vencedoras Solamente las personas vencedoras y determinadas poseen y determinadas poseen Grupo Grupo Riverdance Riverdance
Filme F ilme
Edición Edición y texto de A lexandre Mota. y texto de A lexandre Mota. www.youtube.com.br www.youtube.com.br
Solamente las personas vencedoras Solamente las personas vencedoras y determinadas poseen y determinadas poseen... ...
Riverdance Riverdance
4/3/2010 Ednalva F.C. Morais 57
Filme F ilme
y texto de A lexandre Mota. y texto de A lexandre Mota. www.youtube.com.br www.youtube.com.br
Prog
ram
a M
ovim
enta
Pr
ogra
ma
Mov
imen
ta
Lo Lo que que es es Mecanismo para Movimentar
CERNE – Centro de Referência para A poio a
Novos Empreendimentos
Novo Posicionamento e Modelo de Atuação
“EPICENTRO” de um processo de Desenvolvimento
basado nos modelos de sucesso dos SBDCs e BICs
Novo Portfólio de Produtos e Serviços
Novo Padrão de Operação e Sistema de Qualidade
Formato Credenciado e Avaliado
iplicador / Amplificador
es es el el CERNE? CERNE? Mecanismo para Movimentar
Centro de Referência para A poio a
Novos Empreendimentos
Novo Posicionamento e Modelo de Atuação
“EPICENTRO” de um processo de Desenvolvimento
basado nos modelos de sucesso dos SBDCs e BICs
Novo Portfólio de Produtos e Serviços
Novo Padrão de Operação e Sistema de Qualidade
Formato Credenciado e Avaliado
iplicador / Amplificador
El CERNE ... El CERNE ... “PONTO AVA NÇA DO” dos Parceiros prom otores de
em preendim entos inovadores para atingir m ais em presas
com m elhor qualidade.
“A MBIENTE FAVORÁ V EL” para as Em presas Inovadoras
acessarem soluções e serviços que façam a diferença para
o seu crescim ento e com petitividade
“POTENCIA LIZA ÇÃ O, PA DRONIZA ÇÃ O E
INOVA ÇÃ O” da “plataform a de soluções” de Infra
estrutura, Equipe, Serviços, Networking e Marca
El CERNE ... El CERNE ... “PONTO AVA NÇA DO” dos Parceiros prom otores de
em preendim entos inovadores para atingir m ais em presas
“A MBIENTE FAVORÁ V EL” para as Em presas Inovadoras
acessarem soluções e serviços que façam a diferença para
o seu crescim ento e com petitividade
“POTENCIA LIZA ÇÃ O, PA DRONIZA ÇÃ O E
INOVA ÇÃ O” da “plataform a de soluções” de Infra-
estrutura, Equipe, Serviços, Networking e Marca
Acciones Típicas de uno CERNE Acciones Típicas de uno CERNE
A poiar Empresas de
A PLs
Acciones Típicas de uno CERNE Acciones Típicas de uno CERNE
A poiar Empreendedores
Potenciais
A brigar Pontos Avançados de
Parceiros Promover a Cultura do
Empreendedorismo
061 3347-0617
Centro de Apoio ao Desenvolvimento UnB – Universidade de www.cdt.unb.br
Contatos
Desenvolvimento Tecnológico Brasília
Contatos