Inovação, Empreendedorismo e Competitividade: pensar e projetar miranda

Vitor Barrigão Gonçalves

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Departamento TEGI | [email protected] | Gab. 2.46 | Tel. 273330649 | http://www.vgportal.ipb.pt

inovação,empreendedorismo

e competitividade

inovação, empreendedorismo e competitividadePe

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aSumário:

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• Das organizações de ontem às de hoje

• Características e atitudes do empreendedor

• Mitos do empreendedorismo

• Passos para a criação de negócios

• Gabinete de empreendedorismo do IPB

• Financiamento e outros incentivos

• Considerações finais


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aSumário:

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Com qual deles se identifica?

CENOURA:firme e forte mole e frágil

OVO:maleável e frágil duro

CAFÉ:Transforma o meio, oferecendo algo melhor e mais gostoso


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SOCIEDADE DA INFORMAÇÃO E DO CONHECIMENTO

1ª VAGA

Sociedade Agrícola(famílias multigeracionais)

HOMEM - TERRA

2ª VAGA

Sociedade Industrial(famílias pequenas e massificação)

Máquina, Ouro (Papel, Acções)

3ª VAGA

Sociedade Pós-Industrial(famílias mais pequenas)

TIC - INFORMAÇÃO - CONHECIMENTO

isto é

Das organizações de ontem às de hoje:

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Perspectivas de Evolução (Alvin Toffler)1.ª VAGA

Sociedade Agrícola

2.ª VAGA

Sociedade Industrial

3.ª VAGA

Sociedade Pós-Industrial

Sociedade atual


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aAs organizações de hoje:

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$ ►Globalização da economia, aparecimento de novos mercadosEmprego // Desemprego?! Ciclos económicos curtos // Mudança!!!

►Recurso crescente a Redes Digitais de InformaçãoInfo-alfabetização // Info-exclusão?! Velocidade // Espaço?!

►Modelo de Capitalismo socioeconómicoOportunidades // Desigualdades?! Tempo // Recursos?! Consumidor // Produtos?!

►Segurança e estabilidade no emprego são valores do passado!Educação e formação para todos / Aprendizagem ao longo da vida

►Recursos humanos qualificados e com

►Competitividade►Desenvolvimento sustentado e sustentável


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As organizações de hoje:


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Sozinhos não iremos longe…


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8 Estabeleça parcerias…

A união faz a força…


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9Colaboração horizontal

Colaboração vertical

Clusters… Redes de colaboração…


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10 Com ideias…

Mas, como mudar Miranda do Douro?


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Em cada um, uma ou mais ideias denegócio diferentes, criativas e sustentáveis


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Macrotendências:GlobalizaçãoUrbanizaçãoDigitalizaçãoAnsiedade

Personalização / individualismoEnvelhecimento e longevidade

Mudanças ambientaisRecursos naturaisSustentabilidade

Região para viver // região para trabalhar


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Mas não tenho ideias?


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EM TEMPOS DE CRISE, TIRE O “S” E CRIE

Mas não se fique pelo sonho! Cuide a sua paixão…



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O processo Walt Disney

Criar algo a partir de vários pontos de vista…

Sonhe, Projete e Analise Miranda…

Sonhador Designer Analista


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Network (Crie a sua rede)

Risk / Responsible (Corra riscos com responsabilidade)

Be scare (Tenha receio)

Stay strong (Mantenha‐se forte, não desista…)

Sell (Venda)

Inform yourself (Constante formação contínua)

Stay Motivated (mantenha‐se motivado)

Work together (trabalhe em equipa)

Empreendedoraquele que aproveita as oportunidades para criar as mudanças



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Mas quem pode ser empreendedor em Miranda?

► Empreendedorismo do negócio (Empreendedor start-up)

► Empreendedorismo corporativo (Intra-empreendedor)

► Empreendedorismo social (maximizar retornos sociais em vez de maximizar o lucro)

Todos…

Só assim será possível concretizar os objectivos das Agendas de Lisboa e Gothenburg.

De que forma pode ser empreendedor em Miranda?


Sim… Sim… Mas afinal como?


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Passos para a criar/manter um negócio

Dez passos para a criação de uma empresa (IAPMEI):

1º Passo: o empreendedor (empresário / mercado / ideia)

2º Passo: a ideia (criatividade / propriedade)

3º Passo: o contexto (tipo de empresa a criar)

4 º Passo: um primeiro balanço (vantagens competitivas)

5º Passo: a envolvente externa (PESTL / SWOT / 5 forças de Porter)

6º Passo: a política comercial (marketing mix)

7º Passo: os meios (capitais próprios e capitais alheios)

8º Passo: contabilidade e finanças (TOC e documentos)

9º Passo: aspetos e formalidades legais (sociedades comerciais)

10º Passo: retoma e franchising (outros aspetos)


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Alexander Osterwalder, The Business Model Canvas


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Alexander Osterwalder, The Business Model Canvas


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Inovação

CriatividadeIdeias

Modelos concetuais

InovaçãoModelos

empresariais

Preencher umaNECESSIDADE

dasociedade

InvençãoModelos

tecnológicos


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InovaçãoSegundo a Norma NP4456‐2007Investigação, Desenvolvimento e Inovação (IDI) Terminologia e definições das actividades de IDI:

•NovoConceito ou

Estratégia de Marketing•novo métodoorganizacional naspráticas de negócio da empresa, na organização do trabalho ou nas relações externas,

•processo deprodução ou

método de distribuição novos ou significativamente melhorados

•novo ou significativamente melhorado

organizacional marketing

produto processo


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Onde obter apoio?

organizacional

produto processo

CFE – Centro Formalidades de Empresas

E muitos outros gabinetes de consultoria


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Empreendedorismo no IPB:

Missão do Núcleo de Inovação e Empreendedorismo, José Adriano Pires, Gabinete de Empreendedorismo do IPB


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Incubadora IPB



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Concurso Regional

IdeiaModelo IPB

Plano Negócio

Avaliação Plataforma

Trás‐os‐Montes

Concurso Nacional

Promotor Gabinete Empreendedorismo

PoliempreendeFinicia Parceiros

Modelo Poliempreende

Modelo Finicia



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Promotor Gabinete Empreendedorismo

PoliempreendeFinicia Parceiros

Plano Financiamento

Mercado

Autarquias

IEFP

Assoc. Desenvolvimento

Regional

Cace

Capital Risco

Instituições Crédito

Busines Angels

Candidaturas

Constituição da Empresa Pré Incubadora

Ipb



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Empreendedorismo no IPB:Ano Empresas Promotor Escola

Postos Trabalho

Volume Investimento

Financiamento Financiamento

ValorNº

2009 Exclus ivo Aventura Rodol fo Moreno ESE 1 65.144,00 € 26.057,60 €

2009 Footnet Eusébio Costa ESE/ESTiG 1 9.800,00 €

2009 Engi 3 Jorge Santos ESTiG 2 56.741,00 € ILE aprovada 40.129,00 €

2009 Terrager Sónia Gera ldes ESA 2 28.494,00 € ILE aprovada 20.197,00 €

2010 OldCare Márcio Vara ESS 19 81.579,61 € ILE aprovada 56.779,72 €

2010 RiskiVector Vi tor; Abi l io ESTiG / ESAC 5 28.205,75 € ILE aprovada 26.374,22 €

2010 Sadia Alberto Ferrei ra ESACT 2 56.685,28 € ILE em apreciação 20.045,96 €

2010 1 Pitch 2 Fun Jorge Pinto ESE 2 108.898,00 € PRODER

2011 Oleos Usados Eurico Alves ESTiG 1 35.148,00 € PRODER 17.574,00 €

2011 3DTech Pro Bruno Magalhães ESTiG 2 186.534,00 € QREN 111.920,40 €

2011 Desti laria Anselmo Rodrigues ESSA 1 24.980,00 € PRODER 12.490,00 €

2011 Evolução Tranqui la , Lda Marcio Vara / Li l ianaESSA 2 35.500,00 €

2011 Duri lógica , Lda Benardino Frederico ESTiG 1 7.550,00 €

2011 Touchflwers , Lda Susana Gradiss imo ESA 2 186.846,00 € PRODER / IEFP 148.338,40 €

2011 Pragamatico Aromas, Lda Tiago Relhas ESA 2 116.917,00 € PRODER / IEFP 110.817,80 €

2011 Soaps Temptation Marisa ESTiG 1 7.500,00 €

2012 Res igSpace Unipessoa l , LAdol fo ESE 2 17.500,00 €

2012 Dei fi l ‐ Tecnologia , Lda Andreia Afonso ESA 2 165.000,00 € Proder

2012 TuaArte Miguel e Martinha ESA 2 7.500,00 € Proder

2012 Flavicare Sonia Costa ESSE 4 35.000,00 € PRODER / IEFP

2012 Bitegui Portuga l Luis Si lvestre ESTiG 2 10.000,00 €

2012 Amo Fotos Sonia Pêra ESTiG 1 10.000,00 €

2013 Rura lNet ‐ Comércio Elect Manuel Lobo ESTiG 1 10.000,00 € 23

2013 Turismo Rura l ‐ Caça Josefina ESACT 1 1

2013 Mel Natário ESA 1 1

Total 62 1.291.522,64 € 590.724,10 € 25

Empresas instaladas


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RISKI VECTOR

ERASMUS


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aFinanciamento e outros incentivos:

31 Existem formas e fontes distintas de financiamento consoante a fase em que a empresa se encontra.

Nem sempre os fundos de que se dispõe são suficientes...Capitais próprios // capitais alheios


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aEmpreendedorismo:

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Políticas Governamentais2010 (GEM)

PortugalSuficiente!?!


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Políticas Governamentais

Financiamento e Partilha de Risco

Sistema de Incentivos às empresas


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Programa FINICIA

MODCOMSistema de Incentivos a projetos de Modernização do Comércio


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Sub Programa 3

Medida 3.13.1.1. Diversificação da atividade na exploração agrícola3.1.2. Criação e desenvolvimento de microempresas3.1.3. Desenvolvimento das atividades turísticas e de lazer

Medida 3.23.2.1. Conservação e valorização do património rural3.2.2. Serviços básicos para a população rural


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Sub Programa 3Medida 3.13.1.1 3.1.2 Investimento – 300.000€ Tx. apoio 40% a 60% 3.1.3

Medida 3.23.2.1 Investimento – 200.000€ Tx. apoio 60% 3.2.2 Investimento – 500.000€ Tx. apoio 75%

(Limite 200 000€)


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Seja EmpreendedorSONHE… PROJETE… ANALISE A VIABILIDADE…

E CRIE O SEU NEGÓCIO!Mas seja um verdadeiro Empresário

DESENVOLVA O SEU NEGÓCIO!

Veja oportunidades de negócio onde os outros veem problemas.

Gere ideias para a sua região.

Crie soluções sustentadas e sustentáveis.

Identifique e replique modelos de sucesso de empreendedorismo.

Considerações finais:

O discurso do empreendimento pode ser algo novo, mas o fenómeno não é. Empreendedores sempre existiram!


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aWebliografia:

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http://www.empreendedorismo.ipb.pt

http://www.aip.pt/

http://www.iapmei.pt/

http://www.ifdep.pt/

http://www.portaldaempresa.pt

http://www.iefp.pt

http://www.qren.pt

http://www.poliempreende.pt

http://www.forumempreendedorismo.org

http://www.spi.pt

http://www.gemconsortium.org

http://www.isbe.org.uk


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Vitor Barrigão GonçalvesInterlocutor ESEB do Núcleo de Inovação e EmpreendedorismoDepartamento de Tecnologia Educativa e Gestão da InformaçãoEscola Superior de Educação do Instituto Politécnico de Bragança

URL: http://www.vgportal.ipb.ptEmail: [email protected]

Gabinete de Promoção do Empreendedorismo do IPB(Núcleo de Inovação e Empreendedorismo)Prof. José Adriano Pires ([email protected])Dr. Jorge Humberto ([email protected])

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